副经理年终总结

副经理年终总结合集。

光阴流转转眼即逝，快到年底了我们的工作也即将结束。在这个重要的节点上工作总结是不可忽视的，透过写工作总结我们能够看到自己在不同项目中的技能增长，你的年度工作总结主要包含什么内容？工作总结之家的编辑精心推荐的一篇文章标题是“副经理年终总结”。

副经理年终总结【篇1】

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是XXX公司XXX项目组的副经理，很荣幸地向大家汇报我们项目组的工作情况。

一、项目组团队建设

我们项目组于去年10月成立，目的是为客户提供高品质的IT服务，主要负责公司的XXX项目。在团队建设方面，我们首先注重人力资源的培养和提升，力争打造一个高素质、高效率的团队。我们制定了严格的招聘标准，并对新员工进行了系统的培训和考核，确保每位员工都具备足够的技能和素质。同时，在日常管理中，我们注重员工的激励和关心，积极引导员工形成良好的工作态度和团队合作精神。现在我们的团队已经发展壮大，共有20名员工，均拥有较高的专业素质和丰富的经验，为项目的顺利开展提供了坚实的基础。

二、项目进展情况

XXX项目是一项非常具有挑战性的任务。该项目包括了多项复杂的工作，如系统集成、开发、测试、交付等，需要团队成员精益求精、充满激情的高度配合。自项目启动以来，我们一直致力于保证项目进度和质量，通过有效的团队协作，不断优化项目计划并妥善管理各种风险。到目前为止，我们已经完成了项目的前期需求调研、系统设计、开发编码、系统测试等工作，并按计划已经交付了项目中的一部分组件。下一步，我们将继续全力以赴，保证项目按照计划如期完成。

三、项目管理和质量保障

为了保证项目的顺利推进，我们建立了健全的项目管理体系。在项目计划制定阶段，我们根据项目的实际情况和需要，合理设计了项目计划，并建立了详细的项目任务分解表和时间节点计划。在项目实施过程中，我们不仅加强了项目相关信息的共享和沟通，而且采用了一系列有效的监控和控制方法来保证项目进度和质量。同时，我们还注重对项目管理流程和过程的改进和优化，以达到更高的管理效率和质量控制标准。在质量保障方面，我们严格按照客户需求和合同要求，制定了多项标准化的工作流程和方法，采用了完整的测试套件和验证系统，并定期进行内部审计和流程评估，以确保每个阶段的输出物均符合预期和要求。

四、客户满意度和项目未来规划

我们非常注重客户需求和满意度的提升。我们与客户保持密切合作和沟通，不断对客户需求进行精细化的分析和调研，研发适用于客户的高品质解决方案。此外，我们还积极进行客户服务，帮助客户解决遇到的问题。目前，我们得到了很多客户的高度认可和好评。未来，我们将进一步完善项目流程，提升服务水平，同时不断追求技术创新和发展，以更好地服务于客户和产业。

总之，我们项目组的成长和发展有赖于每一位团队成员的不懈努力和配合。感谢公司领导和同事们的支持，我们将继续发扬团队协作、创新发展的精神，全力以赴服务于客户和产业，共建美好的未来。

谢谢！

副经理年终总结【篇2】

我于xx年xx月任中国农业银行的副经理岗位，任副行长。xx年来，我在、行长室的亲切关怀和正确领导下，以统领农业银行改革与发展的全新思路和重大举措，以创新管理和服务的理念谋划工作，紧紧围绕农业银行改革和发展这个中心，积极创新服务手段，不断加强自身建设，努力提高水平，较好地完成了自己所承担的各项工作任务，个人工作总结如下：

一、加强学习，提高自身素质

作为一名副行长，我始终坚持学习农业银行改革的理念，把学习作为一种精神追求，努力使自己在思想上、业务上与农行保持高度一致。一是加强业务学习，认真学习农业银行各类制度规定和业务流程，学习农业银行各业务操作流程，学习有关农业的法律法规，学习如何开展农业银行工作。二是加强自身学习，不断提高业务水平和工作能力，认真学习农业银行各类制度规定，学习有关农业银行各类工作的法律法规和业务知识，努力提高自己的业务素质;三是加强与同事和领导的沟通，积极参加各种业务培训活动，提高自身业务水平和工作能力，努力提升工作能力。

二、强化职能，搞好协调

工作中，我能够积极主动做好与上级领导沟通、协调和处理工作中的各项工作。我能认真抓好领导安排的各项任务，积极主动地完成各项工作任务，较好地完成了各项工作任务。在处理领导交办事项上，我能够按照领导的安排协调好各方面的关系，较好地完成了各项基础性工作;在工作安排上，我能够按时、按质、按量完成领导交办的各项工作任务，较好地完成了本职工作。

三、履职尽责，完成各项工作任务

xx年来，我能够认真完成工作任务，较好地完成上级布置的各项工作任务;同时，我还能够主动积极地配合和完成领导布置的各项工作，较好地完成了各项工作任务。

三、廉洁自律，树立良好的自身形象

作为一名副行长，我能够做到认真学习廉政建设有关内容和文件，按照“六个有”的要求，自觉加强党性修养，严格约束自己，始终保持廉洁自律的作风。在工作上，我没有违章的现象发生。

xx年来，我能够牢记党的宗旨，坚持以为中心，在群众中树立了良好的形象，较好地维护了党和国家的利益。

四、存在的主要问题

在取得一些成绩的同时，我也还存在一些不足。一是对新形式下加强农业银行改革、发展的认识不够，还需要进一步加强理论武装。二是工作创新意识和创业不够高，有时工作急于求成，有急于求成现象。三是工作中与同事和领导的沟通不是很多，还不能完全领会领导意图，有时候会出一些“花架子”。

xx年来，我虽然取得了一些成绩，但我还存在一些差距，主要是思想解放程度还不够，学习上还不够努力，工作上还有待进一步加强和提高。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于织和群众的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的农业银行人，为全面建设小康社会目标作出自己的贡献!

副经理年终总结【篇3】

您们好!

首先感谢公司领导对我的信任、帮助与支持，给了我一个展示自我、锻炼自我的平台。在此，我也借此机会，向在坐的各位领导说一声：“谢谢”!

在此，我向各位领导汇报一下我在公司近期的工作状况，汇报一下这段时间来我的工作情况。

第一，思想方面：

在公司工作近xx年时间以来，经过公司领导的正确指导，在各位同事的热情帮助和大力支持下，我以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，牢记公司领导对我个人的嘱托和期望，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。为了加强学习，更新观念，提高自己的素养和业务水平，以适应新形势下本职工作的需要，现将xx年以来的工作情况汇报如下：

一、学习方面

作为一名刚踏入社会的大学毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。能够正确面对挫折，辨证的看待问题。工作中能够始终保持一种积极向上的心态，努力开展工作。

二、工作情况

在今后的工作中，我会加强学习、努力适应工作需要，在项目实施的过程中，不断积累经验，反思自我，完善自我，使自己在业务上有新的突破，在工作上有新的提高。

三、工作中的几点想法

实习是每个大学生必须拥有的一段经历，而这次实习的意义，对我来说已不再是完成学分、完成毕业实习的任务，而是我走向社会的一个重要的转折点，它使我在实践中了解社会，让我学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我以后进一步走向社会打下坚实的基础，实习是我们把学到的理论知识应用在实践中的一次尝试。我想通过这次实

副经理年终总结【篇4】

xxxx年对于中道纸业来说，是一个冲满创新、改革、机遇与挑战并存的一年，我们全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩，在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”“质量为本”“不断创新”“顾客至上”的经营理念，同心同德、真抓实干，基本实现了20xx年的预期目标。现将xxxx年度的各项工作情况总结如下：

一、xxxx年的主要成绩：

2、狠抓产品质量，提升中道产品形象/客户投诉比率降低：

处理客诉/可退及时率已达到。

3、建立起激励性薪酬福利体系：

7月底，我们对针对员工的福利待遇调整成立了专职小组，评估了现有不同性质用人单位劳资的合理性，力求公平公正，激励先进、鞭策后进的原则、对一线员工和管理人员做了新的待遇调整，调整幅度达到10-15%以上，远远高于以往任何一年。既解决了部分不公平现象，也增加了员工收入，还有利于稳定员工并增强了员工的团队意识。

我们以前是协商制的工资体系，计算工资混乱，没有与业绩挂钩，吃大锅饭，这样的薪资体系不能适应企业的快速发展需要，且极不规范。我们针对这样的事实，组织专人专职对工资考核体系进行了修订，新编制了《工资管理制度》、《绩效考核制度》和《工资薪酬方案等。全员实现了以量化考核为主的绩效工资管理体系，初步建立起了激励性薪酬体系》、《绩效KPI评分表》《员工晋升/培训管理制度》等。为公司下一步的发展提供了人力资源保障体系，也充分体现了我们坚持“以人为本”的管理理念和科学的发展观念。

4、整合公司组织架构/优化公司体系/实现科学精细标准化管理：

目前这一部分工作有新来的（原）制造系统经理负责、由于对公司一切事情不了解及平时日常工作的束缚，导致次工作未能达到预期的目标和效果，目前已调离做副总助理（主要负责制造系统体系优化、标准化建立、各部门规划、目标的设定）。

5、生产计划/物控得到基础性的改善、全面实现BOM计划物控链；

6、设备与产品的磨合及设备机动改造、确保完全胜任后期工作的顺利开展；

7、公司本年度无重大人员事故、失火发生；

8、公司顺利通过相关部门的安检认证；

二、以下几方面还存在不足，需要我们在xxxx年里重点改善：

1、管理水平、有待提高。

在中层/基层等部门的管理人员、管理方法、管理技巧、存在问题；

2、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式不明确；

3、人员不稳定、人员流失率大；

4、生产效率有待提高，员工潜能需进一步挖掘；

5、人力资源配Z不到位、新员工招聘宣传、人员招聘取向、员工心态安抚等，未能充分发挥出人力资源6大模块其效率；

6、部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强、信息共享不及时；

7、公司的程序制度/标准不完善、导致我们的管理人员/员工在工作时盲目作业；

8、新产品开发试制程序不明确、前期销售计划提报不及时等；

9、新进员工的技能培训；

10、员工心态动向沟通不及时；

以上是结合xxxx年企业的各项工作运作情况，总结出来的10大具体问题，希望20xx年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、生产效率、人力资源管理、人员素质、部门协作等方面彻底解决xxxx年存在的问题。

提前祝福大家新年快乐、万事如意、祝我们中道在再创佳绩、马到成功！

副经理年终总结【篇5】

20xx年在中支公司党委、总经理室的正确领导下，英山支全体伙伴在经理室带领下，按照市公司统一部署，积极转变观念，提高强烈的市场竞争意识和危机意识，坚持“银保主渠道、团险创新高、个险夯基础、互动掀高潮”的方针不动摇。按照全年工作要求，以敢字当头、敢为人先、敢走新路、敢破难题的精神，认真贯彻落实开门红、五六联动等阶段性工作、渠道开拓、法人客户开拓、乡镇网点建设等有关文件和会议要求，紧紧围绕市公司下达的年度计划目标，以业务发展作为全年工作主基调，明确经营思路，把握经营重点，积极有效地开展工作，与英山公司的过去比取得了一些成绩。根据会议安排就一年来的履职情况报告如下：

一、主要经营指标达成情况

见附表。

二、一年来的工作回顾

回顾走过的历程，围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，英山支公司积极调整思路，把握发展节奏，全力以赴开展工作，可谓是喜忧参半：

1、成绩方面

1）明确目标，身体力行，同舟共济，实现业务快速发展。

业务发展是公司的生存之本。英山支公司一直把提高业务平台作为工作中的重点，全面贯彻落实“规模效益化”的指导思想，积极推进业务结构调整，严抓基础管理，拓宽业务渠道，牢固树立“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，优化业务结构，提升业务质量，通过成立专门的帮扶小组，实行内勤人员联系部门、网点的方式，分片督导，促进了业务有效发展。在渠道和法人客户开拓，开门红、五六联动、九十联动战役中我们坚持领导带头、精英引路，同舟共济、和谐奋进的方针，做好做活一盘棋。走党员、干部带头之路，喊破口噪子不如干出样子，从经理室成员到部门经理、网点经理，到银保客户经理、团互专员、公司内勤人人身先士卒，率先垂范取到了很好的引领作用；走精英示范之路，通过培育精英达到了典型引路，以点带面，全面发展的效果。通过外树形象、内强管理，强化集体荣誉感和个人成就感，使英山公司凝集了人气，增添了活力。

2）以人为本，致力培育团结、和谐、高素质的团队，夯实发展基础

按照县公司年初制订的队伍发展思路，实行个、团、银、互四轮驱动，招、聘、增、引齐头并进的方式，强化增员、突出培训、稳扎稳打、健康发展，管理一步一个脚印，成绩一步一个台阶；坚持“早谋划、早沟通、早部署”，银保以稳定队伍、增加产能和综合理财为抓手，成功开拓工行、建行渠道，银保队伍建设平稳有序，综合理财业绩大幅攀升，业务质量明显改善，由过去的单一趸交产品向期交和

意外险领域迈进。 团险以法人客户开拓为重点，在业绩数量、险种开拓等方面我们继续领跑全市其他兄弟公司，20xx年在继续抓好以建工险、漂流人员意外险的同时在全市率先获准进入学平险市场，在全省第一家开办了教职工补充医疗保险，从而确保了团短险年度计划的达成； 个险一部以强基固本为主，增员展业两不误，激活老人、带活新人，实现了业务的正增长，通过开门红、五六联动、九十联动等一系列的措施推动，个险排位稳中有升；农村网点以固老拓新为主，在以南河网点为标杆的农网建设中，新组建了方咀农网，目前已初具趋形，雷店农网尽管队伍发展不足，但是20xx年业绩还是略有上升，石镇农网也在稳步推进之中；续收及内勤工作扎实细致，获得了上级公司、从业人员和客户的一致好评；督导及理赔工作在学习中进步，收效明显。在培训方面，我们在积极参与省、市公司组织的各类培训的同时，县公司经常不定期地组织主管、新人培训，我们还带着投影仪到渠道网点、到乡镇、村组，到农户家中进行增员和业务培训。通过一系列真抓实干的活动，有效地提高人保寿险在英山的知名度，为业务发展注入活力，增强了后劲，人保寿险在英山各界享有较好声誉。

3）加强政治学习，建立司务会制度，促进民主管理，提升公司文化。

今年以来，我们以加强制度化、规范化建设入手，成立了司务会，充分发挥了司务会民主管理、民主监督职能，进一步促进了公司的民主管理。通过晨会、部门例会、主管会有力在保证了公司各项工作的

顺利开展。通过开展学习和实践党的群众路线教育活动、三八节联欢和自发组织的多种形势的联谊活动有效地增强了团队凝聚力和战斗力，提升了公司文化品位；增强了从业人员的职业荣誉感，提升了伙伴们的大局意识；增强了公司的向心力，提升了公司社会知名度。

4）坚持依法合规经营，提高服务质量。

我们在抓好业务发展的同时，始终把依法合规经营当作公司发展、生存的主线来抓，严把入口关，明令禁止销售误导，坚决杜绝代签名等违法违规事情的发生。积极组织新人参加代资考培训，取得从业资格。对少数违规严重的害群之马，我们采取了劝其离司处理，对个险队伍虚挂人头、虚设人力现象进行了清理。开办了党的群众路线教育学习专栏，始终坚持上级服务下级、后勤服务前勤、全员服务客户的做法，得到了省、市公司、县委、县政府和广大客户的充分肯定。

2、不足之处。

我们虽然做了大量艰苦的基础工作，取得了一些成绩，但也还存在着不容忽视并有待于在今后的工作中加以克服和改进的问题。 一是业务发展滞后。虽然同比有一些增长，但，那主要是上年基数太低，期交保费规模依然不大， “开门红”、二三联动、五六联动、九十联动没有按照公司的要求、步骤、方法按时完成，没有及时跟上公司的步伐，贻误战机，影响进度。年度计划最终以不到14万元的缺口而留下遗憾。

二是队伍基础建设依然薄弱，人力规模不足，整体素质不高。基础工作不扎实，队伍建设薄弱，银保队伍增员难，网点获取难现象依然存在； 团险队伍人员不足，法人客户开拓能力不强；个险队伍主管无兵现象非常突出，开单人力和活动量低，人力严重不足。乡镇网点建设缓慢，人保村覆盖率严重不足；在当前形势下人难进、进难留现象还在制约着我们的发展，增员难、难增员的问题始终是困扰着县公司发展的一大难题。教育培训跟进不足，学习氛围不浓，开会不参加，培训没时间，业务不熟悉，整体素质有待提高。

三是创费能力不强。由于市场竞争激烈，业务发展不足，相对获取成本过高，理赔分摊不合理、管理不到位等多种因素影响，创费能力不足，导致县公司资金缺口大，公司推动业务发展的后援支撑乏力，难以适应新形势下的工作需要。

总结过去，在上级的坚强领导下，经全体创业伙伴的辛勤工作，基本上完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作。新的一年我们将在市公司党委、总经理室的领导下，紧紧围绕既定目标，在搞好日常工作的同时抢抓机遇，不断创新，深入研究和探讨展业过程中的得与失，攻坚克难，在中支统一安排的前提下根据实际，因地制宜，适当调整产品结构，做到个、银、团、互协调发展，力争全面完成20xx年各项工作目标任务。

副经理年终总结【篇6】

各位领导、各位同志:

就要结束，按照集团公司中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的要求，我对自己一年来个人工作情况进行述职及个人党风廉政责任制落实情况进行述廉

一、述职

行政职务副总经理，分管质量、研发工作;担任支部书记，管理支部工作;

1、 质量工作、研发工作

1.1质量管理工作

1.1.1生产及批签发工作

截至12月10日前，共投入血浆66吨;生产人血白蛋白20批，批签发申报16批;生产静丙12批，申报批签发9批，3批在线 ;生产乙免2批，在线。

产品质量指标控制严谨，参数控制均在±2sd，其中95%控制在±1sd范围。申报和上市产品，批签发合格率100%，市场抽检合格率100%。

1.1.2落实了10版药典的实施工作

药典是企业技术指导性文件，10版药典的出台，在血浆管理、原辅料、检验、生产、包装等都有相应的变化。

为了落实药典的要求，分别作了下列工作：1、从学习抓起，从骨干抓起，先后派出3批共7个人次参加了国家级培训，然后又进行了公司内部培训。2、为浆站专门发了通知要求落实药典的新要求，并在浆站质量审计中，作了专项检查，已经落实;3、督促公司添置了必要的设备如toc检测仪、微粒计数器、

渗透压仪等;4、开展了必要的研究工作，为了在药典实施时，保证产品符合新药典的要求，研发部和生产技术部，白蛋白渗透压项目进行了多次实验，在药典实施时达到了要求。5、新药典加强了原料及辅料的监控，新增检验项目12个，质检室按要求建立实验方法;6、修改了文件系统，修改文件244个，记录146个。7、在省局正在进行相应的注册备案。

1.1.3将要完成现有四个批号的再注册工作，坚决保住现有批号。

在注册的资料已经准备完毕，现场核查已完成。能确保四产品的再注册顺利完成。

1.1.4基本完成了今年的质量审计

根据年度审计计划，开展了三项质量审计任务。所属三个浆站进行了质量审计2次，完成审计报告和整改确认报告;8月份公司内部进行了全面质量审计，共自检出问题34项，对存在的软硬件方面的问题进行了整改确认，完成自检案报告及确认报告;8月底前完成年度供应商审计工作，对43家供应商进行了审计评估，并对部分重要物料供应商进行了现场质量审计。

1.1.5坚强了现场监督，促进gmp文件系统有效运行，坚持质量工作持续改进。

出台了质控点管理制度，确立岗位质量监督员，有力的推动了质量工作向细化和深化方向改进。

1.1.8取得相关证照

血浆检验室取得了通过省疾控中心验收，取得艾滋初筛实验室许可证;动物房取得了年审;

1.1.7参与车间改造方案的设计及论证。为了改造的顺利进行，从改造方案的设计到论证，已经进行多次，每次都认真参与研讨。

1.2研发工作

1.2.1解决了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外观及热稳定问题，保证了两产品的生产和上市;是两产品再注册具备了条件。

为解决两产品技术难题,研发部及生产技术部联合攻关,做小试验十次以上,派人咨询专家两次;为建立乙肝效价检测方法,特邀请兄弟单位同行指导两次.终于解决了关键的检测项目.

1.2.2组织了多项专利申报，为明年的高新企业的认证奠定基础;

专利和自有知识产权已经成为一个企业竞争力的衡量标志,也是企业实力的象征,更是获得国家及政府支持和资助的条件.今年申报获得产品外包装设计专利 4

项已获设计专利4个;申请并被受理的实用新型专利7个，已经获专利4个;正在申请工艺专利1个;

1.2.3静脉注射免疫球蛋白质量已有了明显的提高，工艺变更的工作进入到了实施阶段。

将层析工艺成功用于静脉注射免疫球蛋白生产中,使静丙的外观得到根本的改观,aca项目也得到改善.。

工艺变更的工作已经在有序的进行之中.

1.2.4为获得政府多项支持,完成多项立项申请工作.

将破伤风免疫球蛋白开发项目向国家科委申报了中小企业创新基金;向省工信厅递交了企业技术中心能力建设专项资金申请;向省中小企业促进局申请了《陕西省中小企业研发中心》;向工业和信息化委员会申请了>立项,已经被工业和信息化委员会列入_年西安市第二批重点技术创新项目计划.

1.2.5通过省级研发中心的验收.

2支部工会会支部工作

2.1.支部工作

2.1.1完成了支部的改选工作

2.1.2坚持了三会一课制度，开支部大会7次;支委会4次;_生活会1次;党课4次。

2.1.3及时贯彻上级党委的指示及会议精神。

1月28日传达了朱总的《转变作风、真抓实干、奋力推动公司发展实现新跨越》的党政工作报告;3月29日传达了_年工作要点;_年8月6日传达了“学制度、促廉洁、保发展”会议通知

2.1.3坚持大量培养积极分子,保证高质量发展党员。本年发展党员一名;重点培养两名;坚持业余党校活动，有学员18名，进行党课3次。

2.1.4坚持月计划,月总结

2.1.5建立了支部qq群,建大了支部内部宣传力度,加快了信息交流的力度.

2.2工会

2.2.1完成工会的换届改选工作;

2,2,2为丰富职工生活做了大量工作;组织了丰富的活动,组织了集体外出参观学习活动;组织春季爬山活动一次;组织代表队参加了总公司的羽毛赛并获团体赛冠军;组织代表队参加了高新区的乒乓球赛并进入了16强;

2.2.3积极参与总公司工会组织的活动，加强了员工的教育，和谐了氛围，提高了员工的凝聚力和战斗力。制备、分包装、动力车间参加了星级班组的建设活动，使更多员工参与了更多方面的管理工作，规范了管理，培养了员工，提升团队的竞争力。制备、分包装、动力、质检等部门参加了职工之家活动，确实起到了和谐职工关系，提高了凝聚力。

2.3.团支部工作

2.3.1完成了团支部的支部的换届改选工作

2.3.2开展了师徒结对活动，使10名新进员工在岗位上有指导及时。

2.3.3协助支部政治组织业余党校的活动。

二、述廉

1学习情况

1.1政治学习

1.1.1认真学习了中共中央办公厅、国务院办公厅引发《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》;

1.1.2认真学习了《学习贯彻党的_届五次全体会议文件汇编》;

1.2重视业务学习并有收获

1.2.1四月在山东泰邦参加>，从兄弟单位了解到不少有用的信息;

1.2.1八月在成都参加了10版药典的培训;

1.2.2八月在北京参加了设备验证会议;

1.2.3申报专利三项，其中已经获得专利1项;

2在工作中的廉政检查：

在主管的质量管理及研发工作中，能坚持公司财经规章制度，没有违规乱纪的现象。

对个人、家人及部属的管理：

个人在生产和经营活动中，能遵纪守法，能遵守公司各项规章制度，处处以公司利益为重，无违法无违规无违纪的事。

家人无参与任何与公司生产、经营有关的活动，妻子在市第四建筑公司卫生室从事医疗工作，儿子张雄在方正复读。

对质量管理及研发人员能严格要求，他们敬业爱岗，勤奋职守，在工作中无违法无违规无违纪的事。

三、个人存在的问题

1、政治素养，理论水平还需要进一步提高。

2、业务能力与工作的要求相比需要进一步提高;

2、工作还需要进一步深入。

四、在新一年中，个人努力方向

在新的一年里，加强学习党的基本理论，特别是学习领袖的原著，不断提高自己的政治素养，用正确的理论武装自己的头脑，指导自己的工作实践，使思想得到进一步的解放;还要根据工作的需要，针对不同的专题不断钻研，加速制约公司的关键问题的解决，在平凡的工作岗位上做出新成绩，为公司快速发展贡献竭尽全力。

副经理年终总结【篇7】

大家好!首先要感谢各位领导，能在百忙之中给予我们一如既往的关心和支持，在此首先要感谢各位领导对我们项目部工作的大力支持和帮忙，让我们能够充分地利用好这个机会，为项目部今后的发展创造良好的条件和环境。

我们要感谢各位同事一路上给予我们的帮助和关心，在这里，向各位同仁真诚地说声：“谢谢!”

现在我就我项目部今年的工作情况向大家作一个简单的汇报，请各位领导与同仁给予指正。

在这里我代表我项目部对各位领导和大家表示衷心的感谢!谢谢大家!

我们项目部现有员工36人，其中大专以上文化程度2人，中专文化程度8人。现有员工46人。在这里我代表我工段全体员工向大家表示最衷心的感谢!向为项目部付出辛勤汗水，在以后工程建设、施工管理工作中，取得了卓越成绩而奋斗、工作在生产一线的员工们，致以亲切的问候和深深的敬意!

一、

工程建设及生产管理工作

1、生产管理：

今年我项目部施工的工程主要有：南北区域内道路施工。工期紧、任务重。为了确保工期、质量、安全，我们加班加点，积极开展各种安全活动，落实安全责任制，加强现场管理，加大现场安全管理力度。项目部按公司要求认真抓好工程的各项生产、生活工作。

2、安全管理：

在工作中加强安全技术交底，杜绝习惯性违章，加大现场施工的安全管理力度。项目部组织各班组认真组织员工进行了多次的安全学习，加大了现场安全管理力度，在施工中坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行各项安全措施，确保人身、机械设备和财产的安全。项目部各班组严格执行各项安全管理制度、规章制度和操作规程，做好本工程的施工现场安全防护工作。安全管理做到了警钟长鸣，杜绝各类安全事故的发生。

3、成本管理：

今年的成本管理主要是加强各项经济合同和材料的成本控制，严格控制各项费用的支出，做好各项成本预算，严格执行各项预算的审批手续，加强各项费用的日常控制、成本预测、控制力度，为公司节约每一分钱。今年的成本预算主要是加强各种材料、设备、工具的管理，做好各种物品、工具的日常核算，做到账、款、票相符。为各项经济合同和材料、设备的采购工作服好务，为各项项施工工作服好务。

4、材料、工具设备：

今年的主要材料设备主要是：大宗的铝合金窗安装工程，各种大宗材料的进场都进行了安装、保养。为了保证质量、安全使用，在保证安全的情况下，我们克服了重重困难，加班加点，保质保量、保量、保量地完成各项施工任务。

二、施工管理工作总结

今年主要工作是施工管理方面，在这xx年中我项目部全体员工严格履行岗位职责，努力工作，严格执行各项规章制度，严格控制安全生产，确保各项工作任务得以圆满完成。

5、施工管理：

本年的施工任务主要是围绕“强化安全意识，确保安全质量;保证安全质量，提高安全生产水平”的目标，从日常施工管理工作中抓起，加强安全意识教育，强化管理责任，确保了各项施工任务得以圆满完成。

6、质量控制：

质量管理工作是项目管理工作中的重中之重，为了提高施工质量、安全和进度，项目部严格按照施工规范、设计要求、规程、验收规范，全面加强了质量管理。

7、安全管理：

施工现场的安全保护和自护是第一位的，在日常安全管理工作中我项目部始终坚持“安全第一、预防为主”

副经理年终总结【篇8】

在公司领导班子和全体职工的大力支持、配合下，我严格履行副经理工作职责，始终以良好的精神状态和务实的工作作风，严以律己，率先垂范，当好领导的参谋助手，自觉做到清政廉洁，各项工作取得了一定成绩，副经理述职报告。现在，我将一年来的工作向各位领导和同行汇报如下：

一、理论学习及思想认识情况

作为分管领导，自己以身作则，率先垂范，做好表率，工作上立足高起点，坚持高标准，追求高效率，积极带头参加公司组织的“广电大讲堂，知识梦工场”学习活动；二是言传身教，多与部门领导沟通思想，以分公司下达的指标任务为目标，以有线电视网络发展、有线电视收视维护费的收缴和网络维护为中心，讨论方法，研究对策，始终报着“只干不说，先干后说，干好了再说”的态度，争取把分管工作做到更好，圆满完成各项指标。

二、岗位职责履行情况

（一）分管工作概述

，我分管行政管理部和南片区十一个广电站。负责公司行政后勤、意识形态、安全生产、安全播出、人力资源管理及南片区11个广电站有线电视网络建设、费用收缴和网络维护的分管工作。

（二）南片区网络建设和目标任务完成情况[范文资源网 M.ZY185.CoM]

由于“村村通”工程的影响，今年网内“小锅盖”用户又蔓延起来，网络建设和用户发展形势非常严峻，收视维护费收缴相当困难，老网用户严重流失，各项工作都遇到了很大的困难，工作难以开展。我们别无选择，只有迎难而上，有困难就想办法解决困难，工作再难做也要努力完成上级公司下达的指标任务。

1、目标任务完成情况

分公司下达宣威支公司有线电视新装用户2354户，实际完成2512户，经营指标1649万元，实际完成1700余万元，两项指标都超额完成任务。

2、网络发展情况

今年南片区只有热水镇得德、岱海等村委会和羊场镇英角村委会新建了有线电视网络，施工阶段严格按照施工规范和标准进行施工，确保工程质量。共架设主干线约40余公里，新增光节点28个，发展有线电视用户约1342户，为有线电视网络的发展赢得了空间。

3、针对各广电站收费率低的问题，公司要求各广电站进行自检自查，并在12月份抽调人员组织清理核查组，根据公司用户数据库和广电站提供的材料及交费情况，对收费单据、外出、报停、死亡和无电视用户进行核查，清缴收费尾款。

三、廉洁从业情况

一是严格执行党风廉政的相关管理规定，严守组织纪律，扮好角色，做到不越权，不越位。

二是注重党性修养，在工作上，实事求是，力争做到不说糊涂话，不做糊涂事；在处事为人上，坚持诚实待人，踏实做事；在处理工作关系上，注意把握自己的角色地位，自觉维护大局，团结班子，从不在背后拨弄是非，挑拨离间。

三是廉洁自律，公私分明，常怀律己之心，从不用权谋私，要求别人做到的自己先做到，要求别人不做的自己先不做。

四、坚持民主集中制原则

一是配合主要领导搞好班子建设，凡公司重大问题，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿，会议决定”和“少数服从多数”的原则，在充分讨论研究的基础上，举手表决，最后形成会议决定组织实施。

二是顾大局，识大体，会议决定事项坚决执行，从不含糊，有不同意见或建议在办公会上提出，从不会当面一套，背后一套，会上不说，会后乱说，从不做影响班子团结，影响公司形象的事。

各位领导，一年来，我分管的各项工作虽然有了一些起色，但由于自己学习不够，仍然不同程度地存在一些缺点和不足：

1、网络建设和用户发展不甚乐观，收费率偏低，老网用户严重流失

2、安全管理方面，装备不够完善，有的地方落实还不到位，工作力度还不够大；

3、职工培训教育的普及率不够高，工作做得不够好，力度不够大；

4、工会工作做得不够好，不能满足职工日益增长的物质文化需要。在下步工作中，我一定会结合公司实际，针对存在问题，对症下药，为公司和职工着想，把工作做得更细、更好。

副经理年终总结【篇9】

热力公司副经理年终总结

又是一年结束了，对于一个企业而言，这一年的经济环境、市场竞争形势、各项经营指标以及实施的各项策略，都是给企业经营者一个极大的挑战和机遇。作为热力公司的副经理，我在这里给大家做一下年终总结，希望通过对公司今年的运营情况和取得的成绩进行一次深入分析和总结，进一步探讨未来的发展思路和战略方向。

一、公司运营情况

今年以来，我公司的主要业务不外乎是根据我们取得的各种供热生产许可证，负责对社会公共设施进行供热和集中供暖，从而为广大市民提供温暖舒适的生活环境。除此之外，我们还在提供一些副业务，比如工程维护、管线修补和道路加热等。总的来说，公司整体的运营情况尚达预期。

在今年的主营业务中，我公司的主要收入来源是供热业务，包括供热销售、维修保养、技术咨询等。特别要指出的是，今年我们跨出了热电联产领域，也开始与其他热力公司进行合作，以期将公司的核心竞争力从单一的热力供应向热电联产上转移，以进一步提升公司的可持续发展能力。

二、经营成绩

今年以来，公司采取了一系列举措，进一步规范和完善公司的运作机制，大力发展和拓展公司的市场，实现公司业务范围的多元化发展，从而提升公司的整体实力和核心竞争力。这些举措带来了诸多的经营成绩，总结下来主要分为以下几个方面：

- 供热量稳定增长。今年以来，公司燃烧煤改压减排项目、热电联产等新能源项目相继开工和完工，使得公司的燃气、蒸汽等新源量得到了很大的提升，同时我们也在主要供热地区新增了几个热力站。这些措施稳定了公司供热量，并且进一步提高了其供热质量。

- 营收增速迅速。今年上半年我们宣布购买了新热电设备，并开始运营该设备，热力协议容量增加了75MW，为我们今年的营收发展打下了坚实的基础。同时，我们也不断扩大公司的业务范围，拓展了规模、降低了成本，并进一步优化了公司的经营结果。

- 提高了核心竞争力。我们认为一个企业的核心竞争力来自于其业务模式、品牌影响力和技术创新能力。今年我们通过进一步摸底了解客户、加强客户服务、注重客户满意度，从而更快地适应市场需求，提高公司的服务质量。同时，我们也在努力推进技术创新，并开展项目研发和技术咨询，以更好的解决客户痛点，提升核心竞争力。

三、未来发展方向

对于未来发展方向，我们会采取以下措施：

- 加强供热业务管理。我们将进一步加强供热业务管理，做好客户服务和服务质量问题，投入更多的资金和技术力量，推进管理水平和服务效益的提高。同时我们也将在业务模式上进行革新，学习新兴行业先进经验，挖掘更多的商机。

- 拓展业务范围。在满足主要业务的同时，我们也将加强新业务的开拓和发展。这些新业务可能包括热电联产、燃气锅炉、太阳能供热系统等。我们对市场发展趋势、客户需求和技术创新持续关注，以便及时把握市场机会和技术趋势，掌握市场的主动权。

- 加强企业社会责任。我们认识到我们的公司是一个负责任的企业公民，需要承担起相应的社会责任。因此，在未来的发展中，我们将更加注重企业社会责任，并且尽力带动产业上下游企业和合作伙伴实现社会的共同进步。

最后，我想说从公司成立那天起，一直跟我们合作的客户和合作伙伴们，我们会一如既往地矢志不渝地为您们提供更加优质、专业、创新的服务。明年我们继续与您们携手，共同书写更加辉煌灿烂的光辉史册。

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