年会新年致辞

生在世,不管什么时候,不管对什么人,说话都需要讲究一定的技巧当身处一些特殊场合时，我们总要进行发言，这时候我们就需要精心准备好发言稿了，你是否也在寻找一篇具有参考意义的发言？下面是工作总结之家精心为你整理的“年会新年致辞”，供你参考和使用，请收藏和分享。

近年来，黄州内外兼修、标本兼治，交通区位和城市功能显著提升，黄冈长江大桥、武冈城际铁路、黄鄂高速公路建成通车，全方位对接武汉立体快速交通体系；经济实力显著增强，武汉经开区黄冈产业园、火车站经济开发区、南湖工业园三大工业园区开发全面推进。昆仑能源、中船重工、联通导航、恒天文化、晨鸣林浆纤、光谷联合、索菲亚、东方园林、碧桂园、万达等央企和行业龙头企业落户投资，黄州企业上市步伐加快，上新三板4家、四板10家。武汉新港黄州港区年吞吐能力达到2000万吨。先后获得全省现代农业示范区、省级农产品加工园区、省级农业科技示范园区等称号。

当前，我们正在举全区之力打造黄州经济、黄州民生、黄州城市、黄州治理“四个升级版”，落实创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，坚持产业兴城，坚持人才强区，坚持融合发展，奋力推进市区一体、武州一体、城乡一体、产城一体、黄团浠一体发展，推进大别山振兴发展，打造“双强双兴”升级版，构建“四大行动”新格局，率先全面建成小康社会，为建设强富美善都市区而努力奋斗。

今日黄州，势头强劲，潜力宽广，磁场效应凸显。从外部环境看，国家“一带一路”、长江经济带和长江中游城市群建设、大别山革命老区振兴发展、武汉城市圈和湖北自贸区建设等重大战略组合叠加，黄州仍处于重要战略机遇期。同时，世界经济仍在进行深度调整，我国经济下行压力还没有缓解，必须充分做好应对各种困难和挑战的准备。从现实基础看，黄州是全省主体功能区的重点开发区域、武汉城市圈组团城区、黄冈都市区核心区，黄冈其他县市难以比拟；城市框架基本形成，产城城乡融合步伐加快，百亿基础设施建设、百亿城市棚户区改造、百亿重大工业项目建设相继实施，经济格局将全面重塑；市委、市政府支持黄州区加快发展，市区一体深化拓展，黄团浠协同发展实质起步，改革红利加快释放。

今日黄州，海纳百川、包容开放，重商、亲商、敬商、留商，“产业第一，企业家老大”，标定鲜明导向。简化行政审批，推进减负降费，形成服务企业的新理念、新思路、新制度，健康的政商关系带来发展的新活力。“参

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同志们：

大家新年好！吉x辞旧岁，祥猴报春来。节后上班第一天，我们在这里召开机关新春工作会议，主要目的是同庆佳节，齐贺新春，共祝幸福安康。在此，我代表镇委、镇政府向大家致以新春的祝福和美好的祝愿！

在春节假期期间，全镇各条战线切实围绕“平安、稳定、和谐、喜庆”的要求，认真落实领导带班值班制度，做到节前周密部署、节日坚守岗位，及时准确掌握各种社会动态，确保了全镇春节假期社会大局和谐稳定。特别是镇公安、安监、消防、交警、交通、人力资源、商务、经信、食药监、城管、市政、综治ww、宣传文化等部门的同志，坚守岗位、辛勤付出，营造了和谐稳定、幸福祥和的节日氛围，在此，我代表镇领导班子，向你们道一声感谢，大家辛苦了！

俗话说，“欢乐的日子总是过得特别快”。当我们还沉浸在春节喜庆氛围中的时候，转眼就到了新春开工之日，同时也标志着新一年的工作全面开始了。今年是“十三五”的开局之年，也是大朗发展新的战略机遇期。我们要把春节的欢乐和喜庆当作调整和充电，尽快从休假状态调整至工作状态，希望大家以新面貌、新作风、新作为，为今年第一季度实现“开门红”贡献力量。今年是猴年，《西游记》中的孙悟空是最光辉的猴子形象，在这里我用三句话跟大家分享“悟空精神”：

第一，我们要学孙悟空“机智聪慧”的精神，增强发展

意识。孙悟空火眼金睛，意识警觉，凭着智慧成功地化解了取经路上的重重挑战。要学悟空的大局意识。孙悟空常因降妖捉怪被误解，甚至曾被他爱戴的师傅驱逐，但孙悟空能够保持深明大义，以顾全大局的胸怀坚守取经路。“不谋全局者不足以谋一域”，我们要像孙悟空这样善谋全局，自觉树立全镇“一盘棋”的思想，把本部门、单位工作放到党委政府工作的全局中去思考、去定位、去谋划，切实做到聚焦大局不跑偏、服从大局不动摇。要学悟空的责任意识。每当唐僧及两个师弟遭遇危险，孙悟空总能第一个挺身而出，以高度的责任感保障师徒顺利取经。我们要学习孙悟空尽职尽责的态度，把敢于负责、勇于担当作为衡量好干部的重要标尺，希望大家时刻保持昂扬向上的进取心、保持干事创业的精气神，严格按照“环境

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亲爱得员工同志们：

大家下午好!

在这辞旧迎新得日子里，我们公司又迎来了新得一年。今天，我怀着无比高兴和感恩得心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开xx年“感恩过去，放飞未来”主题年会。

首先感谢大家在过去得一年里不离不弃，辛勤工作，为公司得发展建设所做得努力和付出。

谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。

回顾过去得一年，我们公司整体工作发生了巨大得改变，取得了可喜得成绩，这一切成绩得取得都是大家共同努力得结果，我只是起了一个组织者得作用。一年以来，我更多地是通过每周得全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面得体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家得思想认识，从而形成我们共同得价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣得事业，做稳做强。

xx年初，我们把公司确定为“规范发展年”，检验一年来得工作，我们基本上达到了年初得预期目标。

总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜得成绩：

一、公司组织架构和流程方面

xx年中旬我们在管理层进行了一次大胆得改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营经验得周文波为公司副总。同时，更新修正了许多管理制度，规范了各部门得岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己得位置，发挥出了个人得潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门得工作都取得了明显得成果，从而为公司得规范发展奠定了扎实得团队基础。

二、员工福利方面

长期以来，我们公司对员工福利工作都十分积极主动，xx年在员工福利方面我们又采取了许多具体得措施，使员工福利更加日常化、实效化。首先，按时缴纳员工得社会保险，我们区别于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次，为员工提供了探亲往返车票报销，节假日福利奖金，提供了带薪年假和带薪病假等等。总之，公司在力所能及得范围内为员工创造更多得福利，使每个员工都在福利方面得到了更多得实惠和保障。

三、硬件基础建设