年度计划制作 共50份
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工作总结之家花时间专门编辑了年度计划制作,希望你更多关注本网站更新。新年钟声响起的那一刻,寓意着过去一年彻底结束,我们不妨写一写心得年度工作计划。岗位年度工作计划已经提上日程,作计划时要根据工作主线来梳理重点工作事项。
年度计划制作 篇1物业公司要想在激烈的市场经济竞争中立于不败之地,并创出自己的品牌形象,就必须做到“以人为本”,“能者上,庸者下”的人事制度,做到奖惩分明,激励斗志,使员工各得其所,各尽所能,根据以上管理思想,特制定20xx年度工作计划。
一、管理目标
1、在本年度内引入iso9001国际质量体系管理模式进行管理。
2、把物业公司的合格资质升到三级资质证书,可以通过招投标的形式对外拓展业务,使物业公司不断发展壮大,创造出更好的经济效益。
3、把现管的两个管理点中的一处达到小区办的达标升级要求。
4、经济指标达到:收入xx万元;利润x万元。
二、管理措施
1、建立健全物业公司的管理制度,包括组织架构,岗位职责,运作制度,并结合物业公司现有的管理点的设备设施的实际条件,运用现代管理科学和先进技术对物业进行管理
2、针对物业公司员工普遍存在文化素质低,服务意识薄弱,技术水平单一的现状,开展多种形式的在职培训,使每一位员工都意识到自己岗位的重要性,做到一职多能。在物业公司内部开展“苦练内功,外树形象”的活动,提高员工的责任心和服务意识。
3、引进iso9001质量认证体系,对各项制度的实施进行监控,保证管理与服务的专业化、规范化和有效性。
4、积极参与房屋管理局和小区办组织的招投标工作,开辟物业新市场
三、物业管理与服务内容
1、收集、整理和编制各管理点产权资料,房屋管理质量、设备、设施资料,财务资料,物业管理运作等各类档案资料,并统一归档。
2、严格按照iso9001国际质量体系标准要求,并结合小区办优秀小区评分标准,负责制定《质量保证手册》,《程序文件》,《工作规程》及其他规章制度。
3、每年编制《年度物业管理工作计划》,并按计划开展工作。
4、根据政策、法规负责与有关政府部门和相关单位的协调工作,保证管理工作具有良好的外部环境。
5、制定《年度房屋和设备设施的保养计划》,配备专业工程技术人员负责房屋建筑和各类设施设备的维修保养,房屋完好率达100%,并24小时接用户报修,提供各
查看更多>>根据公司领导的安排,那么,为了下一个工作目标,我们需要预先制定工作计划了。事先准备好一份合理的工作计划,能大大加强自身的工作主动性,有没有一篇目标明确、内容清晰明了的工作计划呢?小编陆续为大家整理了制定年度计划(精选8篇),供你参考,希望能帮到你。
制定年度计划【篇1】一、主要目标
争取获得优良成绩,能切实在大学里学到丰富的专业知识和基础常识。增加文化素养,提升自身能力,端正学习态度,培养积极勤奋的学风。做来自我敦促,自我勉励。
二、具体安排
1.坚持预习,坚持在上课前先预习一遍课文,在上课之前对所上的内容有所了解,能提高听课效率。并且在老师上完一章的内容后,能够主动复习。温故而知新。
2.每周抽一天时间早起背诵英语课文。
3.每周坚持到校晚自习。
4.坚持去校图书馆借书阅书,坚持超额完成老师布置的读书任务,并且做好。
5.对于课程知识,要多想多问,并且把其中有收货的部分记入笔记之中。
6.每个月进行一次学习清算,自己这个月是否达成了学习计划,有哪一些做得不足的地方,下个月要注意改进。
7.订阅英语辅导报,自学报纸上出现的一些,并且完成报纸上的练习题。
8.身为一个汉语言文学专业的学生,对于文字的敏感和写作能力是非常重要的,所以应该坚持在平时多写一些练笔。
9.多学习一些例如《文心雕龙》,《易经》之类的中国古文化典籍。
10.争取利用周末时间多学一门外语。
制定年度计划【篇2】20xx年在一如既往地做好日常财务核算工作,加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划,短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
一、参加财务人员继续教育
首先参加财务人员继续教育,了解新准则体系框架,掌握和领会新准则内容,要点、和精髓。全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后,汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理,做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。
2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票
查看更多>>篇一:生产计划管理规定
******铜业制品有限公司
总办管字「20xx」第003号
【密级】机密□ 秘密□
内部□ 普通□
【急度】特急□ 紧急□ 普通□版本a 共5页
生产计划管理规定
一、目的:
1、为了更好的满足客户交货期,提高交货期;
2、提高计划的执行力,严肃计划指令;
3、缩短产品生产周期,降低库存;
4、减少因生产计划不周详对生产整个流程的顺畅产生不良影响和损失;
5、跟踪生产进度,协调生产各环节的异常,对生产异常情况进行及时合理的生产调度;
6、收集和汇总生产信息,统计数据,统筹生产订单的运作,使信息更加及时、数据更加集中及准确;
7、使公司资源充分利用,以创造更多的价值;
二、部门职责及权限:
一)、部门职责:
1、计划:按各部门产能对业务订单交期进行合理的计划,并根据订单的交货期和各部门生产精况,
合理编排生产计划指令;制定中长期生产计划和产能不足时的外协生产计划;
2、跟踪:对生产部门的生产进度进行跟踪,对协调和调度的日常事务进行检查和跟踪;
3、协调、调度:在跟踪过程中发现生产出现异常对交货期会有一定的影响的情况下,及时组织相关
部门人员对异常组织协调,并及时对权限内的进行调度,权限外的上报调度建议;
4、反馈:及时将无法协调解决的异常反馈给上一级领导协助解决;对交货期因异常无法交货的信息
及时反馈给业务员;
5、考核:检查生产计划执行情况,并对不执行或执行不到位部门按制度进行日常考核;执行各各种
生产考核制度;
6、现场检查:协助行政部门组织相关人员对各部门现场工作进行监督、检查及考核;
7、物流控制:负责公司叉车日常工作的管理,对使用叉车搬运的物流进度负责;
二)、权限:
1、对各车间下达生产计划指令,各部门必须严格按生产计划执行;
2、检查生产计划执行情况,并对不执行或执行不到位部门按相关制度进行考核;
3、直接与业务对接,对订单的因交期投诉进行处理和协调;
4、由于各车间订单量的不同,对生产人员的调动有建议权,并跟踪落实情况;
5、对各车间管理在生产计划方面有日常考核和每月绩效考核的20~40%的权力;
三)、各车间必须围绕生产计划部发出的生产计划调度指令组织生产;
四)、准时交货是生产计划部的最终目标;
三、生产订单管理流程:
1、日常业务:业务员副总经理生产计划部评审交货期业务员
2、样板:业务员副总经理样板车间生产计划
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