工作班长述职报告

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尊敬的领导：

我是某公司某部门的工作班长。在过去的一年里，我带领我的团队完成了许多有意义的工作，并取得了一系列令人骄傲的成绩。现在，我将在此向领导们汇报我们的工作情况。

一、工作内容及成果

我们部门的主要工作是生产某种电子元件，具体的工作内容主要包括三个方面：原材料采购、生产制造和产品销售。

1. 原材料采购

在原材料采购方面，我们为了确保生产所需原材料的质量和供应稳定性，我们与多家供应商签订了长期的合作协议，养成了良好的合作关系。同时，我们也对市场做了深入的调研，根据价格和质量因素进行了综合考虑，使得原材料采购成本得到了有效的控制。

2. 生产制造

在生产制造方面，我们深入贯彻了“质量第一、客户至上”的理念。我们采用的先进技术和设备能够保证产品的质量和生产能力的提高。每一个环节都有专人掌控，每一件产品都经过精心制作和严格把关。我们还对员工进行了系统的培训和考核。在有效提高员工技能的同时，也迫使他们对自己的工作更加认真负责。这一系列措施的实施，为我们的产品赢得了市场的信任和声誉。

3. 产品销售

在产品销售方面，我们加强了市场推广活动，进行了广泛的宣传，扩大了销售渠道。我们还专门建立了客户服务中心，及时处理客户反馈，提高了客户满意度。通过这些努力，公司产品在市场上的销售额得到了显着的提高，取得了惊人的成绩。

二、存在的问题及对策

虽然我们在过去一年里取得了令人瞩目的成绩，但是我们的工作中还存在一些问题。具体问题如下：

1.某些生产设备较老旧，有需要更新的

2.某些员工的技能和素质还需要加强

对于这些问题，我们将采取以下对策：

1.加强设备维护以及购置新设备

2.加强员工技能培训，加强考核和激励

三、未来的计划

未来，我们的主要计划是：

1.提高产品质量，做精做新

2.进一步扩大市场，加强宣传力度

3.加强公司内部管理，优化生产流程

4.加强员工素质和技能培训

总之，我们在过去一年里取得的成绩离不开公司领导的坚强支持和团队员工的辛勤努力。在未来，我们将继续秉持“团结拼搏、互帮互助”的精神，不断探索创新，在更高的目标上迎接挑战，

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作为xx队生产一班班长，我认真执行上级的各项政策。认真贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。按照xx队的统一安排，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以安全质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作，现将我这几年工作做以下总结；

一、强化学习，提高素质

充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件精神、领会十八大精神；积极学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，为安全生产打下良好的基础。

二、强化管理，确保安全生产

在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安全管理上，我始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人；在*防治方面，加强下隅角管理，保证下隅角*抽放空间；及时清理后溜道浮煤，做到通风可靠、管理到位，拉架时保证*抽放管道、传感器与监测线完好；在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备使用管理上严格执行设备包机制，严格落实《机电设备操作规程》，每班工作前详细检查设备，如有问题及时处理，严禁设备带病运行和超负荷运转；在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面达到“三平、两直、一净、两畅通”的要求。

三、严细管理，强化班组建设

抓好班前会质量，在会上及时总结前一班存在的问题，强调本班工作中的注意事项，认真开展班组核算，做到“班清班结”，认真开展“三基建设”工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，按照“创一流”的总体要求，在班组成员内按照安全、质量、行为规范、节支降耗开展工作；在班组内积极开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的安全。

　四、工作中的不足及改进措施

半年来，我班组虽有成绩却仍然存在各种问题；譬如，自己管理水平还要需进一步的提高；生产过程中班组成员，还存在侥幸心理，安全思想意识淡薄；班组成员的职工操作技能仍不能满足区队生产的需要等等。

在今后的工作中将克服以往工作中的不足，

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伴随着新年的钟声临近，20xx年转瞬即逝。我们依依系别任务繁重、硕果累累的20xx年。满怀热情的，迎来了光明灿烂的、充满希望的20xx年。在这年终之际，回顾已过去的一年，我们通过不断的努力，加强电气的技术知识学习，加强了车间的现场管理，把好安全关，尽心把工作做到最好；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备安全稳定长周期运行，并圆满完成了年初制定的计划。现总结如下：

一、强化安全意识，落实安全措施。

在20xx年度的工作中，我们高度重视电气装置的安全工作，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

每半年举行一次安全演练，不仅有力地验证了车间应急救援预案的可行性，增强了一线员工队伍应对突发事故的处置能力和事故抢修能力，为处置类似突发事故积累了临战经验，达到了预期效果和目的。

车间加大了自检自查和奖罚力度，有效地避免了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每月26日我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间电气装置全年安全生产无事故。

二、加强基础工作，科学严细管理。

基础工作是电气安全运行的前提。年初，电气车间把“精细管理”作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。根据车间工作计划，认真安排好电气设备大中小修，并按要求完成了新增技改工作。

电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。车间领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违章违纪现象的发生。设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。每天班长对全公司的电器巡检，包机人员自检，车间管理人员抽查，一年在巡检中发现解决了三海肥总柜开关触头发热、后供水开关发热等故障，把事