公司质检员年终总结 共49份
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公司质检员年终总结 篇1回顾这半年来的工作,我既有收获,也有遗憾。在公司各位领导的有力组织下,通过各部门密切配合,随着岩棉产品的不断改进成功,使得20成为了有力进步的一年。面对新市场,我公司更加的重视产品质量,从不允许二级品岩棉出厂可以看出,我公司一直将“质量就是企业生命”深入到日常生产中。作为承担公司质量控制的职能部门,在这半年中,我以“做好质检工作就是为公司创造利益”为工作宗旨,始终坚持严格要求自己,认真学习和实践公司质量管理控制流程,努力做好本职工作,在公司领导和同事们的热情帮助以及个人的辛勤努力下,自身素质和工作能力都有了很大的提高。
年是不寻常的一年,是记载着我们过去一点一滴的一年。在迎接2014年新任务、新挑战之时,现将工作总结如下:
一、原材料的检查:
对购进的原料彩卷分批次进行抽查,主要包括彩卷表面质量,彩卷厚度,涂层厚度,涂层粘结强度的检查,并记录。随着重钢车间的完善与投入生产,还包括对购进钢板的厚度检查。另外煤与焦炭的燃烧热值,盐酸的浓度等都要进行抽样检测。对于不达标的原料,一经查出,立刻上报领导,不给公司造成损失。
二、岩棉的检测:
对车间生产的岩棉每批次进行抽样检测,主要检测项目包括——岩棉的规格、憎水率、渣球含量、导热系数、不燃性等。其中岩棉的规格和憎水率,一直坚持每天生产的岩棉都要进行抽样检测,并记录。
三、成品复合板的检查:
在生产中,不定时重复检查复合板的尺寸公差,边部是否有跑边,岩棉与彩板之间粘结是否牢固,蓄棉是否紧凑,复合板表面是否有划痕、硌坑等现象,一经查出,及时联系相关工作人员,查找事故源头,尽快解决存在问题,将公司的损失降到最低。
四、超声波探伤:
对于超声波探伤,在公司领导和同事们的热情帮助以及个人的辛勤努力下,已经可以熟练使用仪器并检查焊缝,但由于对焊接工艺的不了解,现在还无法正确判断伤口类型,不过我会继续努力学习相关知识,争取在2014年的工作中更上一层楼。
在这半年的工作中,我在做人和做事方面都得到了很大提高,但也存在一些问题和不足,主要表现在;一是有时候做事还不够仔细,粗心大意;二是想事情不够全面,条理不够清晰;三是自己的理论水平还有待进
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过去的 20xx 年,我在公司领导的关怀下,业务水平有了进一步提升,工作 能力方面有了长足的进步。特别对出现的质量问题的处理,有了明显的进步,有 一定的判断分析能力。以下我对一年来的工作情况进行总结:
首先,工作时必须做到四个字:认真细心。因为我们所做的保质保量,关系 到全公司生产工作的正常运转。如果所做的质量在某个地方出了差错,公司利益 会受到影响, 那么必将造成不小的危害。 生产车间也会因为质量问题而停止生产; 这样到了发货日期不能按时发货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉,给公司造 成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份计划 都能准确无误,把工作效率提高到最高点。
其次,工作时必须要有坚定不移、不厌其烦的精神。有人说:看看差不多就 行了,其实不然,要想成为一个合格的质检员,必须要有耐心、坚持的态度。但 要经常到各个岗位查看这些产品是否合格。倘若已经出现质量问题,而其他操作 人员没有发现或及时处理的情况下,就一定要督促他们认真负责,并与其保持良 好的沟通,以保证生产计划能顺利进行。所以质检是非常重要的。
最后, 工作时必须要与各部门这间处理好人际关系。 一个人的力量是有限的, 但一个团队的力量却是巨大的。 工作过程中, 同事之间磕磕碰碰有时也在所难免, 但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题, 并找出问题关键所在, 解除误会, 化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好,才能在工作中发挥自己 最大的潜能。一个团队,最重要的就是同心协力,只有做到这一点,公司的发展 才能越来越好。
回顾过去,虽然有了一些可喜的成绩,但同时也发现自身存在的问题。在工 作中,有的时候开拓、创新意识不够,事业的发展需要不断地创新,但自己却总 是求稳怕乱,在有些问题的处理上瞻前顾后,不够果断。另外在生产过程中出现 突发状况时,有时却未能及时向领导汇报。针对自身存在的这些问题,我将认真 总结经验,发扬成绩,克服不足,进一步加强理论学习和工作实践,不断地提高 自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在继续,公司在发展,我也会通过学 习不断地完善自己,为公司发展尽自己微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有 着坚定的信念,无论环境如何改变,也阻挡不了前进的步伐,愿公司的明天更加 美好。
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xx年已成为过去,过去的一年,是不寻常的一年,也记载着我们过去的一点一滴。在迎接2007年新任务、新挑战之时,现总结过去一年技术。
质检部的工作如下:
xx年,在公司“以加工为主,坚持自主品牌的战略思想”的引导下,以及watsons、百佳、迪斯尼、t&j等加工品牌的牵引,为公司的经营运作走上了快车道。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门,我们全体成员仍然保持原有的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻iso质量管理体系,一年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作:
1、技术开发方面:在公司副总、刘总工程师的带领下,在技术和质检有人员的配合下,圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作,全
年共计完全成小样的试验工作400余批次,质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验,做到日事日毕,以求能使生产更顺利地进行
,为产品的质量奠定了良好的基础,使新产品能够达到合格出厂。但由于产品种类呈多样性,也给技术开发的工作带来了不少的困难,为此,
技术人员不辞劳苦,一丝不苟,在受到种种因素影响的情况下,战胜困难,产品试验的难关一一被克服。
2、新产品的送样以及检验:为使产品的质量更加得到保证,须把新产品送往上级质检部门进行检验,2006年累计往市检验所和卫生防疫站送样
67批次,并对送检结果和自检结果进行对比、分析,从而更好的发现产品中存在的问题,对产品进行改进,优化了产品质量。
3、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作:部门今年在人员趋势于稳定的时候,适当加强思想沟通工作,使人员的工作态度向工作的转变,
发扬工作热忱,把生产的辅助工作做好,全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时,加强各岗位相互间的在职培训工作,使部门各人员
都掌握多种技能,做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。
4、在生产流程的控制方面:严格控制原材料、半成品、成品的检验,注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作
,加强与生产部、供销部等部门的沟通工作,排除信息不符现象,产品控制过程质做好质量检验记录,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾客
为主,为产品的售后服务
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