竞聘队长演讲稿。
对于使用讲话稿的需求急速增加。一份清晰的讲话材料需要多次打磨和完善，讲话稿理应具备鼓励性、提示性和驱动性，如何去制定出一份精彩的主题讲话稿呢？现在我们为大家分享一份针对“竞聘队长演讲稿”颇为深入的文章，如需获取更多相关信息，请继续向下阅读。
竞聘队长演讲稿(篇1)
各位领导，大家好！
我叫××，今年××岁。在xx年xx工作，先后在本厂汽车队从事大货车、大客车驾驶工作；xx年，我在xx工作，期间我获得了大学教育、高级车辆驾驶技能和技师技能；××年，调入××公司工作，担任小车班长至今。经过多年来不断地学习和实践，特别是担任小车班长以来，在领导和同事的支持帮助下，自身专业技术水平和工作能力不断得到提高。
这次竞聘中，我竞争的岗位是公司车队队长，参加这次竞争，对于我来说不仅是实现个人价值的机遇，更是一次充分展现自我，难得的学习和锻炼机会。
参加此次竞聘，我认为自身具有以下几个方面的优势：
一是具有较强的专业素质和专业技术水平。作为一名从驾驶员成长起来、具有××年驾龄、××余万公里安全驾驶里程的车队队长，我能够较好地掌握各型车辆的驾驶、维护和修理技术。同时，在工作期间通过自身积极钻研业务，××年协助完成了《车辆管理制度》等车辆管理制度的编写，带领公司车队驾驶员圆满完成了每一次接待任务。
二是具有吃苦耐劳、敬业奉献的精神。多年的工作实践和学习，使得我深深懂得了一个道理：那就是作为一名基层的管理人员，不能只懂得“纸上谈兵”，空讲理论。
有为才有位，有为有位才有威。只有在实际工作中不断磨砺和充实自己，才能通过有效的实践，在工作中不断创新，取得成绩；只有坚持圆满完成各项接送任务，才能得到尊重和认可。为此，在车辆调度、维修维护等活动中，我都乐于承担工作，勤于动手、动脑，毫无保留地为大家提供有建设性的意见和建议，与大家分享个人的工作经验。
对待工作，不管干什么我从不讲价钱，更不怨天尤人，总是在工作中踏踏实实、兢兢业业，一丝不苟，努力把各项工作做到最好。
三是具有虚心、勤奋、进取的创新意识。作为公司的班长，他还负责售票和接待工作。在完成日常车辆调度、管理的同时，我虚心学习接待管理的有关知识，系统了解了行业对接待管理方面的精神和要求，初步具备了一名管理人员所必需的业务知识和政策水平。
同时，由于我是这辆车的班长，我也自学了计算机知识，能够熟练地运用计算机对各种车辆费用进行统计和管理。在日常工作中，我思维活跃，爱好广泛，接受新事物快，勇于实践，在困难面前斗志高昂。
四是具有严格自律、廉洁为本的优良品质。我信奉诚实待人，严于律己的处世之道。作为一名基层管理岗位，我认为不仅要有处处带头示范的权威，还要有能够和职工同事打成一片、和谐相处的意识。
为此，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和素质的锻炼，始终以“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，应该说得到了领导和同事的普遍肯定。
以上是我的一些竞争优势。如果能得到上级组织领导的认可并成功录用，我的主要工作思路如下：
围绕车队的运行管理工作，牢固树立服务效益意识，从强化车辆安全、提高服务水平着手，在工作中加强服务规范教育培训，积极组织开展驾驶技术交流和学习，不断提高驾驶员素质，为公司接待及工作用车提供优质服务。
具体的计划措施有以下几点：
一。加强综合管理确保车辆安全经济运行
xx公司的管理实践，加上路况差，车辆行驶损耗大。在日常运行过程中，我们所要面对的主要问题是有效提高车辆设备的运行效率，对全公司车辆统筹协调安排，减少车辆“放空”，避免单车长时间运行，确保用车服务的安全、高效。
2。加强学习，不断提高自身素质
随着改革的不断深入和服务水平的不断提高，从个人来讲，仅仅依靠原有的经验、知识，已经不能满足现代企业管理的要求；从企业的角度看，我们需要的不仅是一名普通的技术人员或管理人员，更需要更多的高素质复合型管理人才。因此，在今后工作中要立足于本职，继续增强自身各方面能力的学习和培养，使得自身综合素质能力不断提高，以逐步进步成长为一名合格人才。gz85.Com
谢谢大家！
竞聘队长演讲稿(篇2)
今天，是一个值得纪念的日子，今天，是一个让人激动的日子，那么多的新鲜面孔出现在**烟草中层干部的竞岗台上，这么多年轻的同志参与到竞争中来，既提高了竞争的水平和档次，也展示了**烟草年轻的风貌，这表明**烟草在新的领导班子的带领下，不仅在网络建设，销售业绩和专卖管理等方面都上了一个新的台阶，而且在人事制度的改革上也迈出了可喜的一大步。作为公司里年轻的一辈，我由衷地激动，感谢公司领导给我们提供了一次展示自我的机会。
我知道人生的长度，默默走过的1/3旅程，悄悄流逝的27个春秋，我不停地在寻找自己地位置，在浪漫的舞台上，在神圣的讲台上，在庄严的法庭上，曾经我以为我找到了，但终究是一场幻影，终究把自己碰了个灰头土脸，唯有那些苦涩的记忆在岁月的深谷中闪着无悔地光芒，当我把失落与无奈一起随酒喝下肚中时，才明白美丽的理想与现实之间在等待的煎熬过后，仍是各在水一方，不可触及。但我依然无愧于那些年华，无悔于那些尝试，正是那些经历给了我一剪心情，一种人生，让我拥有了执着，忍耐，谦虚，敏锐，这是我一生的财富啊！在烟草工作的五年时间里，我历经了专卖，配送，批发部主任，专卖办内勤，案审员等岗位，足迹遍布**20多个乡镇、800多个村公所，在任批发部主任期间，我的辖区成功试行了“卷烟信贷销售”业务，为后来电子结算业务的推广和普及奠定了一定的群众基础；在任案审员期间，我更是把大学期间所学习的法律知识发挥得淋漓尽致，我经办的300多起案件，没有出现一起败诉，特别是在20xx年上半年的全区案件评比中，获得了第三名的成绩；平时，我还通过专卖培训，编辑《专卖简讯》等形式，用自己的知识去影响身边的专卖员，提高他们依法行政的观念；专卖办的工作极具挑战性，不仅需要对内务知识非常熟悉，而且对外也要能独挡一面，我亲身经历查处的案值达5万元以上的大案要案有100余起，累计案值达400多万，积累了大量丰富的案件查处技能，特别是去年年底的时候，我和稽查支队的三名同志一起，在南间路段成功查处了两辆运输卷烟的车辆，查获卷烟8000条，案值达25万。五年里，我经历过成功的喜悦，也品尝过失败的苦果，但是我始终坚持自己的信念，坚持学习，不断争取更大的进步，因为我热爱烟草，在这里我找到了自己的位置。
辨证唯物论认为，推动事物变化发展的动力分为内因和外因两方面，内因起根本作用，外因起辅助作用，正是内外因的有效结合和科学运用不断地把人类社会推向前进，下面我把这几年所积累的一些经验和工作中形成的认识以及对下一步工作的设想从内因和外因两方面向大家作如下汇报：
一、从调整内因方面入手，着重抓以下几项工作：
1、以科学发展观为指导，树立大局观念和发展意识，坚持平稳发展。我们想问题，办事情，要从大局出发，把个人置身于行业发展的大环境中，做到个人服从整体，局部服从大局，眼前服从长远，我们要紧紧抓住行业内外良的发展环境，以提高企业核心竞争力和总体实力为目标，做到质量、效益、速度三者的协调统一，紧紧围绕增强企业赢利能力和提高核心竞争力这一发展主线，实现共同发展和企业的可持续发展。
2、正确认识和处理企业与员工的关系。培养全体员工的主人翁意识，树立“企盛我荣，企衰我辱”的工作荣誉观，真正把企业的兴衰成败与员工个人的前途命运紧密结合在一起。要想达到这两方面完美的结合，归根结底就是要建立科学的付出与回报制度，即工作考核与工资待遇的科学挂钩机制。
3、正确处理制度管理与人性管理的关系。没有规矩，无以成方圆，科学的管理制度无疑是企业正常运转的重要保障，然而，再的制度也有其本身不可克服的固有弊端。事物是不断发展变化的，而制度具有相对的稳定性，往往容易忽略客观存在的变化，从而打击人的主观能动性；另一方面，单纯的人性管理虽然照顾了人的主观性，却往往忽视了客观存在，其结果可能是更加严重的挫伤员工的积极性。所以，要达到科学有效的管理，就要坚持原则性于灵活性的统一，在构建科学严谨制度的同时合理地引入弹性制度。
4、协调企业内部关系，切实加强专销结合，提高工作效率。企业内部各部门虽然分工不同，各司其职，但各部门工作环节却是环环相扣，密不可分，任何一个环节出现不和谐，都会影响企业整体的运作，在这点上专卖与销售的结合显得尤为重要，企业最终必然以追求效益为目标，而烟草效益的实现专卖是基础，销售是关键，一方面我们要注重
服务，但服务的前提是管理，即坚持专卖制度；另一方面我们要坚持专卖制度，同时又要使专卖制度下的烟草充满生机与活力，即提高服务的质量和效果。
5，处理重大事情与紧急事件的关系，最高效的管理时间，力争每一时间都在做最有生产力的事情。“事分轻重缓急”，那么，紧急的事情与重要的事情之间，到底应该先做哪件事情呢？当然第一个要做的一定是既紧急又重要的事情。当一个人或企业天天都在处理这些问题的时候，就表示其时间管理并不是那么的理想，我们必须学会如何把重要的事情变得紧急，这时就是在做高生产力的事情了。对我们来说，制度的确立可谓是高生产力的事情，当我们用科学、完善的制度来管理各项企业事务时，许多紧急、烦琐、棘手的事情也就可以按照制度来解决，这样，企业就避免在层层请示和级级审批中浪费宝贵的生产力了。当然，制度的制订与完善需要较长时间，即便是神圣庄严的法律，自制定以来也是经过了数次的修订的，一次制定就达到最最完善也是不可能，如果客观形势确实发生变化与制度的规定相冲突时，则要与时俱进，及时作出相应的解释或者修改，从而使制度能够继续指导实际工作。
6、与时俱进，勇于创新。事物总是在变化中不断发展的，世上没有一成不变的事物。俗话说：“只有做不到，没有想不到”，有句广告词说的好：“心有多大，舞台就有多大”！说的就是理想与创造。人类从食不裹腹、衣不蔽体的原始社会进化到各种物质极大丰富的文明社会，难道不是理想与创造所成就的吗？裹足不前、墨守成规的结局只能是没落，落后必然遭到淘汰。在座的每个人一定对烟草的未来都有一个美丽的梦想，有的梦想中国烟草是世界上最强大的，有的梦想**烟草是中国最富有的，有的梦想着上班开小车，有的梦想着回家住洋房……多么美啊！还等什么？来吧，拿出我们的智慧、拿出我们的勇气、拿出我们的行动，看吧，这一天不远啦！
二、世界是联系的，烟草也不能独自置身世外，构建和谐社会，烟草当然义不容辞。从调整外因方面入手，着重应抓以下问题：
1、高度重视舆论的导向作用，注重利用宣传的效应。在这个资讯快速发展的年代，“酒香不怕巷子深”这句话已经不适用了，我们要做黄婆，自卖还要自夸，通过各种途径增强企业的美誉度，增强产品的知名度。近两年，我们通过干部下乡扶贫，捐款抗洪救灾，员工义务献血等形式，使烟草在广大群众中有了良的口碑，极大地提升了烟草的社会形象，取得了很的效果。
2、烟草部门不但要接受上级主管部门的领导，也要接受当地的领导。因此，我们要加强与政府、政府各职能部门以及其他执法部门的联系与合作，争取得到他们的最大关心和支持，为我们创造和谐安定的外部环境，只有这样，只有给我们出难题的人少了，为我们办实事的人多了；拆我们台的人少了，为我们撑腰的人多了；说我们坏话的人少了，鼓励、支持我们的人多了，我们才能聚精会神搞生产，一心一意谋发展。
3、下大力气解决当前几个突出矛盾。世界是矛盾的，“矛盾无处没有，矛盾无处不在”，我们当前所面临的主要矛盾就是：
A、涉烟违法分子手段越来越狡猾，自我维权意识越来越高与执法人员办案能力不强，法律意识不高之间的矛盾。要解决这一矛盾，关键还是执法队伍的建设，在有效机制的激励下，只有通过严格的培训和筛选，才能锻造出一支责任心强，战斗力强，适应当前的执法环境的专卖队伍。
B、无证经营户的存在与广大持证经营户之间的矛盾。二者矛盾的根本点就是非法利益与合法利益之间的冲突，而由于受法律权限的限制，单纯靠烟草的力量是远远不够的，必须要争取得到工商部门在其权限范围内对我们工作的最大支持，可以毫不夸张地说，谁攻克了工商，谁就在治理无证户问题上迈出了一大步，在这一点上，南宁市的经验值得我们借鉴。
C、经营户赢利水平低，参与管理的积极性不高与推进诚信等级管理之间的矛盾。诚信等级管理最关键的就是“诚信”二字，我们首先要诚信，才能要求经营户诚信。这就要求我们从等级的评定到各种不同等级待遇的实现都要进行严格的把关，只有切实按照规定兑现各种不同待遇，才能真正体现出级别的差异，才能增加经营户对我们的依赖和信心，才能使诚信等级管理工作真正管出效果、管出效益。
4、处理零售户合理布局与保持社会稳定的关系。推进合理布局工作，必然要触及到一些人、一些方面的利益，必然要和保持社会稳定的大局这一问题一起考虑。首先，要端正思想态度，推进合理布局是法律赋予我们的权力，同时是烟草管理发展的必然趋势，更是社会经济发展的必然要求，是顺应时势的；其次，推进合理布局工作的根本目的是实现烟草市场资源的优化和有效配置，最大限度地提高卷烟经营户的赢利水平，是合乎民意的；再次，在推进合理布局工作中要保持清醒的头脑，防止别有用心的人利用机会散布谣言、制造混乱，进行意图破坏社会稳定的事情。而要做到这一点，最有效的手段就是一方面与政府有关部门协调，作此文来源于-wmj
被裁减经营户的思想转变工作和再创业工作，同时与推进诚信等级管理工作结合起来，切实在管理上上手段，在管理上尽快出效果，让广大经营户尽快得到实惠，从而实现提高经营户赢利水平，促进烟草行业健康有序发展的初衷。
以上是我对当前烟草工作的一些不成熟的认识和今后工作的一些想法，请大家批评指正。
竞争的结果往往是残酷的，有成功就会有失败，如果我不幸成为后者，我也不会气馁，我将一如既往地热爱我的工作，因为我对烟草也有一个美丽的梦想。正如一位诗人所说的“我不去想能否成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程；我不去想能否赢得，既然钟情于玫瑰，就勇敢地吐露真诚；我不去想身后是否会袭来寒风冷雨，既然目标是地平线，留给世界的只能是背影；我不去想未来是平坦还是泥泞，只要热爱生活，一切尽在不言中。”
竞聘队长演讲稿(篇3)
烟草稽查队长竞聘演讲稿
众志成城共圆烟草一个梦辨证唯物论认为，推动事物变化发展的动力分为内因和外因两方面，内因起根本作用，外因起辅助作用，正是内外因的有效结合和科**用不断地把人类社会推向前进，：
1、 从调整内部因素入手，重点做好以下工作：
一。以科学发展观为指导，树立大局意识和发展意识，坚持稳步发展。我们想问题，办事情，要从大局出发，把个人置身于行业发展的大环境中，做到个人服从整体，局部服从大局，眼前服从长远，我们要紧紧抓住行业内外良-的发展环境，以提高企业核心竞争力和总体实力为目标，做到质量、效益、速度三者的协调统一，紧紧围绕增强企业赢利能力和提高核心竞争力这一发展主线，实现共同发展和企业的可持续发展。
2、 正确认识和处理企业与员工的关系。培养全体员工的主人翁意识，树立“企盛我荣，企衰我辱”的工作荣誉观，真正把企业的兴衰成败与员工个人的前途命运紧密结合在一起。要想达到这两方面完美的结合，归根结底就是要建立科学的付出与回报制度，即工作考核与工资待遇的科学挂钩机制。
原件：3。正确处理制度管理与人性管理的关系。没有规矩，无以成方圆，科学的管理制度无疑是企业正常运转的重要保障，然而，再-的制度也有其本身不可克服的固有弊端。事物在不断发展变化，制度相对稳定，容易忽视客观存在的变化，从而打击人的主观能动性；另一方面，单纯的人性管理虽然照顾了人的主观性，却往往忽视了客观存在，其结果可能是更加严重的挫伤员工的积极性。
所以，要达到科学有效的管理，就要坚持原则性于灵活性的统一，在构建科学严谨制度的同时合理地引入弹性制度。
四。协调企业内部关系，加强专业营销的结合，提高工作效率。企业内部各部门虽然分工不同，各司其职，但各部门工作环节却是环环相扣，密不可分，任何一个环节出现不和谐，都会影响企业整体的运作，在这点上专卖与销售的结合显得尤为重要，企业最终必然以追求效益为目标，而烟草效益的实现专卖是基础，销售是关键，一方面我们要注重服务，但服务的前提是管理，即坚持专卖制度；另一方面，要坚持专卖制度，同时使专卖制度下的烟草充满生机和活力，即提高服务质量和效果。
5.处理-重大事件与紧急情况之件的关系，最有效的管理事件，力争每次都做到最好
生产力的事情。“事分轻重缓急”，那么，紧急的事情与重要的事情之间，到底应该先做哪件事情呢？当然第一个要做的一定是既紧急又重要的事情。
当一个人或企业天天都在处理这些问题的时候，就表示其时间管理并不是那么的理想，我们必须学会如何把重要的事情变得紧急，这时就是在做高生产力的事情了。对我们来说，制度的确立可谓是高生产力的事情，当我们用科学、完善的制度来管理各项企业事务时，许多紧急、烦琐、棘手的事情也就可以按照制度来解决，这样，企业就避免在层层请示和级级审批中浪费宝贵的生产力了。当然，制度的制订与完善需要较长时间，即便是神圣庄严的法律，自制定以来也是经过了数次的修订的，一次制定就达到最-最完善也是不可能，如果客观形势确实发生变化与制度的规定相冲突时，则要与时俱进，及时作出相应的解释或者修改，从而使制度能够继续指导实际工作。
6、与时俱进，勇于创新。事物总是在变化的过程中发展的，世界上没有不变的东西。俗话说：
“只有做不到，没有想不到”，有句广告词说得很-：“心有多大，舞台就有多大”！说的就是理想与创造。
人类从一个没有温饱的原始社会，发展到一个物质丰富的文明社会，这不是理想和创造的结果吗？停滞不前、墨守成规的结果只能是下降，落后必然被淘汰。在座的每个人一定对烟草的未来都有一个美丽的梦想，有的梦想中国烟草是世界上最强大的，有的梦想××烟草是中国最富有的，有的梦想着上班开小车，有的梦想着回家住洋房……多么美-啊！
还等什么？来吧，拿出我们的智慧，拿出我们的勇气，拿出我们的行动，看，这一天不远了！
2、 世界是相通的，烟草不能孤军奋战，构建和谐社会。从调整外部因素入手，重点解决以下问题：
一。高度重视**的导向作用和宣传效果。在这个资讯快速发展的年代，“酒香不怕巷子深”这句话已经不适用了，我们要做黄婆，自卖还要自夸，通过各种途径增强企业的美誉度，增强产品的知名度。近两年，我们通过干部下乡扶贫，捐款抗洪救灾，员工义务献血等形式，使烟草在广大群众中有了良-的口碑，极大地提升了烟草的社会形象，取得了很-的效果。
2。烟草部门不仅要接受上级领导，还要接受地方人民**的领导。因此，我们要加强与**、**各职能部门以及其他执法部门的联系与合作，争取得到他们的最大关心和支持，为我们创造和谐安定的外部环境，只有这样，只有给我们出难题的人少了，为我们办实事的人多了；拆台的人少了，支持我们的人多了；说我们坏话的人少了，鼓励、支持我们的人多了，我们才能聚精会神搞生产，一心一意谋发展。
三。努力解决当前的几个突出矛盾。世界是矛盾的，“矛盾无处没有，矛盾无处不在”，我们当前所面临的主要矛盾就是：a、涉烟违法分子手段越来越狡猾，自我维权意识越来越高与执法人员办案能力不强，法律意识不高之间的矛盾。
要解决这一矛盾，关键还是执法队伍的建设，在有效机制的激励下，只有通过严格的培训和筛选，才能锻造出一支责任心强，战斗力强，适应当前的执法环境的专卖队伍。b、无证经营户的存在与广大持证经营户之间的矛盾。二者矛盾的根本点就是非法利益与合法利益之间的冲突，而由于受法律权限的限制，单纯靠烟草的力量是远远不够的，必须要争取得到工商部门在其权限范围内对我们工作的最大支持，可以毫不夸张地说，谁攻克了工商，谁就在治理无证户问题上迈出了一大步，在这一点上，×××的经验值得我们借鉴。
c、 利润水平低、参与管理积极性低与推进信用管理的矛盾。诚信等级管理最关键的就是“诚信”二字，我们首先要诚信，才能要求经营户诚信。这就要求我们从等级的评定到各种不同等级待遇的实现都要进行严格的把关，只有切实按照规定兑现各种不同待遇，才能真正体现出级别的差异，才能增加经营户对我们的依赖和信心，才能使诚信等级管理工作真正管出效果、管出效益。
四。处理好零售客户合理分布与维护社会稳定的关系。推进合理布局工作，必然要触及到一些人、一些方面的利益，必然要和保持社会稳定的大局这一问题一起考虑。首先，要端正思想态度，推进合理布局是法律赋予我们的权力，同时是烟草管理发展的必然趋势，更是社会经济发展的必然要求，是顺应时势的；其次，推进合理布局工作的根本目的是实现烟草市场资源的优化和有效配置，最大限度地提高卷烟经营户的赢利水平，是合乎民意的；再次，在推进合理布局工作中要保持清醒的头脑，防止别有用心的人利用机会散布谣言、制造混乱，进行意图破坏社会稳定的事情。
而要做到这一点，最有效的手段就是一方面与**有关部门协调，作-被裁减经营户的思想转变工作和再创业工作，同时与推进诚信等级管理工作结合起来，切实在管理上上手段，在管理上尽快出效果，让广大经营户尽快得到实惠，从而实现提高经营户赢利水平，促进烟草行业健康有序发展的初衷。原创：
以上是我对当前烟草工作的不成熟认识和对今后工作的一些设想。请评论并更正。
竞争的结果往往是残酷的，有成功就会有失败，如果我不幸成为后者，我也不会气馁，我将一如既往地热爱我的工作，因为我对烟草也有一个美丽的梦想。正如一位诗人所说的“我不去想能否成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程；我不想赢。既然我爱玫瑰，我就勇敢地展示我的真诚；我不想去想我身后会不会有冷风冷雨。因为目标是地平线，留给世界的只有背影；我不想去想未来是平坦的还是泥泞的，只要我热爱生活，一切都在沉默中。”
竞聘队长演讲稿(篇4)
各位领导、各位同事下午好
首先，我要感谢局党组给我竞争上岗的机会！下面，我将本人的基本情况介绍一下：
我叫***。我今年49岁。我是中国共产党党员。我有大学学位。我从**到**在**武警部队服役。我获得了两项三等功；2005年参加烟草工作以来，本人在领导的关心及同志们的支持帮助下，忠于职守、服从命令、勤奋工作，忠实地履行专卖稽查人员的职责、义务，取得了一定的成绩，2006年至2008年的三年时间里，我稽查大队共查获万元以上案件14起，其中有3起是国标网络案件，有6 起追刑案件，查获假冒卷烟8万多条，案值近千万元，连续三年累计判刑人员达30人，先后采取刑事强制措施人员达40多人。刑事案件数量和查获的假烟数量创下了xx烟草的新纪录。
各位领导和同事，我认为继续担任垄断检查组组长的优势如下：
一、思想上积极上进。本人始终抱着“少说多干，先干后说，干好再说”的工作态度，做到了立场坚定、旗帜鲜明、积极进取、对专工作保持着满腔热情，努力尽心谋事，倾心干事，力求干成一点事，留下一点成绩。
2，具有丰富的专卖检查经验。在担任稽查大队长期间，我跟随领导、同志们学习、掌握了一些工作技巧和方法，严格执法，文明执法,围绕打假破网工作重点，在阶段性目标上突出无证经营、宾馆酒楼、公开摆卖以及重点地区和重点户方面的监管；在组织形式和工作方式上突出分散检查与集中检查相结合、突击检查与夜间检查相结合、重点检查与一般检查相结合“三个结合”，2006年开始，由我们稽查大队起草，建立了大要案的经营机制，通过案件经营分析会议的形式来挖掘寻求市场的真空点、盲区点，这为推进我局的专卖稽查工作打下了坚实的基础。
3、 在作风上，无私奉献，真敢打。众所周知，专卖行政执法工作难度较大，时常有暴力阻挠执法的行为发生，有的甚至诬告中伤、散布谣言、威胁等。作为专卖稽查大队长，在办案中我始终坚持原则，依法办事，自觉抵止灯红酒绿，筑起拒腐的思想防线。
特别是在办理“201”案件和“1.27”等重大假冒卷烟案件的期间，很多犯罪嫌疑人跑来向我说情，称兄道弟，我始终坚定办案原则，不徇私情，处处维护x烟的形象和利益，直到现在，特别是“1.27”案件被判刑的张某出狱后，还经常来威胁我，恐吓我，但我依然敢于查处违章，铲除钉子户，严格执法敢碰硬，自觉抵制不法分子的阻挠，通过实际行动努力践行着“两个至上”共同价值观。
总之，工作这几年来，由于组织、领导及同志们给我创造了比较宽松、优越的环境，加上本人的主观努力，较好的完成了各项工作任务。如果我能通过这次比赛继续我的岗位，我将永远不辜负领导的期望，努力做到：
首先,进一步加强个人政治理论和业务知识的学习，不断提高思想修养，把自己锻炼成一名政治合格、业务过硬、作风优良的专卖基层负责人。
其次，准确定位，强化市场监管，做到思想领先，讲到做到，行动快，处理突发案件迅速，同时鼓足干劲，带领全队人员努力完成上级交办的各项目标任务。
各位领导，同事们，我有信心、有决心在今后的工作中不断充实、完善自己，发扬优点，克服缺点，再接再厉,为xx烟草专卖的打假工作，实现xx烟草专卖新的跨越贡献自己的力量。
我的演讲完了！
竞聘队长演讲稿(篇5)
各位领导、各位评委、各位战友：
大家好!我今年xx岁。这公开、公平、公正、择优的竞聘机会对我来说是一次全新的挑战，我可以寻找到更广阔的舞台，为法警事业贡献自己的力量。
我于年毕业于xx公安高等专科学校公安管理专业，并于同年取得xx公安大学公安管理专业本科学历。毕业后先后在xx派出所公安中队、城东派出所、xx派出所、县公安局办公室工作。11月，一个特殊的机会，我转到了xx法院。
我曾在县局组织的各项比赛中名列前茅，先后获县公安局嘉奖一次，荣获优秀县团委优秀干部称号和政法委平安xx卫士等荣誉称号。
法警大队副大队长的工作职责主要是配合大队长，抓好法警队大队队伍建设，做好本单位的内部安保工作，协助法官做好犯人押解工作、维**庭审秩序，为法官的审判和执行工作保驾护航。
拿破仑说：不想当将军的士兵，不想当好士兵。以我的法律知识，维护正义，打击犯罪，惩治腐败是我毕生的理想。
今天，我竞聘执法大队副大队长，以更好地实现这一夙愿。我的竞争优势是：
1、 具有一定的政治素质、业务素质和组织指挥能力。我有较高的政治觉悟和法制观念，能够自觉遵守职业纪律，能够把握基本的法律法规知识，熟悉审判工作中的各种法律文书的性质、意义、作用，能够把握基本的法警专业知识和专业技能，并具备中队副中队长竞聘演讲稿的实践经验。
二xx、事业心强，信念坚定。几年来，我分别从事过协调1急救中心、119消防官兵、高速交警值班民警及高速路政等应急处置工作，治安案件的查处工作，从事派出所内勤工作，信息报送、数据统计、会议通知、报表制作、协调单位内部科室大队相关工作，驻执行庭法警工作，负责过财务管理，数据统计、报表制作、档案管理等较杂的内勤管理工作，还经常外出配合执行法官参与执行工作，参与处理应急工作处突、维**院秩序。不同的工作岗位锻炼了我的能力，丰富了我的阅历，锻炼了我的意志，拓展了我的视野，培养了我认真负责、兢兢业业、勤勤恳恳的工作态度和乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的工作作风，这无疑是一名执法局大队长竞聘演讲稿所必备的素质。
俗话说，凡事预则立，不预则废。如果感谢你的爱，给我一个展示才华的机会，我会尽力做到以下几点：
1、 加强理论知识和专业知识的学习，提高自身素质，尽快进入角色。新时代下，法警不应该只是四肢发达头脑简单，对法律知识一窍不通的门外汉，个人简历而应该是一支精通办案程序，熟练业务技能的知识型法警。
2，摆正位置，担任领导者的助手和职员。力争在最短时间内配合队长带领全队成员在院党组的领导下，立足我院实际，制定切实可行的，规范化建设规章制度。尤其加大规范执行看管、参与搜查、传唤、协助逮捕、参与执行死刑临场监督、维护我院接待来访场所的秩序以及加大检察长交办的其他危险性较大的任务的力度。
古希腊哲学家说过：给我一个支撑点，我会支撑地球。这是对生活的信心；现在我想说：
给我一个机会，我会做我的精彩，这是我追求的法制警察事业。我也知道这次比赛意味着有些人会成功，有些人会失败。
对此我将以平常心来面对。无论成败，我都会以此为新起点，更加努力地工作，更加努力地学习。谢谢您！