酒店出纳年终总结 共49份
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酒店出纳年终总结(篇1)转眼间,我们告别了20xx,迎来了全新的20xx。回顾过去一年的工作,收获颇丰。作为一名酒店收银员,我在收付款、反思、监督管理四个方面。本人履行了应尽的职责,在不断改进工作方法和方法的同时,圆满完成了以下工作:
1.现金业务
本人严格按照财务人员的相关制度和规定,实现现金管理、现金收付、凭证审核和现金日记账登记等,谨慎细致无差错,确保现金收付准确,认真审核原始凭证经会计主管审核数量和金额计算与金额一致,并逐一登记现金日记账,确保现金工作的准确性和及时性。
2、其他工作
保质保量地完成了领导交办的临时工作。认真处理与其他单位财务人员的合作关系。另外,针对本职工作,严格执行现金管理结算制度,定期与会计人员核对现金账目。现金金额不一致的,及时报告并处理。及时收集整理所有收据和收据,及时将现金存入银行,绝不支付现金。工作中坚持财务程序,严格审核核算(票据须经经办人、审核人、审批人签字后方可报送),不符合程序的票据不予支付。
回首过去的一年,每完成一个任务,即使有点忙,我还是觉得很安心,很踏实。在新的一年里,我仍然需要更多的工作。积极主动,采取更加认真负责的态度;另外,我现在能有这点小进步,感谢领导和前辈的帮助和沟通,真切感受到领导的关心和期望,也由衷的佩服他们丰富的实践经验。我认为平凡的工作并不意味着追求的结束。我处于一个比较普通的工作岗位,所以我应该实现自己的理想和追求。不管结果如何,即使是普通人也不能平庸。更何况,追求的过程本身就是一种成长,一种进步。
新的一年,我一定会更严格地要求自己,学习去年的工作,缩小业务上的差距,让自己以后的工作更加严谨有序,让自己拥有更多的底气脚踏实地的态度,我会为酒店的发展做出自己的努力,绝不辜负大家对我的期望!同时,也衷心希望前辈多多指导我的工作,帮助我思考。我将尽我所能为公司的进一步发展和壮大发挥应有的作用。
作为酒店的一员,为加强酒店运营的规范化管理,促进酒店多元发展,提高酒店效益,特提出以下建议:
< p> 1、根据自己的经营特点,做好宣传,突出自己的特点;2.做好酒店员工的基础管理工作,通过薪酬和绩效管理稳
查看更多>>回顾2016年上半年的出纳工作,在酒店老总的直接领导及财务部的指导下,认真遵守财务管理相关条例,按财务部要求实事求是,严以律己,圆满完成了2006年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的生产经营提供了有力的数据保证。促进了生产经营的顺利完成,为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面: 一、会计基础工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点,制定财务工作计划,扎实地做好财务基础工作,年初以来,我们把会计基础学习及酒店下达的各项计划、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来,并按照每月份工作计划,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。 严格按照会计基础工作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符。 二、 会计管理方面 1、 资产管理:按会计制度要求进行资产管理,坚持酒店的各项制度,严格执行财务部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度,对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时,认真对其所经营的资产进行审核,做到万无一失。 2、 债权债务管理:对酒店债权债务认真清理,每月及时收回各项应收款项,对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回,做到清理及时,为公司减少损失。 3、 监督职能:加大监控力度,主要表现在如下几个方面: (1)财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出纳,每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报。 (2)对日常采购价格进行监督,制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜),酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制,同时加强采购的审批报帐环节及程序管理,从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格,及时了解市场情况及动态。 (3)加强客房部成本控制:一、要求客房部加强对回
查看更多>>积极有效地为酒店的生产经营提供了有力的数据保证。促进了生产经营的顺利完成,为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面: 一、会计基础工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点,制定财务工作计划,扎实地做好财务基础工作,年初以来,我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来,并按照每月份工作计划,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。 严格按照会计基础工作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符。 二、 会计管理方面 1、 资产管理:酒店20**年8月试开业,资产众多,价值极大。针对这种情况,我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财务部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度,对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时,认真对其所经营的资产进行审核,做到万无一失。 2、 债权债务管理:对酒店债权债务认真清理,每月及时收回各项应收款项,对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回,做到清理及时,为公司减少损失。 3、 监督职能:加大监控力度,主要表现在如下几个方面:(1)财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出纳,每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报。(2)对日常采购价格进行监督,制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜),酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制,同时加强采购的审批报帐环节及程序管理,从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格,及时了解市场情况及动态。(3)加强客房部成本控制:一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理,对未用的一次性用品及时回收,建立二次回收台帐;二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报,及时了解酒水进销存情况,从而控制成本并最终降低成本。 4、 货币
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