公司管理人员述职报告 共50份
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公司管理人员述职报告【篇1】岁月如梭,光阴似箭,又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言,只是一瞬,但对一个人的一生而言却不算短,特别是当年富力强的时侯,更具有十分重要的意义。过去的`一年,是我走上新的领导岗位的第一年,更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中,x安排我分管经营工作,主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务,我边学习边工作,边工作边学习,一年多的工作中,既有苦,也有乐;既有成绩,也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会,竭尽全力,兢兢业业地工作,以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下,也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析,向在坐的各位领导和同志们做以汇报
一、主要工作成绩
一、财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和使用的管理工作,关系到企业的生存和发展。所以,上任伊始,我就抓紧学习财务知识,寻找内部控制的薄弱环节,堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查,摸清家底,进行目标成本管理,20x年10月,组织人员深人实际,收集资料,历经一月,编制了加工车间主要产品的目标成本,以此,对生产成本进行控制。20x年12月份,今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查,对存在的问题进行纠正,年初亲自起草制定了《x关于现金管理的办法》,堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度,堵决弄虚作假。今年6月份,安排x重新对全厂的固定资产进行了认真核查,规范了管理。通过以上等方面的努力,使我厂的内部控制工作更加有效,财务核算工作更加合理、真实、可靠。
二、受x委托,从20x年8月份开始,对x“三项制度改革”进行调研,先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位,组织人员起草了《x改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神,今年2、3月份与公司相关处室共同协商,完善了该方案,并获得批准。由于精心安排,周密布署,取得了较好的结果。
三、今年元月份,主持制定了《x经营责任制实施办法》,进一步完善了以经营责任制为中心,责、权、利相结合
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公司经理人述职报告 篇1尊敬的领导:
您好!
时间转瞬,不经意间,20xx的新年已经就要到来了。作为公司的销售经理,在这一年来,我积极的加强个人的业务能力,提高自身的思想和判断,在领导的积极指挥下,严格的完成了这一年来的工作任务。并在工作中取得了较好的成绩和收获。
如今,新年就在要眼见。在此,我反思自己在这一年来的情况和收获,对自身的工作情况做如下总结:
一、在工作方面
在工作中,我严格仔细的保持着工作的要求,在工作的上积极严谨,努力维持好新老客户的巩固和开发。在老客户烦恼过面,我一直加强服务,梳理好客户之间的关系,在服务上认真仔细,每逢节日和假期总能给老客户发送祝福或是拜访。较好的巩固了老客户的联系。
而在新客户上,我则做好严格的计划,认真做好准备和调查,在工作中积极开发,配合团队的服务,在工作中积极进展,取得成绩。
此外,通过在来客户方面的维护和巩固,我们不仅维系了与客户的销售关系,也从中取得了不少的销售途径,展开了更多的销售计划。
二、思想方面
在工作的思想上,我一直以积极热情的态度要求自己,在工作中保持的自身良好的素质和态度,并以热情亲切的态度关心客户。这不仅在服务上让客户对我们更加满意,也让我对自身加强了约束和管理,进一步完善了自身,改进了自我。
此外,我还利用空闲的时间,加强了自身对法律和政策的了解,提升了自我的工作素养和职业精神,更进一步加强了自身的工作态度。
三、个人的问题和不足
回顾这一年来的情况,作为一名销售经理,在工作中我一直维持着较好的状态,在工作中也严谨仔细,较少发生错误。但约束严谨,也越容易出现一些细节上的不足和损失。
反思这一年来,因为我在工作中过于的谨慎,也错失过不少的机会和客户。对此,我一直心中愧疚。但越是认识到这一点,我也越是在工作中加强了自身要求和管理,相信在今后的工作中我一定能做的更好!
如今,20xx年已经到来,在工作中我已经有了很大的成长和进步,但我一定会更加努力,更好的完成自身的目标,为公司的发展,增添更多的一份力量!
此致
敬礼!
述职人:xxx
20xx年x月x日
公司经理人述职 查看更多>>总的来说,成功常常伴随着探索的过程。为了更好地进行下一阶段的工作,我们经常需要使用报告。那么如何写一篇出色的报告呢?在经过细心的考虑后,我为您编辑了一篇名为“管理员述职报告”的文章。如果你觉得我的建议有用,请收藏这篇文章以备参考!
管理员述职报告(篇1)烟草管理员述职报告
尊敬的领导、各位同事:
在过去一年的工作中,我担任烟草管理员一职,负责管理本单位的烟草销售和使用情况。在这一年中,我认真履行职责,积极开展工作,现就此向大家作一份述职报告。
一、工作情况
本单位是一家机关单位,员工近百人。烟草销售业务是本单位财务收入的一部分,同时员工烟草使用情况也是需要管理的。在这一年中,我主要开展了以下工作:
1.订制规章制度
针对本单位烟草销售和使用情况,我起草并推动了《本单位烟草销售实施细则》和《员工烟草使用管理规定》。这两份规章制度对相关工作有了明确的规范,能够有效地指导实践操作。
2.销售管理
我负责本单位的烟草销售事宜,对销售点进行了审批和管理。规定了烟草销售的种类、数量、售价等信息,并规定了员工购买的限制,确保销售合理、透明。
3.使用管理
我对员工烟草使用情况进行监管,定期检查烟草使用档案和废弃物的处置情况,以确保员工烟草使用符合规定要求,并保证卫生环境清洁整洁。
二、存在的问题
在工作中,我也发现了一些问题,需要各位领导和同事的指导帮助。主要问题如下:
1.员工购买烟草量过大
尽管本单位对员工烟草购买情况有限制,但仍有部分员工购买烟草数量较大,这样周期性购买会增加单位成本,对本单位带来不良影响。
2.存在未报销的费用
由于烟草销售业务是本单位财务收入的一部分,因此在销售过程中存在一定的现金管理风险,部分烟草销售费用未能及时报销。
三、下一步工作计划
针对存在的问题,下一步我将采取有效措施,进行如下工作:
1.加强员工购买烟草管理
加强员工购买烟草数量的控制,确保购买行为明确、规范。
2.优化烟草销售业务流程
建立严格的销售流程,统筹管理烟草销售收支,优化财务管理和成本核算。
3.推进非现金支付方式
由于现金管理风险较大,将逐步推进烟草销售的非现金支付方式,进一步规范销售和管理流程,提高管理和运行效率。
四、结语
经过一年的工作,我深刻体会到烟草管理的重要性,同时也有了一定的管理经验。在今后的工作中,我将不断提高自身素质和业务水平,严格遵守规章制度,努力为本
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