财务共享实训心得

财务共享服务中心运营实训暂时告一段落了，在这个时候就可以对这段时间自己的表现和工作情况做个简单的总结，看看自己有哪些收获，有哪些成长。那么在写财务运营实训心得体会中，哪些需要重点讲呢？为满足您的需求，小编特地编辑了“财务共享服务中心运营实训心得体会”，大家不妨来参考。希望您能喜欢！

实习是学校根据专业教学的要求，对学生已学部分理论知识进行综合运用的培训，目的在于让学生接触社会，加强学生对社会的了解，培养和训练学生认识、观察社会以及分析解决问题的潜力，提高学生的专业技能，使之很快的融入到工作当中去。而毕业实习又是学生大学学习完成全部课程后的最重要的实践环节。透过这次的实习，目的是让我们对自我的专业有深刻的了解，同时也是对这几年大学里所学知识的巩固与运用。

一、实习单位与岗位

x中岩科技有限公司，经营范围：保温节能工程的施工;各种混凝土砂浆及相关产品的研究、开发、生产、销售、服务;保温节能配套产品、建材、机械设备、电子产品的销售、服务。

我的实习岗位是在会计部门。我们部门有两个会计师，张姐和包姐;一个出纳，两个会计员。因为我还是在学习的阶段，所以一般比较简单的工作都是由我负责，比较复杂的都会交给部门的老前辈们来做，我主要还是以学习的态度来进行实习。负责教导我的是我们部门的张姐。所以进入实习岗位，我主要是学习会计的基础知识，运用所学知识，帮忙会计师做好一些简单的工作。我们主要的工作流程也就是做好公司每个月的账目，让公司领导明白每个月所得的利润和亏损。

二、实习资料及过程

此次负责我实习的是公司的老会计师x姐，张姐根据我一个月的实习时间，给我制定了一套实习计划，让我一步步的学习正规的公司会计流程，真正从课本中走到了现实中，细致地了解了公司会计工作的全部过程。让我将自我在学校所学的理论知识向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合。并且张姐还嘱咐我在实习期间要遵守工作纪律，不迟到，不早退，认真完成领导交办的工作。

首先，x姐让我学习根据经济业务填制原始凭证和记账凭证。刚开始的时候x姐就叫我先看她们以往所制的会计凭证和附在会计凭证上的原始凭证。由于以前在学校做过会计凭证的手工模拟，所以对于会计凭证不是太生疏。之后，x姐又给了我一些原始凭证，让我审核原始凭证后编制记账凭证。刚开始我制作的速度比较慢，而且在张

很多时候，只有一部分人对写个人工作总结的文章有灵感、充满创意，有一些可以为我们所用的文章就可以省去很多麻烦了，那么，个人工作总结的格式模板有哪些，它的书写格式又有哪些需要注意的呢？小编收集并整理了“财务共享平台实训总结”，供您参考，希望能够帮助到大家。

本次财务共享平台实训课程，让我深刻认识到了现代财务管理中的信息化趋势以及财务共享平台在其中的重要性。

在这个数字化时代，财务管理也已逐渐实现了数字化与信息化，财务共享平台也由此应运而生。这个平台可以满足财务数据的集中管理及共享的需求，方便各部门之间的信息交流，提高财务核算的统一性和准确性。同时，平台的多样化功能还能让我们更加便利地处理巨量的数据和复杂的报表。

在本次实训课程中，我们安装并体验了国内外多种财务共享平台，可以说是颇为丰富的一次体验。每一个平台都有着独特的设计和功能，以应用于各种不同的企业和业务场景。比如，sap fico是一款可以全面满足企业核心财务管理需求的应用，而易达通erp则面向发展迅速的中小企业，功能更加简单易用。

实际操作过程中，还要注意财务共享平台的数据安全问题。平台需要具备相应的技术保障手段，如备份、加密等。在日常使用中，也要加强数据的安全措施，如保护账号和密码、限制数据访问权限等。

总之，这次实训让我对财务共享平台有了更全面和深入的了解，也让我们认识到了在财务管理中运用信息技术的重要性和优势。希望未来能不断探索财务管理与信息化融合的更多可能性，为企业发展注入更多动力。

共享财务服务是基于云架构下的财务管理和财务服务模式，既能够降低运作的成本，又能够提高效率。那么关于市场监督局个人工作总结汇报有哪些呢？下面是由工作总结之家网站小编为大家整理的“关于市场监督局个人工作总结汇报”，仅供参考，欢迎大家阅读。

与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。具体表现为: 第一，运作成本降低

这可进行量化计算与比较，如分析一个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。如果“共享服务中心”建立在一个新的地点，通常成本的降低效果更显著，原因是：通常选择的新地点，当地的薪资水平会较低；通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。

第二，财务管理水平与效率提高

比如，对所有子公司采用相同的标准作业流程，废除冗余的步骤和流程“；共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；某一方面的专业人员相对集中，公司较易提供相关培训，培训费用也大为节省，招聘资深专业人员也变得可以承受“；共享服务中心”人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业。此外“，共享服务中心”的模式也使得it系统（硬件和软件）的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。

第三，支持企业集团的发展战略

公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务，而将其它的辅助功能通过财务共享服务中心提供的服务完成，从而使更多财务人员从会计核算中解脱出来，能够为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。

“共享服务中心”将企业管理人员从繁杂的非核心业务工作中解放出来。 第四，向外界提供商业化服务

有些公司开始利用“共享服务中心”（一般为独立的子公司）向其它公司提供有偿服务。例如，壳牌石油（shell）建立的“壳牌石油国际服务公司”（shell servicesinternational）每年约8～9%的收入来自向外界提供服务。