房产公司工作总结

时光的河如长流已过，这一阶段的工作接近尾声，画上了句号，是时候对工作进行认真仔细的总结了，总结的过程是分析经验的过程，你再找值得参考的工作总结吗？你也许需要"房产公司工作总结怎么写"这样的内容，有需要的朋友就来看看吧！

岁月匆匆，时光飞逝，旧的一年将要以往，新的一年就需要到来。我赶到贵公司上班早已6个月了，贵司优良的办公环境和团队氛围使我获益匪浅，也使我明白了好的工作难寻的大道理。我还在公司领导及诸位朋友的适用与协助下，严于律己，依照企业的规定，基本上完成了自身的做好本职工作。在公司不断进步的促进下，我了解到不淘汰就需要坚持学习，升级核心理念，提升自身素养和技术实力，以满足新的局势必须。现就本人一年来的'工作情况做下列汇总：

一、岗位工作职责

我于20xx年_月进到企业至今，在企业技术部工作中。在公司领导，负责人领导干部及诸位朋友的幫助下，对公司各类管理制度和做事步骤拥有清晰地认知能力，也从单位领导干部和别的朋友的身上领悟到了许多新的专业知识。刚加入公司的时间段里，我学了知识产权贯标的有关编制管理，梳理和搜集知识产权贯标的法律法规类文档和政策法规。参加了定编有关企业机械设备管理方案，试验检验管理方案。承担撰写基坑开挖的安全技术交底工作中，承担相关知识产权贯标文档的存放，及文本编辑等工作中，并参与了有关曹家巷，夏家庄总面积统计分析，房型与工程图纸审校，分拆与合拼户的解决每日任务等。在企业各单位领导干部合理的辅导和各单位朋友密切配合下，我可以准时进行领导干部布局的各项工作，与此同时参加与同事工作任务的工作交接与融合。

在企业的这段时间我接纳了公司组织的房产开发与运营的学习培训，在培训流程中，我系统化的学了房地产业相关项目投资的简述，房地产业的种类，房产投资的特点，房产投资的方式这些。通过学习丰富多彩了我还在建筑企业所运用的专业技能，使我更为全方位的掌握建筑业，这一专业知识包含宽阔、行业规范认真细致、专业技能互相连接综合型非常大的领域。通过学习我都把握了房产开发早期的运行程序流程例如房产开发的新项目项目可行性，房产开发商业用地的获得方式，大城市房屋拆迁补偿管理方法，房产开发项目的报备建设程序流程等。

二、工作中的不足

第一，房产开发这一领域对我来说是一个既了解又生疏的领域，许多工作中的实现全是领导干部分配的有效，我得到圆满完成，自身对作业

这篇关于《2013房产公司工作总结》的文章，是工作总结之家特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ 时间过得很快，转眼间2012年成为过去，2013年接踵而至。2012年，虽然国家继续实施宏观调控、市场竞争日趋“白热化” 、 公司资金紧张，但是房产公司在董事局的领导下，在各公司和部门的支持配合下，团结一心、迎难而上、积极进取，经过公司全员的努力工作，圆满地完成了董事局下达的年度工作任务，取得了良好的业绩。 一、2006年工作任务完成情况 (一)各项经济指标完成情况 1、销售任务完成情况：06年销售变现任务(略去)万元，实际完成销售额(略去)万元，考核收入(略去)万元，超额完成(略去)万元，完成率(略去)%;完成销售面积为(略去)㎡。此外，完成了“摩托车市场” (略去)亩土地的转让，回款现金(略去)元;中方实现土地变现(略去)万元和收回工程款(略去)万元。 公司全年实现内部考核盈余(略去)万元，完成任务的(略去)%，上缴各项税费(略去)万元。 2、项目开发建设情况 a、总开工面积(略去)m2(不含绿化(略去)m2)，完成年度总计划(略去 m2)的(略去)%。其中：湖天一色25#、29#楼(略去)m2，五期(略去)m2，世纪花园南苑楼(略去)m2，顺天国际主楼(略去) m2，中方桃花源和新榆树湾(略去)m2，会同奥林匹克花园、体育场、影剧院(略去) m2，洪江___广场(略去) m2，靖州飞山新城(略去)m2。此外，顺天大道(略去) m2，西站巷道路(略去)m2。 b、总竣工面积(略去)m2(不含绿化略去 m2)，完成年度总计划(略去m2)的(略去)%。其中：房地产事业部(略去) m2，中方项目部(略去)m2，靖州项目部(略去)m2，冷水江项目部(略去)m2。 (二)非经济指标完成情况(略) 二、2006年工作措施与体会 (一)坚定不移的执行“变现”方针，努力做到“资金就地平衡”，加快项目建设。 1、严格执行董事局“年度考核任务”和“资金就地平衡”两项基本制度，确保完成年度经济指标。“资金就地平衡”和“年度考核任务”是董事局历年来既定的基本原则。房产公司根据董事局的要求，制定了《考核收入、盈余考核方案》，在科学核算和充分讨论的基础上，将董事局下达的年度任务逐一分解到各项目部和项目本身。各项目部将任务分解到月，采取了按月考核并按月

房地产公司工作总结1

2005年，是继2004年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的2005年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：

一、二○○五年主要工作情况：

（一）经济指标完成情况：

全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积 150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。

（二）项目推进方面：

经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。

但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。

尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确， 2006年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期