灯具店长的工作总结

优秀的照明设施不仅能提供光线，更能营造氛围，使家居充满温馨。大家互相分享有意义的句子。一句好的句子能令我们倾听沉浸其中，我对使用多种语言进行交流表达非常有信心。如果您想了解“灯具的文案”相关的知识，以下是您的最佳选择，我们真诚地希望这些句子对您有所帮助！

1、东方红灯饰，享受真品质。――作者：古渡人

2、奋斗的路上，我们给你光亮。

3、镒伟“视”界，创“芯”享受。

4、灯光的美，如同父亲对我们的呵护和爱，让我们感受到世界的温暖和美好，在父亲节，送他一份璀璨的礼物，愿他的生命更加充实和美好！

5、掌尚明珠：体为掌上明珠的谐音。通俗易懂，琅琅上口。有很强的概括性，能充分体现我司产品优良的设计及其时尚性、实用性、高品味、生活化等特点。

6、创世界之光芒，源你我的梦想。

7、父亲节礼物，让父亲可以在灯光的照耀下，享受这个愉悦的假期，度过一个完美而温馨的时光！

8、光明动力，源自启源。

9、创建光源照明，使夜晚不再黑暗。

10、创源：点亮生活，美时每刻。

11、月光族，我不做，要做就做夜光族。

12、喜欢就去追,就算她开着运钞车又怎么样.

13、家的优雅光艺术王者之光，艺术之享。

14、希莉娜灯饰创造永恒的艺术精品!

15、雅虎灯画雅虎灯画风光无限……

16、光明好选择照亮你的世界创源，为您点亮新生活。

17、这花式虐狗啊当了一天的电灯泡。

18、烟花四射，烟雾迷漫，平安喜乐。

19、我们每天只有两件事做，一个是了解您身边的发光情况，一个是了解我们的时代。

20、本邦国际照明节能耐用，看得见!

21、灯具不仅用于家居，商业场所也需要创造舒适和独特的照明效果。

22、灯光的艺术，发光时代灯饰。

23、“妈妈，街上没开灯怎么还是那么亮啊？”“傻孩子，那是电灯泡啊！”

24、"灯光映照，让生活有无限可能" 这是一种将灯光的想象力和创造力融入到生活中的句子，灯具的变化使我们的生活变得更加富有创意和想象力。

25、创光之源，源源不断。

26、一个光芒万丈的父亲节礼物，如同烛火般温馨，带给父亲无限的幸福和温暖！

27、这是我们的年代，这是发光的时代。

28、灯饰王国，精彩湘中。

29、珠：轻巧便携，是对传统笨重的手电筒的一场革命性的改造，随身携带，贴身照顾。

30、灯饰的世界，你我的湘中。

31、发光时代――跟随心灵，发光发热。

32、创源照明，闪亮登场。

33、好的灯具不仅能提供光

家具店长年终总结范文

伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的xx年，满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激-情的xx年。

一转眼，一年马上就过去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作岗位上也取得过好成绩。像6店的断码销量条数一直都是几个店当中最好的，22店的断码销量条数也在不断的上升，对与每个月的断品种更是非常的关注，每个月都能完成任务。对与店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在严格的执行中，店面的员工稳定性也比较强，平均都在公司工作了一年以上了，对公司也是比较认可的。

但还是没有用100%的心去工作，所以感到非常惭愧，今年整体来说店面业绩没有完成30%，销售单价虽然比去年是上升了40%，但整体条数只上升了16%。

回顾这一年以来所做的工作，心里颇有几份感触。在过去的时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养;感谢领导给予工作上的鼓励和督促。让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步。其次感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少知识，让自己更加的成熟。

通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合，我也更加的认识到了，一个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。为此，通过这么久的工作积累。我认识到自己现有的不足和长处。现将全年来的工作和感受总结如下：

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：

1)销售工作最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有626个，其中有389个老贵宾今年一年没消费过，加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个，从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好。没能及时的了解贵宾不来的原因。导致销售量也不是太理想。

2)沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值十分清晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值。也没了解顾客的真正想法和购买意图;对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。

3)工作每天/每月没有一个明确的目标和详细的计划。没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

4)对店面

家具店长年终工作总结

2013年，在不知不觉中就过去了，佳荣家具的业绩也又一次定格在了持平状态，连续3年的持平，与其他的团队已经拉开了距离。反思去年的工作失误，结合今年工作的整改，有以下几个方面：

一、对团队培养方法欠缺。其实很早就知道今年家园要开业，也早就知道会提拔一大批管理人员。可当需要的时候，直接入职还是会出现岗位与经验衔接不上的问题，特别是调换部门的管理者，适应需要时间，这对于销售肯定是有损失的。我感觉，以后这项工作要主动，提前入手，应该提前2个月，开放一个管理人员培训班，从专业，语言表达，公司理念，甚至具体事务处理等各个方面，虽然前期有些长，但是入职后损失是小的。2个月毕业后，根据成绩，安排入职顺序，其他合格者等待下一次的机会。

二、对团队业绩目标关注不够。目标制定出来后，不能先分析完成的可行性，而是要分析怎样去完成。今年一年有些安逸，缺乏狼性。没有对最终销售起到引导，带领的作用。对不起团队的兄弟姐妹们，大家对我非常信任，要向团队有狼性，领头人必须首先具备狼性。今年，我会把全年任务分解到各部门，再分解到每一天每一个人。每一天对应销售的问题，让大家随时随地的提出，只要是有利于销售的，必须第一时间解决。

三、对于人人头上有指标这个说法，执行的不够彻底，其实经常提起，但是具体的办法没有落实到其他部门。今年，物流，财务已经有了返单，这是好的现象，我一定会坚持下去，让公司，员工都受益，一定会有很大的收获。

四、带团队想得简单。优秀团队的标准是：有激-情，相互信任，服务型，学习型。在这一个环节上，我平时很少考虑怎样去带，怎样去考核。基本上是有问题谈一谈，苗头不对沟通一下，不能彻底的解决团队整体的问题。今年年初，我彻底的思考了这个问题，特别是对于现在团队新人比较多，正是树标杆，讲标准的好时候，等到养成习惯，就更难了。关于这个问题，我是有所考虑的，标杆就是完成业绩，标准就是顾客满意。

五、对于提升销售的办法想得少。今年的销售有很多失误的地方，比如说小区推广，小区服务，老顾客跟踪等，这些直接与顾客沟通的机会，今年有所忽略，更是让周边的家具城趁虚而入。今年我们单独拿出2个人专门跑小区，负责推广，试行提成制，相信一定会有大的突破。

六、业绩提升的渠道制定。净利润=销售额×毛利—费用。根据今年市场竞争的情况，我感觉，今年净利润的提升，主要依赖大幅度提升销售额。毛利率有可能会在去年