井架工年度工作总结

在过去的一年里，我在井架工作岗位上付出了很多努力和汗水。通过不断学习和实践，我取得了一些成绩和进步。总结了自己在工作中的经验和教训，对过去的工作进行了反思和总结，希望能在新的一年里更好的发挥自己的能力和价值。下面是小编带来的“2023年井架工个人工作总结(汇总5篇)”，欢迎阅读！

尊敬的领导、各位同事：

时光荏苒，转眼间我们已经迎来了2023年的年尾。回顾过去一年的工作，我深感充实而忙碌，也取得了一定的成绩。现将我2023年作为井架工的个人工作总结如下：

一、工作成果：

在2023年，我承担了多个大型项目的井架搭设任务，并按时、按质、按量完成了任务。其中，我主导的abc项目的井架搭设工作，为项目的顺利进行提供了坚实的支撑；同时，我还参与了def项目的井架调整工作，有效减少了工期，并对工程质量进行了有益的控制。在工作过程中，我发扬团队精神，与同事们密切合作，为项目的成功做出了自己的贡献。

二、技能提升：

随着技术的日新月异，我意识到自身的技能更新迭代迫在眉睫。因此，我积极参加了各类井架工的培训班和研讨会。通过不断学习，我掌握了最新的井架搭设技术、安全管理知识，不断提高了自己的技能水平和专业素质。同时，我也把所学运用到实际工作中，能够迅速解决现场出现的技术难题，确保了工作的顺利进行。

三、安全意识：

作为一名井架工，安全工作是我们的首要任务。2023年是我全面加强安全管理意识的一年。我始终坚守安全第一的原则，严格按照相关安全规定进行操作，并时刻关注现场安全隐患。在工作过程中，我积极参与现场安全检查和交底会，不仅加强了自身的安全意识，也帮助他人提高了安全防范意识。通过我们的共同努力，项目实现了零事故的目标。

四、团队协作：

井架工作需要多人合作完成，团队协作能力是我在2023年不断突破的一项素质。我积极与项目组的其他成员进行沟通和协调，形成良好的合作氛围。在项目的阶段性目标中，我主动承担责任，并协助其他小组完成任务，以确保整个项目的顺利进行。在这个过程中，我学会了倾听他人的声音，尊重每个团队成员的意见，并知道与团队合作达到最佳的工作效果。

在2023年的工作中，我也遇到了一些困难和挑战。但通过不断努力和积极思考，我能够化解困难，迎接挑战，取得了满意的效果。在未来的工作中，我将继续努力学习，提高自己的专业素质，

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一、完善创建机制，夯实基础求创新 **市农行党委一班人充分认识到，精神文明创建工作是落实“xxxx”要求的具体体现，是新形势下加强队伍建设，提升行业文明程度，树立企业形象的有效途径，是办好国有商业银行，确保业务经营持续健康发展的重要保障，是一项长期的任务和系统工程。为此，该行始终把精神文明创建工作摆在突出位置，列入党委重要议事日程。一是加强组织领导，成立了由“一把手”挂帅的创建领导小组，下设创建办，挂靠党委办，配备专人抓各项创建工作的落实。各基层网点也相应成立创建组织机构，形成了行领导、机关职能部门、基层网点三级创建领导网络。二是建立健全文明创建工作机制，坚持创建工作例会制度，定期研究部署阶段性创建工作重点和措施。每年年初的营业所主任会议都要精心部署文明创建工作，签订责任状，并纳入全年目标管理量化考评和干部管理考核内容，做到创建工作与业务工作同计划、同部署、同考核、同奖罚。三是加强制度建设。结合实际，研究制订了《**农行创建文明单位实施规划和年度计划》、《创建文明单位考核评分细则》等一系列适合本行特点的创建规划和措施，把文明创建工作纳入全行总体发展规划之中，使创建活动走上了制度化、规范化的轨道。特别是在连续获得两届省级文明单位后，提出了“与时俱进抓文明创建，努力向全国级文明单位迈进”的创建目标，进一步拓宽创建思路，丰富创建内容，创新活动载体，全面落实“内强素质、外塑形象、服务社会;发展自己”的16字创建方针，着力抓好“三大工程”建设，促进文明创建不断向新的目标和水平迈进。 二、浇筑素质工程，以人为本聚合力 “坚持以人为本，培育团队精神，增强队伍素质是做好任何工作的基幢，这早已成为**市农行党委一班人的共识。在创建中，该行始终把建设一支“政治过硬、业务精良、作风清正、纪律严明”的干部员工队伍作为文明创建的首要任务。

1、从抓学习教育入手，全面提高队伍综合素质。**市农行在借鉴吸收南浔支行及兄弟行先进经验的基础上，认真总结本行以往抓教育的好做法，创办了**市第一所文明学校。成立了文明学校管理委员会，制定了《**农行文明学校管理办法》。

每年年初文明学校都要制订年度员工学习教育计划，明确学习教育的重点内容和教育形式。几年来，**市农行无论业务多忙，都坚持不懈抓好经常

钻井工程部井控科2011年勘探开发工作总结

导读：井控科全年坚持派技术人员驻站监督、指导泥浆站工作，落实不合格材料的清退工作并要求认真如实填写退货回执单，并要求泥浆站在钻井队二级固井前落实废旧泥浆回收工作，随时做好应急救援的准备工作，泥浆站在各项配合工作中表现良好，例如：由勘探公司4001钻井队承钻的试254井，（七）积极参与、配合钻井工程部相关活动，井控科积极参与钻井工程部工会、团委组织的各项活动，科室全体成员参加油气勘探公司庆祝建党90周

钻井工程部井控科2011年勘探开发工作总结

井队井控意识得到大幅度提升，实现了全年无井喷失控事故发生的目标。

（六） 加大管理力度、确保钻井血液质量

2011年井控科加大对中石油渤海钻探泥浆联合站的管理力度，确保钻井过程中材料供应及成品浆质量，为此井控科先后制定了《泥浆站现场管理细则》、《驻站监督职责》、进一步完善《泥浆站管理制度》。并下发至中石油渤海钻探泥浆联合站，要求泥浆站严格按照规章制度发料、配浆、送浆。井控科全年坚持派技术人员驻站监督、指导泥浆站工作，每月至少一次对泥浆站、库房抽查，发现问题立即提出整改要求，整改落实不到位的根据相关管理办法提出处罚意见。保证不合格材料不出库、不达标成品浆不出站，并且时刻做好配、送浆准备以应对现场紧急情况。

1、 材料管理

2011年井控科对每批进库泥浆材料进行抽样化验。根据化验结果给泥浆站下发发货通知或者退货通知，要求退货过程中井控科技术人员必须旁站监督，落实不合格材料的清退工作并要求认真如实填写退货回执单。

全年井控科总计完成钻井液材料抽样77批次，取样197个，检测钻井液材料197个，收到检测报告共计197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。

2、 成品浆管理

井控科实行驻站管理制度，通过技术人员现场管理、指导、落实

泥浆的配方加量；同时与中心化验室、泥浆站共同对出站泥浆性能进行检测，经过三方检验合格后方可出站。并要求泥浆站在钻井队二级固井前落实废旧泥浆回收工作。截止2011年10月31日，泥浆站配送聚璜浆总计：7505方，重浆总计：7285方；回收聚璜浆：4890方，重浆：3450方。期间未发生因质量问题而引起的井下不正常。

3、 现场应急

由于本区域地层刘家沟组和石千峰组存在漏、垮较为严重现象，本溪组存在异常压力这一特性。这就要求泥浆站随时做好配浆、送浆的