移动述职报告精华4篇。
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移动述职报告 篇1
一、重视函件大客户服务工作，提高从业人员综合素质。今年以来，全省上下深入贯彻“函件业务一把手工程”，主要领导负总责，分管领导抓好落实，切实搞好函件业务大客户服务管理工作。领导的重视，为大客户服务和管理工作提供了组织保证。
省局高度重视函件大客户的服务和管理工作，在年初就下发文件，要求各部门、各市局领导要高度重视大客户服务和管理工作，并成立大客户服务领导小组和服务小组，明确服务小组成员，加强对大客户的服务和管理工作。函件专业成立了以省局分管局长为组长的领导小组，服务小组的组长、副组长分别由市场经营处和信函广告局领导当任，信函广告局的其他同志为服务小组成员，共同为大客户提供优质的服务。市场经营处、省信函广告局领导亲自带领相关人员，深入到大客户当中，了解大客户的用邮需求，搞好大客户的营销工作，一年来，先后多次深入到省移动、省电信、省地税、省人保、东南汽车等大客户，就相关业务与大客户进行洽谈，收到了很好的效果，为全省的大客户
服务和管理工作树立了很好的示范和榜样。
各地市局也成立相应的大客户服务领导小组，做好各自的大客户的服务和管理工作。福州局的领导亲自带领专业公司的同志，做好大客户的服务工作，深入到大客户中间，亲自参与业务的洽谈，项目的谈判，搞好市场营销工作，
取得较好的效果。
全省上下高度重视建设学习型营销团队，加强业务知识和营销技巧培训，提高为大客户服务的水平。省局于4月底举办了全省邮政商函广告经理培训班，对各地市商函公司经理进行培训，并由信函广告局的相关同 志组成了商函巡讲团，在福州、泉州、漳州、莆田等地市组织了8场数据库营销巡讲工作。巡回培训的对象是各地市商函从业的营销、策划、文案、设计等岗位的人员。巡讲的内容为“XX年全省函件业务发展工作思路”、“如何推广数据库营销”、“如何抓好商函大客户管理”、“如何做好商函营销策划”、“如何加强名址库建设”等。同时还在现场组织营销员进行互动的模拟营销。为提高大
客户的服务技巧，使商函业务人员成为星级大客户经理，省函件局分别于10月份和11月份聘请厦门博格管理咨询有限公司开办了两期全省商函客户经理培训班，培训对象是全省商函的客户经理，培训内容涉及到商函客户经理素质、信息收集与认知能力、客户沟通开拓能力、客户关系维护与维护能力等方面。通过上述的集中培训，省信函广告局XX年对800多人次的商函从业人员进行培训，提高了全体从业人员的大客户服务水平。
二、加强大客户档案管理，为经营工作服务。今年以来，各局更加注重大客户资料的建立完善。通过对大客户的走访，搜集整理大客户的资料，对大客户的资料进行归类整理，健全完善大客户档案，加强管理。省局针对大客户的分类，重点做好省级大客户资料的健全完善。一年来，省局函件业务大客户服务小组注重对省级大客户的走访公关，加强与客户平时的联络沟通，建立良好的公共关系，建立完善了福建省电信集团公司、福建省移动通信有限责任公司、中国联通有限公司福建分公司、中国建设银行福建省分行、中国银行福建省分行、中国农业银行福建省分行、东南（福建）汽车工业有限公司、福建省地方税务局等8家大客户资料。各局在建立完善大客户资料的基础上，采取动态管理的办法，对大客户资料进行适时的修改完善，保证大客户资料的准确
性，采取相应的营销公关方法，提高大客户服务的效果。
健全完善的大客户资料，使各局在开展经营工作时目标更加明确，营销公
关更有针对性，收到了事半功倍的效果。
三、注重项目的营销策划工作。今年以来，各局在着力提高服务水平的前提下，注重为大客户制订策划书，做到方案先行，营销方式由原先的人情营销、关系营销转变为以方案营销和交叉营销为主的营销方式。方案营销的加强，在为企业赢得业务收入的同时，也为全省大客户管理积累了许多好的经验。《东南汽车数据库营销方案》、《集美学村90周年纪念活动邮政整体服务方案》、《信达汽车销售公司邮寄商业信函策划案》、《海尔商业信函策划案》、《5·18“海交会”项目策划案》等营销项目策划案都是针对大客户开展的活动所制定的营销策划方案，体现了客户价值的实现，也使大客户服务水平上了一个新台阶。福州局通过方案营销，为东南（福建）汽车工业有限公司制
移动述职报告 篇2
近年来，移动通信行业竞争激烈，各家运营商在市场中摸爬滚打，磨砺了实力，提升了运作效率。2019年，正值行业关键年，各家公司比拼出彩，那么就让我们一起回顾，看看本公司在这一年的运营状况吧。
一、市场分析
2019年我国移动通信业在快速发展的同时，也出现了一些阻碍行业健康发展的问题。首先是市场分化加剧，行业竞争加剧；其次是手机号用户饱和度提高，带来的市场服务的更高要求；再次，用户付费意愿不高，拉低了整体产业的经济效益。面临这些问题，本公司旗下运营团队成员勇毅创新，抓住市场亮点，推陈出新，快速转型，力保业绩稳步增长。
二、技术创新
技术创新是本公司不断突破和发展的动力源泉。2019年，随着5G技术的不断推进，本公司在网络建设和智能终端的迭代升级上，取得了巨大的进展。我们定期进行技术升级，加强网络安全，不断提高连接速度和慢连接率，致力于提供优质的通信服务。同时，本公司在人工智能、云计算、大数据等领域的投入，也为我们未来的发展奠定了坚实的基础。
三、精准营销
本公司高度重视营销方面的工作，2020年，我们继续巩固市场地位，按照“专注服务、贴近用户、以人为本”的服务理念，不断优化产品广告宣传、客户关系管理，不断完善网络化运营效果。我们借助社交媒体应用SP平台和IP资源优化，实现品牌推广和营销，向用户提供更贴近生活、更有实用价值的产品和服务。
四、品牌建设
品牌建设是公司发展的长远战略规划，本公司一直将品牌作为生命线，不断精细化品牌形象、巩固品牌基础，推进集团品牌战略的顺利实施。本公司在20大城市投入了大量的品牌宣传和广告，努力提升知名度和美誉度，拓宽服务范围和场景，进一步增强品牌影响力。
五、员工管理
员工是公司最宝贵最重要的资产，本公司一直致力于员工管理的人性化、科学化和规范化，激发员工的工作激情并提供广泛的晋升渠道和培训机会。同时，我们为员工提供广泛的职业发展机会和竞争优势，利于员工个人能力提升和全体员工的综合素质提高。
六、总结回顾
在市场竞争激烈的2019年，本公司全体员工团结一心、执着追求，努力提升自身运营效率和服务质量，积极探索创新、不断突破，赢得了市场的高度赞誉和肯定。在未来的发展道路上，本公司将严格贯彻‘始终以客户为中心’、‘以创新为基础’、‘以成为优秀企业为目标’的理念，不断提升市场影响力和核心竞争力，丰满提高手机运营质量，更好地为广大用户提供优质通讯服务，实现客户价值和企业价值的多赢。
移动述职报告 篇3
一年一度的年终总结会议到了，作为移动公司的值班经理，我感到非常荣幸能够用自己的笔触，为公司的运营和发展做出微薄的贡献。
今年是移动公司发展的关键一年，同时也是我们公司纪录上最受挑战性的一年。在这一年中，我在全体员工的支持下，从事了确保公司在运营上的顺利的工作。随着公司规模的进一步扩大，我深切感受到我的工作既充满挑战，同时也有巨大的成就感。
今年关键一项工作是确保公司能够在24小时365天无任何停机时间提供网络服务。这是我们公司经过多年发展的基础，同时也是竞争优势的关键之一。因此，我们部门的督促和关注成为了公司决策层的重点。
为了确保公司服务的完备性和连续性，我对公司的基础设施进行了全面的重新组织和调整。我引入了一套新的故障和调度处理程序，在紧急情况下，我们的故障响应速度从原来的1小时降低到了20分钟之内。我们还在关键地区安装了备用设备，以确保网络服务的连续性。
在这一年中，我的部门还负责了公司的出勤和考勤管理。因此，我组织了一个新的考勤管理系统，支持员工通过移动设备进行异地打卡。新系统的引入让员工的出勤情况被记录得更加精准，减少因人为原因对公司的潜在影响。
此外，在今年，我权衡了我们的任务和责任之后，开始了一个全面的改进计划来提高我们部门的效率和生产率。这项计划涵盖了流程、技术和组织变革，每个计划都要求部门团队的默契协作和努力。
结果非常那么好，我得到的反馈和评价是：我们部门的效率提高了20%，大家的工作变得更容易了。
最后，我想要感谢全体员工和公司领导者对我的信任和支持。我会在接下来的工作当中不断地努力，为公司的未来发展贡献力所能及的一份力量。
移动述职报告 篇4
移动公司部门年度工作总结报告
在过去的一年中，我们的移动公司部门经历了许多挑战和机遇，但是我们团队在各个方面都有了很大的进步和成就。在这份工作总结报告中，我们将会详细地说明我们在这一年中所做的事情，以及我们的成绩和不足之处。
一、主要工作
1.产品开发
作为移动公司部门的核心业务，我们在过去的一年里一直坚持不懈地推进产品的开发。我们主要围绕用户需求，持续优化产品，以提高用户满意度和市场竞争力为目标。在这一年中，我们共开发了3个新产品，并在旧有产品上进行了4次重大更新，其中涉及了关键技术创新，增加了产品的稳定性和安全性。
2.运营推广
与此同时，我们的部门也加强了对产品的运营和推广。我们通过各种渠道和媒体的合作，增加了产品的曝光率，提高了用户的粘性和口碑。我们还推行了多种促销活动和福利政策，吸引了更多用户的使用和关注。
3.技术创新
在技术方面，我们一直保持着高度的创新性，积极探索和运用新的技术和工具，以提高我们工作的效率和品质。我们已经投入了很大的精力和资源，开发和应用了多种新的技术，包括应用程序接口(API)，云计算和大数据分析等。
4.人员管理
另外，我们也注重对人员的管理和发展。我们重视培训和学习，鼓励员工长期发展，提供具有挑战性的任务和项目，以激发他们的潜力和能力。我们采用了一系列的制度和措施，为员工提供舒适和有福利的工作环境，以增强他们的工作效率和积极性。
二、主要成绩
在过去的一年里，我们的移动公司部门取得了很多突出的成绩。以下是我们的主要成绩。
1.产品优化
得益于持续的产品开发和更新，我们的产品达到了用户满意度的极高水平。市场调查显示，我们的产品在各种指标上均有很好的表现，包括用户活跃度、留存率、转化率和参与度等。
2.用户增长
在运营推广方面，我们的工作也取得了不俗的成绩。在这一年中，我们吸引了大量新用户，特别是来自新兴市场的用户。我们的用户规模不断扩大，市场份额也有了显著的提升。
3.技术创新
通过技术创新和应用，我们的工作效率和质量得到了显著提升。通过应用云计算、大数据分析等技术，我们的工作更为高效和智能化。同时，我们也为公司的IT发展做出了贡献，增加了公司的科技含量和核心竞争力。
三、主要问题
但是，我们的工作也存在一些问题和不足之处，尤其需要进一步改进和解决。
1.团队协作
虽然我们的移动公司部门一直保持着高度的创新性和活力，但是我们的团队协作和沟通还需要进一步提高。我们希望通过加强团队建设和组织管理，提高团队的协同效率和工作质量。
2.产品安全
在产品开发中，我们也存在着一定的安全隐患和漏洞。我们已经采取了一些措施来增加产品的安全性，但还需要进一步加强产品测试和监督，以确保用户的权益和公司的形象不受影响。
四、工作计划
在未来，我们将继续致力于产品开发和运营推广方面的工作，以达到更高的用户满意度和市场份额。
1.产品开发
我们将继续研究和探索市场需求和用户反馈，加强产品的创新性和差异化竞争力，提高产品的功能和效率。
2.运营推广
我们将继续拓展市场渠道和媒体合作，加强用户互动和沟通，提高用户粘性和参与度，并且加强推销政策和促销活动。
3.技术创新
我们将持续应用和发展新的技术和工具，提高工作效率和品质，同时为公司的IT发展和核心竞争力做出更多的贡献。
4.团队建设
我们将加强团队建设和组织管理，提高团队的协同效率和沟通能力，以提高工作效率和质量。
5.产品安全
我们将加强产品测试和监督，确保产品的安全性和稳定性，保护用户的权益和公司的形象。
总之，过去的一年是我们在移动公司部门取得了很多成绩和进步的一年。我们将继续坚持创新和进步的精神，不断推进产品开发和运营推广，提升技术与管理水平，以更好地服务用户和公司。我们相信，在大家的努力和合作下，我们一定会取得更加辉煌的成绩和发展。