煤矿队长年终工作总结
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煤矿队长年终工作总结 共50份

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工程队长年终工作总结

工程队长年终工作总结范文

在项目部成立之初,由于各位领导对我个人能力的肯定以及信任,我被任命为第二架子队队长,年前主要负责象石村下行客车线特大桥的生产及施工,3月初,由于工作需要,二架子队管辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路基和桥梁。

年前,因为临近既有线、拆迁等问题,我所管的象石村下行客车线特大桥只开了14#墩的3个孔,15#右墩的4个孔,在此期间,严格要求领工员和防护员做好安全防护工作,保证了现场的安全,同时利用早班会时间,加强职工们的安全防护意识和施工控制注意事项,年后因为设计变更原因,象石村下行客车线特大桥不允许开挖其它地方,继续开挖14#、15#号墩,3月初,因工作需要,工作范围有所调整,调整后及时对架子队人员做了详细分工,责任到人。黑土厂2号联络线大桥的施工条件较好,年前已浇筑6根桩,因刚接手,在工作中由于落实、负责不到位的原因,到3月20号前施工进度不是很理想,针对施工进度慢的问题,专门组织施工队负责人,制定合理的时间,最后定为6月底完成该桥的施工。

近期工作安排是,制定黑土厂2号联络线大桥详细的周、月计划,监督施工队,按招计划进行,保证6月底完工的承诺。象石上行线特的大桥已具备开工的条件,组织施工队尽快进场、进机械,准备开始施工,根据现场施工情况,计划一个月内完成13根钻孔桩的浇筑,13根挖孔桩的浇筑,3个承台的浇筑。

ld1k1072+121~ld1k1072+468.39段路基先做好挡墙段的防护工作,防护工作完成后,正式图纸未到之前,计划提前开挖,标高按照咨询图标高高出3米控制,等施工图纸到后,再按照正式图纸继续开挖,这样就可以节省时间,缩短工期,保证在正式图纸到达后15天内使路基成形,在施工同时,控制好施工现场的质量、安全和标准化施工。

工点开的越来越多,身为一名架子队队长,我感到身上的担子越来越重,工地上要抓安全、抓生产以及工程质量和进度,生活中,还要关心职工们的生活,使每名职工在单位有家的感觉,这样才有一个好的心情工作,工作才能做好,虽然压力很大,但是我很有信心,我会将压力转化为动力,努力使自己的工作做到最好,给项目部交一份满意的答卷。

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篇一:煤矿区队长述职报告

煤矿区队长述职报告

一、加强学习,提高认识,认真贯彻执行党的安全生产方针。

煤矿管理工作是一项环节复杂、技术性强的特殊行业,作为一队之长,不但要业务强,更需要政治思想素质高。我作为一名管理人员,多年来,在作好业务管理的同时,注重政治思想的学习。在平时的工作中,不论业务多忙,工作多累,始终坚持参加集体学习,抽出一定的时间自学,认真接受“三观”教育,坚持以邓小平理论、“[xxxxx]x”重要思想为理论依据,科学地融入到自己的工作实践,指导好自己的工作,坚持以党的安全生产方针为指导,贯穿安全生产的全过程,紧紧围绕我矿提出的“六十万、一万八、平安年、促发展”的总体工作思路和“做实、做精、做强、做优、做久”的十字方针,开展各项工作,使自己在做好业务管理的同时,政治思想水平得到很大提高,为以后工作的开展奠定了坚实的基础。同时利用二、五例会和班前会,亲自向全队职工贯彻集团公司和矿上下发的各种文件,以及有关煤矿安全生产的法律、法规和政策,提高职工的业务素质和安全意识。杜绝了各种责任事故和工作上的漏洞,推动了全矿井的生产安全。

二、拓展思路,钻研业务,努力提高管理水平。

我认为,管理从应用到具体实施,必须从基础做起,从日常做起,从实践工作着手,使其更规范、更具体,并能得到重视,体现出严肃性。为此,我作为一队之长,必须要自我加压,不断学习,开拓思路,很钻业务,把自己所学的书本知识和工作实践有机地结合起来,指导好自己的各项工作,才能适应新的管理模式的要求。同时严格我队的工程质量管理和作业规程的编制,完善队

务管理,重视各班组具体实施过程中的实际情况,结合自己多年的实践工作经验,提出建议。在平时的工作中,本人爱岗敬业、思维严谨、作风踏实、严格安全生产管理。以搞好生产为职责,以安全管理为己任,努力提高管理水平,全身心的为香山矿的发展积极贡献。

三、突出重点,严抓细管,推动各项工作顺利开展。

通修队作为全矿井“一通三防”的具体执行单位,战线长,工作性质复杂,较难管理。作为一队之长,我从整体上管理的同时,又时常深入现场,掌握生产实际第一手资料(material),亲自指挥、及时处理安全管

理、生产环节的各种问题,从没有拖拉、推诿、扯皮现象。在狠抓安全基础设施建设的同时,严格法规和政策的落实。平时工作中,始终坚持“安全第一”的方针和不安全不生产的原则,

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煤矿区队长年终工作总结

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xx年以来,特采队在矿和专业领导的正确领导下,克服生产条件复杂,工作面改系统频繁等不利因素,以开展优化提升年活动为主线,突出矿推行绿色开采工作思路,通过开展“低、老、坏”查摆、“对标”管理等一系列主题活动,使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面,1-10月份多次实现月度充矸超万吨,日充矸数量超400车、产煤21.89 万吨的历史记录。质量标准化实现多次第一,并较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面,就特采队xx年的工作做一简要总结。 一、xx年1-10月份工作任务完成情况: xx年我区主要在7406(南北两面)、7404面进行矸石充填工作,其中2-5月份为7406南北两面同时生产。在生产组织上,我区克服借调三部人员思想活跃,安全管理难度大;沿空留巷维护困难;工作面断层多,充矸困难等不利因素。顺利实现了两面安全生产。8月份转入7404工作面后,我区克服充矸距离长(走向长度650m)、无物料运输系统等不利因素,组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验,并在10月份取得了月充矸1.03万吨的历史成绩。回顾1-10月份工作,我区实现安全产煤21.89万吨,完成计划的107.5%,完成充矸74655吨,完成计划的106.2%,材料费、电费均控制在计划以内,质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平,并有3个月实现了机电零事故,各项工作呈现健康平稳发展的态势。预计全年可实现产煤25万吨,充矸9万吨,均创出建区以来水平。 二、xx年开展的主要工作 1、加强培训,严格考核,不断强化职工的安全意识,管理人员的责任意识 一是教育职工牢固树立“安全第一,生产第二”理念,坚持培训保安,开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性,工区在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵,负责每班带领2-3名职工进行手指口述帮教,工区对标兵按照每班10元的标准进行奖励,此项政策实施后,在职工内部形成了以点带面,共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展,使职工的操作行为转化为内在要求,自觉行动,最终实现安监人员是否在现场,职工都正规操作,做到领导在与不在都一样施工的目标;二是在工区内部开展薄弱人物帮教活动,工区指派一名技术骨干,负责

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