生产班组长述职报告 共49份
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生产班组长述职报告 篇11、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。另处还有:
3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
4、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
生产班组长述职报告 篇2生产线班组长述职报告
尊敬的领导:
我作为公司生产线班组长,很荣幸能够向您汇报我的工作情况和成绩。
一、岗位职责
作为生产线班组长,我主要负责现代化生产线上所有员工的日常管理工作,包括:
1.负责指导和协调班组员工的日常工作
查看更多>>很多人在写个人工作总结的时候,不知道应该怎么写,有几篇创意无限的文章可以借鉴是一个不错的选择,那么,优秀的个人工作总结参考有哪些,还有值得我们去留意的地方吗?下面是小编帮大家编辑的《生产组长转正述职报告》,欢迎大家与身边的朋友分享吧!
尊敬的领导及各位评委:
大家好!我是xx公司生产部的一名生产组长,很荣幸能有机会在这里向大家述职报告。在过去的一年中,我深入学习和贯彻了公司的发展战略,并切实履行了我的职责。在我看来,一个优秀的生产组长应该具备卓越的领导能力、细致的组织能力以及灵活的问题处理能力。在这份报告中,我将向大家展示我在这些方面的成效。
领导能力是一个生产组长必备的素质。通过有效的沟通和指导,我与我的团队建立了良好的关系,让每个人都感受到我的支持和激励。我采取了一系列的措施,如定期开展团队建设活动、激发员工的积极性和创造性,以及制定个人目标和奖惩机制等等。这些举措不仅增强了团队的凝聚力和向心力,也提高了员工的工作积极性和效率。
细致的组织能力在提高生产效率方面扮演着重要的角色。我将生产流程进行了详细的分析和改进,确保生产线各个环节的协调运作。通过合理的排产和优化的物料管理,生产效率得到了显著提升。我还注重员工培训和技能提升,通过合理的人员调配和岗位分工,使得每个员工能够在自己的领域发挥最大的潜力。在我领导下,我们的生产线不仅在数量上提高了产出,质量也得到了进一步提升。
灵活的问题处理能力是一个合格的生产组长必备的能力之一。在制造过程中,难免会出现一些突发问题和困难。作为组长,我始终保持冷静并迅速采取行动。我注重事前的风险分析和应急预案的制定,以确保我们能够迅速应对各种问题。例如,去年我们遇到了一次设备故障,我立即联系了维修人员并制定了替代方案,最大限度地减少了生产中断的时间。通过这样的及时处理,我们不仅保证了客户的交期,还提高了公司的声誉。
除了以上几个方面,在领导部门和团队的过程中,我还注重与其他部门的协调合作。通过与供应链、质量管理以及销售等部门的紧密配合,我能够更好地满足客户需求,并提供更高质量的产品。
总结一下,在过去的一年中,我作为生产组长,努力提高领导能力、组织能力以及问题处理能力。通过优化生产流程、改善沟通和指导方式、加强团队建设,我成功地提高了生产线的效率和质量,为公司的发展做出了积极贡献。
在今后的工作中,我将进一步加强学习,提升自身的素质和
查看更多>>岁月如梭,韶光易逝。工作在繁忙而紧张的气氛中结束了,工作总结可以开始着手准备了,写好工作总结,以后的工作会变得更加的高效有序。很多人不会写总结怎么办?小编现在推荐你阅读一下组长的述职报告,希望对你有所帮助,动动手指请收藏一下!
组长的述职报告【篇1】综合党支部紧紧围绕以保安全,完成各项经济指标,增强党支部战斗力和凝聚力,来开展各项工作,在实际工作中,发挥了党支部的战斗堡垒作用,和党员先锋模范作带头用。现将xx年工作情况汇报
一、深化各项安全工作。
今年各类突发事件,暴露出我们在人身安全、设备安全、消防安全等方面的漏洞,为了消除隐患防患于未然,车站开展了“三查”、“安全专项整治”等活动,提高全体干部职工的安全意识,查找问题,整改问题。综合车间在日常承担着消防用电、设备维修、绿化美化车站的任务,在实际工作中经常遇到各类安全问题,在车间主任的带领下,车间全体干部、职工充分认识当前安全形式,积极开展“三查”、“安全专项整治活动”做到安全工作预想、预防,及时准确传达各类安全工作文件、电报,定期召开安全分析会确保安全生产。现将具体工作汇报认真组织干部、职工学习。
综合车间认真组织干部、职工学习车站下发的关于劳动安全文件、电报精神,明确责任,提高劳动安全的认识,坚持会后留题,会前提问,把每次学习都落在实处不流于形式。每半月召开一次劳动安全分析会,对车间现在的安全形式进行分析,制定整改措施,对安全问题展开讨论,每次开会都做好记录。
1、深化人身安全、设备安全管理。
维修班、环卫队工作人员在高空作业中,有时由于安全意识淡薄,思想麻痹,怕麻烦等原因造成高空作业防护不到位,危机人身安全。为此综合车间制定整改措施,严把每次高空作业,特种作业安全关,做好安全防护工作,做到领导在现场指挥,班组长盯住安全防护,采取措施以防万一。
环卫队在作业中有抢越道口,在列车行进中接运垃圾的现象发生,危机人身安全。为此综合车间召开安全专题会议,展开安全教育,提高委外工的安全意识,说明安全生产的重要性和必要性,要求委外工过道口时严格执行“一站、二看、三通过”的制度,并加大检查巡视的力度发现有上述问题的严格考核。
电梯、扶梯作为一种运输工具每天承载着成千上万的旅客进站、出站其安全问题就显的尤为重要。综合车间制定了电梯管理制度,指定专人负责电梯、扶梯管理,每天联系驻站电梯维修人员对电梯、扶梯进行安全检查和卫生清
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