工程管理工作规划 共49份
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忙碌的生活过的很快,我们要继续完成下一阶段的工作了,我们需要写自己的工作总结,工作总结,是我们做好各项工作的重要环节,那么关于总结我们怎么撰写呢?小编特别从网络上整理了工程管理的工作规划,可能你会喜欢,欢迎分享。
工程管理的工作规划【篇1】在集团公司的正确领导下,在各兄弟部门及参建单位的大力支持和配合下,建设管理部以目标责任状和公司20xx年度投资经营计划为指导核心,上下一心,以饱满的工作热情和认真负责的工作态度开展各项工作,狠抓工程安全、质量、进度管理,较好的完成了公司年度目标任务。现将20xx年工作总结及20xx年工作计划报告如下:
一、20xx年度工作完成情况
(一)安全管理
在集团公司安全生产工作的宏观指导下,我部门根据“安全生产以人为本”的原则,贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立安全责任重于泰山的忧患意识,充分发挥建设管理部和监理单位的现场管控和监督职能,结合政府安全监管,深入开展安全生产管理工作,确保了园区内安全生产形势总体平稳。主要工作体现在:建立健全安全生产责任体系,修订完善安全生产规章制度;压实安全生产主体责任,扎实开展隐患排查治理;深入开展安全培训,强化安全生产宣传,构筑农高安全文化;齐心协力克难攻坚,提升灾害防范能力。同时,我部结合现场实际对安全管理任务进行分解,以季度、月度、重大节假日等为节点对现场进行了阶段性检查、专项检查及随机抽查,确保各个工程项目施工按既定目标平稳推进。建设管理部进行进行多次安全质量检查,同时定期和不定期地召开了30余次现场工作例会,对现场存在的有违安全、质量、进度要求的问题进行全面梳理并加以及时解决。为监理和总包单位制定了夜间值班制度,并严格执行交接班制度,促使形成“小事不过夜,大事不过天”的良好习惯和工作作风。另外,我们还在公司、施工现场、市质安站等地组织了多次集中培训与学习,提升整体水平,全力支持和保障高新区建设及其安全生产的稳定推进。
(二)疫情防控
疫情防控是今年建设管理工作的重中之重。施工作业点多面广、队伍流动性强、一线施工作业人员受教育程度低、思想认识水平不高等特点增加了疫情防控工作的困难和压力。建设管理部从复工复产开始,通过制度、检查、应急演练、宣传教育、压实责任等各项手段,严格落实进出场台账管理、防控物资储备管理、特殊情况上报及时性管理、工人活动轨迹管
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工程管理工作规划个人 篇1工程管理部xx年工作计划
经历了xx年公司的组建、新办公楼迁入,并在xx年底前拿下公司在第一个项目后,xx年将是公司成长非常关键的一年,工程管理部制定了以下计划:
一、工程管理部团队建设
(一)工程管理部介绍
1.工程管理部的功能:
工程管理部在分管副总领导下,以工程项目计划管理、合约管理为主线,对集团各建设项目实施进行进度、资金、质量、安全、技术、信息、标准化建设的综合管理。通过不断完善制度流程和标准化建设、持续加强集团层面监督管控、深入贯彻集团总体经营管理目标和上级领导指令、协调内外各项资源、使项目完成集团计划目标。
2.工程管理部的组织结构:
工程管理部设经理,副经理,工程主管,预决算主管,合同主管。所属项目根据项目类型及需要设项目经理,技术负责人,土建工程师,预决算员,内外业,项目出纳等。工程管理部不直接领导所属项目,但对所属项目进行跟踪、支持、协调,监管。
3.工程管理部所负责的具体工作:
工程管理部主要进行集团招投标、对所属项目的进度、质量、安全、成本、分包管理进行控制;并协调采购部进行项目材料及物资的采购。
(二)团队战斗力的建设
1.人员建设
工程管理部:目前只有经理和副经理两个在岗职位,基于目前公司的发展阶段及发展规划,xx年拟新增预决算主管、工程主管、合同主管各一名,计划在xx年1月之前补充完成。人员的扩充主要为了满足公司的长远发展计划、团队的培养以及对公司的决策起到支持作用,并对已有项目进行较全面的管控。亚丁酒店项目:拟设立项目经理、技术负责人、土建工程师、土建工程师助理、预决算员、内外业员、项目出纳各一名。目前技术负责人已岗,其余主要人员也将在1月底之前招聘完毕
2.制度的建设
根据集团制度,制定出工程管理部制度。包括工程部内部管理、项目部管理、监理管理、以及对分包商的管理制度。这项工作计划与2月底前完成3.流程的建设
流程的制定对于部门的规范运行有很强的指导意义。制度所描述的通常是应该怎么做、必须怎么做的问题,而对应应该由哪个岗位来做、什么时候做、尤其是以什么形式做出来,通常没有具体的规定,在这种情况下,对内--
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2023年工程管理工作规划个人【篇1】199号文解决历史遗留的老人员参加城镇企业职工基本养老保险问题。
(4)协助大厅清理历年欠款。
(5)严格按照规定及我办的便民服务程序和,为企业搞好服务。
(七)检测中心
(1)认真开展各项试验、检测工作。
(2)强化服务意识,延伸检测面和管理面,积极面向市场,努力做到优质优价,树立良好的社会形象。
(3)现场检测中积极引入市场各方主体监督,对于室内检测,要求每项试验至少有两名试验员参加,做到检测数据客观公正。
(4)加强检测中心对新规范新标准的学习,加强检测中心内部人员管理。
(八)办公室
(1)继续强化行风建设和工作效能建设,严格执行上下班作息时间制度。坚决杜绝在上班时间利用电脑玩游戏、聊天、炒股的现象,一经发现,将严格执行处规章处罚制度。
(2)加大招商引资的力度,想方法内引外联,切实以服务促招商,以效率引资金。
2023年工程管理工作规划个人【篇2】新的一年,新的起点,希望和困难同在,机遇与挫折并存,站领导提出每个人都要有新的工作思路,这是一个非常好的创意。在新的一年里,我要以新的思想面貌对待工作中的方方面面,也力争在大家的帮助下工作中有新的进步。
一、努力学习,加强自身修养,不断提高个人素质
在日常生活和工作中,我要努力学习别人的好思想和好作风,不断加强自身修养、提高个人素质。要时常坚持做到“工作要向高标准看齐,生活要向低标准看齐,艰苦奋斗、助人为乐”,继续发扬“三老四严”的作风。我虽还不是一个党员,但要以一个党员的标准来要求自己,不断提高个人的思想觉悟水平。在此期间,还要时刻记着以自己的实际行动影响和带动大家把各项工作做到位。与此同时,我还要结合站上的工作安排和本队实际情况,积极协助队长带领全队员工认真学习处、站各项会议精神和上级的文件精神,上传下达贯彻执行上级的各项工作要求,始终把综合队的服务理念“服务追求完美,住户享受幸福”贯彻落实到各自的实际工作中去。
二、工作中的学习要求
1、作为物业管理人员,今后要多学习一些物业管理知识,向书本钻研、向区长和楼长学习,不耻下问,增加知识面,力争学以致用。多了解一
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