房产成本部工作总结

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一、试用期概述

自进入公司开始的三个月试用期的时光如白驹过隙，我在成本管理岗位上不断学习、思考、实践，积极适应与融入这个新的工作环境。在这段时间里，我在管理成本方面取得了一些初步的成果，并且不断积累着宝贵的工作经验。

二、学习与积累

1. 周密的学习计划

在试用期的开始，我认真制定了一份周密的学习计划。通过阅读相关领域的书籍和文献，我系统地了解了成本管理的理论知识和方法，加深了对财务管理的认识。我还积极参与公司内部的培训课程和座谈会，深入学习公司的财务体系和成本管理流程，不断提高自身的专业素养。

2. 主动沟通与交流

为了更好地理解公司的业务流程和成本结构，我积极与各个部门的同事进行沟通和交流。通过对话和共享，我获得了许多珍贵的行业信息和成本控制的方法。同时，我也积极与同事合作，共同解决问题，提高了工作效率。

3. 实践与总结

在试用期内，我负责了公司一项重要成本控制项目的实施。在这个过程中，我严格执行了成本控制的各项程序和标准，确保了成本预算和实际支出的精确对应。通过参与这个实际项目，我学到了很多并获得了宝贵的实践经验。我还经常对日常工作进行总结和反思，及时调整自己的工作方法，提高工作质量。

三、能力提升

1. 技术能力的提升

在试用期间，通过学习和实践，我的专业技能有了显著提升。我熟练掌握了成本控制的基本方法和工具，能够准确地进行成本核算和分析。同时，我还锻炼了自己的数据分析能力和统计学知识，对数据进行合理解读和应用。

2. 沟通能力的增强

在与不同部门和同事的沟通中，我逐渐提高了自己的沟通能力。我学会了倾听和表达，能够准确地理解别人的需求和意见，并清晰地传达自己的观点。这使我在工作中更加顺畅地与他人协作，并成功解决了一些工作上的难题。

3. 团队合作能力的培养

在试用期间，我一直与团队密切合作。通过与团队成员互动和协作，我学会了如何在集体中扮演不同的角色，并能够合理分工和协作完成任务。这锻炼了我的团队合作意识和领导能力，使我能够更好地应对团队工作中的挑战。

四、总结

房地产销售年终个人工作总结(一)

20xx对我来说是非常充实的一年，在公司领导及同事的支持和帮助下，我较好的完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在工作和学习两方面都有所提升，为20xx年的芊域阳光、沣东城市广场、沣东新城第一学校等项目竣工验收工作打下了良好的基础。现将本人20xx年主要完成工作总结如下：

一、20xx年度个人完成的主要工作

根据20xx年部门内部工作调整，主要负责在建项目前期规划审查、消防、人防、测绘、水、电、气暖等市政手续办理及配合部门内部其它相关工作办理。临电及正式用电：

1、完成芊域阳光项目正式用电新建住宅配套费80%费用缴纳。(最终和财务沟通缓缴至20xx年初，由于六村堡变正在内部改造，等其增容完毕才可接入，通电准确时间还要项目部配合土建施工进度)

2、完成沣东城市广场项目正式用电方案取得。(因马王变正在筹建，通电时间待定)

3、完成芊域溪源项目临时用电增容通电确保项目现场施工进度。

4、完成沣东新城第一学校项目临电通电及后期增容迁改等手续。(芊域溪源、沣东新城第一学校项目正式用电资料均已报入供电局)天然气：

二、20xx年度个人在业务技能提升方面的得与失

回顾项目报建过程，其间手续繁多多，一环扣一环，统筹安排至关重要，这就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相关事项，做到走一步，看多步，分清轻重缓急，只有这样，才能高效快捷的完成工作任务。

当然工作还需要细致的态度，报建中对资料的准备工作也是重中之重，所以，每次在相关部门所需资料准备齐全的前提下，依然将所有相关材料同时携带，以备不时之需，提高工作效率。

20xx年，虽然顺利的完成了工作任务，这与领导及各位同事的大力支持密不可分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细想起来，仍然存在很多的不足：

1、学习的主动性和自觉性尚须加强，不能仅仅满足于目前已掌握的知识，要通过进一步学习掌握更为全面的知识，以使自己的工作更上一个台阶。

2、丢掉粗心大意、养成良好的工作习惯，对于各项资料要善于总结、勤于归纳。

3、工作中时有急躁情绪，谦虚谨慎的作风有待于进一步加强，做到戒急、戒躁，提高工作效率，保持良好的心态，正所谓细节决定成败，性格决定命运。

本年向兴业银行，华夏银行，邮储银行，浦发银行申报了xx城aaabbcc6号住宅楼贷款项目审批工作，保证了所售项目按揭贷款工作的正常运行。

4、

热爱本职工作，熟悉业务热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。以下是整理的相关资料，希望帮助到您。 篇一

我于20xx年3月进入公司工程部工作，在09年3月至11月期间主要从事。。。分公司工程部土建工程师岗位职务，从09年12月至今从事。。。分公司工程部副部长岗位职务，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。与工程部全体员工协作共事，较好地完成了公司安排的各项工作目标。

去年五一交房前，一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成给五一交房条件造成极大压力，为积极配合领导的安排、部署，一切为五一交房具备条件，我认真组织协调现场各单位加班加点赶工期，会同监理公司在现场力争解决施工中遇到的困难，同时将现场影响工期情况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，最终为五一交房创造了良好的条件。由于春秋华庭小区的交房工作特殊性（至今还有部分房屋未进行交房），所以工程质量维修仍在持续，这也给工程部的工作带来了一定的管理困难。

。。。。。。二期工程由两家设计院进行设计同一种户型，造成现场图纸不统一、做法不统一，给现场的管理工作带来了相当大的困难，在前期施工过程中，我及时提出了部分问题的设计修改，尽量走在施工进度之前，避免影响工程施工进度，例如：。。。。的建筑标高定位位置（地暖铺管面为正负零）导致后期部分安装工程标高计算错误、相邻结构标高计算错误等问题。

于09年12月接公司通知工作岗位更改为曲阜分公司工程部副部

长，在此工作期间，我主要负责曲阜春秋华庭工程现场管理工作，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。20xx年主要完成了二期工程八栋楼的主体工程，室内装饰抹灰，外墙保温（相变保温以及聚苯板保温），外墙面砖至目前为止已完成70%，地暖工程全部完成，塑钢门窗已开始进行安装等工作，目前正在协调室外工程的进场施工等工作。20xx年工程管理汇报：

一、进度控制

按照年初公司制定的工程进度要求，工程竣工应在8月底完成，实际截止到现在，才刚开始门窗工程安装。

工期延误的主要原因在以下三个方面：

1．我们事先对该工程的难度估计不足，合同工