科室感染管理季度分析怎么写

完善管理体系，发挥体系作用为进一步加强医院感染管理工作，明确职责，落实任务，下面是由工作总结之家小编为大家整理的“科室医院感染管理季度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

在院领导和医院感染管理委员会的指导和支持下，院感办根据《医院感染管理规范》，《消毒技术规范》等有关规定规范，制定了相应的医院感染管理工作计划，并积极开展各项工作，使我院院内感染发生率控制在最低的范围内。现将第一季度主要工作总结如下：

一、完善管理体系，发挥体系作用

1、为进一步加强医院感染管理工作，明确职责，落实任务，今年1月重新建立了“医院感染管理委员会”和“临床科室感染监控小组”。

2、1月份在院领导的倡议和支持下，以及按照《二级甲等医院评审》工作的要求，医院感染管理工作加入了我院每月一次的全院医疗、护理质量督查工作中，并进一步制定和完善了医院感染管理考核标准。

二、医院环境监测方面

院感办定期对医院环境卫生、消毒、灭菌效果等进行监督、监测和汇总，及时分析监测结果，发现存在的危险因素，并寻找有效的`预防和控制办法，减少与控制医院感染的发生，提高医疗护理质量。

截至目前为止，已对我院注射室、治疗室、换药室、供应室空气，物体表面，医护人员手部等抽检了54次，采检样品平均值达到了91%以上，在今后加大对各科室消毒操作规程的监督，为采检样品平均值达到100%而努力。

三、菌物品的管理

为了提高医疗质量和防护措施，从而加大了对无菌物品，一次性物品和各种消毒产品的采购、管理和使用;严格检查产品三证、质量和有效期;定期不定期下科室检查指导工作人员日常工作中使用一次性物品、无菌物品、消毒产品的情况。

四、消毒管理

加强了对各科室日常使用消毒设施和消毒剂的强度、浓度、有效期限等情况的监督检查工作，

五、病历监测

20xx年第一季度院内感染率监测情况如下：1-3月份共收治住院病人949人，发生5例医院感染病例，第一季度医院感染率为0.52%。

20xx年第一季度院内感染漏报率的监测情况：漏报率为0。

六、医疗废物的管理

按照县环保局，县监督所的相关要求和《医疗废物管理条例》的标准，严格管理我院医疗废物的产生、暂存、运送、处置、消毒、登记和相互交接等重点环节。定期不定期下科室监督检查有关医疗废物的各项工作情况，指导工作人员正确分类、回收、运送

古人曾说，力行而后知之真。实习是我们步入社会前获得经验的途径，当实习任务完成后，我们需要动笔写实习总结，实习总结可以使从我们感性认识上升为理性认识。好的实习总结模板是什么样的呢？我们的小编特意搜集并整理了感染科实习报告怎么写，欢迎大家阅读收藏，分享给身边的人！

感染科实习报告

感染科是一门专业且重要的医学学科，其研究疾病的病原体、传播途径等信息，为治疗和预防疾病提供了科学依据。在我进行感染科实习期间，我深深地感受到了它的重要性以及丰富多彩的内容。下面是我实习期间的具体体验和所学知识的总结。

一、实习科室简介

我所在的实习科室是感染科，科室人员由主治医生、护士长、护士等组成。科室主要负责感染性疾病的诊断、治疗、预防和控制，常见的疾病包括肺炎、肺结核、腹泻病等。

二、实习经历

1. 临床查房

每天早上8点，带领我们的带教老师会在病房门口进行查房，详细了解病情和用药情况。在这个环节中，我们学会了如何用最短的时间观察病人的身体状况，了解病人的病史、病情和治疗，同时也感受到了医护人员的耐心和责任。

2. 实验室操作

在感染科，实验室检测是非常重要的一环。我在实验室中亲手操作了细菌培养、药敏试验等常用的微生物学检测方法，对于感染病原体的种类和药物敏感性有了更深入的认识。

3. 感染病例分析

在感染科实习期间，我们还与主治医生一起对几个确诊的感染病例进行了分析讨论。通过对病例的详细查看和了解，我们了解到了感染疾病的特点、诊断点和用药原则，也懂得了病人与医生的沟通与互动对于治疗的重要性。

4. 宣传教育

感染科的宣传教育内容也是不容忽视的。在实习期间，我带领了一些病人及家属参观感染科并向他们介绍了一些预防感染的知识，如勤洗手、小心感染源等。通过这个活动，我认识到了宣传和教育的重要性。

三、学习收获

1. 感染疾病的特点及不同类型疾病的治疗原则

感染疾病在症状上呈现出多样化，并且易与其他疾病混淆，因此在诊断上需要特别小心和谨慎。不同类型的感染疾病的治疗原则是不同的，需要结合病人的具体情况来进行制定方案。在实习期间，我们学习了很多种类型感染疾病的特点和治疗原则，如中耳炎、皮肤软组织感染等。

2. 感染疾病的传播途径和预防措施

感染病原体可以通过空气、水源、食物等多种途径传播，因此预防措施也各异。在实习期间，我们学习了如何通过有效的隔离、封锁和清洁等方法来控制和防止感染的蔓延，在病人出院

新的一年新的开始，是时候写一份工作计划了。为我们的新一年做好工作计划的准备，通过年度计划，可以充分地认识自我，提升自我，你是否对于写年度工作计划毫无头绪呢？下面的“管理室年度计划”是工作总结之家的编辑收集整理供你借鉴的内容，仅供参考，欢迎阅读！

20__年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。

一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。

实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。

经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。

两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。

扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。

二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然

04年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识

”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。

三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。

以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。

04年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：

问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。

问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。

问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。

问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。

问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。

问题六：供应商渠道的整合在04年虽有改变，但效果并不明显。

20__年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以