品管述职报告

工作报告的撰写应该基于总结工作情况，并重点提出下一步工作的安排和意见，以适应社会的不断发展。我们在工作中经常需要用到报告，那么如何写一篇出色的报告呢？我们强烈推荐这篇思考深入的“品管述职报告”，读后对大家会有很大帮助。当然，在使用这些信息时，请自行判断和选择适合自己的部分。

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是公司品管科长，我在此向大家汇报我所负责的部门工作情况。

一、工作概述

品质管理作为公司保证产品质量的重要部门，我们始终坚持着“质量第一、用户至上”的理念，努力为公司提供优质的产品和服务，不断提高客户满意度。

在上一年度，我们完成了各项质量目标任务，实现了整体目标和关键节点目标的全年度完成率达到100%以上，同时在实施过程中得到了客户的广泛认可和赞扬。

此外，在产品上市前，我们还主动与设计、生产等部门进行了沟通，从设计阶段入手，优化产品设计和生产工艺流程，确保产品质量和稳定性。我们还着手进行了质量管理制度的完善和改进，不断优化管理模式，提高员工素质和技能水平。

在新的一年里，我们将继续秉承“以质量求生存，以创新求发展”的方针，不断提升品质管理能力和服务水平，确保产品品质达到行业领先水平。

二、工作内容

1.质量保证

我们从产品开发阶段着手，对产品的材料、工艺、加工流程等进行严格的质量监控，确保产品质量符合标准。同时，我们还负责产品的检测和质量评估，以便找出潜在问题并及时处理。我们还对客户反馈的质量问题进行处理和跟踪，合理安排生产计划，确保产品及时交付。

2.质量管理

我们的质量管理工作主要包括建立和完善质量管理制度和标准，为公司提供可靠的产品和服务提供保障。

3.质量改进

我们持续监测和评估产品质量，收集客户反馈和市场需求，不断提升产品的性能、质量和稳定性，加强供应商评估和管理，确保原材料和零部件的质量符合要求，从而提高产品质量和客户满意度。

三、问题与改进

1.人员培训

我们的品管人员素质较高，所以在产品开发和生产过程中，可以发现许多潜在质量问题。但是，由于公司快速发展和人员流动，导致新员工不够熟悉工作程序和管理规定。为此，我们将加强新员工培训，提高员工素质和技能水平。

2.生产和测试设备

有时，生产和测试设备参与生产过程，但是设备使用不正确或者没有及时维护和维修，会导致质量问题。我们将加强巡检和设备维修，保证设备的正常运行，确保产品

时光匆匆，岁月无痕，不经意间如瀑布般飞逝，这阶段的工作又将要过去了，此时就可以总结剖析自己的工作情况了。经常对工作加以总结和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，可以提高工作效率。您是否苦恼一篇优秀的工作总结该如何去写呢？你可以读一下小编整理的品质主管述职报告，仅供你在工作和学习中参考。

今天很荣幸参加本次述职会，我非常感谢各位领导对本次述职会的关心与支持，对工程部的工作提出宝贵的意见及建议。今天我非常感谢各位同仁在我工作中对我工作的指导与关心。

今年在公司领导和同事的关心帮助下，我在自己的岗位上，兢兢业业做好本职工作，按公司上级领导的要求，完成了工作任务，现将自己这几年的个人表现、思想、学习情况向大家汇报如下：

一、学习上

通过近几天学习，我对公司有了较为全面的了解；通过学习了解了公司各部门的职能及各岗位的业务流程；通过对工作流程的学习，使我对本岗位的业务流程有了较全面的了解。

二、工作上

我是一名公司的工程专员，所以，我很快融入了工程科，同时也成为了其中的一员。工作期间我从未出现过任何违规行为。

通过这几年的努力，我的工作态度和工作能力都得到了较大进步，对我今后的工作也有很大的帮助。

在工作中，我积极主动地向领导请教和学习，向领导提出的建议和解决问题，不断提升自己的工作能力；同时，利用下班时间向同事了解工程进展情况，及时掌握和了解工程动态；积极配合同事工作，及时将工作要求传达至领导及相关部门，按时完成公司交给的工作任务。

在工作中，我积极配合其他同事的工作，并注重发挥自身同事的优势，和同事积极融洽相处，虚心向他们学习，在实践中不断加强自己的专业技术能力，我自己感到自己有很大的进步。

三、思想上

在这几年的工作中，我通过实践学了许多专业知识，不但巩固了专业知识，也学习到了很多为人处是的方法和道理。

总的来说，在工作中，我能敬业爱岗，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足；主要表现在：第一，刚进公司不久，对公司工程部的运作模式和工作内容不是很了解，缺乏系统性、科学性；第二，对于一些工作的流程还不太熟悉，不能按时完成工作。我决心在今后的工作中，认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习工程机械专业知识和相关法律常识。加强对工程的发展脉络、走向的了解，加强周围环

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回顾____年，在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的配合下，品管组各项工作进展顺利，客户抱怨件数、品质销退率、品质成本率等各质量目标均达成。在这一年里，除了在工作上取得的成绩及对工作内容有更好的掌握之外，通过工作的机会我个人也有了一定的成长。

品管部门的主要职责是，通过执行质量流程、规范、标准及过程控制以达到减少品质问题及品质抱怨，降低质量成本的目的。这一年来，虽然品管部都是新进人员，对质检业务一片空白，但在大家的共同努力下，无论是进料、出货、制程的检验，客户、厂内的异常处理、公司质量管理体系的完善及维护等工作都有序的进行。品管部门从发现问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手，加强来料及出货的管控，降低了客户抱怨的件数。同时，做好了在业务单位与厂务部门、供应商之间的信息的传达与沟通，及时的反应品质问题，改善品质问题。

作为品管部的主管，除了做好自身负责的工作之外，还应该做好本部门的工作计划及工作安排，并对工作进度进行跟踪，保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺利展开外，还应该做好部门人员学习专业知识、组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。品管组人员较少，所以目前不存在内部沟通不良的问题。品管组人员能够明确共同的目标，做到互相协助彼此的工作，在工作中互相学习、步调一致。良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助。

通过这一年的学习，我对品质管理也积累了一定的经验，从中学到了很多专业方面的知识。在为人处事方面也收获颇多。

虽然在这一年里大家都有做出一定的成绩，有一定的成长。但是，不管在工作上还是个人，都有许多尚待提高的地方，另外因公司组织架构的调整及____年公司业绩成长的目标，为使组织能够更有效的发挥其效能，针对目前工作中存在的不足，希望在新的一年里品管部门在工作中能够从如下方向进行改善：

1、 人员素质的提升

培训系统化、规范化。这一年来，目前是通过我个人来带新员工的方式进行培训，虽然采取此种方式也能够使新人掌握品管的基本事务。但我希望后续通过系统化的培训提高人员不断学习的意愿，增加各方面