农行季度安全保卫工作总结

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一季度安全工作总结

2014年安环部在公司领导的正确领导和大力支持下，安全工作坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以加强安全教育，增强安全意识，完善各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产的管理，努力做好安全生产各项工作。现将一季度的工作总结如下：

一、安全管理方面

为切实加强安全工作的管理，保证安全工作有效开展。安环部负责日常的安全检查，发现和查明各种危险源和隐患，责令限期整改，加强了安全生产工作的日常管理。同时还开展了“查隐患、反违章”活动，通过综合检查、专业检查、日常检查、、班组安全自查等各种形式，一季度在全公司共查出安全隐患75项，已完成整改项目73项，整改率为97.3%。其中，现场整改12项，限期整改63项，有2项由于其他原因没有进行整改。结合公司实际，要求各部门、单位对各自的岗位、岗标进行修订，从而做到各司其职、各负其职。同时，完善安全基础台账，建立了危废台账及管理制度，通过这项工作提高了管理水平和工作效率。加大对危险废物现场的管理力度，在可能产生职业危害的生产场所，设置危废标识牌。与此同时，依据环保部门的要求，制定了环保整改方案，配合环保部门做好工作。

二、安全指标情况

2014年公司安全管理有了进一步的提高，但职工安全防范意识不

强，职工对各自岗位的应知（危险因素、防范因素）认识不足，导致违章现象时有发生。一季度共发生几起事故，其中，设备事故几起，伤害事故几起。为此，公司对工伤事故本着“四不放过”原则，积极组织事故调查分析及善后处理工作，查找事故原因，落实整改措施，并对相关责任人给予处罚。

虽然事故是因违章作业引起的，同时也暴露出我们在管理上存在缺陷，管理制度不够健全，安全培训教育工作还不到位。举一反三，我们吸取事故的教训，加强各岗位的安全培训工作，杜绝各类事故的再发生。

三、安全培训方面

对新入职进行了公司级安全培训教育，不断完善员工的安全生产教育培训，完善落实培训建档制度。一季度安环部对新入职员工、天车工、巡视工及布料工、华源劳务公司的人员进行了培训，培训次数共7次，培训人次共51人。通过对员工进行认真教育，使各岗位员工对公司安全生产的各岗位，初步认识并获得了基本安全技能和自我防护认识。

四、存在的不足对检查的隐患有时不能

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xxxxx第四季度大

总结

为认真贯彻落实《国务院安委会办公室国家安全监管总局关于切实加强当前安全生产工作的通知》（安委办明电?2014?24号）文件精神，结合国家、省、市、区“六打六治”打非治违专项行动和除大隐患防大安全生产大检查要求，按照区安委办《关于开展安全生产大检查“回头看”暨第四季度安全生产大检查工作的通知》（钟山安办通?2014?47号）等文件要求，xxxxx于2014年11月25日组织召开了《第四季度安全生产工作会议，并制定了第四季度安全大检查工作方案》的通知，具体汇报如下：

一、组织领导

成立安全生产大检查“回头看”暨第四季度安全生产大检查工作领导小组。

二、检查时间

10月14日至12月31日。

三、检查范围

生产、经营、建设等行业（领域），重点检查非煤矿山、道路交通、建筑施工、烟花爆竹、农业机械、特种设备、危险化学品、民爆器材、工商贸、消防等行业（领域）。

四、检查内容

（一）“六打六治”打非治违专项行动和除大隐患防大事故安全生产大检查工作

“六打六治”打非治违专项行动已进入集中打击整治、重点检查督查的关键阶段，各居委会、各部门要在前一阶段全面排查和企业自查自纠的基础上，继续保持高压态势，加大工作力度，深入开展“六打六治”打非治违专项行动和除大隐患防大事故安全生产大检查工作，确保查出问题、打出成效。一是严格落实隐患排查治理责任制。突出重点部位、重点环节和重点单位，全面排查安全隐患，做到彻查隐患、及时整改。对排查出的重大安全隐患，必须按要求进行挂牌督办，把在重大隐患下的非法违法、违规违章生产建设行为视作事故严肃处理。二是加大联合执法力度，对非法违法、违规违章行为进行严厉打击和整治。对不具备安全生产条件、存在重大安全隐患的，必须责令停产整顿，并落实监管措施，盯死看牢，严防发生重特大生产安全事故。三是认真做好新《安全生产法》的学习宣传和贯彻落实工作。要提前谋划、超前准备，结合安全生产体制机制改革工作制定新《安全生产法》宣贯方案，为法律实施行营造强大的舆论氛围和良好的执法环境，切实推动依法治理。

（二）各行业（领域）的安全生产工作

1、道路交通安全检查组：由市交警支队直属一大二中队牵头，安监站、“两违”办（城管）、属地居委会抽人参加。加快“

一年来，我们在上级行的正确领导下，抓住五个重点，即，重点抓好信贷管理，防范和化解经营风险；重点抓好储蓄存款,增强资金势力;重点抓好增收节支,提高资金营运效益;重点抓好规范化管理,促进依法合规经营;重点抓好队伍建设,提高全行的整体素质。圆满地完成了主要经营任务，到12月末，实现利息收入3054万元；储蓄存款增长率达到15.45％；对公存款增长率实现0.9％；外币存款额达到86万美元，比计划多6万美元；存贷增量比例26.66％；费用1378万元；帐面亏损3716万元；实际亏损4573万元。评价指标也完成得很好：无息资产占用率15%，仅比计划差0.2个百分点；新放贷款正常率达到100%；以资抵债处置率为23%，超额完成3个百分点；偿还借款3000万元；非利息收入增长率为－75%，较计划差95个百分点；信用卡消费额完成61万元，超额1万元；国际结算业务额达到1100万美元；超额350万美元；当年没有发生重大经济、刑事案件或责任事故。 回首1999年，我们着重抓了以下几方面的工作： 一、强化信贷管理，提高收益水平。 主要抓了四个重要环节： （一）集中精力抓收息。利息收入是影响全行经营成果的关键因素，收息工作也是全行的难点工作，是一场硬仗。为了保证这一艰巨任务如期完成，采取了以下3个措施。 一是任务落实，奖惩兑现。我们按各处所正常、逾期和呆滞贷款占用形态，扣除企业改制等方面的客观因素，将上级行下达的收息计划如实分解下去，并按旬监控、按月考核。各处所将任务落实到信贷员和到企业，并制定了相应的奖惩办法，加大奖惩力度。从行长到部室主任，继续落实了包处所、包大户任务。行长、副行长每月从个人工资总额中拿出30%与全行收息任务挂钩，部室主任和全体机关工作人员，每人每月从各种补贴中拿出400元，其中的40%与包所的收息任务挂钩，60%与全行主要经营任务挂钩。 二是帮助企业改善管理，提高效益，增加息源。每名信贷人员都落实了一户帮扶任务，帮助搞活有望的企业分析经营管理等方面的问题，帮助清收货款，帮助推销产品，帮助清仓压库，或给予必要的扶持，增加效益，培植息源，仅此一项，全年收息108万元。对效益好的企业，我们尽力给予银行承兑汇票支持，促进了企业的生产，增加还息能力，全年收息186万元。同时，狠抓了转制企业的利息清收工作，全年清收转制企业利息220万元。 三是加强货款归行管理，防止资