负责人工作总结 共50份
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负责人工作总结(篇1)1、在病房护士长领导下和本科主管护师指导下进行工作。
2、参加病房的护理临床实践,指导护士正确执行医嘱及各项护理技术操作规程,发现问题,及时解决。
3、参与病房危重、疑难病人的护理工作,及难度较大的护理技术操作。带领护士完成新业务、新技术的临床实践。
4、协助护士长拟订病房护理工作计划,参与病房管理工作。
5、参加本科主任护师、主管护师组织的护理查房、会诊和病例讨论。医.学教育网搜集整理主持本病房的护理查房。
6、协助护士长负责本病房护士和进修护士的业务培训,制定学习计划,组织编写教材并担任讲课。对护士进行技术考核。
7、参加护校部分临床教学,带教护生临床实习。
8、协助护士长制定本病房的科研、技术革新计划,提出科研课题,并组织实施。
9、对病房出现的护理差错、事故进行分析,提出防范措施。
当我们备受启迪时,不如来好好地做个总结,写一篇。
心得体会。
这样可以帮助我们分析出现问题的原因从而找出解决问题的办法。那么写。
心得体会。
己亥末,庚子春,一场突如其来的疫情在全国迅速蔓延。面对严峻的疫情形势,我院立即成立了应急工作小组,时刻关注国家疫情防控方针,积极学习防控知识与技能,并主动承担起了般阳集中隔离点的相关医务工作。
疫情就是命令,面对此次出乎意外、形势异常严峻的疫情,作为一名年轻的医务工作者,我理应冲在第一线。
在集中隔离点,虽然工作环境艰苦、情况复杂且承担着巨大风险,但令我感触最多的不是困顿和疲乏,而是感动与责任。首先是来自后方的感动。这份沉甸甸的感动,是区里和单位的领导以及当地的民营企业家给我们送来的关照和慰问,是街道办工作人员们提供的事无巨细的后勤保障。借此,我由衷地向他们致以最诚挚的谢意!
其次便是是来自负责接送、转运病例接触者的司机师傅们,从疫情发生到现在,他们不辞辛苦、始终坚守在工作一线,冒着极大风险往返于隔离点和接触者家中,即使在雨雪交加的恶劣天气,他们也毫无怨言。司机师傅们内心住着一份责任,这是一名前线司机的大爱与坚韧。
最后,是接触者们给予的感动。我所在的隔离点接收了一位六十多岁的阿姨,腿脚不便,难以下车。刚想去搀扶她一把
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负责人个人工作总结【篇1】近期,我担任大学军事训练负责人,负责组织和管理大批学生的军训活动。通过这段时间的工作,我总结出了一些经验和教训,希望能对未来的军训负责人工作提供参考和借鉴。
作为军训负责人,我认为明确目标是非常重要的。需要确立明确的目标,并为达成这些目标制定一系列可行的计划。我制定了每个阶段的目标,如提高学生的纪律观念、强化体能训练和加强学生的团队合作能力等。在工作过程中,不断调整和完善计划,确保逐步实现目标。
良好的组织能力是军训负责人必备的素质。军训期间,我需要协调各个部门的工作,确保各项任务有序进行。我建立了一个明确的指挥系统,明确每个人的职责和工作范围,并制定了详细的工作计划。通过与各部门的密切配合和沟通,我能够及时解决问题、提供支持,并保证整个军训过程的顺利进行。
与学生的良好互动也是至关重要的。作为军训负责人,我积极与学生沟通,倾听他们的想法和意见,并在适当的时候做出调整。我组织了一些小组讨论和团队活动,以增进学生之间的交流和合作。通过这些互动,我更好地了解了学生的需求和问题,能够更好地照顾他们的情绪和状态,使军训过程更加顺利。
另外,危机处理和应变能力也是必不可少的。在军训过程中,难免会遇到一些突发状况,如学生受伤或突发的恶劣天气等。作为军训负责人,我需要能够迅速反应,并采取适当的措施来处理。我确保与医疗人员和其他相关部门保持紧密联系,在发生危机或紧急情况时能够及时报告和寻求支持。
我认为反思和总结是军训负责人工作中不可或缺的一环。通过及时的反思和总结,我能够发现工作中的不足并加以改进。我在军训结束后组织了一次反思会议,与其他参与人员一起讨论并总结经验和教训。通过这个过程,我明确了自己在军训工作中的不足,并为未来的工作提出了一些建议和改进措施。
小编认为,作为军训负责人,我在这段时间的工作中认识到了自己的不足,并通过调整和改进不断提高工作的质量。明确目标、良好的组织能力、与学生的良好互动、危机处理能力以及反思与总结,这些都是一个成功的军训负责人所必备的素质。我相信,在未来的工作中,我会进一步提升自己的能力,为军训工作做
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负责人个人工作总结 篇1负责人转正工作总结
作为部门经理,我不仅要领导团队,完成日常工作,还要承担起培养和发展团队成员的责任。近期,我有幸升职为负责人,并经过一段时间的努力,我终于顺利通过了转正评估。回顾这段转正工作的经历,我深感到自己的不足和成长。在这篇总结文章中,我将详细地介绍我所面对的挑战、取得的成就以及我今后的发展方向。
首先,作为新晋的负责人,我面临着团队管理和领导能力的考验。最初,我对如何准确地评估团队成员的能力和表现感到困惑。然而,通过与团队成员建立良好的沟通和信任,并积极参与团队的日常工作,我逐渐摸索出了一套有效的团队管理方式。我定期与团队成员开展一对一的工作会议,与他们讨论目标、需求和回馈。这种沟通方式不仅增进了团队内部的合作和分享,还有效地提高了团队整体的绩效。我也将重要事项和目标以明确的方式向团队传达,并担任起鼓励和支持团队成员的角色。通过不断地与团队成员建立良好的关系,我逐渐赢得了他们的信任,进而提高了整个团队的工作效率和满意度。
其次,我在提升团队成员能力方面取得了显著的成绩。在过去的几个月里,我积极鼓励团队成员参与各种培训和课程,帮助他们扩展知识和技能。我与各个团队成员一起制定了个人发展计划,并提供必要的资源和支持,以帮助他们实现自己的目标。此外,我还与团队成员进行了经常的知识共享会议,鼓励他们分享自己的学习和经验,促进团队内部的学习和成长。通过这些举措,我不仅提升了团队整体的能力水平,也帮助团队成员实现了个人成长和职业发展的目标。
再者,为了提高工作效率和质量,我积极探索并优化了团队的工作流程。在团队每周工作例会上,我与团队成员一起审查和分析过去一周的工作情况,并探讨如何改进工作流程以提高效率和质量。我引入了一些项目管理工具,例如任务分配和跟踪软件,以帮助团队成员更好地组织和追踪工作的进展。此外,我还鼓励团队成员从时间管理、优先级设置等方面提升个人效能。这些改进措施显著地提高了团队的协同能力和工作效率,取得了令人满意的成果。
然而,我也意识到自己在一些方面还有待提高。首先,我需要更好地与其他部门进行沟通和合作,以更好地满足公司整体
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