食品生产述职报告(通用7篇)。
食品生产述职报告(篇1)
食品生产工作述职报告
尊敬的领导：
经过一年的努力工作，我荣幸地向您呈交我的食品生产工作述职报告，以总结工作成果，并汇报工作中的进展和存在的问题。
一、工作概况
在过去的一年里，我所负责的食品生产工作稳步发展。主要工作内容包括生产计划的制定与执行、生产设备的维护与管理、生产人员的培训与管理以及质量控制等。通过科学合理的生产安排和精细化的管理，使得生产效益得到提升，产品质量持续提高。
二、工作成果
1. 生产计划的制定与执行
针对市场需求和企业发展目标，我对产品的生产计划进行了科学的制定，并严格按照计划进行执行。通过与销售部门的有效沟通和协调，及时调整生产计划，保证了生产线的平稳运行，避免了生产过剩和缺货情况的发生。
2. 生产设备的维护与管理
在新投产的生产线上，我及时组织对生产设备进行更换、维修和保养，确保设备的正常运转。并通过加强设备合理使用的培训，提高了生产效率，减少了设备故障率，降低了生产成本。
3. 生产人员的培训与管理
我重视对生产人员的培训工作，根据生产部门的需求，组织员工参加相关的培训课程，提高其专业素质和工作技能。同时，我建立了一套完善的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高生产效率和产品质量。
4. 质量控制
为确保产品的质量稳定和符合相关标准，我推行了严格的质量控制流程，包括原材料的采购与检验、生产过程的监测与控制，以及成品的检验与抽样等。并不断优化改进质量控制流程，以降低不合格品率和客诉率。
三、存在的问题与改进措施
在工作中，我也意识到存在一些问题，需要加以改进和处理。如生产线上设备调试时间过长，导致生产进度延误；部分员工对质量控制流程缺乏相关培训，影响了产品质量的稳定性。为解决这些问题，我计划采取如下措施：
1. 加强设备调试培训
针对新投产的生产线，组织专业人员对设备进行培训，提高员工对设备的使用和故障排除能力，缩短设备调试时间，确保生产进度的准时推进。
2. 完善质量控制培训体系
建立全员参与的质量控制培训计划，定期进行质量知识的普及和培训，提高员工对质量控制流程的理解和执行能力，保证产品质量的稳定。
四、工作心得与展望
在过去一年的食品生产工作中，我深入学习和实践了先进的生产管理理念，不断提高自身素质和工作能力。通过科学的管理和精细化的操作，取得了一系列的工作成果。但与此同时，我也意识到仍存在一些需要改进的问题。在未来的工作中，我将进一步加强自身能力的提升，学习先进的生产技术和管理理念，不断改善工作方法，积极探索创新，为企业的发展做出更大的贡献。
衷心感谢领导对我的信任和支持，也感谢同事们的合作和共同努力。我相信，在领导和团队的支持下，在每一位员工的努力下，我们的食品生产工作将蒸蒸日上，更加稳定和高效。
谢谢！
食品生产述职报告(篇2)
食品生产工作述职报告
尊敬的领导：
您好！我是XX公司食品生产部门的XX，现将我在食品生产工作中的职责和成果向您做一述职报告。
一、职责概述
作为食品生产部门的一员，我的主要职责是负责食品的生产，确保其质量安全，并保证生产进度和生产效率的达成。具体来说，我的工作职责包括以下几个方面：
1. 生产计划制定：根据市场需求、销售预测和生产工艺等因素，制定每日、每周和每月的生产计划，并确保合理的生产安排，以满足市场需求。
2. 生产工艺控制：负责制定和执行食品生产的工艺流程，并严格按照标准操作规程进行操作，确保所有生产环节达到卫生标准和质量要求。
3. 原材料采购和库存管理：负责食品生产所需原材料的采购工作，保证原材料的供应稳定和充足，并进行合理的库存管理，避免库存积压和过期。
4. 生产质量控制：建立和执行质量控制体系，负责对生产过程进行严格监控和抽检，确保产品达到国家标准和企业质量要求。
5. 生产设备维护：定期检查和维护生产设备，确保设备安全可靠，并及时进行故障处理，避免对生产进度造成影响。
6. 生产安全管理：制定和执行生产安全管理制度，加强对员工的培训和执法，确保生产环境的安全和员工的生命财产安全。
二、工作成果
在过去的一年中，我充分发挥了我的专业能力和责任心，取得了如下的工作成果：
1. 生产计划的合理安排：通过对市场需求和销售预测的准确把握，我有效地制定了生产计划，并实施了生产进度的监控和控制。公司的产品能够按时交付，满足了客户的需求。
2. 生产工艺的优化改进：针对现有的生产工艺，我进行了仔细研究和分析，并对一些工艺环节进行了优化改进。这不仅提高了生产效率，还确保了产品的质量和安全。
3. 原材料采购和库存的精细化管理：我与供应商建立了稳定的合作关系，并对原材料的采购和库存进行了细致的管理。通过精细化管理，避免了原材料的浪费和库存积压，同时确保了原材料的供应稳定。
4. 生产质量的稳定提升：我主动参与了质量控制体系的建立和执行，并对生产过程进行了细致的监控和抽检。生产线上的质量问题得到了有效控制，产品的合格率大幅提高。
5. 生产设备的及时维护和故障处理：我及时发现和处理了生产设备的故障，避免了生产过程中的停工和延误。对于设备的维护，我制定了详细的计划，确保设备安全可靠。
6. 生产安全的管理和培训：我制定了生产安全管理制度，并加强了对员工的安全培训。通过加强员工的安全意识，有效地降低了生产事故的发生率，保证了员工的生命财产安全。
在今后的工作中，我将继续发挥个人优势，不断提高自己的专业能力和管理水平，为公司的发展贡献自己的一份力量。
谢谢领导给予我的支持！
此致
敬礼
XX
食品生产述职报告(篇3)
回顾这一年的工作过程，深感公司蓬勃发展，感受到全体同仁的团结、热情、拼搏、向上的精神。作为食品销售部的一名普通员工，我在公司领导和同事的鼓励和帮助下度过了这一年。
结合20XX的工作，可以总结为以下几个方面：
1、20XX频道工作回顾与概述：
p>从20XX年11月底接管BC两镇的购物中心，到20XX年6月底。基本上在2007年底，我只是熟悉了市场情况，建立了初步的客户关系，掌握了BC商城的运营方法。真正的市场，还是从12年开始的。刚接手市场时，恰逢公司凉茶超市价格体系调整，由家庭装28元调整为供应30.4元。感谢经销商和邮递员的大力支持与配合，以及市场前任同仁的努力。于是价格迅速调整。在我熟悉了客户的整体情况，了解了我们产品的家庭消费潜力特点后，我会根据市场情况，对我所负责的35位客户进行分层规划。第一层是重要客户，有12家公司。第二层次是高潜力客户，有14家。第三层次是培养有潜力的客户，有9家公司。经过与客户的多次深入沟通，加上公司的支持和客户的配合，上半年一线客户实际销量同比平均增长125%，最好的客户每月卖出 70 件。售出190件，比原销量增长2.7倍。二级和三级客户分别增长了 95% 和 65%。润喉糖的发放率也达到了100%。不幸的是，由于我个人的限制，许多客户未能发挥出他们最好的销售潜力。
2012年7月起，公司调我到KA负责8个镇的30家KA店，其中超市12家，百货店14家，跨区KA店4家。我刚接手的时候是我们产品销售的旺季，公司支持的相关费用报送时间是签约时间前一个半月。由于个人能力和专业知识薄弱，市场洞察力差，对市场的把握不准确，导致部分费用使用不合理，没有应用到前沿，没有做好客户的培养，导致没有明显的增长在销售方面，让我为公司和老板对我和修真的信任深感惭愧。
2. 经验教训：
我从今年商场销售的工作中学到了很多专业知识。我深感做销售工作容易，但做好却不容易。结合公司给我们的多次培训和我自己的感悟，我总结了十个经验：一好，二勤，三多，四强。一是细心，二是眼手，三是多与客户交流，多学习专业技能和技巧，多调整心态，时刻保持乐观积极。前四名分别是自信、洞察力强、分析策划能力强、执行力强（与公司前六名不一样）。
1.详情
比如我们商场的同事经常做的事情：店里的库存管理，我经常去店里的仓库检查库存，因为每批货物的交货时间不同，有些店铺可能因为仓库过于拥挤而将每批货物放置在不同的位置。如果我们不仔细检查整个仓库，我们就会错误地认为我们的只有一个地方。商品。这样会导致日期先出的不好，造成日期的混乱和库存的积压，所以要小心。
2.勤奋
1）勤奋，需要多观察，俗话说：商场如战场！信息很重要，一个重要的信息可以带来丰厚的利润，所以在日常工作过程中，一定要仔细观察竞品的相关动态。尤其是价格调整、陈列、促销政策等。
2) 这是一种实践方法。我们做的是快消品，往往要自己做陈列，占据一排，争取陈列的最佳曝光点来吸引消费者的眼球。因此，需要更多的动手，安排更多的相关宣传材料。来增加销量。
3.更多
1）与客户更深入的沟通，让客户配合我的订货、陈列、调价、推广策略的实施。只有与客户多沟通，分析我们产品在全品类的优势，以及我们的产品给客户带来的销售和利润增长潜力，客户才会将我们的产品列为重要产品。在商场客户的支持下，展示才能强大，销量才能提升。
2）是学习更多的专业知识，比如谈判技巧。我们面对的客户非常专业。如果我们想成功地与采购商谈判并实现我们的目标，我们必须更加专业。公司给了我很多这方面的培训，让我受益匪浅。它教会了我如何与他人交流，这将持续一生。
3）多是调整心态。在销售业务中，您经常会面临来自客户的挑剔、拒绝、不支持、拖延等多方面的压力。有时候，我有一个很好的推广计划，我很有信心，但是当我去和客户交谈时，客户一句话也不听就直接拒绝了。这时，我们必须努力调整心态，多了解客户拒绝的原因，多分析，才能扭转尴尬局面。我以前经常遇到这种事情。有时候我一点信心都没有，但是同事和上司给了我很多鼓励和信心，这让我有很高的热情，能够克服各种困难。 .它教会了我解决不良心态的方法。
4.坚强
1）强烈的自信，在销售中，没有自信，什么都做不了，只有自信才能成为在绝望中赢得生活，在痛苦中抓住快乐，在压力中摆脱烦恼，在失败中寻找希望。我要感谢我的同事和主管对我的鼓励和支持。
2）洞察力强，产品畅销，对市场行情敏感度高，客户对我的产品陈列、价格、促销策略的调整，市场竞品的反映。始终处于控制之中。比如很多厂商想要一个好的展示空间，但当时还有其他产品在展出，协议即将到期。这个时候，要想得到这个职位，就需要多了解情况。如果你能先了解产品的特性协议的条款，那么你就可以先得到职位。
3) 强大的分析和计划能力。进入KA后，学到了很多这方面的知识。一旦了解了客户和市场，就需要进行更多的分析，拿出详细可执行的销售计划，然后一步一步执行，这样可以节省更多的时间和精力，达到预期的效果。尤其是数据系统的建立，让我能够更准确地了解产品在每个客户中的销售潜力以及我的产品的成长情况，这对接下来的工作计划非常有利。
4）执行力强，这是公司最提倡的，不仅有利于公司和产品的成长，也让我锻炼了自己。我以前很懒，不喜欢洗衣服。我总是把衣柜里的衣服洗完，没衣服穿的时候一起洗。经过工作上的一些原因，这个问题逐渐得到纠正。
3.自我缺陷：
在过去一年的工作中，自我认知存在很多问题，主要表现在以下几个方面
1.忙碌
每天在公司工作总觉得很忙，但是每天回顾自己的工作，总觉得自己一事无成。一个忙碌的词，但我不知道我做了什么。通过主管多次的指导，我发现主要是紧急不重要的事情和不紧急不重要的不重要的事情没有处理好。每天，大量的时间都花在处理这些事情上，所以我觉得自己很忙，但总觉得自己一无所获。新的一年，我要听从上司的指挥，把每天要做的事情和要做的事情放在首位。明智地组织和利用你的时间。
2.经验不足
在工作的过程中，我做的最多的就是和人打交道，而且都是和商场打交道或店长。一时间很难解决问题。当我回来的时候，主管问的，总是很多小问题。这个时候，我觉得自己有点力不从心了，因为这个时候需要很多知识和经验，也需要很多专业的理论知识。所以，我会在明年的工作过程中总结今年的不足，随时给自己充电。 , 同事们也希望公司能给我更多这方面的培训机会，让我快速成长。可以更好地为公司工作。
3. 懒惰
在上面总结的经验中，在执行中有时不可能做到100%。工作过程中经常能给予指正。
食品生产述职报告(篇4)
各位局领导和同事们：
在局领导的关心和培养和同事们的支持下，我兢兢业业，锐意进取，把工作做好。职责，这里简述如下：
1．加强业务知识学习，不断提高业务素质。工作中认真学习商务信函营销知识，不断提升自己的职业素质和专业技能，业余时间积极加强商务基础知识的学习，对商务信函营销技巧和客户关系管理有进一步的了解知识，为新工作的顺利开展打下坚实的基础。
二是积极参与商务信函营销，与客户建立良好的互动关系。作为营销人员，如何做好营销工作，与客户建立良好的合作关系是我工作的主要职能，这需要我提高对行业政策的把握和了解整体销售情况的能力，加强与客户的联系，提高客户服务满意度。
作为营销人员，我们每天要与不同的客户打交道，努力让客户满意我们的工作，这对我们自身的品质提出了很高的要求。现在，客户要求的不仅仅是商业信函广告的准确性和及时性，更希望我们能够参与到客户的整体营销策划中，实现一体化发展。这就要求我们不断学习行业政策，及时与客户沟通，听取客户建议，参考客户实际情况，帮助制定合理完善的营销策略，调动客户的积极性。为此，我在工作中特别注意以下几点：
首先从客户的角度思考，从客户的销售角度看问题，消除双方沟通障碍，确定立场，建立良好的工作友谊，使商务信函营销工作顺利进行。
其次，深入了解客户的业务情况，根据客户的消费群体、客流等因素，结合客户的经营能力，为客户指定合理的商务信函营销方案，真诚帮助客户，赢得客户的信任和支持。
第三，配合领导提高执行力。作为业务员，端正态度，认真做好本职工作，也需要积极配合领导的指示，提高执行力，这是我工作中一直坚持的方向和原则。在工作中，我时刻提醒自己，敬业奉献是正确的工作态度。无论做什么工作，都要积极去做，全面完成上级领导安排的工作任务，切实提高执行能力。工作期间，我精益求精，认真对待工作。在做好本职工作的基础上，积极配合领导参与商务信函营销方案的制定和基础管理工作，团结一致，努力工作。
在今年的工作中，虽然取得了一些成绩，但我深知工作中还存在很多问题，与领导的要求还有很大差距。今后，我将再接再厉，团结协作，努力推进商务信函销售工作，做一名优秀的员工。
食品生产述职报告(篇5)
民以食为天，我分局从保障人民群众身体健康高度出发，严厉查处无照流动摆卖食品等违法行为，积极配合相关部门对辖区范围内的食品进行整治，努力履行食品安全管理法定职责。今年以来，我分局共取缔流动经营熟食、水果等摊档103宗，教育劝导256宗，暂扣经营工具一批。现将我分局今年食品安全工作情况总结如下：
一、严厉查处无照流动摆卖食品等违法行为
我分局合理调集执法力量，对中心城区、工业区、社区街道、农贸集市等周边流动食品摊点、活禽销售、宰杀摊点巡查监管，严查无证加工、销售熟食产品窝点，督促菜场管理单位做好市场周边环境管理；会同食品药品监管分局、工商分局、公安分局等部门，对影响食品安全的烧烤摊、夜排挡等各类流动摊点实施联合执法，及时予以整治取缔。
二、深入开展专项整治
我分局制定了具体的整治方案，深入开展学校和工业区饮食摊点食品安全清理整治。大力营造宣传氛围，争取市民群众和学校周边食品经营摊点的理解和支持，集中对不听劝阻仍在中心城市区各类学校幼儿园周边内占道经营的流动食品摊点进行了取缔；对周边具备卫生许可证、健康证、餐饮服务许可证等相关证照的饮食门店进行了规范，对屡次劝导仍不服从管理的占道经营个人，依法对其经营工具进行了证据先行登记保存。通过专项整治学校工业区周边的市容环境卫生整洁有序。
三、认真开展宣传工作
为提高广大市民群众对食品安全的意识，我分局通过多种形式，加大宣传力度。
（一）定期组织食品经营户进行食品安全教育，增强经营户对食品安全重要性的认识，进一步提高他们的行业自律意识。
（二）结合工作实际，采取多种形式，强化食品安全宣传工作，增强市民食品安全防范意识。
四、存在的主要问题和不足
我分局在加强食品安全监管等方面做了大量工作，取得了一定成效，但还存在着不足和问题，其主要表现在：
（一）宣传工作不够深入。宣传形式单一，力度不大，普法的广度和深度还有待加强。
（二）街上的人流量比较大，无照流动经营食品摊贩众多人员且流动性大，加上辖区范围广，队伍力量不足，装备滞后，在一定程度上制约了执法工作的开展。
（三）部分群众缺乏自我保护意识，为隐患食品销售提供了市场。建议新闻媒体和教育部门应进一步加强对群众食品安全知识的宣传教育，自觉抵制游摊游贩销售存在安全隐患的食品，切实提高自我保护意识，从消费源头上断绝流动摊贩的经营市场。
五、20xx年工作重点
针对目前比较严峻的食品安全形式，我分局将进一步加强城市卫生管理和食品安全监管工作，提高城市卫生管理和食品安全监管水平，着重做好以下几个方面的工作：
（一）加大执法巡查力度，严厉整治街头无照销售食品违法行为；深入开展“门前净化行动”，严格规范食品经营单位违规露天经营食品行为和露天大排档，坚决取缔露天烧烤；深入施工工地，加强施工工地周边无照食品摊点管理，对施工工人食堂及宿舍周边环境卫生保持严密监控；充分发挥联合执法机制的作用，积极配合有关部门参与食品卫生安全工作，全面加强城市环境和社会秩序综合治理。
（二）加强思想教育工作。向经营户宣传食品安全卫生知识，并指导食品经营户进行规范的食品运输储藏、烹调配餐和餐具消毒，确保食品卫生合格、安全可靠。坚持疏堵结合的规范管理，加大市场建设投入，建立健全管理制度，做到管理与扶助并举，做好沟通工作的同时，提供其他的服务，在公众心中真正树立起管理者为人民服务、为人民负责的形象，提高摊贩的自觉性，把城市管理推上新的台阶。
（三）认真组织好节日食品市场专项检查活动。有针对性地开展节假日食品安全监督检查，对重点地区、重点环节、重点品种进行集中整治。
（四）充分发挥联合执法机制的作用，积极配合有关部门参与食品卫生安全工作，全面加强城市环境和社会秩序综合治理。
食品生产述职报告(篇6)
《食品生产经营述职报告》
一、
本篇述职报告旨在总结和反思过去一年的食品生产经营工作，全面评估工作进展，界定优点和不足，并提出相关改进措施，以促进我司食品生产经营工作的提升和改善。
二、工作概述
过去一年，我司在食品生产经营方面取得了显著成绩。我们按照相关法律法规的规定，严格控制食品生产环节，优化生产工艺，提高产品质量。同时，我们加大了市场开拓力度，提升了产品知名度和销售额。以下将从食品生产、质量控制、市场开拓等方面进行详细阐述。
三、食品生产
1. 生产工艺改进：通过引进先进的生产设备和技术，我们成功改进了一些传统的生产工艺，提高了生产效率和产品质量。在生产过程中，我们注重环保，减少对环境的污染。同时，我们还注重员工培训，提高生产操作人员的技术水平，做到精益求精。
2. 原材料采购：严格按照《食品安全法》和国家标准进行原材料的采购，确保原材料的质量安全。我们与供应商建立了长期合作伙伴关系，加强了对供应商的监督和管理，保证了原材料的稳定供应。
3. 生产环境管理：我们严格按照卫生标准建立食品生产车间，实行24小时的环境监控，并定期进行设备和工作区域的清洁消毒，确保生产环境的卫生安全。
四、质量控制
1. 质量检测：我们建立了完善的质量检测体系，对原材料和成品进行全面的检测。通过定期的质量检测，我们发现了一些潜在的问题，并及时采取措施加以解决，确保产品质量的稳定。
2. 售后服务：我们建立了完善的售后服务体系，及时解答客户的咨询和投诉，并根据客户的反馈意见进行产品改进。通过这样的方式，我们增强了客户的满意度和忠诚度。
五、市场开拓
1. 品牌推广：我们加大了对产品的品牌推广力度，通过各类媒体的传播，提高了产品的知名度。同时，我们还参加了多个食品展览和贸易洽谈会，扩大了客户群体。
2. 经营策略调整：根据市场需求和竞争状况，我们及时调整了产品结构和价格策略。我们开发了一些新品种，满足了市场的不同需求。通过调整经营策略，我们提高了产品竞争力和市场占有率。
六、存在的问题及改进措施
在工作过程中，我们也面临了一些问题。其中，人员流动性大、员工技术培训不足、市场竞争加剧等是我们亟待解决的问题。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：
1. 人力资源管理：加强人力资源管理，提高员工的归属感和忠诚度。加强员工技术培训，提高员工的专业素质和技能水平。
2. 关注市场变化：加强市场调研，及时了解市场需求和竞争状况，调整产品结构和经营策略，并加大市场推广力度。
3. 提高管理效率：加强内部管理，提高生产效率和产品质量。优化企业流程，减少不必要的环节和浪费。
七、总结
过去一年，我司在食品生产经营方面取得了一系列成就，同时也面临了一些问题。通过总结和分析，我们认识到了存在的问题，并提出了相应的改进措施。我们将在未来的工作中全面落实这些改进措施，不断提升我司食品生产经营工作的水平和质量，为客户提供更加安全和优质的食品产品。
以上是对过去一年食品生产经营工作的详细述职报告，希望能对相关工作的同事们有所帮助。谢谢！
食品生产述职报告(篇7)
食品工厂生产述职报告
一、工厂概况
我所在的食品工厂位于广东省深圳市龙华区，是一家以生产速冻水饺为主导产品，同时也生产其他冻品类的企业。工厂占地面积约5000平方米，拥有员工200余人。
二、生产情况
1.生产流程
首先，我们的工艺流程是经过科学实验和优化而来的，流程简洁，每个环节都有具体操作规范和生产标准。在食材的选配方面，我们采用的是严格的优选进口和国内好品质食材，确保了水饺的口感和质量。
2.生产设备
针对速冻水饺产品特别是包子等其它品种，为保证质量，我们引进一些自动化生产设备，采用生产流水线、压缩冷冻机等先进技术，既提高了生产效率又保证了每个环节的卫生和质量。此外，我们还拥有专业的物联网食品质量检测系统，可以从原材料的采购到成品的出厂全程监控，确保每一份产品的质量。
3.生产管理
我所在的生产车间采用的是生产计划、作业指导、样品检测、品质反馈、录入数据、实时追溯等生产流程标准化和管理自动化工具。由于这种标准化的管理工具可以让我们更加精细化地管理生产过程，从而更加准确地记录生产数据，管理效率也得到了显著提升。
三、产品质量
我们所生产的速冻水饺，受到了广大消费者的一直好评，在同行业之中也是相当知名的品牌。
我们的产品质量可以从以下几个方面去评估：
1.产品口感
我们所生产的速冻水饺，采用的是精心挑选的食材，奶油中加入少量鸡蛋，皮薄馅嫩，咬上去口感鲜美。作为美食爱好者的不二之选，它在口感上的表现完全满足消费者的口味要求。
2.产品包装
从产品包装角度，我们对产品的包装做到了严密且美观，结合了现代生产的包装理念，使包装也能够为消费者提供了良好的视觉体验。从而在产品质量上，做到了一个强有力的保障。
3.产品食用安全
我们一直坚持食品质量安全的标准，从源头严控食材质量，对携带传染病毒等情况的员工进行隔离和检查，对生产车间进行定期巡查和消杀等措施，坚决杜绝卫生死角，确保客户对我们的产品的食用安全。
四、生产效益
从2018年到现在，我们公司的销售额每年都有明显增长，相对于2017年增长百分之十以上。而我所管理的车间，产量较2018年来说也有了显著提升，并且一直在保持增长态势，这离不开生产设备更新，管理体系的优化以及人员的凝聚力。
五、发展计划
在未来，我们将继续在生产设备、生产管理和团队构建等方面进行不断的创新和优化，提高效率、降低成本、更好地保障产品的质量，不断创新和推出新产品，加强销售渠道的拓展，为更多的消费者提供安全、美味、高质量的食品产品。
六、结语
食品工厂虽然是以生产为前提的，但是生产质量却是影响我们企业发展的关键因素。我们将遵循“先质量，后效益”的经营理念，秉承“以人为本，从我做起”的团队口号，共同为企业蓬勃发展而努力奋斗。