门诊部半年工作总结

时间就是东流水，半年的光阴一去不复返了。为了反馈工作质量，我们可以动笔总结一下半年来的工作内容，我们进行工作总结可以梳理工作中的内容，那么，拿得出手可以被我们当参考的半年度工作总结有哪些模板？下面的内容是小编为大家整理的门诊部上半年工作总结及下半年计划，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。

门诊部上半年工作总结及下半年计划

首先，我想对门诊部过去半年的工作表示感谢和肯定。由于大家的共同努力，我们的门诊部在各项指标上均有所提高，给患者提供更好的医疗服务。接下来，我将总结一下我们门诊部上半年的工作，并提出下半年的计划。

总的来说，我们门诊部上半年的工作成绩相当不错。我们继续开展“以诊疗为中心，以患者为本”的服务理念，并把服务含量不断升华，患者满意度不断提高。我们不断优化服务流程，推动科技发展，拓展业务领域，进一步加强了门诊的功能聚合。具体来说，我们在以下几个方面取得了显著成效。

一、加强服务意识，提升服务质量

我们着重强化了医院服务意识，持续推进绩效管理，注重医疗质量与效率的提升。努力提高技术能力和服务水平，做到精确准确诊疗，根据患者具体情况精选适当的治疗方案，遵循临床路径，提高患者满意度。

二、推进信息系统建设，提高服务效率

我们积极推进信息化建设，在临床医疗、人力资源和业务管理等方面加快信息系统建设。易用性和性能方面均有大幅提升，提高了医生、患者和其他工作人员的信息沟通效率，方便双方之间的交流和协调。

三、提高业务拓展，丰富科目设置

我们加强了业务拓展，积极开展新技术、新项目和新服务，丰富了科目设置。医院开设了更多的专科诊室，形成了规模化、特色化、高效化的服务体系。同时，我们还着重完善服务细节，让患者感受到更舒适、人性化的就诊体验。

四、加强团队建设，提升医疗服务水平

我们注重团队建设，不断提高医护人员的业务水平和服务能力。通过组织会诊、学术交流等活动，推广新的医疗技术和方法，不断提供更好的医疗服务，确保为患者提供贴心、高品质的专业诊治。

下半年计划

针对上半年的工作总结，我们还有许多需要改进的地方。为了更好地为患者提供优质、细致、高效的医疗服务，我们制定了下半年的工作计划。下面是具体的工作计划：

一、完善服务流程，提高服务质效

我们将继续加强服务意识，进一步优化服务流程，提高服务质效，真正做到以病人为中心，为患者提供更便捷的就诊服务。

二、提高业务水平，严控医疗质量

“冬天花败，春暖花开。有人离去，有人归来。”在平时写作文文章的时候，我们可以将自己知道的经典好词佳句摘抄下来，好词佳句用到该用的地方，才能彰显出它在特殊语境中的色彩。你有摘抄过好词佳句吗？为了让您在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“门诊部2023年上半年工作总结开头45句”，仅供参考，希望能为您提供参考！

1. 在2023年上半年，门诊部全体员工努力工作，促进了医院的整体发展。

2. 经过大家的共同努力，本门诊部上半年的工作取得了重要的成果。

3. 本门诊部上半年工作重点在于提高医疗服务质量，加强科研攻关，优化医疗设备。

4. 历经一年多的疫情防控，本门诊部上半年又迎来了新的挑战，但我们仍然积极应对，稳步前行。

5. 本门诊部上半年的工作中，始终坚持以患者为中心，不断优化服务，创造更好的医疗环境。

6. 我们认为医疗是创造美好生活的重要条件之一，所以本门诊部在上半年的工作中，力争做到最好。

7. 对于疫情防控，我们本门诊部采取了严密的防控措施，使患者和医护人员都能够得到保障。

8. 上半年，我们全面推进数字化医疗服务，通过互联网医院、远程诊疗等多种方式，为患者提供更加便捷的医疗服务。

9. 随着社会的不断进步，我们门诊部的发展需要紧跟时尚，紧跟潮流，始终站在医疗科技最前沿。

10. 上半年，我们门诊部全员贯彻好his系统，提高了医疗服务质量，提升了护理技能和工作效率。

11. 本门诊部上半年的核心任务是提升医疗技能和服务水平，为广大患者提供优质、高效的医疗服务。

12. 随着科技不断发展，我们门诊部加强了医生的培训和进修，以及医疗设备和技术的升级。

13. 在疫情期间，我们门诊部全员勇挑重担，确保了患者的就诊安全和医疗质量。

14. 在医院的全面发展中，本门诊部参与了各项重要工作，积极为实现医院整体目标而努力奋斗。

15. 本门诊部上半年的最终目的是满足社会、患者的需求，始终保持着良好的医德医风。

16. 上半年，我们门诊部建立了全员免疫档案，采取严密的防控措施，确保医疗服务的安全、高效、稳定。

17. 本门诊部尽全力对一些常见病、多发病、疑难症等进行了系统治疗，提高了诊疗水平和体验。

18. 上半年，我们门诊部大力推进精神科、儿科、肿瘤科等重点专科，做好重症、危重症的诊治工作。

19. 通过不断完善医师团队，我门诊部优化治疗效果，大大提高了患者的满意度。

20

20xx年门诊部继承加大门诊部治理工作，以创建‘三乙’为契机，细化各类治理，增强监督稽核，使门诊办事程度赓续晋升，科室业务技巧程度赓续进步，积极共同医院市场营销工作，维护好现有的医疗市场，积极开展对外鼓吹，进一步拓展目标市场，加倍积极的为医院建立优越的形象，将全年的主要如下。

1：门诊基础环境：

门诊部上班主要由住院科室支配大夫出门诊各部分门诊部直属科室构成，此中由住院科室排出的门诊有外一科门诊，外二科门诊，外科专家门诊，内一，内二，内三科门诊及内科专家门诊，中医康复科门诊，妇产科门诊，儿科门诊，心身医学门诊。另一部分由门诊部直属科构成的门诊由五官科、口腔科及皮肤科及伤口门诊便民门诊，多学科综合门诊，共有门诊大夫11名，此中副主任医师1名，主治医师3名，医师5人，助理医师1人，护理人员7人，护工1人。

科定治理：

科室成立了以邹树军为组长，张锐、刘洪、冯斌、黄玉媚为组员的科室质量治理小组,按期对科室的治理进行总结和支配。增强门诊预约治理赓续进步预约率是今年门诊的重点工作之一，今年加大了对预约工作的培训稽核，预约工作较往年有明显好转。对直属科室增强医疗质量治理，每周对科室消毒设施进行清查，对科室员工组织每月一次的业务学习和每季度一次的三基三严训练，召开每周一次的晨会，向员工认真转达落实院部和相关职能科室的领导要求和指示。今年门诊另一重点工作便是增强了门诊上班规律的稽核，要求各科室提前将门诊出勤表发到门诊大夫群和稽核人员处，每天严格考勤，对无故旷工、迟到、早退的现象进行巡查，对不严格执行劳动记载者按有关规定进行处罚。积极调动科室员工的工作积极性，对工作认真，业务精晓，造诣优秀的员工给予必然的奖励，对付工作不负责任，受到病人投诉，经查确实的，给予批评和处罚。对门诊出诊大夫严格考勤，上班迟到，早退，脱班环境已明显削减。支配到四川省人民医院进修1人。门诊部对新入职人员均进行了岗前培训并支配高年职大夫带教，目前工作在上级大夫带教下无医疗事故发生。

2：门诊手部属各临床科室质量目标完成环境统计

1、门诊处方合格率（标准≥96）98%。麻醉处方合格率（标准100%）100%

2、门诊病例书写款式合格率（标准≥90）97%

3、手术，麻醉，特殊反省，特殊治疗履行患者见告率(标准100%-)100-%-

4、临床主要诊断，病理诊断相符率（标准≥50%）92%

5、疑难病症好转率（标准≥