卖酒的工作总结

又是一年春草梦，不觉又闻鼓角声。随着硝烟弥漫的元旦和春节的临近，贩卖人员又该紧锣密鼓地忙活起来了。下面是整理的白酒贩卖范文，迎接参考。

白酒贩卖年终总结(1)

转眼间又是一年。这一年，我继承负责xx酒xx地区市场的拓展，从默默无闻，到家喻户晓，我跟我的贩卖团队历经费力。这一年来，贩卖额达八百多万元，获得公司的称颂，互助伙伴关系也进一步巩固。

本年度的工作环境

一、开展市场调研，拓展市场空间。

目前，酒类市场竞争激烈，我们署理的品牌在当地名不见经传。如何开发市场，对付竞争，我们采取了进步办事质量的法子，大做贩卖广告，在当地多家媒体做广告，收到了明显的后果。结果使**地老庶民对**酒类家喻户*，各人皆知。同时我们鼎力在农村子匆匆销酒类。在匆匆销中，采取赠品与奖励法子，对农民具有强大的吸引力。如针对部分农民急需农机却缺少资金的环境，在开盖有奖运动中，把一等奖设为农用三轮车，而不是彩电、冰箱、空调之类的高级电器，并对获奖者进行鼎力鼓吹，使农民们怀着得到一辆三轮车的梦想，在花费时认准了这一品牌;针对很多农民与亲朋石友在一起，酒后喜欢打扑克的特点，把赠品定为设计精致、市场上买不到的特制广告扑克，异常受农民朋友迎接，从而销量随之大增。

二、人性化办事。

自**酒类许诺零风险以来，我对花费者零风险办事进行了认真查询访问研究，觉得要通过**酒类零缺陷产品、精美细腻的市场细分办事花费者，花费者购买的每一瓶酒类，都印有800全国免费办事电话，通过沟通，拉近了花费者和青啤之间的间隔，进一步强化了**啤零缺陷的品质。我通过专业化的办事，实时赞助**加速走货，从商品陈设到货柜展示，再到无处不在的pop招贴提示，业务代表一路跟踪，使得每个终端成为完美终端，个个作成为样板工程，**啤卖的不仅是商品，更紧张的是专业化办事，并带来的丰盛回报。据统计，年内贩卖额达到了**元。白酒业务员范文

存在的问题

固然在这一年，我们取得了对照不错的造诣，但仍然存在一些问题，如果不加以矫正改良，将会影响产品的贩卖。包括业务员的治理，后勤的共同。

一、业务员的治理对照松散，并没有效的形成一个营销系统，有时甚至是各自为战。在以后的贩卖治理历程中，要依据实际环境树立有效的治理制度，带动业务员的积极性，进步工作效率。

二、后勤共同有些迟缓，往往呈现单已开，货迟迟发不了去的环境，使客户信任度低落。

在即未光降的一年，要注意上一

光阴依旧遵循亘古不变的规律延续着，又一年停止了，今年也一久有着很多美好的回忆和诸多的感慨。做一份白酒贩卖，国家对白酒花费税的调剂，在业界引起了骚动，随后又是严打酒驾和地方性的禁酒令，这一路走来的喜悦和忧伤、利诱和冲动、兴奋和无奈

一、个人的发展和不够

做贩卖的这一行必要公司领导的支持下，和同事之间的互相赞助。这一年我无论是在组织和谐、业务拓展、治理方面都取得了很大的晋升：1.处置惩罚应急问题、对他人的心理状态的把握才能加强了;2.心态的自我调剂才能加强了;3.团队的治理经验和整体区域市场的运作才能有待晋升;4.对整体市场认识的高度有待晋升;5.学习 才能、对市场的预见性和节制力才能加强了。

二、贩卖业绩回首与阐发

这一年的业绩照样很不多的：1.奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的根基工作;2.胜利开拓了四个新客户;3.年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务。

对付我取得的的业绩我阐发为以下几点：1.我公司在山东已运作了整整三年，所以汲取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场放在以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为来岁的运作奠定了基矗;2.新客户开放面，落实了4个新客户，俗话说选择比尽力紧张，经销商的实力、网络、配送才能、共同度、投入意识等，直接抉择了市场运作的质量;3.固然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我本身订定的200万的目标，相差甚远。主要原因有：a.公司办事滞后，分外是发货，严重影响了市场，和经销商的贩卖信心;b.新客户拓展速度太慢，且客户质量差;c.重点市场定位不明确不坚决。

三、工作中的不够

整年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，但因为在于后期跟踪不到位，本身信心也不够，但最终落实很少，挥霍了大好的资源!

对付滕州市场，根基照样很好的，只是经销商投入意识和公司治理太差，这个市场失误有几点：1.没有在适当的时候寻找适合的其他潜在优质客户作弥补;2.没有可以或许引导经销商依照我们的思路本身运作市场。

对付平邑市场，固然地方掩护严重些，但我们通过关系的和谐，经销商开拓的特曲照样异常逢迎农村子市场花费的。在淡季光降前，由于我没有可以或许同经销商做好有效沟通，再加上办事不到位，最终经销商把精力大都方向到啤酒上了。

最后在白酒贩卖工作总结中，我作为一名白酒贩卖人员，我对公司的几点建议：1.注

1、坚持以经济发展为主线，着力提高经济增长质量和效益

发展是硬道理，是解决我店所有问题的关键，必须使酒店经济保持较快的发展速度。发展必须有新思路，有市尝有效益的速度，才是真正的、健康的发展。我们注意把各方面主要精力引导到提高经济增长质量和效益上来，努力实现速度与质量、效益相统一。提高产品质量是兴店之道，也是提高经济效益和竞争力的根本之策。我们通过采用国际标准，推广先进技术，加强认证认可工作，强化质量管理，使本店服务质量不断提高。

2、坚持把解决“客户不稳定”问题放在突出位置

巩固和加强开拓客户群问题，关系我店未来国际化建设全局，任何时候都不能忽视和放松。近一个月，客户开发上了一个大台阶，有力地支持了凯瑞的发展和稳定。我们要坚持把加强全员销售、发展各楼经济、增加酒店收入，作为经济工作的重中之重，下大功夫。这是一项长期而艰巨的任务，需要坚持不懈的努力。

3、坚持全面提高对外开放，积极参与北京酒店市场竞争

在经济全球化深入发展、国际竞争日趋激烈的情况下，只有顺应世界发展潮流，坚持扩大对外开放，才能更好地利用国内市尝加快发展壮大自己。面对严峻的北京经济环境，我们必须积极应对，趋利避害，变挑战为机遇，开创对外开放的新局面。

4、坚持实施科教兴店战略，提高科技创新能力和员工素质

发展科技、教育，是实现经济振兴和酒店现代化的根本大计。未来，我们要始终把实施科教兴店战略作为极其重要的任务，主要从增加投入、深化改革、完善政策等方面采取一系列措施。建立凯瑞员工阅览室，及网吧。

完善酒店科技评价体系和奖励制度，制定技术和管理参与分配的政策，奖励有突出贡献的经营管理人员。鼓励拔尖创新人才成长。这些措施会有效激发广大员工的积极性。

实施人才强店战略，把培养、吸引和用好人才作为一项重大任务。制定和实施全店人才队伍建设规划纲要和未来三年计划相结合，加强经营管理人才和专业技术人才队伍建设，完善培养、引进和使用人才的制度与措施，努力营造人尽其才、人才辈出的良好环境。深化人事制度改革，推行员工考试录用、竞争上岗、轮岗交流与培训制度。

5、坚持全力维护酒店稳定，为改革和发展创造良好环境

我们坚持贯彻稳定压倒一切的方针，十分注意处理好发展稳定的关系，在取得重大进展、经济加快发展的同时，有力地维护酒店稳定。一是坚持把改革的力度、发展的速度 与酒店可承受的程度统一起来。每项重要改革方案的制定和实施，都充分考虑