化工厂述职报告

常言道，实践是智慧的摇篮。在这个不断进步的时代，我们经常需要撰写报告。那么，如何写出一份出色的报告呢？本文将从各个方面和细节探讨“化工厂述职报告”，希望能为您提供帮助。欢迎点击进入了解更多关于我们产品和服务的信息！

发电厂的化学年终总结

发电厂是将某种形式的原始能源转化为电力用于固定或运输用途的发电厂，例如热力、水力、蒸汽、柴油、或者核电站等。以下是电厂化学年终工作总结，希望对大家有所帮助！

安全是电力行业生产的基础，而“安全才能生产，生产必须安全”也是大家耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，作为生产线的操作者，我们肩负着重要的使命。作为长期的运营干部，我是任职期间电厂安全生产的第一责任人，深感责任重大。 6个月来，在上级领导的关心和兄弟部门、团队的支持下，团队未出现任何不安全情况，顺利实现了今年的安全目标。

我。安全生产目标落实情况

每年1月，制定安全生产目标，各部门、团队签订责任书。然后将安全生产目标分解到个人，然后由值班负责人与值班人员签字，让下属对上级负责，每个人都清楚自己的安全生产目标和责任。

二、安全生产管理程序是否规范

各项工作规范、技术要领和安全是我们工作的主要依据。这些制度我们可以很好的实现，但是也存在一些不足，比如梯子和值班之间的收发单缺乏标准化等，我们会在以后的工作中改进。

同时，我们定期开展安全活动，研究事故报告和安全简报，吸取电力系统事故的教训；每年举行作业规程和安全规程检查，认真开展年度春冬季安全检查。和防汛等专项安全检查，发现缺陷及时整改。因此，在安全生产管理方面，我们做了比较全面的做法，我们的员工在实际工作中表现良好。

三、安全生产薄弱环节

操作人员工作责任感有待加强，梯子人员监管不严足够的。信号还是很多的，客观上给我们的监控工作带来了很大的不便，让我们脑子里都麻痹了，但是还是要从自己身上找出原因，仔细分析信号，不要让任何可疑的信号.

最近设备改造的步伐很快。新设备快速投入运行，操作人员需要一个过程来真正掌握新设备的性能、原理、特点、操作注意事项、事故处理原则等。因此，目前设备先投入运行，人员逐步适应的现状是不可能的。满足先掌握再投产的要求。

同时，设备改造后的作业现场图纸未及时更改，部分辅助设备改造或更换程序不规范，也为作业埋下隐患和安全生产。

保障安全生产离不开上级领导

201x年5月11日，这是一个不一样的日子，从此我正式进入xx集团xx化工厂聚合干燥分厂，开始了自己真正意义上成为一个产业工人的日子。这里对于刚出校门初涉世事的我来说，一切都是那么好奇、新鲜。如今半年转瞬离去，我已经成为这里的正式员工，为生产的正常运行出着自己的绵薄之力。下面对这半年的工作进行一下总结，并计划一下明年的工作。

这里和学校是完全不同的，学生时代，我们可以一知半解，这里绝对不行。学校的学习是以应付考试为主要目的的，你可以不太懂，但必须要记住，因为你要把它填在试卷上才能得到分数。而这里，你必须达到百分之一百的理解，任何一个操作有问题，都是关乎生产，关乎安全甚至关乎生命的大事，不可有半点差错。学员的学习期为三个月，这期间我学到了很多。

在师傅的带领和指导下，我认识了很多新事物，这包括理论知识，工艺流程以及设备的用途和工作原理，弥补了在学校时一知半解的知识。最重要的是交给了我很多学校学不到的知识——实际操作，这是我走最大的收获。我认识了各种不同的阀门，了解了不同类型的离心泵，知道了水环式压缩机的工作原理，认识了现场和远传压力表，液位计，温度计。了解了压缩岗位的重点设备和巡检注意事项，这些都是弥足珍贵的。

安全是关乎自己和他人生命和财产的，安全知识就像一剂汤药，有病治病，无病防身，这是最重要的。我学会了三不伤害，设备检修禁令，动火操作禁令，个人安全防护设备的使用方法等。

同时我也明白了一个道理——“山外有山、人外有人”，所以不能满足于现状，应该时刻鞭策自己努力奋进，不断学习新的知识，才不会故步自封。要向老师傅多多请教，他们的经验是最珍贵的知识。这对于我自己能力的提高也有帮助，锻炼了我全方面的能力，让我对自己更有信心。

要勤奋的工作，不偷懒，你才能学得更多，也才能提高自己的经验积累。在分厂的半年多时间里，我经历了两次大型的停车检修，这是了解设备内部结构的最好机会。第一次是作为学员，我被安排打扫车间卫生，虽然错过了学习的机会，但服从安排听指挥，我们一样很好地完成了任务。

第二次我作为压缩岗位人员，跟随本班负责加盲板和消漏工作，在这期间，再一次巩固了我对螺丝和垫片的认识，能够熟练的掌握垫子的公称直径和公称压力，及不同单位的转化。同时知道了紧螺丝要均匀用力才能保证不漏。正赶上清理聚合釜，也有机会进入釜内，一看究竟。总之，这次检修学到了很多知识

弹指之间，最近的工作已进入结尾，此时就该进行一次总结看看自己的工作情况了，总结是对今后的工作和学习具有指导性的结论。最近您是不是需要开始着手写一篇工作总结呢？以下由小编收集整理的《化工厂述职报告》，请阅读后分享你的朋友！

3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35kv变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到9xxxx，功率因数保持在0.93以上，2所6kv变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到9xxxx。

1-6月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：

1、三注塑机主电机温度高。

2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。

各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。

四、以人为本，搞好职工队伍建设。

我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识创造条件。7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。9、qhse体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。

五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支。

年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xxxx班组的生产情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检