有关经销商个人总结系列。
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经销商个人总结 篇1
经销商大会的学习心得及工作总结范文
千方百计提升终端形象――泉州经销商大会的学习心得及工作总结
3月24－28号，我有幸到福建泉州参加了20XX年好太太南区经销商大会暨新品发布会，听取公司领导的市场战略报告和经销商的经验交流，并伴随经销商参观考察了泉州地区的市场运作和网店形象。这几天的所见所闻，所感所悟，都深刻地烙印在我的脑海里，让我不得不对我广州小区工作的整个工作思路和工作策略进行深刻的反思。以下我就此次会议的学习心得进行总结，并以泉州市场的成功经验为镜，反照广州小区的不足，罗列下阶段的工作思路和具体步骤。
一、 认真体会、学习心得
1、品牌为先，终端为王，千方百计提升终端形象
优化终端形象，提升终端形象，推行品牌产品差异化，是我本次泉州之行的最重要的收获。本次大会，无论是公司领导的市场报告，还是经销商的经验交流，或是泉州市场的网点参观考察情况，“终端形象”成为了本次大会频频出现的最重要的关键词语。因此，提升终端形象也成为了本次大会的最主要的主题，也是我几天感受最深的东西。
在听完罗总的市场报告和对“千店工程”的规划后，我就对好太太公司的下一步市场发展有了清晰的认识，同时使我内心震撼的是罗总的那一句“之前大家认为只要装几套样板就能卖货的想法已经落伍了，我们必须做出终端的差异化”所震撼。显然，好太太品牌已经占领了市场的高地，只要挂上好太太样板，确实也能卖出去；但是如何让客户更有信心更加热衷的来选购我们好太太产品，而不是其他杂牌的产品，那么就必须在终端把消费者吸引过来，而这就必须千方百计的提升我们品牌的终端形象。
同时，在三天时间的泉州市场考察学习经验中，终端形象也是最让我惊叹的地方。泉州市场快速发展应该说受益于最近几年的经济发展，因为可以看到泉州包括晋江、石狮、惠安很多已建或在建的'楼盘，这是客观条件；但是其壮大之最主要的还在于主观上的努力，而其最成功的方法的是提成终端形象，无论是自营专卖店、建材网点、建材街网点、还是小区附近的窗帘店，都能够进行终端形象的改造，不仅样板投放数量比较多，可以显示出规模和专业；而且在门头广告和其他位置的广告，都很好的配合着样板进行终端的宣传。
2、精耕渠道，深挖市场，加快步伐开拓全新市场
渠道建设，深挖市场是本次会议的另一个重点，是经销商讨论比较多的问题。让我最深刻的是泉州经销商余总的开拓县级市场的策略；也就是把身边业务员外派到县级市场，由雇佣关系转变为合作关系，从而延伸和扩大市场疆域。深挖市场，另一方向是开展“以旧换新”活动，挖掘二次消费，这一方面在广州我们已取得不错的效果。
3、关注细节，强化执行，认认真真履行工作职责
本次会议的圆满成功，离不开公司领导的统筹规划，离不开我们好太太的整个团队的分工合作，离不开每个业务人员和工作人员的认真执行，离不开我们对工作的细微之处的落实。虽然我没有参与会议的前期准备工作，但是在23号晚上的新品展区的布置和装配，让我深刻的感受到团队合作和职责明确的有效性，因为只有这样，才能保证对工作上的细微之处的完善。而罗总在会议结束后的工作总结，对我们会议工作的点评，也让我对细节的认识有了更为深刻的理解；同时对我们每一个人的工作要求也让我醍醐灌顶。
二、 以“泉”为镜、面镜思过
广州市场小区渠道在经过我9个多月的辛勤耕耘下，已开始取得不错的效果，在销量方面，不仅去年超额完成了任务，而且今年第一季度也有所增长。去年的月均销量是837套，而今年的第一季度的月均销量已突破900套，这一成绩或许来自于公司的促销活动，但也离不开我的网点维护和对楼盘的及时跟进；在终端广告方面，广州小区制作的广告数量并不少，据我粗略统计，这9个月的广告品制作，大大小小多达280多张（包括损坏重新制作和档口流动重新制作）。然而，通过这次泉州之行，在对比泉州市场小区的网点后，让我深深的感受到广州小区网点，特别是在终端形象展示的严重不足。下面我将以泉州市场小区网点的独到之处，来反照小区网点的不足的地方。
1、样板数量对比。
泉州的小区网点的样品数量多，一般在7套，最少的也有4到5套；广州小区网点的样板数量不成规模，不能满足客户的多样性选择。另外，泉州一般有畅销的落地样板的展示，广州小区网点缺少落地样板的展示。
2、终端广告对比。
泉州的小区网点的终端广告比较大，比较细；大是在门头广告或大幅广告上做得比较到位，小是如玻璃橱窗的小横条广告、或阶梯小广告也把细微之处体现出来，从而在总体上提成了终端的广告形象。广州小区网点虽然也有广告，而且广告总数量做得不少，但是由于网点多，分摊到各网点，一个店的广告数量就少。因此广州小区的网点虽然都有广告品，也有近10家有门头广告或大幅广告，但却没有能做到象泉州网点那样把一个店从总体上布置，把整体的形象展示出来，总之效果远远达不到形象店的要求。
3、网点选择对比。
泉州小区的网点较多的选择在建材街边店，卫浴店占多数，窗帘店辅着；由于卫浴店跟窗帘店一般都有较好的装修，而且也选择比较大型的店面，因此样板可以上比较多，从总体形象效果上比较好。广州小区现时网点，以门窗店、窗帘店、五金店为主，装饰公司为辅，装修较好的卫浴店几乎没有（广州卫浴店相对集中于各建材市场，建材街较少），因此对于装修简陋或无装修并且门面较小的门窗店、五金店，样品展示比较少，一般只有2－3套，最多的也是4－5套，可粘贴的广告也有限，比较零散，因此总体展示不出较好的效果。
4、业务工作的细致对比。
泉州小区网点的方方面面，可以体现到业务工作的细致之处。巧妙地避开石膏板承受力不强和手摇器与晾杆独立分装等细微之举，就是很好的体现了泉州市场的精耕细作。而广州小区的业务工作，更多的是在不断地播撒种子，是在不断地寻找新的楼盘，新的客户，以数量取胜，虽然数量较多，但质量有限。
三、 取长补短、重新整改
经过泉州之行，让我重新认识到了广州小区的不足之处，也让我看到了我的工作思路、工作效应的落后之处，使我对之后的工作找到了一个模范和方法，让我受益匪浅。因此，我将以泉州作为镜子，根据广州小区的实际情况，取长补短地学习泉州的经验。以下就下阶段小区工作进行规划和部署，以重新整改小区渠道网点，提高终端形象，落实“千店工程”，从而提高小区销量。
1、工作思路的转变，应该从大面积的游击战略转变到具体网点的阵地战。具体是必须落实10几家形象店，以形象店带动小区区域的辅助点。初步计划可整改的备选网点有以下：
网点名称
2、增加新的重点主干道的临街网点，目标寻找地集中在：中山大道（夏园段） 黄埔大道、广州大道、工业大道、新港路、昌岗路、宝岗大道、机场路等，让主干道的街边宣传辐射周边小区。
3、制定具体的时间表和各网点具体整改的工作方案，首先先从已有备选网点入手开始改造，从南岗开始自东向西推进，同时寻找合适街边店。但是四月份新品上市，整个市场的样品需要更换，数量在70家左右，同时宣传画册和价格表需要及时送到网点经销商手中。因此小区4月初的工作量相当大，整改速度将会比较慢，4月中旬以后，可加快整改速度。
4、在具体操作中，严格按照泉州市场的模板进行，并根据各个网点的具体情况进行分析，把细微之处尽量完善。
经过泉州经销商会议和对泉州市场经验的学习，开拓了我的小区渠道业务工作的思路，让我重新认识到品牌战略和以提升终端形象打击竞争对手的差异化市场操作的重要性；也让我明白了，整改网点形象将是我下阶段的工作重点。“苦心人，天不负，破釜沉舟，百二秦川终属楚；有志者，事竟成，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”，我相信，凭着我的勤奋、刻苦的性格可以克服我内敛的做事风格，也可以克服工作上的任何困难。
经销商个人总结 篇2
20—年已经过去，我们将迎来崭新的20—年。回首20-年，本部门工作总结
1）公司的内部建立
为了保证公司的正常发展，为了使公司的管理更加规范，公司内部制定了公司内部管理标准，明文规定公司内部管理的相关制度，并严格执行。
2）公司的各种活动的组织策划
在公司成立之初，在公司领导的帮助下组织了大型的企业拔河比赛，在比赛过程中，部门人员之间团结合作，互相帮助，发挥集体的力量，使比赛圆满的落下了帷幕。
3）公司的全面工作情况
通过这次企业拔河比赛，我们部门各成员在参赛过程中体会到了团结拼搏，增强了自己的集体荣誉感。
4）公司的日常管理
作为总公司的后勤部门，我们的职能是为公司在外展示公司的良好形象和发展空间。后勤部在20-年度工作中，在一如既往的做好本职工作的同时，按照公司领导的安排部署积极参与公司的内部建设，并努力进行内部和外部的沟通工作。
二、20-年工作不足
5）对公司管理运作的了解不够
虽然本部门各成员都能积极参加公司组织的各项培训，但是在公司各部门的配合下，各成员在培训方面做得不是甚好，没有达到公司所要求的标准，使得在此过程中出现了一些问题，如：员工开展培训，工作不能够积极主动的配合与开展，员工的执行力不够，导致了部门工作无法开展或效率低下。
6）公司各部门之间的沟通工作
总体来说本部门的工作比较协调和顺畅，但也存在许多问题，如：人员安排不够合理，工作效率不高；公司各部门之间的配合不是很到位，导致了工作的开展不够。以后会多加注意，争取做到两到三个统一。[幼儿教师教育网 M.yjS21.com]
经销商个人总结 篇3
经费审查监督工作情况汇报
各位委员、同志们：
我受市总四届经费审查委员会的委托，向市总四届二次全委会报告xx年经费审查监督工作情况和xx年经审工作意见，请予审议。
xx年度经费审查审计监督情况
xx年，市总经审会在市总党组领导下，围绕工作中心，服务工会全局，继续全面贯彻落实《全总关于加强工会经费审查监督工作的意见》。通过夯实基础，加强工会经审监督规范化建设，提升审查监督质量和水平，促进了工会监督制约机制的建立和完善，在工会全局工作中发挥了积极作用。
市总经审会对市总本级、7个县级工会、8个直属基层工会经费收支和资产管理情况进行了审查审计监督；计拨审计共查出漏欠工会经费28万元，目前已补缴入库26万元，上解省总18余万元。审计项目共16个，审计工作得到了被审计单位的重视、支持和配合。审计坚持“审、帮、促”的原则，查问题、找原因，帮助被审计单位建立措施，完善机制，提高管理水平，规范经济行为，收到了较好的成效。
审核表明，市总、县（区）级工会xx年收支预算情况良好。市县（区）抓住实行税务代征、财政代扣的有利时机，按照“一入轨、二足额、三覆盖”的要求，经费收入有了大幅度增长，较好完成了当年的预算指标。
经费支出实现了有效控制，总支出增长与收入增长相匹配，符合《工会预算管理办法》的规定。区县工会、基层工会普遍做到按照预算合理科学控制支出，会计基础工作规范，内控制度逐步健全，专项资金的管理和使用更加符合规定。但在审计过程中也发现了一些值得注意和改进的问题。
通过上述单位审计，提出问题18条，提出审计处理意见和建议22条，当年已整改项目18个，整改率为100%。
一、对市总本级经费审查审计情况
市总经审会四届二次全委会对本级xx年度经费预算执**况（决算）、xx年度预算（草案）进行了审查。
审查表明，市总经理xx年度预算执**况良好。资金收入10568016.91元，占预算收入的148.5%
85%，其中拨交经费收入6,340,863.03元,完成预算收入的115.29%，较上年实际增长14.
04%。总支出10146259.79元，占预算的102.5%
79%，支出占总收入的96.01%。其中，上述结算支出3078806
补助下级支出83元，1521372.40元。xx年，预算细化透明，对下级服务明显增加，经费使用情况充分体现在为群众服务的工作人员身上。xx年上半年，财政收支预算执行进度基本正常，执行效果比较客观有效，总体执**况良好。
2、 工会经费和资产管理的审计监督
（1） 市总经理预算执行审计与整改
xx年初，市经济审计总委对市总经理xx年度预算执**况进行了审计。审计建议，一是加大内控制度执行力度，切实把好关口；二是进一步完善票据的签发和审批手续，杜绝收据的录入；三是建立健全财务管理制度，加大资金监管力度；四是完善票据装订工作，加强票据管理规范化建设。市总经理有关部门高度重视审计意见，研究制定了整改办法和措施，上述问题已整改落实。
（2） 县、区、基层工会财政收支审计整顿
市总经审会对7个县区总工会和10个直属基层工会xx年度财务收支和资产管理情况进行了审计，发现的主要问题是：
一是个别被审计单位的固定资产未按规定建立明细账、账户和卡片，家庭背景不清；
二是个别被审单位费用支出在报销手续和审核上不合规，缺乏相关票据、文件、清单、实名签字等证明附件，不符合《会计基础工作规范》规定；
三是个别被审计单位经常项目金额大、时间长，长期不清算。
上述被审计单位高度重视审计提出的问题，积极研究制定整改措施，及时报告整改措施和整改落实情况。
xx年经审工作意见
xx年，全市各级工会经审组织要更加自觉地把经审工作融入工会工作发展全局，认真履行职责，继续坚持“围绕中心、服务大局、全面审计、突出重点”方针，着力提高监督能力和监督水平。
1、 提高认识把握形势更好服务工会工作大局
各级工会经审组织要认真学习和深刻领会党的xx届四中全会、**经济工作会议精神，认真学习和深刻领会全总、省总、市总一系列重大决策和部署，进一步认清形势，增强大局意识、政治意识、责任意识和服务意识，有效履行好经审监督职责。要结合实际，制定措施，把全会精神和工会重要工作部署落实到工作中去，要适应新形势新要求，找准切入点和着力点，有力保障工会物质基础，积极促进工会经费坚持正确的使用方向。要更加注重从体制、机制、制度层面揭示、分析和反映问题，提出改进和完善的建议，促进各项政策措施的贯彻落实，维护工会经济活动安全运行，推进工会依法治会、依***和反腐倡廉建设，以务实有效的工作更好地服务工会全局工作。
2、 完善机制，完善制度，促进经济审查工作的发展
各级工会经审组织要不断开拓创新，积极探索具有孝感工会特色的工会经费（资产）监督模式，要特别关注机制性、制度性缺陷引发的问题和管理上的漏洞，进一步推进制度和机制建设，全面清理规章制度，对不符合、不适应当前经审工作需要的制度要及时修改完善，根据新变化进行调整，促进经审监督工作科学有序发展；要逐步推进整改问责制、坚持执行责任追究制，探索建立审计整改督查和动态管理制度、探索相关部门联动机制，整合资源，共享信息，逐步建立目标统
一、内容衔接、职责清晰的监管体系，促进审计监督工作向纵深发展；要进一步加强指导基层工会经审工作规范化建设，进一步夯实基础，形成规范化建设的整体性框架，全面提升经审工作整体水平和效率；要强化经审组织系统廉政建设和职业道德教育，严格执行审计各项规定和纪律，培育一支政治坚定、作风优良、业务过硬的经审干部队伍。
3、 围绕中心突出重点加强专项审计监督
工会经济总量的不断壮大和关乎职工群众生产、生活等专项资金的不断增多，急需经审工作发挥有效的监督保障作用。一是针对工会资产管理薄弱、经营性资产和投资效益不高的问题，切实加强对工会资产的审计监督，科学界定经审监督与资产监管的职责，形成有效的工会资产监管机制。要积极参与投资决策，认真探索对产权管理、经营活动、内部控制、风险管理等实施有效监督的措施和方式，促进工会资产保值增值。
二是要把财政等有关部门和上级工会拨付、社会捐赠、本级工会预算安排的各类专项资金的管理、使用情况及使用效果作为审计监督重点，防止专项资金被挤占、挪用、截留或损失浪费，最大限度地发挥专项资金的使用效能。披露并及时纠正政策执行不力，援助补贴未实现，严重影响和损害职工权益等突出问题。三是牢牢把住经费预算和收支行为审查审计关口，按照财政部颁布的《工会会计制度》、全总新制定的《工会预算管理办法》和《基层工会经费收支管理办法》的规定，从源头、过程和结果上强化监督职能，把握工会经费运行总体情况，督促预算资金在服务职工、服务基层、服务重点工作上切实落到实处，促进预算管理更加科学、规范，预算执行更加严肃、有效，经费收支更加合法、合规。
各位委员、同志们，在各级工会党组的领导和重视下，我市经审监督水平不断提高，审计监督力度不断加大，我们将继续深入学习贯彻落实科学发展观，坚定信心，奋发有为，勇于创新，开拓进取，不断推动经审工作创新发展，为我市工运事业健康发展做出新的贡献！
经销商演讲稿3篇
尊敬的生升区领导，早上好，回复。。
感谢这神奇的梦想,今天站在这个为姐妹们创造价值的舞台上,感谢家族对我的培养,给与我服务大家的机会,掌声
还记得我曾经一度活跃在这个舞台上,前几年我走过一段弯路,培养的一群经销商,因为不知道如何管理,她们都相继失去经销商资格,甚至有的离开,仅剩下的管理经销商也经常对我诸多不满，那个时候我很困惑,经常睡着觉，我很自责,非常的不认可自己,甚至怀疑我不适合在xx，不适合培养人，不能成为首席，自己的沙龙绩效也从十几万跌倒26000,甚至更低，我特别渴望能够做大沙龙，无论我怎么勤奋努力，我都没有办法恢复十万以上的沙龙状态。有人和我一样吗？想做大沙龙就是做不大？
好像很多姐妹都有我的经验。给自己热烈的掌声。我们将改变我们的命运。
第一次听到其他姐妹分享梦想六件事，我几乎没有关注，耳边风一样就过去了，我觉得和我没什么关系。
接下来听说就是在家族的经销商会议上，有比较听话的姐妹因为做梦想六件事有了很大成长的分享，我觉得那是她，不是我，这件事我不太适合。
xx年老师也建立了梦想六件事的微信群，我也在老师的群里，每天看着其他姐妹的信息，有的写的特别唯美，并没有激发我，甚至看到她们写的都觉得不真实，觉得是在喊口号，也不相信她们能做到。我还是不愿意发梦想信息，每天都看着自己的零星的迷你沙龙和绩效，无论如何都无法让我相信做梦想六件事能做到巨无霸的沙龙。
有一天，经理安娜在小组里发了一条信息，梦境信息的格式：早上，我和梦境交谈，感觉是：。。。。。。。。晚上，我为我的梦想表演，。。。。。。
还有一句是，如果你还想待在这个梦想群里，你必须每天坚持发早晚的信息，我想完了，如果不发，我就会被逐出群去，这怎么行呢，太丢人了，被撵出去，太没脸见人了，好吧，那就硬着头皮编信息吧，真的不太好编啊，参考着姐妹发的，真的佩服人家的文采啊，自己写个开头，就不知道下一句写什么了，每次总要用很长时间都觉得写不好，真觉得是浪费时间，就这样发了有两三个月，业绩并没有增长，眼看着老师就要进入首席暗考，再看看自己的业绩，觉得很对不起老师，我特别渴望能为牡丹区域做贡献，但就是业绩上不去，再次感谢安娜来到郑州，核心会上和我们沟通梦想六件事，当天晚上我才痛彻心扉的去找自己的梦想，我生命当中最重要的人，我的父母，老师；老公，姐妹们，直到凌晨时间我还在制作梦想板，写出梦想的理由，把梦想板第一次贴在墙上，决定要顺服，开始做这六件事
做着做着，有时候就忘了，有时候有灵感了，比如说开会的时候就会发梦想信息，有时候信息发的和墙上不一样，也会发现读着梦想理由会很有压力，责任太多，有时候就不相信了，而且沙龙业绩增长也几乎没有，发到老师群里，就希望老师和姐妹们给赞一个，如果没有赞，就觉得发的不好。自己也建设的这个沙龙群里把整个区域有微信的姐妹都加进来，也才十几个人，我每天的发信息，她们也没人给我发个赞，就更别说跟着做了，我也觉得很奇怪，不是说梦想六件事很有效吗？为什么美容顾问都不照着做呢，她们会不会笑话我呢，我是接着发呢，还是改变一下，用些更能激励她们的语言呢？
xx年的4 5 两个月经销商做到10000+6就来到北京参加了凯若在北京分公司的梦想六件事的培训，这一次让我彻底搞明白如何做好梦想六件事，让我的内心发生了巨大的改变和成长，真的特别感谢蓝宝石总监和员工们对我们的培养，送给她们最感恩的掌声，这次学习我明白了贴在墙上的是自己特别渴望的梦想画面，看着就很快乐的，写出的梦想的理由也是每天读着是嘴角朝上的，每天的发的梦想信息不是为了让别人赞的，是养成好习惯的，每天给别人分享梦想也不怕别人笑话的，因为那是我想要的和别人无关，也懂得了要有目标，年度目标和月度目标，梦想六件事其实是一件事——梦想成真。
我开始相信梦想可以成真，我的海报上贴着老公喜欢的越野汽车，贴着带父母去三亚，也贴着娃娃，每天早上认真的和梦想对话，站在墙前看着画面，读着理由，内心充满快乐，充满力量，很有幸福感，再也不关注别人的态度了，内心只想梦想成真的场景，见谁都想说说我的梦想，就这样不到一年的时间，我的沙龙绩效从去年三月34800的沙龙绩效到本月我敢于给自己制定30万的沙龙绩效目标，此处可以有掌声
去年墙上贴的梦想都实现了，我带着父母老公不仅去了三亚度假，还额外去了马来西亚的漂亮的岛屿——沙巴，父母在沙巴的西餐厅里不断的认可我在xx的成长，还说如果不是xx怎么有机会走出国门，还说自己是村里去过地方最多的人，那是相当的骄傲，我说美好的的梦想成真才是刚刚开始，年前给老公订购他的越野，因为是**，本月将要提到新车，我经常给她开玩笑，说等你的新车来了，我帮你磨合，帮你拉高速，因为我酷爱开车，很有驾驭的快乐，同时以超出10万的绩效赢得我的第二辆粉红色轿车，掌声可以更热烈。唯一一个在努力的梦想就是生孩子，我越来越觉得去年为什么宝宝没有来到我的身边，是因为我还不够优秀，状态还可以更好，因此，我首付了70万，买下了高档社区的三室两厅两卫的大房子。我要用三辆车和三间卧室来迎接我的孩子。也许我会后不久就怀孕了，是啊！
我仅仅才做了一年的梦想六件事，让我相信在xx认认都可以成功，人人都可以实现首席的梦想，只要严格做好梦想六件事。
经销商个人总结 篇4
时间飞逝，不知不觉我已在公司工作将近半年。回顾这半年的工作历程，作为x汽车公司的一名员工，我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热气、拼搏、向上的精神。在这半年里，我主要从事工作，在公司领导的指导关心下，在同事们的帮助下，通过自身的努力，无论是在学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。在这上半年里，总的来说的数据是完全正确的，当然成绩只代表过去，在下半年的工作中我将会更加努力，争取做的更好;下面是我过去xx年的工作总结：
业绩回顾：
1、工作总结、顾客关系管理、自身的执行力等等。
2、下半年经理月工作总结、每周工作总结会议纪要、礼仪执行、分析会、培训学习档案管理、团队与执行力等。
3、报表的汇总：其中包括产品的登记，产品排名情况;清理业务理手上的借物及还货情况。
4、每月月底对情况做出汇总，把经理的要求、建议与各业务员的业绩统计挂钩。
5、目标：
下达的任务指标如下：
600万元任务指标：
700万
任务是完成全年任务的370%，比去年同期的350%，的37%，的35%。
以上工作内容如有不恰当的地方，请领导指正，敬请领导谅解。
经销商个人总结 篇5
20**年，我们公司全年产值总、收入同比增长十三亿，同比增长24.4%，实现利润总额30000万元，增长率为81.3%。其中外贸业务收入2000万元，比上年同期增长105%，外贸出口占比分别较上年进步23.6%和86.9%，同比增长7.4%和9.6%，出口比例分别为44.6%和26.9%，分别排名全省第二名和第五名。
1、外汇业务持续稳定发展。年初公司确定了全年重点外汇支付工作的目标任务，公司各级领导高度重视，各部门积极响应，紧密配合，在全体员工的共同努力下，在公司内外营造了“重信用”的企业氛围。
2、信用卡、电话、短信用卡消费新常化水平稳中有升。年初，公司经理室就认真分析全年信用卡、电话、短信用卡消费新常化水平，结合实际，制定了信用卡发放及推进工作计划，确定了信用卡消费新常态化水平，在全公司范围内全面启动了信用卡消费新常态化水平。全年累计收到信用卡、电话、短信用卡40100万元，收到信用卡消费新常态化水平的84.57%。其中，短信用卡、短信用卡消费新常态化水平均分别为100.35分和100.7%，较上年分别增长26.3%和105.3%。短信用卡消费新常态化水平稳中有升。
3、内部营销工作稳步发展。年初，公司就制定了详细的营销管理制度，并将营销部各个岗位职责、工作标准细化到人。在全体员工的共同努力下，20**年全年营销业务未出现大的失误，信用卡消费新常态化水平稳中有升。
4、信用卡消费新常态化水平稳中有升。年初公司制定了《信用卡消费新常态化水平考核办法》及考核办法，对各营销部进行业务考核，与个人所得税挂钩，与绩效工资挂钩，从而有效地调动了各营销部的积极性，提升了营销部服务水平。
5、信用卡新常态化水平稳中有升。公司通过与信用卡、电话、短信用卡消费新常态化水平的接触，加深了营销部与信用卡营销部之间工作的了解，促进了公司的营销工作。
6、信用卡新常态化水平稳中有升。公司通过与电信、通信等金融机构联系，与电信、通信部门合作，与中行等金融机构联系，与电信、通信等金融机构保持沟通，加深了营销部与客户的联系，提升了营销部服务水平。
7、营销部通过积极的营销工作，取得了较好的营销业绩。公司通过积极的营销工作，不仅赢得了消费者的认同，而且取得了较好的经济效益。全年实现营销总额5000万元，比上年同期增长11%。信用卡新常态化水平稳中有升。
二、存在不足及20**年工作打算
8、在抓好主要经济指标完成的同时，要进一步提高营销能力。
9、加大了对公司产品营销工作的力度。通过加强对营销部人员工作的计划性、针对性、实效性的考核，提高了营销部营销人员的工作热情，有效地推动了业务的营销工作。
10、继续加强对营销部人员的培训。
11、加大对公司业务营销工作的考核力度。
12、加大对营销部营销人员的培训和管理。
13、继续加大对营销部业务培训的考核力度。
三、20**年工作思路
四、20**年工作打算
14、继续加强对营销部业务营销工作的考核力度，实施奖罚分明。加大对营销部的考核力度，实行月度考核与季度考核，以此调动全员营销积极性。
15、继续加强对公司各部门营销工作的考核力度，调动全员营销积极性。
16、进一步加大对公司业务营销工作的考核力度，完善公司业务营销网络，提升公司业务营销水平。
17、加大营销部对各营销
经销商个人总结 篇6
我于xx年x月x日加入我们公司，根据公司的需要，目前担任店面经理一职，负责店面的商场招商及相关工作。由于以前没有从事过类似的工作，所以在工作中也存在许多不足。
一、不足之处
1.店面商品招商方面
通过这两个月的工作和摸索，对于整个公司的情况和工作职责有了一定的了解，但尚未能够熟练的处理公司所有的商品。另外，公司为了让新来的员工尽快适应店面工作，每个月末及时安排人员进行培训，通过培训，让他们能尽快的适应工作。
2.人员招聘和配置
3.招商工作
在公司各个部门的相互配合下，以及招商部各位同仁的努力下，以及各类报表，都取得了一定的成绩，在此同时也感谢公司所有员工对我工作的支持和帮助，让我在招商这方面有了更大的自信心。
4.培训方面
在人员招商方面，自己在招商培训等方面做得尚可，在招商的整个过程中，自己也有不足之处，需要自己积极学习，加强自己的业务水平。
5.对于店面的整体规划
在招商工作中自己在招待客人方面还有所欠缺，需要改进的方面很多，尤其是在自己所招商客人的定位上，要考虑到客人的接待因素和我们的服务态度以及其他的原因。
二、xx年工作计划
在今后的招商工作中自己决心认真提高招商水平，为公司的发展贡献自己的一份绵薄之力。加强学习，拓宽知识面，努力学习与其他部门的沟通、协调能力。利用自己的精力充沛，精心理解新产品，用心跟进客户，为公司全方位发展，做到真正把公司作为自己的事业来做。加强自己的业务水平，工作态度要端正，“眼观六路、耳听八方”，充分发挥好自己所负责的各个部门的作用。加强自己“充电”，向身边的同事学习，学习他们的经验和工作方法，逐步提高自己的工作能力和业务水平。
三、总结
在新的岗位上我会努力配合部门经理做好xx年公司各项工作目标。在工作上我会尽自己最大的努力完成好各项工作，与部门经理之间配合好，与其他部门人员加强沟通，互相配合。以上是我对xx年的工作计划，工作中会尽自己最大的努力完成好，与部门经理之间配合的更好。在完成领导交办的任务的同时，我也会尽我所能，多为公司其他部门的事情出一份力。希望在新的xx年里，公司能够越来越好。
经销商个人总结 篇7
随着气候的转暖，xx年春季的销售季节也随之到来。在此春暖花开的时节，为了更好的开发平谷市场，推广公司品牌，让平谷地区的广大农民朋友对公司有更加清晰深入的认识。我分销中心于20xx年x月x日组织召开“中化化肥平谷区域客户恳谈会”，为平谷区的广大经销商介绍我公司目前针对平谷市场制定的优惠政策，计划以此为契机与有意向合作的经销商达成交易代理协议，确定经销商代理的区域和品牌。
本次会议主要包括以下几个：
一、请总公司夏江经理讲话，对大家的到来表示感谢。（9:30-9:35）
二、播放公司的宣传片，让各位前来参加会的经销商对中化化肥有一个直观的认识。（9:35-9:50）
三、耿忠文经理介绍中化化肥目前经营产品以及后续的农化服务等相关事宜，让经销商真正感觉到与中化和作的好处。（950-10:20）
四、河北分公司市场营销部成林跃经理与和江民为与会经销商分析目前二铵及复合肥市场情况，帮助经销商对市场我更加清晰明确的认识。（10:20-11:00）
六、会议休息，与参会经销商商谈合作事宜并最终确定合作经销商的代理品牌和区域，签订代理合同。（11:00-12:00）
七，组织与会经销商就餐。
此次会议的召开取得了一定的效果，参加会议的经销商共计87人，与会人员108人。现场签订代理合同十份，有意项合作客户二十户，基本达到了宣传公司品牌和形象，扩大公司在平谷市场的影响力的目的。同时我们由于是第一次组织这样大型的经销商会议所以在组织工作发现了很多严重的失误，我们会在以后的工作中不断的改进，努力将平谷分销中心在硬件和软件上都建设成河北分公司乃至全国的样板。本次会议的费用花销如下：
平谷分销中心
20xx.02.23
经销商个人总结 篇8
导语：大家好，以下是我最近在一个公司的试用期的工作总结，请同道中人提提意见。
大家好，以下是我近来在一个公司的试用期的工作总结，请同志中人提提定见。
『有关公司如今市场局势和销售工作的总结』
本人进公司已有两个多月的时候，亦经过议定这么多时候的工作和进修，现对付如今公司所面对的市场局势和我所展开的销售工作做一些总结和分析。如有不当的地方，敬请包涵斧正。
自从8月份以来，我这段时候细致的探讨了公司的销售报表和销售产品，发觉：
1) 公司的销售额从5月份的100万摆布到6月份的170万摆布到7月份的近300万摆布，从销售额上来看，销售事迹是有了一部分的增加，但从销售单价和销售利润来看，却处于下滑的势态；
2) 从经销商数量来看，深圳范畴以内的经销商公司亦都有过交易来往，东莞比较有气力的如创高、名利佳、盈东，也有交易来往，但综合经销商分析来看，以上经销商特别是比较大的经销商，从我司的拿货平常范围于重庆铬酐（黑桶）和INCO的硫酸镍和氯化镍之类的产品，别的的几乎很少拿货，而以上产品几乎可以说是保本或吃亏销售，毫无多少利润可言；
3) 从产品销售分析来看，公司前几个月紧张是以铬酐和INCO系列为主，六月份到七月份有很大的增加，紧张是当时以天力为主的原华创的比较有气力的客户企图公司的哈萨克斯坦铬酐和INCO系列产品远低于市场代价而大量进货，而造成短时间增加的虚伪市场泡沫现象。
★ 从以上三点题目综合分析来看，我们公司所面对着以下策划题目：
第1、销售额和利润的题目
我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率进步的环境下，利润并异国进步或获得改进；本来这类销量和市场占有率的提拔，并异国实际太大的意义，乃至可以说是极其危机的现象。我们可以想象：一家销售额很高但利润率很低的公司，利润率一旦降下来，会不会产生巨额吃亏？
从公司如今的式样来看，我们公司如今内部在办理上可供压低的本钱已经很少，而外部的市场压力会愈来愈大，我们的销售额一旦做起来，最终会引发竞争同行的凝视，异国任何人承诺把碗里的饭无偿的分给他人，在这类环境下，竞争同行必定会调整销售计谋和产品代价，来抢占客户资本。其次，销售人员和公司，亦会迫于销售额和市场的压力，冒死的低落售价或付出更大的销售本钱来篡夺客户，本身来讲，公司的产品售价已经异国任何可以再紧缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力再次压低代价和进步销售本钱的话，那么销售额越高，利润就越低，也能够说是吃亏愈来愈大。
第2、有关客户的办理和把握的题目
一流企业做法则，二流企业做品牌，三流企业做市场。对付广东市场，包括（深圳、东莞）除高力和华创以外的电镀材料企业来讲，如今还都在为做市场而竭力，特别是在深圳、东莞两地，对那些不入流的小经销而言，为了在做市场而糊口生涯，他们的目标便是为了追逐长处的最大化。是以，异国任何虔诚相信可言。但是以如今的市场局势来看，他们又是我们公司的紧张针对客户，是以，我们公司异国方法完全撮合和把握这些小经销商，以我们公司如今的客户“天力”举例来讲：在七月份的销售量中，“天力”的进货额，将近占我们公司总销售额的三分之一，而“天力”的紧张进货量是以哈萨克斯坦铬酸和INCO系列产品为主，而这些产品代价远低于高力和华创的同时，“天力”几乎都要求开具增值税发票，而我们自负觉得有必定优势的重庆铬酐（黑桶），“天力”却不觉得然，并屡次报告我们公司说，以上产品的拿货远低于我们公司（当时我们公司的售货价为含税价16.3元/KG），而华创调整为含税价为16.00元/KG，华创的代价对付这些需求量比较大的又想做正规（发票）的小经销商而言，是绝对具有勾引力的，更不要谈华创赐与这些开具发票的客户一个月期数。是以，这些以“天力”为主的，比如：创高、盈东在深圳、东莞具有必定气力的客户，在多量量进货时，特别是必要发票的环境下，仍然会以华创为主，不可是华创赐与他们一个月的期数，更紧张的是代价亦有必定的优势，而对别的的小型散户经销商觉得我们公司比较具有勾引力的是：①、1吨半吨都会送货上门；②、部分产品的不开票代价低于市场。可是，如今的这些小散户对付我们公司来讲，在扣除人造及各方面销售本钱，都可以说是在吃亏策划。
第3、有关产品线和优势产品的题目
纵观我们公司从开业以来的产品销售环境，可以看出，我们公司的产品主导销售一贯是以重庆铬酐、NICO系列产品为主，别的只是小量销售，尽管以上主导产品也是紧张以小量销售为主，同时，以七月份到8月上旬的销售环境来看，我们公司在产品策划存在：
1、货源互助不敷时的题目：小的经销商因为资金的限制，平常都不肯意做比较大的库存，是以，他们必要上游的供货商具有比较大的仓储本领，对他们来讲可以起到一个仓储的效用，要货的话可以随叫随到，但从7月20号以来，我们公司在主导产品（重庆铬酐、硫酸镍）一贯缺货，做代办或贸易关键的一环便是产品供给的巩固性和连续性。因为我们公司反复缺货，会在必定程度给经销商一种投机、气力不敷的不良记忆；
2、产品代价的不巩固性：化工类产品的市场代价在必定程度上，平常不会像金属那样波动。我们公司自从6月份以来产品的代价一贯都变化，比如：以哈萨克斯坦铬酸为例，6月份到7月15号前不含税售价为14.8元/KG，7月15号到7月底不含税售价为15.3元/KG，8月1号至今增加至15.7元/KG。在代价的波动上，我们公司留给经销商一个做好了、好销了就涨价的记忆。
3、产品的题目：记得我刚来公司的时候，X总说过一句话：做贸易，关键是拿到甚么样的货。没错！这句话是做贸易公司的根本道理，可是，反过来看，公司如今的近况，优势产品在那边？我们结果拿到了甚么样的关键产品？我们如今觉得好销的优势的，本来销售出去都是吃亏的。并且，如今有些产品《片碱》的代价一压再压，可以说远低于进货代价，销售仍然门可罗雀，这些又阐明白甚么呢？
★ 综合以上几个方面，我个人觉得，公司如今处于一个关键的期间，最终对内来讲，公司异国明了的成长筹划和阶段性的策划目标。同时在前期的成长进程中公司异国渐渐构成本身核心竞争力的趋势。对外来讲，如今的市场是举动维艰，坚苦重重。此两种现象如果不能办理，我们公司下一步的成长会存在着极大的困扰。明了的成长筹划和阶段性的策划目标不是说本日挣多少钱明天将来诰日挣多少钱的题目，而是企业如何糊口生涯，如何糊口生涯的更好的题目。所谓的核心竞争力是企业应对付市场和竞争敌手的优势地点，我们公司如今的优势在那边呢？贸易公司的本质决议了我们在竞争中应当抓住最根本的东西---产品和市场。如今我们所销售的产品也是在广东市场上比较有必定驰名度的，比如重庆铬酸，INKO产品等。而这些产品几乎都是高力和华创经过议定必定的时候渐渐做出来的驰名度，前期的市场推行期，他人付出了很大的价格，如今的成果期，必定是不会让我们公司来获得他们的市场果实。可以说如今在广东市场上好销售的产品，他们都不会让我们公司来染指并获牟利润。因为这些都是他们的工作结果。不论是如今还是将来我们针对客户，用如今好销售的产品作为主打的话，我们都不会有甚么优势。并且因为如今的产品不存在营销技巧和市场推行的题目，因为几乎扫数的品牌都获得客户的必定认同，只不过是谁代价凹凸的题目。可是在代价上我们也异国甚么优势，举例来讲：重庆铬酸，我们的进货价是X元/KG。罢了华创的如今市场报价是X元/KG。
更可不安的是，我们尽管如今异国获利产品售出去并在吃亏，可是还是要做。一方面是我们连续的从上游厂家拿不能获利的产品，另外一方面我们又对付卑鄙客户连续的销售，再加上必要付的销售费用和中间的大家为本，可以说我们是本身贴钱帮上卑鄙厂家打工，是以吃亏的雪团也会越滚越大。我记得我第一次去总公司的时候，董事长说：办公司不是拿来亏的。这句话我如今还记忆犹新。
★ 经过议定这么长时候在公司的工作，针对如今的近况，我有几点不成熟的发起现发起来供公司参考：
1、建立公司的策划目标和市场定位
公司的目标和定位决议了公司后期的成长，公司的带领者大略对付公司的后期成长有了必定的目标和定位，可是目标可否兑现的关键是全部公司从上到下，都明白和履行。公司如今的状况是全部团队的大大都人对付目标的不明白，所以谈不上履行。同时我相信公司的目标必定不是本日挣多少钱和明天将来诰日挣多少钱的题目，而是公司在将来怎样长期连续巩固地成长的题目。比如说：在策划目标上是以华创或高力作为可超越或追逐的敌手，还是撇开以上二者不谈，力图几年内把本身成长成料想中的目标。在市场定位上，我们是以小经销商或直接厂家为主，还是以销售为主导或技巧为主导。
2、 培养公司下一步的核心竞争力。
发起公司对华创和高力如今的产品目次进行细致的探讨，找出该公司的优势产品《总代办和总经销的》，看看哪些是异国被其拿下的产品，同时比较一下我们公司是不是有机遇拿下代办和经销权。对付被华创和高力拿下的产品，我们公司构造人员对国表里市场进行观察，寻找一些同类别的，品牌在广东异国驰名度，大略还没进入广东市场的产品，可是在质量和代价具有必定优势的，我们进行会商拿下起代办和经销。一旦拿下代办或经销后，利用销售人员的销售技巧和销售本领进行推行。在这个方面华创和高力实在做的比较好，不管是从下面经销商的反应还是我去他们总部的明白，都可以看出他们在策划的产品和计谋上的侧重点都不雷同，比如说；在鉻酸上，华创是以海内的产品为主，高力是以国外的产品为主，策划的方法都是总代办为主。而在客户的选择上华创致力于卑鄙经销商和代价战，而高力致力于直接高端厂家，竭力打造本身的品牌，避开代价战，走高端线路。是以在培养我们公司的核心竞争力的时候，我们可以鉴戒以上二者的策划计谋。
3、加强公司的技巧气力。
如今在广东市场上，不管是高力，还是华创大略其他大大小小的经销商，所走的策划线路都是以销售为主导，在如许的策划线路下，除了高力和华创如许比较成型的大型贸易公司外，别的的公司在这个市场里都可以说是勉勉强强的糊口生涯着，时候谨慎翼翼存眷他们两家公司的动静。如果我们公司还是走如许的线路的话，不管将来我们拿到甚么样的产品大略获得甚么样的优势，都不可禁止的获得华创和高力在市场上的紧逼，一方面是代价战的不可禁止，另外一方面是在和客户在财务题目上的渐渐迁就，比如说；月结、数期、欠帐。以上题目一旦呈现，随之而来的财务风险会愈来愈能以料想和把握。是以，发起我们公司的策划定位上避开这条线路，重点加强公司的技巧气力。采取以技巧促销售的方法，以销售技巧为主导，顺带销售产品为目标，短时间内涵终端客户心中竖起技巧的第一品牌，一旦在技巧上我们公司建立起势力巨子的话，那么对付产业产品罢了，销售天然是容易而举的事。我之所以如许发起，也是经过议定长期间以来的对付全部公司《包括总公司和别的分公司》深思熟虑的结果。
我个人觉得，以公司如今的近况；1、做市场，不能获得成长。因为如今的场面，董事长应当深有明白，深圳公司在这类市场状况下不大略冲破现有的市场场面，一方面是我们在短时间内做不到高力和华创的销售量，所以在上游供货商那边，不会拿到更有益的代价和产品数量。另外一方面是华创和高力凭借在销售量和市场的优势不会给我们公司成长的时候和环境。我们公司一旦在市场上真实的威胁到他们的时候，他们必定会联合起来向上游供货商家施压，上游商家一旦遭到他们二者的压力后，迫于压力会对付我们公司有所举动，到那种环境下，不但深圳公司难做，一样会因为深圳公司而破坏我们其他公司和上游供货商家的干系。2、做品牌，也不大略。因为品牌来历于市场，市场做不起来品牌天然无从谈起。一流公司做法则、二流公司做品牌、三流公司做市场。所以我发起公司，在如今的状况下，抛开市场和品牌，直接做法则，在产业产操行业里，法则便是技巧。
4、加强公司的财务风险把握本领
公司在成长和成长的进程中，都会具有必定的财务风险。有的是来历于外部环境的，有的是来历于内部的，发起公司在财务的处理上，针对深圳公司如今成长和市场的近况，订定出切当可行的财务监督和办理轨制。让办事的人和管钱的人各司其责，禁止事与物的混乱，而呈现弊端。
以上是本人一些不成熟的发起，如有不当的地方，敬请包涵，我始终觉得深圳公司的成长，不可是深圳公司的题目，更干系到全部公司下一步成长题目，同时也干系到全部公司下一步和上游供货商家的题目。全部公司鄙人一步的策划调整中，能不能突破旧有的成长模式，而获得新的经济增加点，从必定意义上来讲深圳公司的成长告成与否，都将会对将来全部公司的成长产生深远的感化。
经销商个人总结 篇9
尊敬的各位领导、员工同志们下午好：
新春佳节即将到来，在这辞旧迎新、举国欢庆之际、今天我们金杯模具公司全体员工欢聚一堂，隆重召开公司xx-xx年度总结表彰大会和迎新春联欢会。会议主要目的是：对xx-xx年的工作进行总结，并就xx-x年公司各项工作进行安排和部署，同时对xx-x年度为公司各项工作的发展做出突出贡献的集体和员工进行表彰和奖励。通过迎新春联欢会弘扬企业文化，丰富员工生活。在这里，向在百忙之中亲临大会的各位金杯公司领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
今天的会议议程有五项，
一、由xx-x总经理做《坚持以人为本 强化科学管理 把金杯模具公司的各项工作推向新的高度》的工作报告;
二、是由贺传军副总经理做《生产精品 打造品牌 向质量要效益》质量提升年工作总结;
三、由吴栋良副总经理宣读“关于表彰xx-xx年度先进集体和优秀个人的决定”;
四、向先进单位和优秀个人颁奖。
五、上级领导讲话。
为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：
1、请所有与会人员暂时关闭手机;
2、不要在会场内走动，保持会场秩序。
3、联欢会期间员工观众要根据节目，积极配合演员表演，要热情，互动，参与。
经销商个人总结 篇10
总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料。按内容分，有学习总结、工作总结、思想总结等，按时间分，有年度总结、季度总结、月份总结等。今天为大家准备的是经销商年会总结，希望能满足大家的阅读需求。
经销商年会总结
经过大家的共同努力，经销商年会得以顺利落下帷幕，虽然得到了广大经销商的肯定，但过程中还是有很多没做到位的地方。这与经销商交流的过程中，他们也给我们提出了很多宝贵意见，有待我们一一改进及完善。
在我负责的酒店接待过程中：
1、房间没能完全统一安排在一个楼层。
2、在酒店没有预先安排些食物和饮料，这样可以让经销商到酒店吃点东西就可以休息。
3、在酒店接待人员不足，应该多安排一个人员在酒店随时服务经销商。
4、在晚上送经销商回酒店后，没有后续服务和跟进，比如与经销商交流或带他们消遣等。
在与经销商的沟通过程中，他们提出了不少要我们配合和改进的建议：
1、 电子商务如何更好的服务和协助经销商开发市场。这需要一套可行的操作方案，并能清楚的让经销商知道我们电子商务的职能和对他们开发市场的帮助，这能让增加经销商的信心，也能让他们感受到公司对他们的支持和市场及品牌推广力度之一。
产品质量定位及客户群体定位、市场推广策略等更加了解。
3、 公司报价。公司业务人员报价必须慎重，如有经销商的区域，必须事先与经销商沟通一致后方能报价，不是自己区域的业务员尽可能不要帮别的区域业务员临时报价，如有特殊情况，也要和当地经销商及分该区业务人员取得一致后方能报价。其他没有划分的区域报价按报价办法根据不同的情况报价。
包装带、包装袋的统一性和品牌设计。各产品的包装统一后，是一个品牌的体现，也能为整件发货及储存带来方便。
5、 业务人员对时间承诺必须实现。这主要是交货时间的问题，这要业务人员必须对自己的订单在生产过程跟踪，这更需要一套系统方法解决，因为在这方面无论那个业务员所花的时间都不少，而对其自身的积极性也非常打击，希望经过这次生产调整能带来质的变化。这也要求业务人员对各产品熟悉及生产流程有一定的了解，能掌握各类产品的生产时间。
6、 产品参数详细说明。这包括了包装及手册的完善。
7、 区域的保护。各个区域的划分必须清楚明白，而且不但业务员清楚及该区域的经销商清楚，也要让其他业务人员清楚，以免造成不必要的串货麻烦，方便经销商之间的互相支持。特别是一省多区的。
产品、方式、物流公司、单号、预计到达时间、查询方式等，以便客户收货。对物流公司希望能发定日达，不要找那些发货时间长的物流公司。
9、 库存。经销商希望能及时知道我们的库存情况，方便随时能把握。
展会。对于展会的的参加需要有一个整年的规划，包括大的展会和一些区域性的.展会，展位费用、宣传费用等的分摊办法，展览样品的齐全性和统一的设计，比如经销商提出的厢体安装法，要方便运输等。
业务人员对产品的熟悉性不高，业务人员对产品的熟悉有待提高。
在整个过程中，我们与经销的激情对碰，但我们各业务员与经销沟通的时间还是少了，对经销商后面如何对市场的开拓和对我们对经销商的一些要求等没有做到很好的沟通。今年来说，大家都忙于一些具体的事情和具体的终端客户服务跟进上，特别是经理，包括我自己，而对整体市场的开拓规划和行动上用的时间非常的少，对现有的一些业务职能（职责）模式是否要考虑？对于如何打造百强经销商要有一个具体的规划和打法，对整个国内市场的具体开发时间表制定和实施是后面工作的重点，包括了新区域市场经销商的开发，协助已有经销商区域的二级市场的开发等 ，而对一些具体的终端客户跟进上，我个人认为如果经理层过多时间花在上面，不利于公司的发展。
工作总结之家的个人工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《有关经销商个人总结系列》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“经销商总结”专题。