绩效考核主管工作总结

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绩效考核是每个企业不可或缺的重要工作之一，它能全面地反映出企业员工的业绩和发展状况。作为绩效考核主管，我在这一年的工作中踏实践行着职责，全力以赴地为企业的发展做出自己的贡献。

一、明确工作目标

作为绩效考核主管，我们不仅要了解企业中各部门的业务情况，还要对员工的能力进行准确评估，由此确定相应的考核目标。在今年的工作中，我与其他部门主管主动沟通，详细了解了各部门的发展方向和业务计划，为制定考核指标提供了准确的数据基础。考核指标的制定过程中，我主动向其他主管请教，意见征询，尽可能地做到了考虑全面、科学合理。

二、推进工作有序进行

为了保证考核工作的顺利进行，我们还需要制定详细的工作计划，及时跟进实施情况，积极解决问题。今年我在推进考核工作中，将“校正期”作为重要节点，及时对考核结果进行统计与核实，确保指标数据的准确性。此外，我们还为员工提供了详细的绩效考核规则和评分标准，让员工明确自己的考核方式和评价标准，让考核工作更加公正、透明。

三、注重员工发展

绩效考核不仅是对员工工作的量化评价，同时也是对员工能力和发展的重要支撑。在今年的考核过程中，我们不仅注重量化指标，还注重对员工工作能力和职业发展的评价，并为员工制定了相应的培训计划。在与员工进行面谈时，我会在尊重员工实际情况的前提下，为员工提供具体、实用的职业发展建议，鼓励他们积极主动地寻求个人发展机会。

绩效考核主管的工作是企业发展的重要支撑，也是对整个企业的质量和效率的保障。我始终认为，只有细致入微地为企业和员工提供高质量的服务，才能真正做好绩效考核主管的工作。在今后的工作中，我将不断学习、积累，提高自己的绩效考核水平，为企业的全面发展作出更大的贡献。

时光飞逝，本人于20xx年x月x日担任天然气分公司新市区管理站人事绩效主管一职，至今在这里工作已近半年，在单位领导的帮助带领下，以及同事的支持协助下，自己积极努力，顺利地完成了下半年的工作。有进步也有不足，为使20xx年有更好的借鉴和指导，现将我入职以来的工作总结如下。

一、主要工作业绩

(一)学习制度，

篇一：2014年绩效考核工作总结

2014年***镇绩效评估工作总结

一年来，我镇严格按照党的群众路线活动要求，紧紧围绕县委、县政府提出工作目标及相关精神，认真落实《2014年***乡镇（场）绩效管理考评办法（试行）》的通知要求，建立健全相关制度，各项工作取得了长足的发展。现将2014年绩效管理工作总结如下：

一、重在精心部署，营造绩效评估浓厚氛围

（一）强化组织领导，提高思想认识

镇党委、政府对绩效评估工作高度重视，我镇成立了绩效评估工作领导小组。宣传、组织、纪检、妇联和有关工作目标及数据采集的责任单位为成员。领导小组下设办公室，对全镇的各站、办、所以及14个村委会进行绩效评估，促进党员干部转变工作作风，提高服务水平，做人民满意的公仆。

（二）精心制定方案，夯实工作基础

党委、政府按照细致、周密、有效的原则，结合我镇实际情况及时制定了《2014年绩效评估工作方案》，在方案的实施中，做到“四个突出”：一是突出机制创新，按照县政府的要求，我镇进一步探索建立推进加强党员干部作风建设提高工作效能，更好服务发展的有效机制。二是突出工作衔接。在工作目标的制定中，注意与年初工作责任制相互衔接，注意与县政府对我镇绩效评估的工作要求相衔接，使整个方案更加符合我镇的要求，更加体现了工作实际。三是加强监督管理。结合“***镇村干部目标责任制”，加强对绩效评估过程的监督管理，严格规范考核程序，指标考核小组对考核中发现的问题要求进行整改，并进行全程跟踪，服务、督查

组随时进行督查。这样确保了我镇年度工作任务的完成。四是突出绩效改进。绩效评估领导小组对各站、办、所以及14个村委会工作和服务情况进行检查，按工作完成情况打分，对工作不得力进度慢的进行通报，对存在的问题，给予追究责任，促进整改，推进工作。

（三）全面动员部署，扎实推进工作

我镇着眼于统一思想、营造声势，镇政府召开绩效评估动员大会，并制定具体实施方案，下发到各站、办、所，以及14个村委会，使全镇上下进一步形成共识，明确目标，明确责任，明确方法，确保我镇绩效评估工作的顺利开展。

（四）细化绩效指标，加强量化考核

我镇突出对年度绩效评估工作任务的分解，每项任务都有明确的领导责任人、完成时限、分管领导、办事干部、责任人，将各项任务分别细化，以便打分量化考核。

二、重在完成目标，实现我镇经济又快又好发展

按照年初

时光在悄悄地流逝，半年的时间已经悄然消逝。为了提高自己的大局意识，我们可以开始准备半年度的工作总结了，经常性的工作总结，可以让我们的办事效率事半功倍。您知道半年度工作总结需要注意哪些方面？小编花时间专门编辑了绩效考核主管上半年工作总结(精选)，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

尊敬的领导、各位同事：

在上半年的工作中，我主要负责了绩效考核的相关工作。在这段时间里，我深刻领悟到了“以人为本，绩效至上”的理念在企业管理中的重要性，也经历了艰难险阻，为企业的发展做出了一份贡献。

首先，在绩效考核的方面，我充分发挥自己的专业知识和丰富经验，有效地推动了公司的绩效管理工作。我带领绩效考核团队，按计划组织了上半年的绩效考核工作，完成了所有的考评流程，保证了考核结果的公正、客观和准确。

其次，在员工与企业之间的沟通方面，我发扬“以人为本”的管理理念，积极践行公司的人性化管理方针。为了让员工更好地理解公司的绩效考核制度，在考核过程中，我充分解释制度规定和公司目标，并积极逐一回应员工的关切和疑虑，使员工与公司的沟通更加顺畅，有效地增进了公司与员工的情感交流。

此外，在团队管理和协调方面，我也付出了不少努力。尽管团队中的成员各自有着各自的想法和工作难题，我积极与团队成员交流，共同协作，建立了良好的协作关系，使得整个绩效考核工作顺利进行。

最后，我也对自身的工作进行了总结和反思。在工作过程中，我不断培养自己的专业能力和业务水平，利用自己的独特优势，在提高工作效率与质量的同时，也不断完善自己的工作经验和知识。同时，我也意识到自己的不足之处，比如在项目管理方面，我需要提高自己的团队建设、沟通协调、资源分配等方面的能力，为企业的发展和壮大提供有力的支持。

总之，在上半年的工作中，我积极投入，严格执行绩效考核的相关安排，并对绩效管理的重要性有了更加深刻的体会。今后，在绩效考核和整个绩效管理方面，我将继续不断学习、提高，为公司的发展壮大和员工的成长发展做出更大的贡献。

谢谢大家！