年度安全工作总结

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此次联合大检查的特点是：

1、各小组参检人员在各部门都是业务骨干；

2、在检查准备阶段计划安排周密，分工明确，工作效率高；

3、来自各部门的人员通力合作，互相支持，互相学习；

4、安监站在此次联合检查中起到了核心作用。

此次检查的主要问题有现场安全生产管理人员擅自离岗；专业分包队伍安全生产培训教育流于形式没有针对性；监理单位专项施工方案没有审批；施工现场没有安全检查和隐患排查纪录；特种作业人员证件过期；现场脚手架、模板、施工用电等验收纪录不全；工程项目没有按方案组织施工及重要部位未实施监控管理等情况。

实体安全隐患包括：

1、脚手架方面：纵横向扫地杆设置不规范；连墙件数量不足；剪刀撑未到顶；作业层脚手板未满铺；卸料平台与脚手架相连。

2、模板支撑：模板支撑体系不符合规范要求，支撑系统不稳；模板支撑木立柱搭接，立柱倾斜；梁下缺少支撑立杆；无扫地杆、水平杆等。

3、安全防护方面：预留洞口、临边防护不严密；电梯井内平网间距过大；塔吊作业半径下钢筋加工区无防护棚。

4、起重机械方面：物料提升机附着在脚手架上。

5、临时用电方面：一闸多机，设备无开关箱等，设备与开关不匹配；电缆乱拖，搭在脚手架上，电焊机无防护罩。

6、防火：消防设施配置数量不足，防火责任制未落实。

下一步安监站将加大对建筑施工企业及施工现场领导层的监督管理，加强其企业内部的安全管理机制，促进建筑施工企业及项目部落实安全生产主体责任，完善安全生产管理规章制度，保障安全生产投入，有效防范和遏制建筑安全生产事故，确保全区建筑工程安全生产形势总体稳定。

按照总体部署和要求，突出重点注重实效，制定了活动开展方案，明确各部门活动开展职责人，以多种交流平台开展广泛宣传，做到全员知晓，营造良好的活动开展氛围。邀请了专业人员进行消防安全知识培训，透过培训进一步普及了员工消防安全知识，有效地提高员工安全意识，对公司安全生产工作起到了用心作用；按照治隐患、防事故活动目标，

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忙忙碌碌中丝毫未觉时光的流逝，转眼间新的一年又将来临，在过去的一年中，由于公司进行了机构调整，因此我的岗位由司机调整为车辆管理员兼司机，随之而来的是工作中的繁忙与充实。在忙碌中，我有收获，同时也发现了自身存在的不足，现将我一年的工作情况总结如下：

一、车辆管理方面

做为一名车辆管理员，车辆管理是我的首要工作。平日我对公司每辆车的加油费、车辆所跑的公里数、停车费等都详细记录在案，以便月底、年终将车辆费用进行汇总，为准确地做出车辆费用报表打下良好的基础。此外，每辆车的维修费用，维修状况及维修时间我也做了详细的记录，一方面可以提高我的业务水平，另一方面也是为车辆费用报表做准备。车辆管理员的工作虽然繁琐，但我从不因此而粗心大意，总是耐心地、认真细致地对待每一项工作。

我的工作原则是“在学中做，在做中学”，虽然今年是我第一年任车辆管理员，但我并未因不熟悉业务而对工作得过且过，我会抓住任何机会向老同志求教，积极地将每项任务完成好。现在，我的业务水平已有了大幅度的提高，而自己也已由生手转变成了各项业务均拿得起放得下的多面手。虽然有了进步，我仍意识到离真正意义上的业务骨干还有一段距离。在以后的工作中，我一定要加倍努力，提高自己的业务能力。

二、车辆行驶方面

身为司机，我的工作地点是驾驶室，因此大部时间我还是与车为伴，于是车便成了我忠实的伙伴。每当空闲时，我总会拎上一桶水将它里外擦洗干净，并时常检查车况，这样做不仅可使车辆随时得到了保养，而且还节省出了洗车的费用。司机岗位的工作性质与其它岗位的工作性质不同，它没有固定的工作时间，需要做到随叫随到，不过我对此毫无怨言，几年的司机驾驶经历使我对此早已习以为常。作为一名司机，不仅需要早出晚归，放弃节假日的休息时间，还要时常担任出差的任务。不过我对此毫无怨言，因为我是一名司机，为各业务部门及公司服务是我的职责。

三、日常工作方面

除了履行车辆管理员及司机的岗位责任外，我还协助办公室同事完成其它工作，如：对办公用品的采买，对劳保及福利用品的采买，协助组织各项集体活动等。

在20xx年紧张有

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导语：

本年是机构调整后按股分制运行的第一年，也是公司强化改革，坚定成长的一年，改制后公司面对厂点少、范围小，闲杂人员多，集体本质低，资金欠缺，吃亏运行的坚苦场面。一年来，在供水公司党政带领的精确带领下，在交易主管部分的赞成救助下，天茂公司带领班子带领全部干部职工，加强干部和步队风格构筑，扎结壮实地办实事，谨小慎微创市场，竭力办理实际题目，班子精密环绕在进步公司体本质和综合经济效益上下工夫，自动引进人才、资金、技巧、构筑新项目、新厂点，并利用现有闲置地皮，在无资金的前提下自动追求互助伙伴，创出精良的经济效益。

xxx年兑现产值xxxx万元，实际利润xxx万元，精神文明构筑获得成长，班子联合，职工步队巩固，思维政治工作结壮，工会、共青团、女工阐扬效用，安定出产、综合办理获得优秀成绩，到达了全年无变乱，无案件的标准，弘扬企业文化，自动参加工会活动，获得篮球女子第二名，男人第四名；排球好第一名，男人第三名的优秀成绩，天茂公司干部职工开辟立异闯市场，脚结壮地地干工作，呈现出自动进步，勇于向上的好势头。

1、根本环境：

1、现有职工xxx人，此中全民职工xxx人，集体职工xxx人，市场化就业职工人，男职工xxx，女职工xxx人，。

2、构造办理环境：经理办x人，策划部x人，财务x人，合计xx人。

3、厂点环境：公司所属厂点x个，此中法人厂点x个，即xx公司、xx公司、x工厂、加油站、xx化工厂，x，承包租赁厂点有x个，即xxxx厂、xx厂、大旅店，项目组一个。

2、1－12月份策划环境（略）单位：万元

单位名称

策划收益

本钱税金办理费用

帐面利润

3、紧张工作：

1、以扭亏为盈为重点，党政带领班子深切厂点，摸环境，搞调研，进行当真的市场分析和策划分析，对各厂点落实策划承包指标，加强办理，培养增效本领，进步产品格量和办事质量，以增收节支为主线，以结束和超额结束任务为目标，展开自动有效的工作，xx站xxxx年累计吃亏xx万元，本年履行竟标方法，招贤纳才，使办理和市场开辟有新的进展，全年已结束上交利