安全隐患治理 共50份
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对于那些积极为自己奋斗目标努力的人来说,计划是必不可少的。在计划中,我们要明确行动的思路和计划。希望这份“安全隐患治理方案”能够为您带来更多的收益,也许本文能够对您有所帮助!
安全隐患治理方案 篇1根据区安全生产委员会《关于印发区安全隐患排查治理常态化机制建设工作方案的通知》(安委〔20xx〕10号)文件精神,为进一步强化企业安全生产基础,加强防范安全隐患排查治理,构建隐患排查治理常态化机制,促进我局安全生产形势的持续稳定好转,现制定以下工作方案:
一、目标任务
以广告公司、渣土车队等相关生产经营单位自查自纠隐患为核心,以安全标准体系为支撑,以完善安全监管责任机制和考核机制为抓手,以广泛开展安全教育培训为保障,推动安全隐患排查治理工作常态化开展。
二、组织领导
为加强安全生产隐患排查治理常态化机制建设,区城市管理行政执法局成立以局长为组长,分管领导为副组长,各相关责任股室(中队)主要负责人为成员的安全隐患排查治理常态化机制建设领导小组。(以下简称“局领导小组”)。局领导小组下设办公室(挂靠在局执法股),具体负责安全隐患排查治理常态化机制建设的.日常工作,协调、指导和督促各单位开展相关工作。
三、工作机制
(一)检查机制
1、广告公司、渣土车队等相关生产经营单位要按照隐患排查的行业标准,进行分级分类,定期开展隐患排查治理工作,每个月向各执法中队报送1次隐患排查治理情况。对检查中发现的隐患,要落实整改资金,明确整改责任和时限,采取有效的方法和措施,切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”,并建立健全隐患排查治理台账,实行闭环管理。
2、各执法中队要定期组织常态化督促检查。各执法中队要对辖区内生产经营单位每月至少组织一次全面检查,督促、指导生产经营单位开展事故隐患自查自报工作,并对隐患排查治理工作进行现场核查,及时发现和掌控各种隐患。
3、各执法中队对检查中发现的生产安全事故隐患,能立即整改的要责令立即整改;不能立即整改的,应当依法以书面形式发出整改通知书,责令限期排除和整改,并建立信息管理台帐。重大事故隐患要报请局主要领导亲自挂牌督办,一般事故隐患要由各执法中队指定专人共同督促生产经营单位落实整改,确保事故隐患排查治理落实到位。
(二)考核机制
1、广告公司、渣土车队等相关生产经营单位要对隐患自查、整改情况进行常态化上报,并接受管理部门的考核、指导和监
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治理月总结****有限
关于安全生产活动总结
****有限公司在接到《关于开展安全隐患大排查工作的通知》(项安委办[2013]8号),和全国安全电视电话会议精神,进一步深化“安全生产月”活动,深入开展事故隐患排查治理工作,结合本公司工作实际,要求全体员工认真学习、深刻领会《通知》精神,进一步加强企业安全生产工作,全面提高公司安全生产管理水平,加大安全生产排查力度,有效防范和坚决遏制安全生产事故的发生,巩固和促进当前公司安全生产形势总体良好的局面。公司充分认识到安全稳定工作的重要性,切合实际做好宣传发动工作、扎实开展工作,明确了公司安全稳定工作的职责及任务,全方位、多角度排查公司存在的安全隐患,采取了一系列切实可行的措施,确保公司安全工作落到实处,并根据文件的指示精神积极投入到公司安全生产指示精神工作之中,现将公司安全隐患排查工作的情况总结如下:
一、高度重视 加强组织领导
公司在接到文件之后,及时传达了安全生产隐患排查会议精神,安排布署了安全生产隐患排查治理专项行动工作。要求各级干部各部门负责人都把这次行动作为一项重大任务摆入重要工作之中,及时成立了领导小组,将责任落实到人头。
组长:***
副组长:***8
成员:***
二、安全隐患排查与整治的目标要求
1、高度认识,加强领导,行动迅速。公司始终把这次安全隐患排查和整治工作摆在首位,认真研究落实隐患排查与整治工作。
2、明确任务、落实责任。公司各部门负责人分别设定安全工作的第一责任人,对安全工作负总责。建立健全具有可操作性的安全工作责任制,细化明确各安全隐患排查小组有关人员的职责,确保公司安全。
3、认真排查,坚决整改。每一个部位,每一类隐患,实施地毯式拉网排查,坚决不留死角,在本次认真自查的基础上,要把存在的安全隐患进行认真梳理、归类、逐项提出整改措施,为营造安全、文明、和谐的公司氛围提供保障。
4、严肃纪律,确保实效。公司给领导对此次安全隐患排查与整治工作高度重视,要求真正把文件精神落到实处,不走过场、形式。
三、突出重点,注重实效
按照“公司统一领导,部门指导监督”和“谁主管、谁负责”的原则,各级各部门主要领导亲自过问,分管领导具体抓落实,
各部门行动迅
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治理情况汇报燃气安全隐患排查治理
情况汇报
我公司按照建设主管部门安排部署,认真贯彻落实《河南省住房和城乡建设厅关于开展城镇燃气专项排查的通知》(豫新建【2016】10号)精神,深入开展隐患排查治理,及时发现并处理了一批安全隐患,燃气运行情况较为稳定。
一是加强组织领导,强化安全工作领导责任,贯彻落实安全工作精神。接到通知后,公司召开安全生产会议,传达学习《通知》精神,研究部署当前安全生产工作,成立了由主要负责人为组长的安全生产专项检查领导小组,按照“一岗双责”要求,全面落实安全主体责任,要求班子成员及各部门负责人按照责任分工抓好相关部门安全生产工作,大力实施安全发展战略,立即深入开展隐患排查治理,全面强化
安全生产基础,确保安全生产不出问题。
二是增强责任意识,深入开展隐患排查治理。各部门按照责任分工,进一步细化分解任务,与各岗位签订了安全责任书。利用便携式检漏仪等设施设备每天对所有燃气管道、设施进行拉网式排查,对调压站进行检查、维护,认真检查机器设备运行情况,认真做好检查记录。加大检查力度,对私改、私接等违章行为下达限期整改通知单,逾期不整改的停止供气。重点加强对道路施工路段及安装时间较长的管道的巡护,对4处交叉施工现场安排人员重点监护,主动与施工单位沟通,做好技术交底,对管道位置进行标注,避免管道损毁。对排查出的隐患坚持随发现随整改,维修地上设施34处,处理违章占压1处,维修室内设施51处,有效避免了事故发生。
三是强化施工安全监管,抓好燃气工程建设。针对燃气工程多、时间紧、任务重的实际情况,公司明确现场管理责
任,每周召开安全生产会,研究制定施工方案,班子成员深入一线,靠前指挥,实行一日一调度,一周一总结,全力全速抓落实。成立了燃气工程质量验收小组,加强工程检查、督导、验收,发现问题及时处理,确保每一项工程都成为合格工程、放心工程。
四是完善应急预案、组织演练,提高突发事件处置能力。修订完善《燃气安全事故应急抢险救援预案》,对抢险车辆、设备进行维护保养,确保应急所需。坚持班子成员带(来自: 工作总结之家)班和抢修人员24小时值班制度,坚决执行重大事项报告制度,遇有抢修停气,及时向有关部门汇报,并通过张贴通知、手机短信、电视公告
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