互联网观后感。
写作品名观后感的标准格式是怎样的呢？在观影时我们能发现另一个世界，在观看的时候就会产生许多的见解。总结从作品中得出的感受是需要用到观后感的，这篇文章是工作总结之家的编辑从网络上认真筛选的优质“互联网观后感”文章，希望这些建议能够帮助您更好地处理工作中的问题！
互联网观后感【篇1】
各位同事大家下午好，我的主题是谈《互联网思维》的读后感，将通过以下三个方面来论述，
一、本书的主要的观点；
二、本书的内容的概要或者说是提纲；
三、本书的思想对伊美娜的启发
1、 本书的重点是什么是互联网思维，如何用互联网思维改造企业
二、提纲
一。在互联网出现之前，商业世界中的逻辑企业通过销售中介经销商销售商品；
企业通过信息中介—**—传播信息；
企业与消费者之间不发生直接联系；
不同的消费者之间是隔绝的；
在企业和消费者面前，企业促进消费者接受是一种单向关系；
售后，企业与消费者的关系结束了。
2、 互联网之前，企业的运作：
销售渠道被经销商控制，渠道为王；
3、 互联网发展第一阶段是“联”，以新浪、搜狐等门户类**为标识。
互联网发展第二阶段是“互”，以微博、微信等社交类产品为标识。
四。互联网思维的核心是用户思维，可分为产品思维（创造让用户尖叫的产品）和口碑思维（诱导、引爆和吸收用户尖叫）。产品思维是基础，口碑思维是上层建筑。
5个。创造让用户尖叫的产品（小米成功的关键是产品），渠道消亡，产品为王。
用户会为了什么而尖叫，“什么”就是用户的痛点，是判断产品能否成功的前提。
6。激发、引爆和吸收用户的尖叫声（想办法让用户尖叫-形成尖叫声并流行起来-吸收用户的原创创意，成为用户尖叫的新产品点）
7、现在的互联网相当与一个广场（具体见后章“一种近似的想象”），我们似乎回到了街坊邻居的熟人社会时代。不把用户当上帝，而要把用户当朋友。企业品牌后退，产品品牌前进，企业必须不断利用成功的产品来吸引消费者。
一种近似的想象——
一。互联网是一个正方形。人们不是以单一的原子状态存在于广场上，而是寻找自己感兴趣和有价值的信息，以社趣的方式聚集在广场上。（社群并不完全隔绝，多个社群可以交叉）
2。人们在社会中的地位是不平等的。这种不平等来自一个话题的权威性。拥有独家信息、独特研究和观点的人成为社会的中心，他们的影响力也不一样。
三。任何看似利基的产品和服务，由于地域等物理空间的限制，以前无法实现商业化的，现在都有可能实现商业化。（雕爷牛腩、黄太吉煎饼）
用互联网思维改造企业——
1、 组织改变：
在组织结构上，必须包括电子商务部、市场营销部、客户服务部等。用户对企业快速回复的渴望使得企业结构扁平化（加快内部沟通）。专业问题必须由专业人士回答，所有员工都必须提供客户服务（以加快相应的外部速度）。
在考核方式上，不再是领导考核，而是市场和用户考核。
在激励方面，一是团队裂变，二是增加收入，三是增强成就感。寻找做事的人，摒弃做人的人。企业文化更加纯粹。
2。产品开发-找到你的社区并成为代言人
3、 用户体验——使用情境与动作分解
三只松鼠的启示：与用户接触的开始是体验的开始；使用情境是发现用户体验的路标；用户使用行为的行为分解；使用后的体验继续。
怎样让用户用得爽？把自己变成傻瓜，忘掉知识、逻辑、本能和感觉。如果你不能让自己出丑，就把用户拉过来，看着他用。功能设计找专家，使用体验问傻瓜。
四。产品拟人化——产品应该有态度、基调和精神内涵，而不是单纯的物理功能本身。
拟人化的目的：使静态产品和死态产品焕然一新，建立用户与产品、用户与企业之间的情感联系。
真诚，是做任何事情的出发点。自己不走心，技法无用。（褚橙、柳桃、潘苹果的对比）
目前，网络思维指导下的产品最常见的传播元素是两种产品本身和创始人。
5个。选择用户-不是每个人都是您的用户
“要做榴莲，不要做香蕉。”（要有自己的独特性）
选择你的用户，甚至拒绝为不同的人服务。因为他不是同类，体会不到产品精华点，反而觉得体验不好吐槽影响口碑。
社区里有影响力的人是你的铁杆同龄人。服务好他们是你最重要的任务。如果其他用户被吸引，这是一种奖励，但不是你的目标。（“我们不赚用户的钱，我们赚粉丝的钱。”）
6、 尖叫——来自出乎意料
2013年之后，海底捞的声誉不再火爆，因为它没有超出消费者的预期。
口碑=产品的真实情况——消费者的期望值，所以提高口碑有两种途径：改善产品的真实情况，或者降低用户的期望值。
尖叫分类：惊讶代表积极，惊讶代表中立，恐慌代表消极。这是一种惊喜的方式，最持久的尖叫和最强大的竞争优势，使体验和细节最好。
管理用户的期望值：做好保密工作，引发神秘感（乔布斯、雕爷牛腩）；自黑（杨幂、加多宝“对不起”广告）；避免过度宣传（小米）；提供的尖叫不要太频繁（边际效用递减规律）。
7号。顾客服务：品牌建设的关键和持续销售的手段
产品、营销和客户服务是打造品牌、传播企业文化的三个重要手段。（三只松鼠的“主人文化”、雷军是小米的头号客服、阿芙ka部门）
做好客服的基础：快速响应、全员客服。
8、 归属感——用户为什么参与（“罗辑思维”朋友圈、小米同城会）
用户短期参与的原因：可以引起好奇心、爱情和情感兴奋的事件（魔图、女神晚餐）；容易玩，降低参与门槛，减少用户行为；**有社交热点。
用户长期参与原因：归属感。只有得到用户的认可和信任，用户才会从你身上找到参与感和归属感。（社群代言人）
引爆用户情绪：掌握社会情绪设计活动（标准）；找到关键人物传播（放大器）；活动或话题应能坚持客户（原则：简单、具体、意外、情绪化、故事化、可信）。
让用户自己讲故事，以用户为主体：企业可以创造条件和主体，让用户讲故事，传播故事**，展示给更多的用户。
口碑的主体是用户，企业的作用是组织、支持和引导。
9、 任何事情都可以是一场秀
在小米节上做节目最重要的是要有足够的用户参与。
秀什么：成绩、产品、用户、融洽、内幕。
新品发布会、周年纪念庆典……但在互联网思维时代，要会玩才行。（雕爷牛腩开幕秀）
10、 老板要会站台
站台能力，就是销售能力、品牌塑造和传播能力。（马云和乔布斯）
站台人＝企业，老板会站台，与产品人格化的要求是一致的。
做最真实的自己，不要表演，用户看得见。
外篇：企业转型启示
1、 苏宁案例：作为销售中介的渠道转型可能——平台化、物流化、体验店化、金融化。
2、 《快乐老人报》案例：作为**的转型可能——社区化。
未来1、 中介的未来不会来
2、 快递的业务还会加大
3、 声音画面的能力越来越重要（说故事的能力、设计画面的能力）
4、 让声音从各种声音中凸显出来的能力越来越重要（营销能力）
5、 专家化生存
6、 极客生存（极致化，不要平均）
7、 社群化生存，垂直类社区有大未来
8、 做事的人的未来到来，做人的人的未来不来
9、 客服的未来到来
10、 体验店将大面积出现
最后一部分可以归类为提升用户的参与感：举了罗辑思维朋友圈和小米同城会等等例子说明这些企业是如何让用户愿意参与，如何引爆用户情绪，如何让用户自己讲故事的。
在书的最后，举了苏宁及〈快乐老人报〉的例子，说明在互联网时代，传统渠道企业和**如何转型。
通过对这本书的阅读和理解，应用到发展中，有以下几点可以借鉴
1、 产品设计以顾客为导向，提升用户的参与感，根据市场的反响，决定产品的供货与否，如基因**；
2、 同时增加产品的更新换代速度、加快产品的供货速度；不要顾客等待时间过长；
3、 诚信销售，不在是违规销售，让顾客满意，做口碑营销，而不是一锤子买卖；
4、 开新产品发布会；以上内容就是我读了互联网思维工作-生活-商业的大革新的感悟，谢谢。
互联网观后感【篇2】
传统的社会资源是劳动力、土地和资本，几千年来一直支配着整个社会的发展。到18世纪末，又增加了一个因素：技术和工业革命因此引领了200多年的社会发展。
当今社会，信息已成为社会资源最重要的组成部分，人类发展已进入信息时代。
信息能成为社会资源是因为信息是不对称的。信息不对称一直存在，决定着其他社会资源的分配。有信息的组织和个人占据主动和优势。随着计算机、互联网等信息技术的发展，信息不对称将不断减弱。它不仅可以浏览全球信息，还可以向世界发布信息。
在这种发展变化中，社会将发生翻天覆地的变化。谁对弱化信息不对称做出贡献，谁就是英雄；谁充分利用信息不对称弱化趋势，谁就成功。如今，谷歌、亚马逊、facebook、百度、腾讯、淘宝、京东等国外品牌因迎合时代变化而脱颖而出。
网络思维这本书描述了9大思维和22条原则，并在一定程度上对如何弱化信息不对称和如何利用信息不对称提出了一些参考和建议。
对于吉峰来说，要充分利用互联网解决农户在采购农机时的信息不对称问题，让农户能方便地找到真正适合的产品和服务，包括透明的价格，将“买放心农机，选吉峰连锁”落到实处，从而树立吉峰品牌。为了实现这一目标，我们需要在战略层面、组织层面、业务层面等方面进行变革，并对整个集团的实力进行投入，这样才有成功的可能。
互联网观后感【篇3】
金融的本质是融资。金融业存在的根本原因是信息不对称和知识差距下中介角色的替代。因此，银行之所以能够发展壮大，是因为资本供求双方的信息不对称以及消费者与金融从业人员之间的知识差距。在互联网时代，信息传播呈指数级增长，信息不对称性大大减弱，消费者可以在互联网上随时学习到所需的金融知识，海量的知识，知识差距也急剧缩小。银行存在的根本基础已经大大动摇，互联网的变革迫在眉睫。
移动互联网时代，万物的直接、实时连接使得信息反馈与用户参与的成本持续降低，碎片化时间也带来了参与时长的增加，两者的累加效应，使得“消费者赋权”开始真正发挥威力，消费者主权时代来临。在消费者主权时代，一个企业如果不知道消费者想要什么、什么时候需要、要的时候能否及时提供等等，那么这个企业也很难持续走下去，而银行这种传统行业体量庞大，信息传递渠道长、失真程度高，且缺乏与消费者互动的渠道，这样等于蒙着眼睛往前盲目行走，总会落入前方的陷阱中。
在消费者主权时代，消费者行为的最大特点是社会化、本土化、移动性和个性化。社会化意味着每一个消费者都成为品牌效应传播的重要节点，任何不良的消费体验都会迅速传播出去，这就要求银行能够以用户为中心，在各种媒体上进行品牌传播，保持用户反馈的效率和处理的及时性。移动意味着全日制消费。银行作为资本流动的中心，也需要全天候的服务。然而，目前的离线分支模式很难实现全时服务，因此必须是在线的。
互联网的核心精神是平等、自由和连接，这意味着民主化和人性化的内在精神。从这个内涵出发，以人为本必须是互联网思维的核心，因此互联网商业模式必须以用户思维为首要核心。
在各种背景下的虚拟互联网经济中，传统的大上层群体难以成为主导群体。只有成功聚焦长尾群体，才能抓住主流消费者。传统银行定位往往是中产阶级以上的人群，但目前我国互联网网民的社会结构为纺锤结构，白领人群占据绝大多数，因此银行想要获得长远持久的发展，就必须抓住这部分长尾，如何抓住的核心就是用户思维法则，即who、what、how。首先了解定位用户，意识到他们聚合能力的强大和重要性，换位思考他们是如何的一个群体，他们的归属感、存在感和参与感又是什么；其次是知道他们要什么，传统银行往往是产品导向型，银行开发什么产品用户被动接受，但互联网时代这是行不通的，必须让用户参与到产品开发创新中去，只有采用消费者驱动的c2b模式才能开发出真正符合用户需求的产品；最后，通过建立社交网络，如在微博、微信等渠道建立用户交流反馈渠道，自建网络商城和用户社区等，与第三方合作增加银行流量入口，让消费者可以随时随地的参与到银行的开发、体验、反馈之中去，真正实现消费者驱动模式。
在互联网时代，流量是王道。足够大的流量意味着巨大的潜在用户，而访问流量的关键是自由模式。由于互联网的便利性，消费者搜索的成本非常低，因此网站很难培养固定流量的用户。一旦在某些方面出现不足，消费者会很快流失，免费模式可以很好的培养固定流量用户，最终形成大量的粉丝。银行因其体量巨大，线下网点多，所以其流量巨大，但是那些流量都是线下化，他们是限于搜寻成本过高而被迫在线下网点消费，目前银行服务很难使得其成为死忠的粉丝，一旦有更方便的替代品这些用户会迅速额流失。
另外一个例子就是网上银行了。银行在早期就开始了网上银行和手机银行业务，但很快就被支付宝的三方支付落在了后面。原因很多，但最重要的是充电方式。银行办理网银需要收网盾的制作成本费，开通网银手机银行还需要2块的服务费，网银跨行转账每笔都得收一定比例的服务费，这一系列的费用加起来的确不少，但正是银行这种逐利心态导致了大量用户流失到了以支付宝为代表的免费第三方支付。
由此可见，在互联网时代，免费模式是交通思维的核心。如果你想获得更多的忠诚消费者，银行不应该追逐微利，应该在力所能及的范围内免费，这样才能真正培养出忠诚的用户。
互联网时代，所有的消费者不是独立存在的，他们以网状形式连接在一起，所有的信息在他们之间迅速的流动传播，“人人都是自媒体”。在社会化媒体环境下，以个人为单位的自媒体具有足够的传播力，能够与媒体和企业相匹配。每个人在社交媒体上都扮演着以个节点，信息也以指数方式分散和传播。社会化媒体具有很强的口碑效应，因为个人口碑评价不涉及利益关系而是根据自己感受倾向给出中肯评价，同时由于社交媒体建立出来个人之间从“弱连接”到“强链接”的关系增加了评价信息中的信任程度与准确程度，因此基于社会化媒体的口碑营销是互联网环境下最有效的企业营销方式。
银行作为一个体量庞大的企业，其拥有着数以百万计的用户群，这些用户在社交媒体中能够迅速的评价某家银行服务的感受，如果银行不能有效的获得用户这些评价，很难在发展中改进不足之处。因此银行在社会化媒体环境下必须做出改变，首先是基于社群的品牌共建，即银行建立社区，用户参与其中，银行以一个倾听者与社区维护者的心态参与，消费者则在社区中分享其感受，但一定要注意社区建立需要明确定位，围绕特定的主题分享、存贷款信息交流等等；其次是基于社交媒体的口碑营销，采取以服务大众为核心的微信微博等渠道的用户答疑解惑便利服务的口碑营销，即方便了用户又提升了品牌形象。
大数据技术是指从各种数据中快速获取有价值信息的能力。它的战略意义不在于海量的信息，而在于对这些数据的专业化处理和有用信息的提取。由于银行拥有大量的用户和实名制，银行拥有大量的用户数据，利用大数据技术可以对这些数据进行有效的处理和分析。银行的大数据技术体现在用户洞察与风险控制。
通过广泛收集各渠道、各类型的数据，这些渠道可以包括银行自身积累，更重要的是用户社交媒体中更具立体性的数据，利用大数据技术整合各类信息、还原客户的真实面貌，可以帮助企业切实掌握客户的真实需求，并根据客户需求快速作出应对，实现“精准营销”和“个性化服务”。银行利用大数据技术对用户信息进行组织与标准化，最终形成时间连续、动态变化的信息序列，给出动态风险评价，这样银行能够以极低的成本得出用户的动态违约概率，不仅能够对借贷过程信用风险评价，也能够对借款用户进行实时违约风险评估，极大程度的降低了风险。
目前，多数银行仍采用传统的金字塔结构，即总行管理省级分行，一级分行管理市级二级分行，二级分行管理不同地区网点。这种分级管理模式降低了信息传输的速度，增加了信息传输的不真实程度。扁平化管理就是减少甚至去掉中层，直接从高层管理的一线部门，在一线部门并行运作。银行的扁平化管理，就是减少管理层次，将原来网点、支行、分行、总行金字塔式的组织形式“压缩”成扁平结构的组织形式，即由总行直接对应支行，甚至网点。
其目的是降低管理水平，优化业务流程与管理流程的整合，从而实现资源的优化配置，提高银行的效率。
截至2014年1月，工行、建行、农行、交行已建立互联网电子商务平台，其他银行大多以信用卡商城的形式开展电子商务业务。民生银行则牵头成立了独立法人机构--民生电商。银行自建电商平台中，建行电商布局最早，2012年6月，建行“善融商务”平台正式上线，包括企业商城(b2b)、个人商城(b2c)和房e通，涵盖商品批发、商品零售和房屋交易等领域；2012年8月，交行“交博汇”电商平台上线，分为商品馆、企业馆、生活馆、金融馆，通过四馆的业务联动，覆盖企业及个人电子商务的综合需求；2013年4月，农行“e商管家”上线，过半商户数为农企；2014年1月，工行“融e购”上线，打造客户消费采购平台、商户销售推广平台以及支付融资一体化的金融服务平台。
网上购物中心和信用卡购物中心更为传统，功能清晰。一方面，你可以用积分兑换礼物，另一方面，你可以分期购物。与其他银行电子银行部门负责的未注册电子商务平台不同，民生电子商务产业银行形成了银行业务紧密合作企业（如图2所示）。
随着p2p行业的快速发展，越来越多的银行纷纷建立自己的外带平台。截至2014年9月，全国已有7家银行系网贷平台上线，各家银行业务重点存在较大差异。其中，由国开金融和江苏金农公司打造的开鑫贷互联网融资平台定位是为中小企业及“三农”客户提供金融服务，引领民间融资规范化发展；中国平安保险集团旗下公司陆金所则以网络投融资平台和金融资产交易服务平台为小微企业，金融机构及合格投资人提供综合性金融服务。
其他银行网贷平台尚未明确自身定位，未来将逐渐明晰核心业务及发展模式（如图3）。
商业银行自建电子商务平台，拥有庞大的客户资源，网络支付渠道及较高的信用度，因此其拥有很大的优势。但是从业界实践来看，一方面建立网上商城的银行占很小的比例，大部分银行仍然未意识到互联网化的重要性；另一方面这些网上商城多为传统的电子商务模式，仍然缺乏用户反馈交流的渠道，难以满足用户的多样性需求；同时缺乏互联网用户的线上入口，大量的用户根本不知道这些网上商场的存在。因此，银行除了为客户提供网上商城外，可以增加与社交平台结合的微信银行、直销银行，或者采用第三方平台作为销售渠道，以满足用户的多种需求。
同时建立互联网用户的线上入口，加强和第三方平台的合作，银行可以通过这些入口迅速获取客户、加强品牌效应，同时可以利用平台拥有大数据的优势，更好的做好风控。
互联网观后感【篇4】
读这本书，源于我们鼎翰李总的推荐，花了一个晚上和半个下午的时间读完。本书的用纸和排版和前段时间我看的《社交红利》颇为相似，特显高大上，最重要的是阅读感觉舒服。不能不否认读完周鸿祎这本书，确实对他挺佩服的。虽然很多人骂他流氓。也如他其中一个章节书中说道：很多产品经理很难忍受来自市场的各种用户的建议、正常的反馈、恶毒的攻击，因为他们没有一颗粗糙的心。所以要做到没心没肺。有时候我觉得自己也是没心没肺的，别人骂多了，我也就习惯了。从书中你可以发现他是一个追求极致的产品经理、他是旧规则的颠覆者、他是有利他之心的一个人、他是互联网时代的互联网思维的最大受益者，他是一个实践者，更是一个思考者。
周鸿祎在书中写道：其实仔细想一想，在这样一个快速变化的时代，每个企业其实都是传统企业。今天你觉得自己很先进，明天你一觉醒来就发现自己落后了。马云花了十多年的时间建立了支付宝，看起来牢不可破，然而20xx年春节腾讯发起的微信红包就对支付宝的统治地位形成了冲击。连马云都在焦虑，互联网圈子里其他人能不焦虑吗？面临互联网挑战的传统企业能不焦虑吗？
首先分享一些简单有力的经营要点：
1. 用户不会在乎你的七大功能，八大特色，只要有一个功能可以打动他，可以解决它心中的痛，或者挠去他心中的痒，那你就有可能获得用户的信赖。也就是我们平时所说的深挖客户痛点，提出解决方案，让客户瞬间感觉到爽，将用户的体验简单到极致。
2. 用户总是第一位的，老毛也许是对的，深入群众看来确实是个法宝。 产品定位于为用户解决问题的工具。
3. 用户不会在乎你的后台用了什么先进的技术，而当开机时间突然降到了8s，他们可能会喜大普奔，交口称赞，口碑就这样建立起来了。
4. 任何商业模式的基础和核心都是产品 。商业模式包括产品模式，用户模式，推广模式，收入模式。
5.三个在产品设计时不一定正确的假设：第一，假设某个功能，用户一定需要；第二，假设某个功能用户一定知道它存在；第三，假设用户一定按照设计方式使用。即要像白痴般思考，像天才般行动。
6. 用户在用你的产品时，不要让用户思考，不要让用户纠结，不要让用户有心理负担。
7.当产品获得海量用户后，它的边际成本将趋于0，然后通过广告或者服务的方式赚钱，就可以创造新的价值链。
8. 真正的创新就是颠覆和破坏。
9. 微创新有两点很关键，第一是小处着眼，贴近用户需求心理；第二要小步快跑，快速出击，不断试错。即微创新规律。
10.请记住齐白石那句话学我者生，似我者死。
其次，分享一下周鸿祎书里的一些观点和方法论：
周鸿祎人生三大价值观：
1、第一个价值观：看一个人是不是具备创新力。先看一点，是不是敢想敢干。
2、我的第二个价值观：在互联网里，做什么都不如做一个产品改变世界来得彻底。做出一些别人没有做出来过的产品，让这种产品能够影响很多人，能够改变很多人的生活，这样才值得尊敬，最大成功莫过于此，而不是你当了中国首富。前两个价值观的形成受《硅谷热》的影响。
3、第三个价值观，就是要与众不同。一定要和别人做得不太一样，甚至有时候要反着来，而不是随大流，什么时髦跟什么。其实，从市场竞争来说，这是一种差异化的竞争策略。从人文角度来说，你跟别人不一样，那你才有存在感呀。
互联网观后感【篇5】
这周我读了一本书《真实的互联网》，系统地讲述了现今互联网存在的各种各样的游戏规则，以及市场的格局和模式的发展趋势，一方面反映出了理想中的互联网生态和本质，另一方面又结合中国的实际情况，**了中国互联网行业的未来发展。
互联网行业游戏规则第一条：接受并坚定不移地实施现代高科技企业制度。这本书首先第一章讲的是制度资本。
在人力资本方面，有三种方法可以最大限度地发挥其潜力，使企业获得成功：第一，胁迫。它的缺点是没有人能强迫它，所以它不能持久；第二个是激情。
因为没有那么多人相信这一点，所以它不能持久；第三，交换。这种方法在调动人力资本方面更为重要、普遍和持久。在这同时，它要遵循市场法则。
互联网行业的第二条博弈规则：人力资本是网络公司的核心资产，网络公司成功的关键在于最大限度地调动和利用人力资本。对于社会资本，有三点需要注意：
1、在什么地方创业；2、选择什么方面创业；3、定位在产业链的什么地方。互联网产业的第三个游戏规则是：上游定位、创新定位、前瞻定位，最大限度地利用社会资本。
关于知识与知识分子的贬值。在工业革命中，知识和知识分子是不断升值的，但是正在进行的信息革命，它们开始贬值，“不再是中坚力量，反而成为了这场变革的受害者和革命对象”。在我看来，既然已经设定了贬值，那就最好换个角色，有升值的可能。
而货币资本则存在着这些问题：赶时髦，赶热潮；喧宾夺主，资本家成了企业家；市场大于产品，后继乏力；武大郎开店，后继无人。所以此时互联网业游戏第四条规则是：
钱是互联网公司推动汽车前进所需要的燃料，但它不是引擎，不是方向盘。
有这样一句话：“在网络时代，拥有一切等于一无所有。”大富翁与穷光蛋面临同意困境，就是如何发现自己喜欢的东西。
——富有的痛苦取代了贫困的痛苦无法选择的折磨胜过了没有选择的折磨。最后一章论述了网络的解构与重构。他这样说道：
“门户模式已经日趋没落，搜索模式还是如日中天，模式代表未来。”而且无论是也已成名的网络公司，还是刚刚创业的新公司，在现今都面临这一次重大的战略抉择。