服装柜组述职报告

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服装柜组主任述职报告【篇1】

尊敬的领导：

我是xx服装柜组主任，现将我的工作进行述职报告，以供参考。

一、工作概况

自担任服装柜组主任以来，我充分发挥工作职责，积极推动绩效管理工作的开展，深入开展员工培训和团队建设工作，并且加强与其他相关部门的协作，有效提升整个柜组工作的质量和效率。具体工作情况如下：

1. 绩效管理

针对每个员工制定了明确的目标和任务，并定期进行绩效考核。通过制定个人绩效目标，激励员工提高工作业绩。同时，在绩效考核中注重员工个人能力和潜力的挖掘，为员工提供发展和晋升的机会。

2. 员工培训

定期组织员工培训，包括业务知识培训、销售技巧培训、沟通与协作培训等，提升员工的专业素养和综合能力。并且，我还积极推动员工个人能力提升计划的制定，鼓励员工参加各类培训和学习机会。

3. 团队建设

重视团队的凝聚力和合作力，通过举办团队建设活动、搭建交流平台等方式，加强团队成员之间的互动和沟通，提升团队整体工作效能。同时，注重团队文化的塑造，让每个团队成员对自己所从事工作的重要性有更深刻的认识。

4. 协作与沟通

与其他相关部门加强合作，建立良好的协作机制。通过定期召开联席会议、分享经验和问题解决等方式，保持各个部门之间的沟通与协作，提高工作效率。并且，我还积极参与公司内部各种会议，分享和汇报柜组的工作情况，以及提出改进意见和建议。

二、取得的成绩

通过以上工作的开展，我所在的服装柜组取得了一系列显著成绩。具体包括：

1. 销售额的提升

通过员工培训和绩效管理，我成功提高了柜组的销售额。相较去年同期，销售额增长了12%，高于公司整体平均水平。

2. 客户满意度的提升

通过加强员工培训和团队建设，我成功提升了柜组的服务质量和客户满意度。根据最近一期的客户满意度调查结果，满意度从83%提升至91%。

3. 员工绩效的提升

通过制定个人绩效目标和定期考核，我激励员工持续提高个人绩效。柜组员工绩效总体上提升了10%，员工的积极性和工作热情得到有效激发。

三、存在的问题和改进措施

在工作中，我也存在一些问题和不

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为了方便您的阅读工作总结之家编辑编辑了这份精简易懂的“服装述职报告”，我们为了更好地陈述自己的工作。我们经常会使用到报告，编写报告能让我们做到在未来工作中继续发扬成绩，优秀的报告是什么样子的？希望我的建议能够帮助您更好地解决问题。

服装述职报告【篇1】

各位姐妹们：

大家好。龙年就要过去了，今年我们张庄分厂，无论是产量还是质量都远远领先于县城的总厂。成绩的取得都是与你们的敬业与奉献分不开的，非常感谢你们对我的工作的大力支持与配合。能在一起工作就是一种缘分，我很高兴和你们相识，并结下深厚的友谊。

过去的一年，你们付出了很多。自觉加班、严格遵守工作纪律、任劳任怨、团结协作精神好。有的带病坚持上班；有的把活拿回家干；有的去参加宴席、还没结束就急着返回；有的挤时间干家务，因此与老公闹了矛盾、慢待了孩子。遇到雨雪、严寒等恶劣天气，绝大多数仍然能按时上班。这些，我都看在眼里、记在心里。对此我很满意，也为你们感到骄傲、自豪。

这几年由于受世界金融危机的影响，对外服装加工行业深受影响。订单少了，单价低了，很多服装厂因此亏损或倒闭。咱县目前能正常生产经营的也就还剩两三家，而我们康荣就是其中佼佼者。你们可能也觉察到了：同样的订单，这一批或许就比上一批价格低。为了尽量减少你们的损失，我经常和孙经理、林经理据理力争，有时甚至争得面红耳赤，其中的辛酸只有自己知道。据我了解，我们张庄分厂的工资在全县服装行业中即便不是最高的，也是比较高的。我认为在我们家门口，在出满全勤的情况下，每月能拿到一千七八就不错了。对此，我已经尽了最大努力，也许有个别职工还是不很满意，请你们理解、谅解。

明年经济形势还是不好，很多外向型服装厂到现在都还没有接到订单，而我们厂订单却已排到六月份。我可以保证：只要各位姐妹就像今年这样干法，工资绝对不会比今年低。我希望明年正月初八上班时，你们都能按时来，我们继续在一起干。

春节就要到了，给大家拜个早年，祝你们：阖家幸福、万事如意、心想事成。

服装述职报告【篇2】

初衷为服装外贸行业，我工作了已经两年有余，回顾这两年的工作经历，我深感自己在这一行业积累了很多宝贵的经验，取得了一些成绩，同时也面对了很多挑战和困难。在此，我将从以下几个方面对我的工作进行扼要总结，并提出一些建议，希望能得到领导和同事们的支持和指导。

首先，我在与客户的沟通和合作方面取得了一定的成效。在这两年

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服装主管述职报告(篇1)

尊敬的各位领导、各位同事：

您们好!

首先，我仅代表市场部全体员工给大家拜个晚年。祝全体同仁在新的一年中，合作愉快，万事如意!

我于20____年进入市场部，并于______被任命市场部主管，和公司一起度过了两年的岁月，现在我将这期间的工作做个汇报，恳请大家对我的工作多提宝贵的意见和建议。

我市场部主要是以电话业务为主、网络为辅助开展工作。前期就是通过我们打出去的每一个电话，来寻找意向客户。为建立信任的关系，与每个客户进行交流、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务，是以帮助他们为主，本着"我们能做到的就一定去做，我们能协调的尽量去做"的原则来开展工作。这样，在业务工作基本完成的情况下，不仅满足他们的需求，得到我们应得的利益。而且通过我们的产品，我们的服务赢得他们的信任。取得下次合作的机会。就像春节前后，我部门员工将工作衔接的非常好，丝毫不受外界因素的干扰，就能做到处在某个特殊阶段就能做好这一阶段的事情，不管是客户追踪还是服务，依然能够坚持用心、用品质去做。20____年的工作及任务已经确定。所有的计划都已经落实，严格按照计划之内的事情去做这是必然的。相信即便是在以后的过程中遇到问题，我们也会选择用最快的速度和最好的方式来解决。在今年的工作中，以"勤于业务，专于专业"为中心，我和我组成员要做到充分利用业余时间，无论是在专业知识方面，还是在营销策略方面，采取多样化形式，多找书籍，多看，多学。开拓视野，丰富知识。让大家把学到的理论与客户交流相结合，多用在实践上，用不同的方式方法，让每个人找到适合自己的工作方式，然后相辅相成，让团队的力量在业绩的体现中发挥最大作用。为团队的合作和发展补充新鲜的血液和能量。同时在必须要提高自己的能力、素质、业绩的过程中。以"带出优秀的团队"为己任，要站在前年、去年所取得的经验基础之上。创今年业绩的同时，让每个人的能力、素质都有提升，都要锻炼出自己独立、较强的业务工作能力。将来无论是做什么，都能做到让领导放心、满意。

走进这个竞争

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