酒店宾客半年工作总结

恍然回首才发现半年时光已然悄悄逝去，为了落实工作目标，我们需要对自己半年来的工作内容进行总结分析，学会进行工作总结是自我成长的关键，那么，优秀的半年度工作总结参考有哪些？也许以下内容“酒店宾客关系经理上半年工作总结(精选)”合你胃口！强烈建议你能收藏本页以方便阅读！

作为酒店宾客关系经理，我在上半年度的工作中取得了很好的成绩。我实施了一系列的措施来改善客户的满意度，提高酒店的声誉和业绩。下面我将详细介绍我的工作内容及取得的成果。

客户服务

在我领导下，酒店客户服务部实施了一系列的质量控制措施，包括定期客户满意度调查、培训课程和完善的反馈机制，以便将客户的反馈转化为行动计划。我们的努力是有效的，我们的客户满意度得到了明显提高。酒店的好评率也在不断上升。

互动体验

我们不断加强与客户的互动，例如推出规模较小的活动，并积极参加当地的文化活动。这样的举措提高了我们与客户的连结，增加了客户对酒店的信任感和忠诚度。

员工培训

为使客户服务达到更高水平，我们进行了系列的员工培训。通过这些课程，员工加强了对品牌价值、文化和服务标准的理解，促进了他们的职业成长。这些培训给员工提供了实用技能，让他们能够更好地为客户提供服务。

利用数据

数据分析也在我的工作中发挥了重要的作用。我们积极采集数据进行分析，了解客户喜好、习惯和需求。通过分析数据，我们制定了个性化的服务计划，包括能够满足客户健康需求、儿童需求、商务需求等各个方面。这些计划有效地提高了客户满意度和忠诚度。

服务创新

通过创新服务，我们继续提高客户的满意度。比如我们为客户提供了更多无接触性的服务，如网络预订、自助登记和支付等，以及更灵活的服务结构。

结语

上半年的工作成果证明了我们的策略和计划的有效性。 我们将继续努力，在未来的工作中继续创新，提高客户的满意度，让我们的酒店更具竞争力和吸引力！

～年即将成为历史，我们又将迎来崭新的一年，虽过去但却不能忘记，在过去的一年里，我们究竟做过哪些具体有益的工作？又有哪些工作我们做的还不完善？我们又从哪些事件中得到启发等等？为了在05年开创一个好的局面，更为了比04工作做的有进步，我们应该未雨绸缪， 总结04年工作经验，吸取教训，推动下一年的工作开展。

一、04年我部完成了以下工作：

1．规范各管区、各岗位的服务用语，提高对客服务质量。 为了体现从事酒店人员的专业素养，在04年元月份，针对我部各岗位服务用语存在不规范、不统一的现象，我部号召各管区搜集本管区各岗位的服务用语，进行留精去粗，后装订成册，做为我们对客交流的语言指南，同时，也将做为我们培训新员工的教材。自规范服务用语执行以来，我部人员在对客交流上有了显著提高。但到了后期，很多员工对此有所松懈，对自身要求不严，有回来原来的迹象，这也是较遗憾的地方，但好东西贵在坚持，贵在温故而知新，我部将对此加大督导、检查方面的力度。

2．为确保客房出售质量，严格执行《三级查房制度》。 酒店的主营收入来自客房，从事客房工作，首当其冲的是如何使客房达到一件合格的商品出售，它包括房间卫生、设施设备、物品配备等，为了切实提高客房质量合格率，我部严格执行“三级查房制度”，即员工自查、领班普查、主管抽查，做到层层把关，力争将疏漏降到最低，并且还增加了《返工单》分析和《主管查房记录》，对客房各项指标的检查用数据来反映存在的问题更直观，据统计，我部在04年客房质量达标率为98%。

3．执行首问责任制 实施首问责任制要求处在一线岗位如前厅、总机、服务中心所掌握的信息量大，如海陆空的交通信息、旅游资讯、各重要单位的电话号码等等，还有员工处理事情的灵活应变能力，对客服务需求的解决能力。首问责任制是在正式执行前，已做好各项准备工作，要求各岗位广泛搜集资料，加强培训学习，扩大自已的知识面，以便更好的为客人提供服务。首问责任制从今年元月份正式执行以来，工作较去年有了很大的进步，去年有多起因转手服务而耽误客人时间使客人生气、投诉事件，今年无一起。

4．开展技术大练兵，培养技术能手，切实提高客房人员的实操水平。 为了做好客房的卫生和服务工作，管家部从今年8月起利用淡季，对楼层员工开展技术大练兵活动，对员工打扫房间技能和查房技巧进行考核和评定。从中发现员工的操作非常不规范、不科学，针对存在的问题，管

年终总结可以大体分为：单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。以下小编为大家整理了20xx宾馆酒店客房部年终,欢迎阅读!

20xx宾馆酒店客房部一

xx酒店客房部上半年以来紧紧围绕酒店的大纲和部门要求，在钟总和赖经理的指导帮助下完成了各项工作，在取得了一定的进步同时也存在着一些不足：

亮点之处

一培训方面

1.每月完成两个sop流程的学习和考核，岗位统一组织员工进行培训，各班组分管领班对班组员工进行强化考核，增强的员工的业务技能，提升了员工的素质和专业度。

2.集团明查应知应会知识的培训和考核，根据部门的要求制定了培训计划表，安排员工根据计划表的进度进行学习，班组再进行考核。

3.每天早会进行案例的培训，提高员工解决问题和处理问题的能力。将岗位发生的鲜活的案例对员工进行分析，避免该案例的再次发生，提高了服务质量。

4.针对工作中发现的不足，安排专题培训。暗访中发现的物品摆放不规范的情况，由领班组织员工进行现场培训和指导;针对一段时间以来遗留物品较多的现状，安排员工进行查房的培训，指导员工发现查房中容易忽略的盲点。

5.房务和总机人员的交叉培训，从四月份开始以进行了多批次，通过两个岗位员工之间的交叉学习，提高了各自的业务水平和综合素质，同时也熟悉了各个岗位的工作流程和操作技能，便于下阶段两个岗位的顺利合并。

二管理方面

1.上半年以来住客率高，特别是在三、四月份，岗位克服人员的严重不足，全员加班加点，互帮互助，完成卫生的清扫和各项对客服务工作。岗位领班缺编，导致分管区域过大，影响管控的质量，从四月份开始，将7-9三个楼层划分给柯林公司协助检查和把控，减少了领班的工作量，配合以来卫生质量和个性化服务均较稳定。

2.上半年总体服务质量较稳定，1-5月份的集团问卷均超出部门考核指标，并且各个月的宾调分数也较稳定，没有出现大起大落的情况;在密函和网评上均能体现我们优秀的服务，获得了宾客一直好评。特别是在今年，网络散客的入住量呈大幅上升，对我们来说有较大的压力，特别是8#楼的整体硬件水平不足，我们通过各项个性化服务提高了宾客的满意度，赢得了良好的口碑;在2月份和5月份，8#楼客房岗和8#楼房务接待岗分别获得了酒店优秀服务团队的称号，是对我们服务质量的肯定。

3.专项计划卫生的开展，对房间的卫生的死角起补台的作用。针对上半年以来的卫生质量下降及由于人员不足导致各项计划卫生无法