工程项目年终工作总结
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工程项目年终工作总结 共49份

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2022工程项目经理年终工作总结

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转眼间,岁月已如同手中紧抓的沙子流走了,一年的时间仅剩下了这几天,我们需要加快速度写好一份岗位年度工作总结。年终总结是一个对于你来说最好地展示机会。如何写出一份吸引人的工作总结呢?相信你应该喜欢栏目小编整理的工程项目经理年终工作总结,欢迎分享给你的朋友!

工程项目经理年终工作总结 篇1

20xx年已经过去,20xx年业已到来,下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。

一、20xx年全年工作内容

20xx年我负责施工的内容是xx小区住宅工程,共包括4栋7+1框架住宅楼,建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目,20xx年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

二、全年各项工作完成情况

(1)工程质量完成情况

xx小区是公司2004年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据xx的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度控制

xx小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工

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工程项目年终工作总结
工程项目年终工作总结

一、首先理顺质量管理的思路,有目标、有依据、统一认识,才能切实有效地开展工作:

1、正确认识鬃状蛟煳抟月妆鹊木饭こ痰闹柿磕勘辍?/p>

2、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、鬃字柿抗芾硖逑滴募陀泄刂柿考煅橛肟刂频淖偶际醴ü嫘砸谰荨?/p>

3、原文下发鬃紫钅坎恐贫ǖ母飨钪柿抗芾砉娑ǎ⒆裾罩葱小?/p>

二、明确质量管理的方法

1、以质量体系的有效运行,确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作:建立专业单位的质量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程,编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

2、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持:

分解项目工序,坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚,作业层未理解不施工;坚持“三检制”,真实、及时的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

3、以人的工作质量确保工序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程,重点控制工序质量;坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。

4、以鬃兹暌惶寤岜瓯砀窆娣豆ぷ髦柿浚龅接屑锹肌⒂性傧中浴⒂凶匪菪浴?/p>

5、贯彻“以预防为主”的方针,实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会,主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序,用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

6、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查:每月第二个周六,以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结,不合格项目按太钢颁发的质量管理规

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又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地度过;我们一起经历了磨砺和考验。无论对项目部的工作还是我们每个员工自身的成长来说,都是收获和壮大的一年。现在我就东山美居二期工程项目部20xx年的工作作出总结如下:

一、工程概况

东山美居二期工程项目地址位于长治市东外环二职驾校旁,建设单位是长治市圣安阁房地产开发有限公司,5#~10#为我单位承建,结构形式为砖混,基础为筏板基础,层数为地下一层,地上七层,总建筑面积约为31515㎡。

二、工程进度

20xx年3月19日,项目部按照建设单位及分公司的安排进入施工现场,开始进行土方开挖及前期准备工作,由于国家环保政策及施工条件等因素的影响,截止20xx年11月15日停工前完成的形象部位为:5#楼五层主体完成,6#楼七层24轴至46轴主体完成,7#楼地下室主体完成;8#楼二层主体完成,9#楼打桩完成,10#楼三层主体完成,共计完成产值1125.59万元。

三、安全文明生产管理

安全生产人人有责。安全生产是最大的经济效益,是各项工作能得以顺利开展的首要保障。今年我部严格执行公司分公司的安全规章制度,安全员加强巡查,发现有违规、违章行为,第一时间纠正,发现的安全隐患及时清除,确保安全的生产环境,避免了人身伤亡事故的发生。

为了提升安全生产环境,我项目部在每栋楼搭设了安全通道,另外,施工现场结合不同的施工阶段,合理规划,各种材料的堆放区域合理安排,并使之与各种环境保持协调,秩序井然,环境保护贯穿整个施工过程。

四、组织管理

项目部各成员基本都是从潞城昌运嘉园一块过来的,人员之间比较熟悉,配合默契,在总结经验基础上,新的项目部配备了专职资料员,对技术现场资料进行收集、整理、归档,补强了技术力量之后,项目部团结一致、各尽其责。能够根据工地的实际情况对分部分项工程合理的安排人员、机械设备、材料、生产时间,使项目部工作有序开展。 加强学习,该项目是我项目部接触的第一个营改增后的项目,组织项目部人员结合日常工作,学习关于营改增的知识。

五、成本管理

在工程开工前,项目部在分公司科室的帮助下对每栋楼做了标后预算,并进行了标后预算各个指标的分析,同时,结合市场及相似工程做了成本的预测工作。

在施工过程中,签订分包合同及材料供应合同前先了解市场,多询价,做到心中有数,不

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