建筑工作述职报告

时间快得如白驹过隙，如日月穿梭，我们即将开启新的工作阶段，是时候对我们的这一段时间工作进行一个总结了，总结是工作的必要安排，是对已经结束的工作的检验，也是对进行下一步工作的重要依据和参考。怎样才能让自己的工作总结不至于太平庸？你可以读一下小编整理的建筑工作述职报告1000字，供你参考，希望能帮到你。

经过三个多月的现场实习和师傅的悉心教导，我现在对现场的安全管理工作有了一定认识，并且可以自己处理一些现场发现的与我们工作有关的问题，学会了自己填写《涂装申报手续》、进行填写《现场安全问题反馈单》，我取得这些进步完全离不开我司领导和师傅，是他们悉心的教导和帮助才使我有了这么的进步，我很感谢他们在我工作上无私的帮助。

我一来到安全管理部门就整天跟着我师傅到生产现场处理一些异常问题和安全突发事件，当时我司在建的（57000t—19#，17#，21#，24#， 19100t—5#船），我开始进行了解造船基本情况，并熟悉我们安全员日常工作重点及我们公司在建船舶日常监控重点，由于我司的安全主管同时也我的"传、帮、带"师傅，他对我进行现场的安全管理工作介绍，我才开始认识造船，迈开进造船公司工作的第一步，我在我师傅那里学到了很多东西，他曾告诉我说："作为我们安全管理人员每一天面对的工作都不一样，要打交道的人也不一样，要处理的问题也不一样，那么我们就要做到：要有自己的性格、有自己的工作方法和方式。只要是自己认为是对的就要大胆去做，有想法、有创意就大胆去实施。工作就是要有魄力！"使我至今受益非浅。在（57000t—16#）船上施工现场学习期间，我自己明白了船在船台建造期间要把防高坠、防物体打击、工装设施列为日常工作重点来做。船台期间的是多工种、多人员密集型作业一定要做好现场的监控，绝对不可以马虎大意。

在11月份我得到了上级领导和我主管的细心指导和热情帮助很快就熟悉涂装作业的监控重点，在进行涂装作业前准备工作，要先填写涂装申报单，挂好严禁烟火警示牌，拉好警戒旗，将防火、防爆、通风作为主要工作来抓，并且知道了涂装作业的工作流程和步骤，做了这方面的笔记和工作记录。涂装完后要做好工完料清的工作，在闭秘舱室涂装作业时要加强仓室通风，设备一定要是防爆型的在喷涂过程中如有发现有动火与涂装作业冲突时，及时通知项目及厂安技部进行协调处理。我在学习过程中也有发现部分员工

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终于考完试了，但却没有轻松的感觉。总体来说感觉并不容易，因为出题的模式发生了一些转变。防火规范考了很多，贯穿了整个四科的考试，每个科目都有相应的内容出现。现在对各科做个总结，以示继往开来的人们一个提示和警戒。

现在先发上《构造与详图》，之后再陆续发上来，希望大家也多多的补充和讨论，人多力量大嘛！

今年的画图量不多，看似简单，但要拿足够的分也是不易的。

1、构造节点来源：

1）、一住宅里卫生间与卧室相邻，要求画出卫生间同层排水（就是不穿越楼板来排水）的构造和材料和厚度。图上卫生间下沉350，要画出地漏的剖面。

因为我从后面往前做题，做到这题时也没什么时间了，反正画了120厚的砼翻边，画了地漏和存水弯，但越看那存水弯越觉得不象，画了卫生间的地面坡向地漏，楼板防水的构造都没画全，一水泥砂浆找平层、一卷材防水层，就回填炉渣，在找平层，面层就完了。回去一看图集，回填是1：6的水泥炉渣，唉。

应该是：面层/15厚1：2水泥砂浆找平/40厚c20细石砼/1：6水泥炉渣垫层/20厚1：2.5水泥砂浆保护层/1.5厚聚氨酯涂层防水层（也可选别的卷材）/20厚1：2.5水泥砂浆找平层/卫生间结构层，其中卷材层要上翻至墙不小于360。

2）、上人屋面出入口的构造，有400的高差。要求做倒置式屋面，给定55厚挤塑型聚苯保温板，上铺无纺布。

倒置式屋面构造：25厚水泥砂浆上铺地面砖或钢筋砼预制板/60厚砾石层（这一层一定设吗？反正我没设）/55厚挤塑型聚苯保温板，上铺无纺布/二层1.5厚三元乙丙卷材（也可选别的卷材）/刷基层处理剂一遍，既素水泥浆一道/20厚1：2.5水泥砂浆/屋面板。

我还在卷材层下面设了一道刚性防水层。屋面出入口注意两道卷材和收口，再就是外砌立砖护面。加设了50厚的砼压顶后，室内设了三级台阶150高，出室外却忘了设两级下来了，晕哦。

3）、一寒冷地区高层办公楼（已建），现要加建一雨篷做门厅，要求画出交接处的节点。给定55厚挤塑型聚苯保温板。这就要做保温屋面和雨篷尽端变形缝的节点详图了。这个就不用多说了。

1）、一间教室的灯具布置，两组讲台灯和9组教室灯

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x高铁土建工程项目五标标段x工区自20xx年1月x日开工至今已有x年多，取得了良好的效果。 x高铁的第一个桩、第一个承台、第一个墩都是由我们x工区完成的。作为物料管理人员，我的物料管理人员进行市场调研确定供应商，我的物料部门和实验室积极配合制定最佳混合比，是在百年一遇的大雪中克服重重困难的结果.我司物资部认真贯彻“管理制度规范化、现场管理规范化、流程管理规范化、人员配备规范化”四项规范化管理，开展文明施工，做好物资管理工作，确保物资管理运行顺畅有效。 .

材料成本在工程成本中占很大比重。如何加强和做好物资管理，提高企业的经济效益，是企业管理的一项重要任务。物资管理工作范围广、体量大、环节多、复杂多变，容易出现问题。通过日常管理工作，总结出以下管理经验：

选拔管理人员，完善管理制度。企业领导要从始至终重视物资管理，加强对施工全过程的管理，事前预测分析，事中检查落实，事后评价总结，及时发现并解决可能出现的问题，并减少和避免损失。

要选拔具有一定文化水平、政治觉悟高、业务素质好、敬业精神强的人员参与物资管理工作。建立健全物资人员岗位责任制，明确责任、权益，充分调动其积极性和主观能动性，做好与外界的交往，做家里的好家人。为此，20xx月，我厂x厂区物资管理人员被评为全球先进集体和先进个人，并在x月x技能大赛中，获得了个人和先进个人的优异成绩。物资部集体双第一，充分体现了这一点。

建立完善的物资管理制度，包括物资目标管理制度、物资供用制度、奖惩制度。物资的采购、加工、运输、储存、供应、回收和处置得到有效控制、监督和考核，当前建设任务和物资效益合理化。此外，我厂组织物资管理人员进行业务培训和考核，落实原来奖惩并重的一面，进一步提高了物资管理人员的业务素质，多次受到上级的高度评价.最难能可贵的是，我们x工区的材料部还负责x工区、x厂、x工区等工区和梁厂钢筋的合理配置。

加强物资计划管理。建设工程物资计划是对建设工程所需物资的预测、调配和安排，是指导和组织建设工程物资订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加快