最新物业客主管述职报告(简短十篇)。
为了让您满意，笔者特别制作了“物业客主管述职报告”。在结束一项工作时，我们必须做好撰写报告的准备工作，从实际工作经验出发，培养调查研究的习惯。那么，写报告通常有哪些要求呢？欢迎访问我们的网站，希望这对您有所帮助。
物业客主管述职报告(篇1)
物业设备主管年中述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX物业公司的物业设备主管XX。时光荏苒，转眼间已经过去了半年的时间，在这个时间节点上，我向大家汇报一下我所负责的物业设备管理工作。首先，我将围绕以下几个方面进行述职报告。
一、工作概况
在过去半年的时间里，我主要负责物业设备的需求策划、采购、维护和管理工作。具体分为以下几个方面:
1. 设备需求策划：根据公司业务需求和发展规划，及时提出设备更新、升级和新增的申请计划。
2. 设备采购管理：负责对物业设备的采购工作，包括制定采购方案、招标、谈判、合同签订等，并与供应商保持良好的合作关系。
3. 设备维护保养：建立完善的设备维护和保养计划，保障设备的正常运行，减少设备故障发生率，并及时处理设备故障，确保设备正常使用。
4. 设备管理与调度：对设备进行管理和调度，保证设备的有效利用，提高设备运行效率和效益。
二、工作成绩
在过去的半年里，我在物业设备管理方面取得了以下几个方面的成绩：
1. 设备需求策划：及时提出设备更新和升级计划，针对公司业务需求，有效提高了设备的运行效率，提高了工作效益。
2. 设备采购管理：与供应商保持良好的合作关系，确保设备采购质量，同时与供应商签订了长期合作协议，降低了采购成本。
3. 设备维护保养：建立了设备维护和保养计划，加强了设备保养工作，减少了设备故障发生率，提高了设备的可靠性和稳定性。
4. 设备管理与调度：建立了设备管理和调度制度，合理调度设备使用，提高了设备的利用率，避免了设备闲置浪费的情况发生。
三、存在问题和解决措施
在工作中，我也发现了一些问题，并针对这些问题制定了相应的解决措施，具体如下：
1. 设备更新不及时：在设备需求策划中，有时因为各种原因导致设备更新不及时，影响了工作效率。我将加强与业务部门的沟通，及时了解业务需求，确保设备更新计划在最短时间内实施。
2. 设备维护工作需要加强：设备是工作的重要保障，我将加大对设备维护工作的重视，定期检查设备的运行情况，并加强维护人员的培训，提高维护水平。
3. 设备管理和调度需要进一步完善：在设备调度过程中，有时存在调度不合理的情况，导致设备闲置或利用率低的情况。我将加强对设备的管理，建立更科学合理的调度制度，提高设备的利用率。
四、今后工作计划
在接下来的工作中，我将继续努力，进一步发挥物业设备主管的作用，以更好地完成工作任务，具体计划如下：
1. 加强与业务部门的沟通：深入了解业务需求，提前提出设备更新和升级计划，确保设备与业务的高效衔接。
2. 加强设备维护工作：建立细致全面的维护计划，定期检查设备的运行情况，并加强维护人员的培训，提高维护水平，确保设备的正常运行。
3. 完善设备管理和调度制度：建立科学合理的设备管理和调度制度，提高设备的利用率和效益，减少设备的闲置和浪费。
4. 加强团队建设：通过开展培训、讲座等活动，提高团队成员的综合素质和工作能力，打造高效协作的团队。
通过以上措施的实施，相信我能更好地完成工作任务，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，感谢公司领导和各位同事对我的支持与帮助。我将继续努力，争取在未来的工作中有更大的突破和进步！
谢谢大家！
物业客主管述职报告(篇2)
物业设备主管年中述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司物业部门的设备主管，今天非常荣幸可以站在这里，向大家汇报一下我在过去半年的工作情况和成果。首先，我要对全体成员表示感谢，感谢你们在过去的半年里给予我大力支持和配合，使得我们能够顺利完成各项任务。
一、工作情况回顾
在过去的半年里，我主要负责公司各类设备的管理和维护工作。总结起来，我的工作主要包括以下几个方面：
1. 设备管理：建立并完善设备档案，编制设备使用和维护制度，确保设备管理的规范性和安全性。与各部门合作，对公司各类设备进行分类管理，并制定相应的保养计划和维修方案。
2. 设备维护：根据设备档案和保养计划，定期组织对各类设备进行保养和维修工作。对设备使用中出现的故障进行快速响应并及时修复，确保设备的正常运行。
3. 设备采购：按照公司发展的需要和财务预算，在与供应商的沟通和谈判后，负责公司各类设备的采购工作。在保证品质的前提下，力求争取更优惠的价格，合理控制采购成本。
4. 设备更新升级：研究新技术、新产品，关注市场动态，根据公司发展战略，提出设备更新升级的建议，并进行实施。通过设备的更新升级，提高工作效率，降低设备故障率。
二、工作成果展示
在过去的半年里，我通过独立工作和团队合作，取得了一些显著的成绩。
1. 设备档案管理：我建立了全面的设备档案管理制度，并逐步完善了档案内容和形式。现在，我们可以通过档案系统迅速查询设备的详细信息，包括设备的安装时间、保养记录等，为设备管理提供了便利。
2. 设备维护与保养：通过制定保养计划和维修方案，我们对公司设备进行了规范的保养和维修工作。设备的故障率得到了明显的下降，工作效率和设备稳定性得到了提高。
3. 设备采购与控制成本：在最近一次设备采购中，我与供应商进行了充分的沟通和谈判，成功争取到了较优惠的价格，并且通过合理控制采购数量和周期，降低了采购成本。
4. 设备更新升级：针对部分旧设备存在的问题，我研究了市场上的新产品和新技术，并提出了设备更新升级的计划。现在，我们已经开始了一些设备的更新升级工作，为公司带来了更高的效益和竞争力。
三、存在问题和改进措施
在工作中，我也意识到自己存在一些问题，这些问题主要包括：
1. 缺乏综合素质提升：作为设备主管，我需要不断学习和提升自己的专业技能和综合素质。目前，我正在积极参加各类培训和学习，提高自己解决问题的能力和水平。
2. 沟通协调能力有待提高：作为设备主管，我需要多与其他部门进行沟通合作，以便更好地根据公司的需求进行设备管理和采购工作。我将积极开展部门间的交流和合作，加强沟通协调能力。
以上是我在过去半年的工作情况和成果的汇报，也提出了自己存在的问题。我将继续努力工作，加强学习，提高自身素质和能力，努力为公司的发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢各位的支持和合作，希望在以后的工作中能够得到大家的指导和帮助。谢谢！
物业客主管述职报告(篇3)
物业设备主管年中述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！首先，感谢领导和各位同事对我的支持和信任，使我有机会担任物业设备主管一职，同时也感谢各位同事在过去的半年里的合作和支持。今天，我将向大家汇报我在过去半年的工作情况，并提出未来的工作计划。
回顾过去的半年，我主要的工作职责是负责物业设备的维护和管理工作。面对这个重要的工作岗位，我深感责任重大，并积极投入工作中。下面，我将从以下几个方面向大家述职。
一、组织协调能力：
针对物业设备管理工作，在半年来的工作中，我着力加强团队的组织和协调能力。在组织协调方面，我建立了一套完整的物业设备维护计划，并与相关部门进行沟通，确保维修工作的高效进行。我还组织了一次设备保养培训，提高了团队成员的技能水平。此外，我积极与供应商保持良好合作关系，确保设备维修和备件采购的及时性和质量。
二、工作效率与质量：
在半年来的工作中，我注重提高工作效率和质量。我加强了对设备保养和维修的监督，建立了设备运行的巡查制度，提高了设备的使用寿命和工作效率。我还制定了设备维修的标准操作流程，提高了维修工作的质量和效益。
三、创新能力：
在物业设备管理方面，我注重创新和改进。我引进了先进的设备监控系统，并对设备故障进行了全面分析，设计了一套故障排查和处理的标准流程，大大提高了设备维修的效率和成功率。我还加大了设备维修和保养的信息化建设，通过建立设备档案管理系统和维修记录系统，实现了设备故障的快速定位和处理。
四、团队建设：
作为主管，我注重团队建设和人才培养。我积极传授工作经验和技能，帮助团队成员提高工作能力。此外，我还组织了团队建设活动，增强了团队的凝聚力和合作性，使整个团队在工作中更加有力并且和谐。
基于以上工作，我深知自身的不足和不足之处，下面是我今后工作计划的几点重点：
一、加强自身的学习提升：我将继续加强自身知识的学习和对新技术的研究，提高自己的专业素养和工作能力。
二、完善现有设备档案管理制度：我将进一步完善设备档案管理制度，建立更加科学、规范的设备档案管理体系，提高设备管理的效率和精度。
三、加强维修及备件采购：我将继续与供应商保持良好的合作关系，提高维修的响应速度和维修质量，同时也会加强对备件的采购管理，确保备件的质量和及时供应。
四、加强团队建设：我将继续组织团队建设活动，增强团队的凝聚力和员工的归属感，促进团队成员的共同进步和提高。
我相信，在未来的工作中，通过以上的努力，我能够更好地履行职责，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我衷心感谢公司领导和各位同事对我工作的关心和支持，同时也期待着大家对我的工作提出宝贵的意见和建议，让我能够在不断反思和改进中不断完善自己的工作。
谢谢大家！
物业设备主管：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
物业客主管述职报告(篇4)
物业设备主管年中述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的物业设备主管，今天我非常荣幸能够向大家汇报我在本年度的工作情况以及成果。回顾过去的一年，我深感工作责任重大，任务施行变动多端，但我始终以饱满的热情和高度负责的态度，在领导的关心和支持下，顺利完成了各项任务，在此向大家汇报如下：
一、工作情况总述
在过去的一年里，我全身心投入工作，致力于物业设备管理工作的改进和提升。我积极贯彻执行公司的物业设备管理方针，按照公司的要求，合理组织和管理所辖的各项工作。我不断加强自身的专业知识学习和技能提升，积极参加各类培训和学习交流，提高个人综合素质。在岗位上，我时刻关注公司需求和员工的实际情况，以确保物业设备的正常运行和维护，为公司提供高质量的服务。
二、工作重点及取得的成果
1. 设备维护和保养
作为物业设备主管，我认识到设备维护和保养对公司日常运营的重要性。我从维修和保养管理等方面入手，建立了健全的设备维护制度和标准操作流程。同时，我积极引进先进的设备维护管理软件，提高了维护管理的效率和准确性。通过科学的设备维护和保养，我成功保障了公司各项设备的正常运行，并减少了设备故障和损坏带来的影响和损失。
2. 设备更新和改进
随着科技的不断发展，物业设备也需要不断地更新和改进。我密切关注市场动态，掌握最新的设备技术和发展趋势。针对公司现有设备存在的问题和需求，我主动寻找解决方案，提出设备更新和改进的建议，并与相关部门紧密合作，最终实施了一系列更新和改进措施。这些措施的引入不仅提高了设备的效率和性能，也提升了公司整体竞争力。
3. 库存管理和采购优化
作为物业设备主管，我深知库存管理和采购优化对公司成本和运营效率的重要影响。因此，我不断优化库存管理流程，减少库存积压和滞销风险。同时，我与采购部门紧密合作，建立了有效的供应商合作关系，并采取了一系列的采购策略，包括优化采购流程、降低采购成本等。通过这些努力，我成功降低了公司物业设备的库存和采购成本，提高了资源的利用效率。
三、存在的问题及改进措施
在工作中，我也发现了一些存在的问题和不足之处。具体表现为：
1. 部分员工对设备使用和维护流程的理解不深，需要加大培训力度；
2. 设备更新和改进的进度较慢，需要加强对相关部门的沟通和协调；
3. 库存管理和采购流程仍有待进一步优化，需要加强与供应商的合作关系。
针对以上问题，我将采取以下改进措施：
1. 加强员工培训，提高员工对设备使用和维护流程的理解和操作水平；
2. 加强与相关部门的沟通和协调，推动设备更新和改进的进程；
3. 进一步优化库存管理和采购流程，加强与供应商的合作关系。
四、对未来工作的展望
展望未来，我将继续以高度负责的态度和热情投入工作，不断提升自己的专业素养和技能水平，为公司提供更加优质的物业设备管理服务。我将进一步加强团队协作，与各相关部门建立更紧密的合作关系，实现物业设备管理工作的协同发展。同时，我也将不断学习和研究物业设备管理领域的最新知识和技术，努力为公司创造更大的价值和贡献。
最后，我要衷心感谢公司领导对我的关心和支持，感谢各位同事的合作与帮助。希望在接下来的工作中，能够得到大家的信任和支持，共同推动物业设备管理工作的不断进步和优化。谢谢大家！
以上就是我在过去一年的工作情况和成果的汇报，还请各位领导和同事提出宝贵的意见和建议。谢谢！
物业客主管述职报告(篇5)
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是物业设备部门的主管，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我在本年度上半年的工作情况。在过去的六个月里，我积极履行我的职责，努力提升工作效率和团队协作能力，取得了一定的成绩。接下来，请大家听我简要地总结一下我的工作情况。
在设备管理方面，我主要负责团队的日常运作，保障物业设备的正常运行和维护。为了提高设备管理效率，我对设备进行了细致的分类和整理，制定了设备使用手册，并且定期检查设备的运行状态，做好记录和维护工作。同时，我还与供应商保持紧密的沟通，及时解决设备故障和维修工作，确保业主的正常使用。
在设备采购方面，我加强了与供应商的合作关系，及时了解市场动态，并对设备采购流程进行了优化和改进。我主动与供应商进行谈判，争取到更优惠的采购价格，并根据物业需求制定了详细的设备采购计划。通过我与供应商的紧密合作，不仅在设备采购中节约了成本，还提高了采购效率，为物业的正常运营提供了有力保障。
在团队管理方面，我注重培养员工的专业素质和团队精神。我定期组织培训和交流会议，帮助员工提升技能和知识水平，并鼓励他们积极参与工作中的问题解决和改进。我还编制了详细的团队工作计划和奖惩制度，激励员工的积极性和创造力。通过这些举措，我成功地提高了团队的凝聚力和工作效率，为物业设备的管理和运维提供了坚实的基础。
在工作量和成果方面，我的团队在上半年的工作中取得了显著的成绩。我们成功地完成了设备的日常巡检和维修工作，并且没有发生任何重大故障和事故。设备故障率和维修时间得到了明显的下降，业主对物业服务的满意度得到了提高。同时，我还与其他部门保持了良好的协作关系，共同解决了一些跨部门的问题，为物业管理提供了更多的支持和帮助。
尽管取得了这些成绩，我仍然意识到自己存在一些不足之处。首先，我需要进一步提升自己的专业知识和技能，紧跟科技发展的步伐，学习新的设备管理和维护方法。其次，在团队管理方面，我需要更加注重沟通和协调能力的培养，加强员工的工作授权和责任感，提高团队执行力。最后，我也要持续关注业界的发展动态，不断完善自己的工作方式和方法，以适应不断变化的物业管理需求。
在下半年的工作中，我将继续努力，进一步完善设备管理和维护工作，提高服务质量和效率。同时，我还将加强团队建设，培养更多的专业人才，并将团队协作精神贯穿于工作的各个环节中。我相信，在公司领导的支持和帮助下，我和我的团队一定能够取得更好的成绩。
最后，感谢大家对我工作的支持和关心。我会继续努力，不断提升自己的工作素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
物业客主管述职报告(篇6)
工作伊始，面临的工作重点是公共区域开荒，由于时间紧，维修工作多，这给开荒工作带来了很大的困难，基本上整段时间内是开荒工作和大规模维修工作同步进行，这就造成了完成的开荒区域存在着二次污染和重复清洁的`问题。xx系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通，这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的，但在物业部xx经理的协调下，经过多方沟通，联系总包方尽量将大块施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我安排开荒人员清理，另外通过协调暂时借用了消防水用做开荒使用。在业主办理入伙手续前每日现场监督检查、整改返工、逐项进行，保证了开荒工作的顺利完成。
xx公司保洁作为基层工作者普遍存在着年纪偏大，文化水平低，人员流动性大等问题。因本项目为别墅项目，工作环境只有xx和车库，条件比较恶劣，且每人所辖区域也很大任务重。物业公司除定期进行公司背景、管理制度、公司领导等深入的企业文化培训，同保洁公司自身工作制度的培训交叉、循环培训。并进行保洁公司内部的保洁工具实操，清洁技巧知识等培训，定期组织逐个口头考核，优胜劣汰，确保每个人都能尽快的有所提高。在保洁员工的日常工作期间，对于他们的休息、吃饭问题等多加关心，联系工程部在车库内修建保洁休息室，在夏天高温期间发放防暑降温药品，使大家能够安心工作。
同时配合实际工作的细则我在日常工作中去总结和不断修正各项保洁类规章制度。使各项管理分工明确、责任到人。并根据现场情况拟定了保洁员工岗位区域划分、工作流程、职责、安全操作规范、应急预案等内容。我将每日员工工作表现，发现问题及整改，与其他部门的沟通配合及工作日志合并在一张纸上，减少了我很大的文案工作，也通过与保安主任、主管及绿化主管的沟通，相互监督通报，用以弥补保洁部门只有我一个人巡视检查的现状。
通过记录和检查表来了解他们的工作和质量情况，做到心中有数，有据可查，并将其整理存档备查。同客服部密切配合，上门处理两起保洁问题投诉，并及时做好相应的处理措施，举一反三，避免再次出现同样问题。同售楼处及会所工作人员交流配合，顺利完成各次上级领导的参观检查接待任务。
在定期的消毒除四害工作中，公司提出自行采购xx，安排人员进行通过搜集资料和咨询专业人士，多方比较和摸索，整理出一套适合本项目现状的操作流程及xx清单，节约了成本，同时配合车库安装的灭蚊灯和每周一次的消毒频率，达到了应有的效果，并做好文字记录存档。逐步改善了xx车库内蚊虫多的环境问题。
随着业主入住量的增加，和装修户的增多，施工垃圾堆放与各户的车库内，所以日常的工作中又多了一项垃圾的巡视。做好估量及时联系清运车辆进场。部分装修公司将施工物料和垃圾堆放在一起，为了防止出现误清运，我设计了表格由清运人员与现场负责人签字确认，同时我另外通知前台联系业主，做到双保险。
在步入新的一年中我将加强业务知识和公司企业文化的学习和提高，创新工作方法，完善各种管理规定。与xx公司主管加强沟通提高保洁服务质量、工作效率，加强各方面的培训。结合公司规定逐步建立和完善起对xx公司的考核管理制度，提高xx公司工作效率水平。
物业客主管述职报告(篇7)
物业质检主管述职报告
尊敬的领导：
我荣幸向您提交我担任物业质检主管的述职报告。过去一年，我在物业质检工作中积极努力，充分发挥自己的能力，取得了一定成绩。下面是我在这一年来的具体工作和成果的详细总结。
一、工作概况
作为物业质检主管，我负责监督和管理物业质量，确保业主享受到高质量的物业服务。主要工作包括定期检查维修保养情况、收集用户反馈、协调解决问题、培训维修人员等。同时，我还负责监督供应商的业绩和物料的供应质量，确保供应链的高效运作。
二、工作内容及成绩
1. 管理维修保养
为了保证物业的正常运营，我制定了详细的维修保养计划，并组织维修团队进行定期检查和维护。通过及时发现和处理问题，有效减少了设备故障率和维修时间，提高了物业服务质量。同时，我还与维修人员进行了培训，提升了他们的技能水平，从而更好地满足了用户需求。
2. 用户反馈管理
我重视用户的反馈，并建立了一套完善的用户反馈管理系统。我定期组织用户满意度调查，了解业主对物业服务的满意程度和任何问题或建议。根据调查结果，我迅速采取措施，解决了一些长期存在的问题，并及时做出改进。通过有效的用户反馈管理，提高了用户对物业服务的满意度和信任度。
3. 供应商管理
为了确保物业设备和物料的质量，我与供应商保持密切合作，并对他们开展了严格的评估和监督。我定期检查供应商的业绩，并采取必要的措施来解决存在的问题。同时，我还积极寻找新的供应商，并与他们建立了长期合作关系，确保物料的及时供应和质量满足。
三、遇到的困难和解决办法
在工作中，我也遇到了一些困难。首先，由于物业服务范围广泛，需要处理的问题复杂多样，有时候难以及时有效地解决。为了解决这一问题，我加强了与各部门的沟通协作，建立了跨部门合作机制，确保信息的及时流通和问题的迅速解决。
其次，由于物业质检工作涉及到很多外部供应商，与他们的沟通和合作也是一项重要任务。在与供应商的管理中，我遇到了一些投诉和纠纷。为了解决这些问题，我采取了有效的沟通和协商，维护了与供应商的合作关系。
四、存在的不足和改进措施
回顾过去一年的工作，我意识到自己还存在不足之处。首先，我需要进一步提升自己的业务水平和专业知识，深入了解各种物业设备和维修技术，以更好地指导和培训维修人员。
其次，我还需要加强团队的建设和管理，激励团队成员的工作热情和创造力，提高整个团队的绩效。此外，我还要加强与用户和供应商的沟通，更好地了解他们的需求和要求，进一步提高物业服务质量。
五、总结
通过一年的工作，我对物业质检工作有了更深入的了解，也积累了丰富的经验。在新的一年，我将继续努力提升自己的能力和业务水平，为物业质量的提升做出更大的贡献。同时，我也希望能得到领导的指导和支持，共同打造一个更加优质的物业服务体系。
谢谢您对我的支持和关注！
此致
敬礼！
物业质检主管
日期：
物业客主管述职报告(篇8)
物业设备主管年中述职报告
尊敬的领导：
您好！我是XX物业公司的物业设备主管，我很荣幸能够向您汇报公司在过去六个月的工作情况和取得的成绩。在这期间，我致力于加强物业设备管理，提高设备维护水平，提供高效可靠的设备支持，为公司的发展和顾客的满意做出了积极的贡献。
一、总体工作情况
1. 设备维护管理：我重视对物业设备的日常巡检和维护管理工作，确保设备正常运行，提高设备使用寿命和可靠性。通过制定科学合理的巡检计划，明确责任人员和巡检内容，加强维修记录和设备档案的管理，有效降低设备故障率，提升设备维护质量。
2. 设备更新升级：针对老化损坏的设备，我积极推动设备的更新升级工作，通过市场调研，与供应商进行合作谈判，争取到合适价格和质量的设备，并进行顺利的设备更换和升级工作。目前已完成X台设备的更新，提高设备的功能性和效率，为公司提供更加可靠的设备支持。
3. 设备维修服务：我维护了与维修公司的良好合作关系，及时响应公司及顾客的维修需求，确保设备故障能够迅速得到修复。通过与维修公司的技术培训和交流，提高了自身的维修技能和维修工作的效率。在过去六个月，我们累计完成了XX次设备维修任务，平均响应时间控制在X小时之内，得到了客户的一致好评。
二、取得的成绩
1. 设备故障率显著降低：通过加强设备巡检和规范维修管理，我们成功降低了设备故障率，有效减少了由于设备故障而带来的损失。公司设备运行的稳定性和可靠性得到了明显提升。
2. 设备维修及时性和效率性得到认可：我们加强了与维修公司的合作，提高了维修响应的速度，保证了设备故障得到及时修复。这极大地提高了公司的设备可用性和员工的工作效率。
3. 设备更新和升级进展顺利：我积极推进设备的更新升级工作，顺利完成了部分设备的更换和升级，提高了设备的功能性和效率，为公司的发展提供了重要的支持。
三、存在的问题和改进措施
尽管我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和亟待改进的地方：
1. 设备巡检和维护的全面性有待加强，我们将进一步完善巡检计划，加强维修记录和设备档案管理，确保每一台设备的巡检和维护工作得到到位，降低设备故障率。
2. 设备更新和升级工作仍然存在一些困难，我们将进一步加强与供应商的合作，寻找更优质、更具竞争力的设备，确保设备的更新升级工作能够顺利进行。
3. 维修服务的响应时间和效率需要提高，我们将与维修公司进一步加强沟通和合作，提高维修服务的质量和效率，确保设备故障得到及时解决。
在下半年的工作中，我将继续加强对物业设备的管理，推动设备更新和升级工作，提高设备维护质量和效率，为公司的发展提供可靠的设备支持。我相信，在公司领导和同事们的支持下，我们必定会取得更加优异的成绩。
谢谢！
物业客主管述职报告(篇9)
尊敬的组长:
您好，我是保洁员**，向您申请辞职，望给予批准。辞职的原因在于，自已要回乡下带孙子，因此无法继续在市区工作，对此给公司带来的不便，还请领导见谅。这么多年以来我对自已，对班组有几点想法。首先，很感谢组长这么多年对我的照顾，以及工作上的肯定，我才能在这个岗位工作这么多年。其次，感谢××组的同事们，整个小组的成员都很团结，让整个小组年年被评为优秀班组，让我工作充满激-情。再者，单位包吃包住，自已还能存点钱，工作这几年也总算有点收获。最后，祝愿班组成员工作顺利，身体健康.
我是保洁部后厨职员，很遗憾自己在这个时候提出辞职报告。来到秦妈转眼已有一个多月啦，正是在这里开始耕耘播种，可惜在我就要硕果在望的时候，我却选择了放弃。依稀记得谁谁说过，工作上如果效益没起色就该往自己身上找找原因了。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。尽管我一思考，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩，思考的结果连自己都感到惊讶——或许自己并不适合在德得工作吧???否定自己背叛自己真的让自己很痛苦，然而人总是要面对现实的。
自己的兴趣是什么?自己喜欢什么?自己适合做什么?这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢习惯而已。我知道人生就是这样的。可是，我是力有余而心不足，真的适应不了德得所谓的“弱肉强食”，延伸到的“物尽天择，适者生存”!。呵呵。这是我生存的失败，无奈的自我“优胜劣汰”吧。
长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧。能为公司效力的日子不多了，我一定会尽量说服自己，做好项目开始前的属于自己的所有工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开蒸蒸日上的德得，我舍不得;离开这些曾经同甘共苦的同事，我更舍不得。还有，忘不了，真的忘不了领导们的譐譐教诲，忘不了同事之间的那片真诚和友善。最后， 也祈愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!
尊敬的x总经理:
我带着复杂的心情写这份辞职报告。我自20xx年加入xxxx公司以来，一直都很珍惜这份工作，充分在xxxx公司xxxx部的平台上，为公司尽职尽责，努力团结员工，理顺内外有关关系，为xxxx公司今日的规模、形象和有序发展感到欣慰。
更感谢您对我的信任、栽培、包容和鼓励。特别自20xx年xx月xxxxx以来，让我见识了许多现代企业管理理念，增长了很多现代财务管理知识、积累了不少的工作经验和教训，对此我深感荣幸!在这近xx年的时间里，您给了我不少表扬和荣誉，也给了我很多机遇和指导，在此我只能说“谢谢领导”了!现在，由于我xxxx的原因，在经过深思熟虑以及和家人的商议过后，我向公司提出辞职的要求。鉴于xxxx工作的特殊性，希望领导能早日安排合适的人选接替我的工作岗位，我希望能在xx月xx日前完成有关交接工作，交接前为公司站好最后一班岗，保证公司业务的正常运行，希望我们公司今后更加辉煌，x总您和全体员工工作顺利，身体健康!
综上所述，因为个人原因，现正式向公司提出辞呈，希望领导对我的申请予以考虑并批准，谢谢!
尊敬的组长:
您好，我是保洁员刘芳，向您申请辞职，望给予批准。辞职的原因在于，自已要回乡下带孙子，因此无法继续在市区工作，对此给公司带来的不便，还请领导见谅。
这么多年以来我对自已，对班组有几点想法。首先，很感谢组长这么多年对我的照顾，以及工作上的肯定，我才能在这个岗位工作这么多年。其次，感谢××组的同事们，整个小组的成员都很团结，让整个小组年年被评为优秀班组，让我工作充满激情。再者，单位包吃包住，自已还能存点钱，工作这几年也总算有点收获。
最后，祝愿班组成员工作顺利，身体健康。
尊敬的领导：
您好，我是保洁员xx，向您申请辞职，望给予批准。辞职的原因在于，自已要回乡下带孙子，因此无法继续在市区工作，对此给公司带来的不便，还请领导见谅。这么多年以来我对自已，对班组有几点想法。首先，很感谢组长这么多年对我的照顾，以及工作上的肯定，我才能在这个岗位工作这么多年。其次，感谢××组的同事们，整个小组的成员都很团结，让整个小组年年被评为优秀班组，让我工作充满激情。再者，单位包吃包住，自已还能存点钱，工作这几年也总算有点收获。最后，祝愿班组成员工作顺利，身体健康。
敬礼!
物业客主管述职报告(篇10)
物业设备主管年中述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX物业公司设备维修部的主管，今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报我在过去六个月的工作情况。首先，让我向大家简要概括一下我在本职工作内容上的工作职责。
作为物业设备主管，我的职责主要是负责物业公司内部设备的运行和维护，确保设备的正常使用和管理。我还负责协调和指导设备维修人员的工作，安排他们的工作任务和提供必要的技术支持。同时，我负责与供应商合作，进行设备的采购和维修，确保设备的质量和使用寿命。
在过去的六个月里，我积极履行职责，努力推动工作取得了一定的成绩。下面是我在几个方面的工作亮点和进展的具体汇报：
一、设备管理方面：
1. 建立了设备档案和维护记录，对设备进行分类和编号，提高了对设备的管理效率和准确性。
2. 制定了设备巡检制度和定期维护计划，保证设备的正常运行和维护。
3. 加强了对设备使用人员的培训，提高了他们对设备的操作和维护的能力，降低了设备故障率。
二、设备维修方面：
1. 建立了设备维修队伍，配备了一支高素质的维修团队，提高了维修工作的效率和质量。
2. 加强了对维修人员的培训，提升了他们维修技能和服务意识，提高了维修满意度和用户体验。
3. 与供应商建立了良好的合作关系，确保了设备维修配件的供应和质量。
三、设备采购方面：
1. 建立了设备采购计划和采购流程，提高了采购工作的规范性和透明度。
2. 加强市场调研，选择性价比高的设备供应商，为物业公司节约了一定的成本。
3. 在设备采购中注重生态和环保，选择了节能环保型的设备，为公司的可持续发展做出了贡献。
以上是我在过去六个月的工作中所取得的一些成绩和进展，但同时也存在一些问题和不足之处：
一、设备管理方面：
1. 设备管理档案的完善程度还有待提高，有些设备的维护记录和维修记录不够完整和准确。
2. 设备巡检和维护计划的执行情况有时不够严格，需要进一步加强日常监督和管理。
二、设备维修方面：
1. 设备维修队伍中个别维修人员的业务能力还有待提高，建议加强培训和技能提升。
2. 对于一些复杂的设备故障，仍然需要外包维修，导致维修时间较长，需要改进维修机制。
三、设备采购方面：
1. 在设备采购过程中，有时与供应商的沟通和协调还不够顺畅，影响了采购进度。
2. 部分设备尚未达到节能环保标准，需要进一步改进采购策略。
在今后的工作中，我将努力解决存在的问题和不足，进一步提高工作效率和质量。同时，我将不断学习和提升自己的专业能力，与团队共同努力，为公司的发展和物业服务的提升作出更大的贡献。
最后，谢谢大家对我的支持和信任！