年度部门总结述职报告 共49份
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岁月横流,我们辛苦一年的工作终于要结束了。不用猜测,您已经在开始准备今年的岗位年度工作总结了,看看自己学到了多少,成长了多少。大家都做好了年度岗位的个人工作总结的准备了吗?也许"年度部门总结述职报告范文1500字"就是你要找的,欢迎阅读,希望对你有帮助。
年度部门总结述职报告范文【篇1】转眼间一年又快要过去了,对我个人来讲20xx年是学习的一年,是锻炼的一年,是成长的一年,在这一年里,我先后从事工程建设和基础维护工作,工作中有劳累,有委屈,有得到同事帮助时的感动,有工程按期完成和基站故障顺利排除时的喜悦,有刚开始接触维护工作时碰到基站故障时的慌乱,有后来遇到故障时积极想办法的泰然,有工作中被人误解时的郁闷,有被理解时的释然。现对20xx年工作总结如下:
一、工程建设
20xx年是xx网建部忙碌的一年,xx工程建设和xx工程建设同时进行,xx一期工程开始阶段,我主要负责物资采购、机房改造、抱杆改造、天线单极化改双极化、设备安装调试、各种报表的报送。
xx工程,工期短任务重—不到三个月的时间要完成x个基站的工程勘察、工程设计、工程招投标、物资采购、机房改造、电源改造、塔桅改造、天线改造、基站业主协调、x主设备的送货和安装及调测开通等工作;人手紧张—部门基站建设岗人员x人,在承接x网工程的同时,还在做x工程的冲刺工作;首次与x合作。xx有四家分包商,四家分包商技术水平参差不齐,且大都是外地,对xx市不熟悉,给工程质量和送货增加了麻烦。
为了保证该工程顺利完成,加班加点,差不多每天晚上回到家都到晚上10点左右,周末也到单位来加班,因需经常和施工队保持联系,手机话费那时每月都超公司报销额度。遇到基站改造进度快满足了xx设备安装进度时,在x经理指导下,制定了基站改造优先级大表,加速了基站改造速度,保证了供xx队伍安装的具备施工条件的基站量。
二、基础维护
基础维护工作相对于工程建设工作较为繁琐,每天有接不完的电话,x月份到x月份这几个月,高峰期一天打进打出的电话有x多个,平均每天接x多个电话:基站停电要发电、业主故意刁难想要好处不让维护人员进站、房租电费业主未收到、机房漏水、机房的日光灯坏、门窗坏、接地铜牌被人盗、电表被人砸、发现有人偷电、联系不上业主、机房温差导致业主房间发霉、大风天线松动、抱杆上的雪把居民的大棚砸烂、其它部门找借钥匙或问基站站址、转账时业主不愿意提供委托
查看更多>>在集团公司领导的大力帮助下,在各分公司的全面配合下,人力资源部全体工作人员不断开拓进取,团结合作,加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理制度建设;把握人力资源动态,吸收优秀企业的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新,较好的完成了今年年初制定的各项任务和目标,现将年工作的成绩和不足总结如下:
一、制度建设
合法规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,本年度本部门规范健全了各项管理制度:《劳动合同管理规定》、《入职离职程序》、《薪酬管理制度》、岗位职责等。员工从进入公司到调职离职,从绩效考核到批评处分,人力资源部都按照文件的规定进行操作,采取就事不就人的原则,为员工提供服务的同时,希望能达到各项工作的合法性和严肃性。此外,考虑制订岗位职责表和岗位编制明细表,明确每位员工的岗位职责,让员工清晰的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能等。
二、招聘工作
根据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员,2014年共招聘员工1430人,其中硕士3人,本科142人,大专135人,基本满足了各公司的用工需求,改善了集团公司的人员结构,人员配置更加优化。
2014年我部门积极与各高等院校联系,组织校园专场招聘会,参加双选会,通过校园招聘既满足了公司的人员需求又起到宣传公司的作用。
三、培训工作
为了提高干部员工的道德水准和综合素质,建立健康的工作环境,我部制定了详细适用的职业道德培训计划,该培训计划将从四月份全面实施,现已对集团机关领导做了试点培训,取得了良好效果。该培训具备丰富的培训内容和多样的培训形式,并且拥有严格的监督管理机制,切实将培训工作落于实处,避免形式化,力争取得良好效果。
为了满足公司发展对人才的需求,我部在借鉴“三0一”一期后备人才培训的基础上,制定了更为完善的“三0一”二期后备人才培训计划。经过考核选拔出了28名人员参加此次培训,该培训已从3月份开始运作到15月份结束,在为期9个月的培训中,学员们提高了自身的管理能力和认知水平,对这整个集团人才储备起到巨大的作用。
针对入职员工我们制定培训方案,首先,开展军训活动,强化了组织纪律;其次,通过培训职业修养、团队精神、企业文化和爱岗敬业等基础知识,提升员工认知能力和管理素质;最后,组织车间实践学习,培养吃苦精神,锻炼实践能力。
四、社保与薪资工作
在社保方面,公司为242名符合参
查看更多>>以下的“财务部门年度述职报告”主题相关内容,是工作总结之家编辑特意整理的,如何写一篇比较标准的年度述职报告呢?我们需要将年度述职报告纳入我们的议事日程了。职场经验告诉我们,作好的年度工作述职对于未来的发展非常紧要,仅供参考,希望能为你提供参考!
财务部门年度述职报告(篇1)从20xx年9月米肯接手南广开始,南广财务部门的工作不停牢牢环抱着财务部门的展开,在团体的正确领导和各部门的积极共同下,环抱公司的中心目标,结合本部门的实际环境和工作重点,以务实、高效的工作风格,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务治理在企业治理中的核心作用。现将20xx年财务部门具体工作环境总结如下:
一、认真过细地做好财务日常工作
为了适应市场经济的要求,实现公司全年目标工作任务,我们财务部全面规范核算和财务治理工作,进一步增强财务核算和财务监督功能,使财务人员做到既当家又理财,认真做好各项财务工作。首先,财务人员认真做好管帐报销、工资发放、管帐原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关发票的领用等日常管帐核算、管帐监监工作,包督工作无毛病;其次,依照管帐档案治理的要求实时进行管帐档案的整理、归档工作,确保管帐档案全面、完整,以便日后查阅和应用;然后,做好报税工作,并积极与相关税务部门联系,可以或许应用国家相关的福利企业税收优惠政策,为公司勤俭资金,创造经济效益,确保公司成长和生产经营工作可以或许正常开展;最后,在做好本职工作的同时,我们财务部始终坚持“公司工作一盘棋”,积极共同相关部门的工作,应用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作,为公司的成长做好我们应尽的尽力。
二、订定各项财务本钱计划,严格节制本钱费用
财务部依据公司的实际环境订定了各项财务本钱计划,严格节制本钱费用。
本钱方面,严格依照收入与本钱配比的原则,节制本钱;费用方面,除了每月必须承担的费用,如广告费、工资等,别的的严格依照标准,同时把本钱费用节制贯穿于公司生产经营全历程,让本钱节制、勤俭的看念成为每个部门、每个员工的自觉行动。
三、增强资金治理,合理节制公司总体资金规模
为了包管有限的资金可以或许满足公司正常生产与日常开支必要,为此,我们财务部一方面实时跟踪订单贩卖和退货的环境,增强贩卖回款的实时回笼,在资金支配上,做到公正、透明,先急后缓。另一方面,积极做好往来款项的清算和泉币资金的自查、自检工作。这样,
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