财险工作总结

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企财险工作总结(篇1)

年上半年我公司的财产险业务在区分公司事业部的关怀下、在公司领导的带领下、在全体员工的共同努力下，完成实收保费万元，完成年度计划的xx%，实现了时间过半、任务过半的发展目标，财产险业务发展势头良好。现就上半年的工作做一总结并就下半年的业务发展提出具体措施。

一、上半年业务基本情况

上半年财产险业务完成签单保费万元，完成全年任务的x%，应收保费x万元，应收保费占比x%。已决赔款x万元，未决赔款x万元。

二、上半年财产险业务主要做法

(一)认真分析面临问题、科学提出发展目标

半年公司的财产险保费任务是万元，与去年同期持平，但是随着中石油统保范围的进一步扩大，我们这个对石油企业依赖度较高的保险公司面临着很大的压力，一方面保费规模会面临下降的趋势，如：石油钻井设备的全面统保会带来xx万的保费缺口，西部钻探保险业务纳入区域统保会影响费率下降近50%，乌石化多万的业务划归xx公司等等。另一方面半年更多的保险业务通过中石油经纪公司抽取20%的经纪费用，造成公司费用严重不足。面对如此严峻的形势公司党委总经理室在认真分析市场和环境的情况下，提出了半年公司以财产险作为业务发展重点的指导思想。科学的提出财产险要加快调整，把握新疆发展的良好机遇和中石油良好的合作基础，实现新增万的奋斗目标。为此，公司总经理室采取了积极有效的应对措施，首先，公司总经理室、事业部、业务精英组成立体公关队伍加大了对中石油总部及新疆油田公司、西部勘探、西部管道的高层沟通，积极取得中石油管理层的理解和支持，其次，加强与各保险经纪、中介代理机构的合作，拓宽视野，相应成立了大项目部和中石油集团服务部，为进一步密切客户之间的联系，构建了组织平台。各经营单位与保户单位的领导及安全、财务部门紧密联系，及时掌握动态协调关系、安排好合同、资金等环节的衔接。事业部及时与区分公司事业部、竟盛保险经纪公司、新疆油田公司财务联系，积极加强沟通和信息交流，上传下达并充分发挥职能作用。形成了公司上下全力协调配合的强大合力。

(二)提早做出安排部署、加强财产险资源配置

年初公

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财险工作总结 篇1

xx年是人保财险改革的关键一年，是面对新变化、落实新机制、执行新规定的一年。这一年是我在人保财险工作的第四个年头，在这四年里公司领导和同事对我的帮助让我不断的成长。下面结合我的具体工作，给09年的工作做一下小结：

在工作思想方面，积极贯彻省、市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新。积极认真参加公司组织的各项学习，并且细心领会，化为自己的思想武器。作为一名展业人员，自己的一言一行也同时代表了公司的形象，所以更要提高自身的素质水平，高标准的要求自己，加强自己的专业知识和技能。同时做到遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。

在业务发展方面，我主要负责车商业务，这需要与各个4s店保持良好的合作业务关系及做好及时的沟通工作。无论是年初的车险见费出单还是年底的手续费统一结算；无论是核保的政策变动还是理赔系统平台的正常运行，工作上的每一点点变化，系统上的每一步更新，我都认真参与，尝试，全力以赴。近几年保险市场竞争非常激烈，比如平安的电话营销，在价格上我们可能没有那么优势，但是我们可以在售后服务方面做到尽可能的让客户满意。同时，大力优化车险业务结构，严格控制高风险、高赔付的业务，从承保源头抓起，增强盈利，使车险真正成为增收保费和创造利润的骨干险种。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。

在回顾这半年工作之前，我首先要感谢人保财险，感谢人保财险给我的机会，感谢人保财险江门分公司和xx支公司各级领导对我工作的支持和生活上的关照，也很感谢人保财险同事们对我的支持和帮助，人保财险个人年终工作总结。

自xx年7月8日，我和中大的两个同事坐福哥的车来到江门，下午就和xx支公司车险部经理李刚来到xx支公司。

在xx支公司7—10三个月在意外险部学习。

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企财险工作总结 篇1

财险会议工作总结

近期，我公司举办了一次财险会议，旨在总结过去的工作经验，规划未来的工作方向。本次会议的主题是“创新、高效、合作、共赢”，吸引了众多业界人士的关注。以下是本次会议的详细总结。

一、会议形式及主要议题

本次会议采用线上线下相结合的形式，会场设在公司总部，同时还有各地分会场。会议主持人首先介绍了会议的主要议题：总结公司过去一年的工作成果和进展情况，探讨财险行业未来的发展趋势，制定公司业务发展战略。

二、工作总结

公司领导首先汇报了公司过去一年的工作成果和发展情况。在过去的一年里，公司通过持续改善服务质量，提升企业形象，增加市场投入，强化销售渠道等多方面努力，取得了不俗的业绩。其中最值得一提的是，公司成功推出了一款新型财险产品——“安心保”，获得了广泛的市场认可和好评。

三、行业状况

接下来，与会者就财险行业的状况进行了深入讨论。与会专家认为，随着经济全球化和人口老龄化进程的加速，财险行业正进入一个新的发展阶段。在这个阶段，财险公司要从传统的保障型业务向风险管理型业务转型，尤其是要注重保险需求细节的分析和满足，提高个性化、专业化、定制化保险服务的水平。同时，还要注重引入新兴科技，例如大数据、云计算、人工智能等，进一步推动保险业务的数字化、智能化、科技化。

四、业务发展战略

最后，与会者就公司未来的业务发展战略进行了深入探讨。众多专家认为，公司应该注重创新，不断推出适应市场需求的新型产品，提高产品质量和服务水平，不断拓宽业务领域，加强与客户、渠道合作伙伴的紧密合作，建立起以客户为核心的业务生态圈。

同时，公司还需要进一步加强内部协作和管理，优化企业组织架构，完善内部管理流程，提高员工素质和技能，增加运营效率和降低成本。

五、会议总结

本次会议深入探讨了财险行业的发展现状和趋势，引领了业界商讨未来的业务方向。公司已经青睐创新，打造安心保；企业精益求精，不断提升服务质量和市场表现。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司必将迎接更加辉煌的明天。

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