车间年度工作计划 共48份
车间年度工作计划栏目给大家提供车间年度工作计划、车间年度工作计划和车间年度工作计划范文等内容,帮助大家更好的做工作总结,供大家阅读参考。
光阴飞纵,岁月流逝,繁忙的年度工作即将结束!员工们都要开始订立新的年度工作计划了。年度工作计划可以让我们的工作有一个明确的努力方向和目标。那么你真正懂得怎么写好年度工作计划吗?以下是编辑精心收集整理的车间年度工作计划书范文,带给大家。感谢您的参阅。
车间年度工作计划书范文 篇1今年的生产任务始终保持了满负荷生产。机台的开台率始终保持在95%以上,特别是今年在卷筒产品上,上半年分切工序较为紧张,自从四月份购置了一台新分切机后,分切得到正常运转。今年总体上卷筒产品多于前两年,平均每月的分切成品产量在 吨左右,这使公司的综合合格率明显上升,但在产品质量上给我们提出了更高的要求。
xx年产品质量上,从总体看,与以往相比,稳中有升。长度计量合格率从去年的 %上升到 %。如海南海富、哈药总厂等用户的开发已基本一次性成功。在批量生产海南海富产品的过程中,采取了六英寸纸管,使每月的复合消耗比以前有了明显的降低。在卷筒产品上,在充分了解客户、确保卷料符合标准的前提下,尽可能减少接头,并针对不同的客户制订不同的卷料摩擦系数。
xx年在消耗上比去年明显有所下降,但整体的消耗与理想还不够,公司内部认真进行了总结,认为公司职工对消耗的心态不强,主人翁精神不够。而重要的原因之一是辅助材料的使用与职工、车间主任的工资未挂钩,对消耗的考核不严,使每月的油墨,特别是五金的费用居高不下。
xx年车间现场管理在公司领导的重视下,下半年实行天天进步工程,优化车间内部环境,并顺利通过了北京纳贝斯克公司的验厂、iso14000-2000版。员工的上岗标准也更加规范化。
xx年各车间的工作都不错,但还存在一些问题:
1、iso9001工作执行不够全面、完善。
2、领导的指示不能随时贯彻,如班前会上车间主任组织能力不够。
3、员工的违纪现象还时有发生。
4、车间的质量问题内外部时有反馈。
针对以上问题,xx年有以下措施:
1、完全满足营销的事先需要,做好营销的后台服务工作。
2、全面检查各车间的产品质量,特别是医包产品的新要求、新工艺。充分利用产前分析会分析到位。预防质量事故的发生。
3、消耗的下降是一项重要工作。在xx年辅助材料的使用要与车间工资挂勾,不能只在月底考核产品质量。
4、对车间的巡检要加强,现场管理要常抓不懈,始终保持整洁、整齐的现场。
5、在xx年,生产工艺单一定要起到作用,车间要按工艺单
查看更多>>弹指之间,蓦然回首。这一阶段的工作即将过去。我们需要制定个人工作总结。通过总结现在,以后在工作中就可以避免重复踩“坑”。您是否正在为写工作总结而发愁呢?急您所急,小编为朋友们了收集和编辑了“【参考】车间班组年度工作计划930字”,但愿对您的学习工作带来帮助。
车间班组年度工作计划(篇一)悠闲的暑期生活结束了,新的一个学期在紧张而又有序的氛围中开始了。本学期孩子进入中班,在生理上和心理上都是一个比较特殊的时期,和小班的时候相比较,他们会更自主,好奇心极强,喜欢参与探索性的活动,本学期为幼儿提供安全、健康、丰富的生活和活动环境,满足幼儿多方面发展的需要。尊重幼儿身心发展的需要、特点和规律,关注个别差异,坚持保教结合,使幼儿身心健康成长,促进体智得美全面发展。
一、指导思想:
认真贯彻《3—6岁儿童学习与发展指南》精神,加强对《指南》中各领域的学习和研究,不断更新教育观念,为幼儿创设良好的师幼互动环境,树立“一切为了孩子,为了孩子一切”的教育思想,依据各领域目标合理地制定教育教学计划,让幼儿在不同水平上得到提高。
二、班级情况分析
我班原有幼儿37名,其中男生19名,女生18名。经过一年的小班生活,幼儿对幼儿园的生活、学习活动已基本适应,在生活自理能力、行为习惯、学习兴趣等方面有了明显的进步。他们学会了自我照顾和遵守各方面的规则,有了一定的安全意识,乐意与人交谈,能主动参与各项活动,他们对周围的事物、现象感兴趣,充满了好奇心和求知欲。自理能力有了较大提高大部分幼儿会自己独立进餐,穿衣,穿鞋。,良好习惯逐渐养成,认识能力有所发展。
(一)优势表现:
1、活跃、好动,喜爱参与各项活动。大部分幼儿身体动作较协调、灵活。
2、好奇心强,乐于表现。在科学探索活动中,孩子们常常兴趣浓厚、发言踊跃。
3、班级常规进一步完善。进入中班,我班幼儿的规则意识进一步增强,大部分幼儿能较好的听取老师的意见,控制自己的行为,遵守班级常规。
(二)弱势因素分析:
1、我班有部分幼儿,他们在集体活动中注意力保持时间短、自我控制能力弱的问题较为突出,需要教师针对他们的实际请况给予引导和教育。
三、班级工作目标
(一)保育工作:
1、继续配合本园的保健医生做好幼儿的卫生保健工作,尤其是季节性流行病的预防。
2、严格执行幼儿一日生活作息制度,合理安排好幼儿的一日生活,整理好室外的环境布置,为幼创设一个清
查看更多>>我们在炮竹声中辞旧迎新,跟着公司的脚步,新的一年的工作计划需要做好。我们要写好车间年度工作计划,这样来年工作才会更上一层楼。怎么写车间的年度工作计划呢?下面是小编给大家带来的关于最新车间年度工作计划模板,希望你们能够喜欢哦。
最新车间年度工作计划模板(一)20xx年是我们xx公司谋求发展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。20xx年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20xx年焊接车间行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破。为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作。
一、不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率
应对20xx在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对iso9000质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率。
三、开源节流,降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面
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