工程项目人述职报告

很多人在写个人工作总结的时候，不知道应该怎么写，要是有几篇成功范例可以参考，可以省去不少的功夫，那么，值得拿出手的个人工作总结模板有哪些，还有哪些地方需要我们去认真思考的吗？下面是小编帮大家编辑的《工程项目负责人述职报告怎么写》，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。

尊敬的领导：

我作为工程项目负责人，不仅仅是在完成项目建设任务的过程中得到了锻炼，同时也通过对项目实施的各个方面进行深入研究和总结，对自身的专业素质和能力进行了进一步提升。在此，向领导们汇报我们团队近期所完成的项目，从技术、效益和管理三个方面进行阐述。

一、技术

本次项目我们采取了先建立项目的框架图、方案设计等多个阶段的实施方式，最终将该项目顺利实现。在技术方面，我们坚持贯彻了科学合理选材、规范标准施工的原则，实现了高品质建设。同时，我们还注重了人才培养和技术创新方面的开发，使成果得以在更广泛的范围内推广。

二、效益

本次项目计划中提出的各项经济指标我们都有所突破，通过高效的管理和创新思维的不断运用，我们确保项目的整个过程高度质量的控制，实现了项目效益最大化。在执行财务计划方面，我们严格按照预算推进工程，确保各项支出得到合理控制。

三、管理

我们坚持了科学的管理模式，注重各个环节的协作和互动，所形成的优秀管理机制，极大地提高了我们的工效和工程质量，使我们在这个项目的执行中各项任务都能得到优良的完成。在沟通与协调方面，我们通过各种方式开展沟通协调工作，使项目中各级人员之间真正实现了沟通协调的无缝对接，确保了项目流程的顺畅。

综上所述，本次项目由于各种原因所涉及的问题是诸多的，但是我们团队在完成整个项目的过程中，遵循了规范、科学和创新的原则，通过各个方面的紧密合作，最终实现了获得良好的投资回报的有效性。在今后的工程项目管理中，我们将持之以恒，加强创新、加强改革，创造更多的成果，为企业发展和市民的福祉做出更大的贡献。

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20xx年，本人作为xx工程项目部的项目经理，能够认真履行岗位职责，以安全生产为基础，带领全体员工完成了项目的各项任务指标，现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆处于可控状态，现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下：

一、20xx年工作完成情况

1、主动出击，为项目开展打下坚实基础。

xx工程，自项目成立之初，项目部一直秉持着为业主做好服务的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作。特别是土地征迁、管线改移、交通到改等工作，做到掌握政策法规，深入调查摸底，充分考虑节约项目成本，限度地为进场施工创造了条件。

2、攻坚克难，为项目推进保驾护航。

20xx年xx月项目部成功进场施工，在工程推进过程中，努力克服不断出现的一系列不利因素，采取主动沟通、灵活博弈、果断处理的政策方针，以保障工程进度正常推进为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的态度要求员工积极推进，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时督促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。

3、立足安全生产之本，质量进度并驾齐驱。

加强安全生产管理，确保本质安全，我项目部始终坚持“安全第一”的原则。

4、强化执行力，提升项目机制运转能力。

项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项目预定目标的运作能力。本工程施工具有点多面广、高度分散等特点，这就决定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。“态度决定一切”，首先要解决全员的思想认识问题，在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要性，营造良好氛围，使广大员工逐步建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。

5、注重人才队伍建设，提升职工业务水平。

项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的的问题就是基础设施施工技术力量薄弱，项目部缺少经验丰富的技术管理人员，现有的管理人员多为房建专业，致使现场技术管理能力捉襟见肘。面对现有人才问题，为管理人员制定学习目标，组织开展多层次、多渠道、有针对性的参观学习，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他们到生产岗位进行锻炼，给他们压担子、交重任，进一步提升他们的实践能力、力求做到：干一个工程，出一批管理人才。

二、加强理论知识

    光阴似箭，日月如梭。回顾过去的工作，倍感充实。想必我们也有不少的收获。那么怎么写述职报告呢？下面是由小编为大家整理的“工程项目负责人年终述职报告”，仅供参考，欢迎大家阅读！

    尊敬的各位领导、各位同事：

    大家好。

    时间过得真快，不知不觉又年终了。在这一年里，我忙碌的从事着自己的本职工作。在公司领导的带领和同事们的协作下，我能够圆满的完成各项工作任务，回首过去，一年来走过的风雨历程，我克服了诸多困难才有了今天的些许成绩，回顾一年来的工作情况我做如下汇报。

    一、主要工作：

    1、为确保规范化管理，建立高效的管理体制、规范的工作流程，在年初期制订物业管理方案、业主手册，装修手册，和客户问答，制定并细化各项工作流程，组织员工进行礼仪礼貌、服务流程、客户问答等方面的培训和演练。

    2、配臵完善了工程部人员组织架构，以更符合工程维修部的运作规律，使部门的运作更合理和高效。

    3、规范工程维修的工作流程，细化落实岗位责任制。

    4、在技术培训方面。每月带领工程部员工抽部分时间作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。

    5、按照物业前期接管的规范要求，本着对业主负责的精神，严把质量关。从今年3月初至9月底，我带领工程人员对26栋住宅楼进行了不低于6次的全面质量验收。虽然工程部的兄弟们顶酷暑，强大的工作量，但没有一个员工退却，凭借的是工程部员工对工作的热情和对工程质量严格要求的狠劲。通过如此反复检验，给下一步的业主收房及以后的管理打下了坚实的基础。

    6、在业主入住初期，各施工单位仍在进行局部施工，造成楼宇卫生脏乱，为此及时联系保洁公司加大人员投入，对前期入住xx栋楼进行开荒清洁，保障了业主正常入住的条件。20xx年5月28日至5月31日办理入住320户，顺利圆满的完成了第一批业主的入住工作，并于9月1日顺利办理了第二批49户的入住