仓库培训总结

工作总结之家最近发表了一篇名为《仓库培训计划表》的范文，觉得有用就收藏了，这里给大家转摘到工作总结之家。

篇一：《2015年度培训计划》

参考文件reference：

sop-gp- hr1007《继续培训管理制度》staff continual training sop

篇二：仓库管理员培训计划

仓库管理员培训计划：

?熟悉厂内仓储库区域：1.仓库库位2.线边库位 3.来料暂收区 4.成品出货区?厂内的搬运：厂内物料厂间移动，均需以栈板放置物流车移动

?仓库堆高机的及注意事项和保养

?供货商交货 暂收操作 ：1.物料数量点收 2.erp 暂收操作。

?进料的标识操作:1.供货商交货 2.厂内入库

?检验合格物料入库操作：1.确认暂收物料数量2.列印料品标签（最小包装，外箱）3.贴料品标签4.入库并于【采购/外包进料检验单】上填写入库库位

?厂内单位物料入库操作：1.接收入库单位【入库单】2.核对入库数量抽查料品包装数量是否与标签数量一致 3.将物料放置仓库并在【入库单】上填写放置库位

?仓库物料出库操作：1.依物料课产生的【库位领料单】备料出库2.领料单位需凭【出库单】领料出库 出库物料需依仓库原则 先进先出

?仓库物料出厂操作：1.成品出厂 提货单位需在【出货单】上签物流公司名称和车牌号

2.客户提供材料和退回供货商材料 出库时必须有经办人签名的【出库单】。

?成品出厂操作：1.外销客户有：moen mgfc mic lightolier gentex 聚晖 2.内销客户：永升 碧茂。

?仓储物料依 材质 料号 分类划分管控 :定点 定位 定容

?仓库物料保护及标识的维护

?仓库盘点的操作：随机盘点 月底盘点 年终盘点

?仓库单据的管理：仓库日常单据 (来自: 工作总结之家)erp单据

?erp输入操作：来料暂收 生产工单领料 其它退料入库单 其它领料出库单 厂内仓库调拨单

?仓库日报表制作: 工单欠料表

?行政部采购物料区分：料号开头为 xyz,非属 采购订购单及外包工令单。?仓储环境的6s

篇三：仓库新员工和转岗员工培训计划表(物流操作员)

物流操作员_岗位新员工/转岗员工培训计划

(此计划必须在员工入职或转岗后三个月内完成)

第一部份: 新员工入职培训(仅针对新员工) 负责和协调部门/人: hr/ hr经理

以上是《仓库培训计划表》

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本页是工作总结之家最新发布的《仓库月总结》的详细范文参考文章，觉得有用就收藏了，为了方便大家的阅读。

篇一：12月份总结

仓库12月份月度部门总结

一．仓库制度建设情况

物资管理制度的建设：

1.《物资管理制度》、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行讨论、发文，表单已设计好。经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。

2.制度建设出现的问题：制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传递至执行层；制度执行情况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监督；

3.改变此现状的思路：对各部门主管进行该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人；仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进行控制。行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考核。

4.需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执行；此制度在执行的初期，会出现新老交替衔接问题，望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行情况进行关注和监督。

仓库岗位职责：

1.本月内已完成仓库各岗位岗位职责；

2.存在的问题：目前岗位职责未进行正式的审批，还未开始正式执行。

3.整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始执行。

仓库组织架构：

1.本月内已完成仓库组织架构；

2.存在的问题：目前仓库组织架构未进行正式审批，还未开始正式执行。

3.整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始执行。

二．仓库团队建设情况

1.目前团队建设的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、服务意识、成本意识。

2.团队建设的进展：目前仓库意向离职人员6名（万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹），其中离职人员3名（孙细苗、宋元胜已离职批准，高丹试用几天后自动离开，杨群12.29日自动离开），其余人员经沟通和做思想工作暂时稳定；仓库人员协作意识有所提高，能出现协助其他同事做本部门的工作；仓库人员工作主动性有所提高，开始出现主动汇报工作的现象。整体情况见下表：

3.识需加强；还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面的培训。

4.整改思路：下月内开始对仓库人员业务技能发面内部培训1-2次；多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习和流程尽快进入本岗位工作；开展部门人员不说“工作禁语活动”。

三．仓库规划情况

1.仓库区域规划情况：本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已

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弹指之间，新一年的篇章即将翻开，作好仓库保管员的年度工作计划至关重要，帮助提高自己的工作质量，帮助自己晋升。为了避免仓库保管员的工作计划没有目的性，可以从哪些方面来写呢？下面是工作总结之家小编为大家整理的“仓库保管员岗位培训年度工作计划”，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。

仓库保管员岗位培训年度工作计划【篇一】

一、采购工作管理

1、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系；同时在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求几家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本，力争20xx年采购成本降低1.5%，也保证供应商的服务配合能力。

2、储备供应商，收集相关器件供应商的信息，建立储备供应商数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

3、供应商的考核主要是从产品交货及时率和产品质量合格率两方面，20xx年开始，将对供应商的评比加入到采购员工作职责当中，并真正落实到工作步骤当中，总结出真正优质的供应商4、继续完善和提高采购控制流程水平，对采购中的一些细节进行规范，使之采购水平能够逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力。

5、继续完善个人采购台账的工作体系。

二、仓库管理方面：

1、继续完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的作业更加规范，更加严谨。

2、加强对物资的管控，把仓库存货进行库龄分析加入到仓储管理员的工作中，降低库存资金占有率，降低一些标件库存不足对生产的影响；3、每季度对仓库存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的原因，并对一些不在使用的资料进行申请处理。

三、部门建设

1、部门分工方面，相关各采购人员分类和分供应商相结合的管理方式，做到供应商管理集中，处理供应商事务及时、高效。

仓库保管员岗位培训年度工作计划【篇二】

20xx年下半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年下半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

半年来，本人认真遵守劳动纪律，按

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