公司团建工作总结

导语：团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。下面是由小编整理的关于公司团建活动总结。欢迎阅读！

20xx年5月6日，我部策划已久的团队建设活动终于得以付之行动。围绕活动主题“熔炼团队、排解压力、促进交流、增进感情”，开展了各类趣味竞技活动。本次活动的开展取得了显著的效果，并最终达到了团队建设的目的。现将活动开展情况总结如下：

1、前期策划、采购工作

距离上次部门活动开展至今，已有2年的时间。本次活动的前期策划运筹已久，但因工作时间无法安排而多次延期，因此，此次活动的开展各岗位人员都积极的参与。本次活动，户外活动地点我部门设在山岔湾休闲度假山庄，参与人数90人（含：管理人员、仓管员、物流司机以及搬运/线旁组长），所包含的人数较多，开展活动的前期策划、经费的预支、竞技活动奖品的购买、其他物品的采购等都需要逐一完成。

我部门此次户外活动地点设在市外（山岔湾休闲度假山庄），且参与人数较多，因此安全工作也显得尤为重要，对此，我部门策划小组将安全工作也列入了策划范围之首，并安排相关工作人员在集合时，给员工讲解关于此次活动须注意的安全事项。

2、团队竞技活动

本着友谊第一，比赛第二，消除隔阂、提高团队协作能力的宗旨，开展了“板鞋竞赛”、“拔河比赛”、“纸上飞人”、“抢座位”四项竞技活动。各队员参与热情高涨，并达到期的效果。

平时在工作中，大家都有许多的接触和交流，但这一次我们是将所有人员分组，每个活动项目都要建立一支团队。根据游戏设计，需要大家的相互配合，比如“板鞋竞赛”、“纸上飞人”。这些游戏让大家通过亲近的身体接触，由此而自发交谈，拉进了彼此间的距离；并且在游戏的过程中，友好竞争时的争强好胜、丑态百出时的会心一笑等等，都是大家关系在逐步融合的契机。游戏结束后，大家已经可以彼此之间互开玩笑，主动交谈了，所以无法不承认，这些游戏真的是大家友谊的润滑剂。

这些团队建设游戏虽有趣，但同时也是带有一定的挑战性与竞争性的。这三个游戏都是分组竞争的。于是游戏开始前，各组的队员都在组内纷纷进行讨论，出谋献策，寻求加速胜利的方法。每个人都为了整个小组的胜利而付出自己的脑力和体力劳动，为了共同的目标紧密地团结在一起。

3、自由活动时间

午饭后的游园活动，是为了平衡竞技活动未得奖人员心理而设定，力争参加活动人员人人都可得到

2013年党工团全年总结

一、健全制度，深入贯彻学习党的十八大精神

1、开展十八大精神专题学习，党的十八大是在我国经济社会发展进入关键阶段召开的一次十分重要的会议，是全党全国各族人民政治生活中的一件大事。通过组织学习《坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进为全面建成小康社会而奋斗》，使全体党员更加明确了党的重大理论观点、重大战略思想、重大工作部署。

2、健全学习、会议和议事制度。加强学习型机关创建，采取集中学习和个人自学相结合，不断创新学习载体，开展专题学习、研讨交流、中心发言等学习活动，组织干部上讲台，开展业务知识授课。组织观看了省委常委、市委书记陈德荣同志在2013年三级干部大会上的讲话，举办《物权法》专题讲座，邀请局监察大队高级经济师胡松鹤讲课。要求每位党员干部至少上交1篇理论文章或心得体会。

二、领导重视，建立党风廉政风险防控新机制

1、明确分工，落实责任。年初局长室与各科室和基层所签订目标责任书，形成了“局长室统一领导、科所分工负责、干部人人参与”的工作机制。开展“三零三好”为目标的效能建设活动，着力实现“服务零距离，工作零差错，投诉零记录，作风扎实好，工作效果好、清廉绩优好”。针对干部职工的思想状况，进行思想交流，消除思想顾虑，轻装上阵。开展“我为房管献一计”活动，树立干部职工的“主人翁”意识，基本采纳并实施了干部职工的意见。

2、通过“找、防、控”3个环节建立有效防控廉政风险新机制。通过“找”，识别工作中各个环节，找到各个岗位存在或潜在的廉政风险，建立牢固的思想防线；通过“防”，提高制度执行力，寻找积极预防廉政风险的途径，形成规范化、操作性强的防控模式，建立制度防线；通过“控”，把对权力的监督制约贯穿于行政和业务运行各个环节，控制、化解廉政风险。今年来，我局未出现违规违纪行为。

3、做好信访维稳工作。均在规定期限内进行调查后给予书面答复，做到事事有着落，件件有回音，1-5月共受理办结区长热线、效能投诉等23件，积极办理区人大、政协议案提案会办3件、主办5件。截止5月底已办理完毕会办3件、主办2件，均收到提案、建议人满意答复。2013年3月1日—20日两会期间，每天向委信访室报送《2013年全国两会期间信访维稳情况日报表》，无事发生均报送平安。

4、开展党工团活动，活跃工作气氛，树立团队精神，形成团结向上的工作氛围，提振工作信心。积极组织妇女干部参加区直机

福华建筑工程有限公司、福华东沙港实业发展有限公司、福华安装装饰工程有限公司、福华基础工程有限公司、福华实业发展有限公司的领导及福华集团全体员工： 大家好!在公司各级领导和职能部门的大力支持和关注下，我们公司的工作又将翻开新的一页。回首匆匆过去的一年，我们欣喜地看到工作中不断取得的成绩和进步。2008年是不平凡的一年，“5.12汶川大地震”、“奥运会”。而我们集团公司也是不平凡的一年，我们本着“和谐、实干”的精神，追随“永远学习，永远创新，永远创业”的企业理念，扎扎实实的开展各项工作。 一、下属公司升资质 2008年年初，集团对**建筑工程有限公司实行增资，注册资金增至600万元。公司组建了以**同志为核心的领导班子，利用短短*个月的时间将公司升级为三级资质，同时办理了安全资质证书，使公司初步具备了外创市场的先决条件。为公司开展业务提供了有利的保障。3月份，公司成立董事会，吸引**和**两个新股东加入。**同志接任公司总经理，企业再次增资至**万元。同时东骏豪苑项目、福华大酒店、沙田大道等工程的竣工受到业界的一致好评同时对我们集团公司发展奠定了坚实的基础。 二、成立纪律监察小组 4月份，为了进一步改善和加强对集团全体员工进行廉洁自律思想的教育宣传，建立健全集团公司廉洁自律相关规章制度，加强对全体员工廉洁自律情况的监督检查，进一步推进集团公司廉洁自律工作的健康发展，成立集团公司纪律监察小组，成员为：集团公司副总经理蔡钢安，集团公司副总经理、党支部书记、实业公司总经理陈权，建筑公司副总经理霍锡畴，东沙港公司董事长秘书、总经理助理曾语保。由集团公司副总经理蔡钢安主持纪律监察小组日常工作还有举报电话和信箱，这一措施得到各公司大力支持和高度赞扬，继续坚持“义利相通，德智相融”的价值主张。 三、业务发展谱新篇 “众人拾柴火焰高”集团公司的发展离不开建筑工程有限公司、东沙港实业发展有限公司、安装装饰工程有限公司、基础工程有限公司、实业发展有限公司的发展，领导班子在实际工作中要不断增强员工的凝聚力，领导要切实为员工着想，上级既是下级工作中的领导，也是教练，更是员工生活中的兄长。使公司成为了一个团结的集体、有战斗力的集体。公司要定期召开全体员工大会，总结工作、寻找差距、鼓励员工献言献策，群策群力推动工作开展。 本着“发展是硬道理”的原则，在不断总结目前管