输电线路工作总结

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技术总结

姓名：黄廷君

送电线路架设工（11-080）

云南天星实业有限公司

填表时间：2012年6月6日 申报工种：

建设电网 服务万家 快乐舒心生活

2005年7月，从云南省水利水电学校毕业的我，来到现在的云南天星实业有限公司，先后做过水电站值班运行人员，线路架设施工等工作。参加工作以来于“建设电网、服务万家；快乐工作、舒心生活”指导自己，认真工作，负责勤奋、遵纪守法，在实际生产工作中严格要求，不断加强专业技术的学习，努力提高业务水平和综合知识，全面提升业务技术起到先锋作用。

作为一个一线生产者，实现一线生产是第一要务，良好的执行力是落实电网大政方针，是完成公司生产任务及领导安排的工作有效保障。保证任务圆满完成，保质保量是执行力最好体现。良好专业技能、强烈的责任心和使命感是实施的成败，饱满热情和认真负责的信念，让我更好完成每一次工作。

参加工作以后，在公司领导的关心下，师傅们的教导下，同事的帮助下，自己努力下，短短的6年，使自己深深扎实在了电网建设工作，一次次的努力下，一次次见证了自己“建设电网、服务万家；快乐工作、舒心生活”工作成就感和生活的态度，选择了和电网一起的生活和成长，是一生明智的选择，不后悔的选择。也就是这样的信念下，自己努力学习专业技能业务，全面提高工作本领，不断提升自身综合素质能力。在实践中，埋头苦钻、虚心求教、积极业务技术总结及实践，强化自己动手能力，亲自参与技术建议提出、方案编写实施，查阅资料收集资料，不断扩充知识面，努力学习新知识新技术。

回顾6年的工作，简单而快乐，从一个学生变成了可以担当一面的帮手，完成公司安排的一些生产任务，但是还远远没有真正达到“服务万家”的目的。为了提升班组管理，强化班员执行力，积极配合班长实施公司“严格管理、严格考核、措施有力、责任到位”的原则抓班组建设。首先认真领会公司规章制度，宣贯到班组每个人，落实每个人责任，在规章中给以落到实处。二、加强班组技能培训，加强学习意识。根据我处个人特点及工程施工情况，采用自己学习、班组培训学习和安排相关人员参加了公司组织的相关学习及外派学习三种方式。安排人员积极参加公司组织所有培训及学习活动，另外根据班组施工项目特点，在项目部现场培训及实践工作。三、培

20xx年，线路运检班全体工作人员，在公司及部分 领导的领导监督 下，认真执行上级指示精力 ，严格落实各项工作支配 ，慎密 结合 所属线路实际运行特点，加年夜 工作力度，确保了电网运行稳定和靠得住 供电。

以下就全年各项实际工作完成情况做全面剖析 如下。

一、20xx年工作情况

1、主要指标完成情况（截至11月27）。

严格依照 上级工作要求及具体支配 ，制定切实可行的线路巡视筹划 并付诸实施，全年按筹划 完成对所属线路正常月份巡视不少于2次，累计近1000公里。

针对各类 特殊天气积极展开特巡8次，确保平安 稳定供电。

2、巡视检修工作情况

截至到11月份，检查 清除塔基杂草23基，基本 接地线螺丝紧固12基，回填基本 土方6基，砍伐线下树木21棵，修剪树木51棵，5基转角铁塔掩护 角及垂直测量，6档导线弧垂测量。

3、平安 工作情况

依照 规范要求对巡视人员进行了安规测验 、三种人测验 、秋检和春检安规测验 、认真学习国度 电力有个部分 的平安 通报，总结经验教训，提高平安 意识。

二、工作中的差距和不足，改正 方法。

线下树障清理工作是本年 工作的重点，本年 以来隐患治理工作取得显著成效，但由于协调、树早于线等原因，工作难度较年夜 ，希望公司各部分 和风电场连续提供年夜 力支持，赞助 协调理 理。

三、20xx年工作思路和重点工作支配

（一）工作思路。

以工作精细 化为主线，全面提高线路工作的治理 水平，本着“平安 第一、以人为本”的原则，提高设备健康水平和工作人员业务水平。

（二）重点工作。

做好设备治理 和人员治理 工作，加年夜 线下障碍隐患治理工作力度。严格执行各项指示精力 ，确保各项工作圆满完成。

四、对公司20xx年工作的建议

1、希望公司领导连续加年夜 对线路运检班的工作支持，在人员上，连续改良 线路工作人员年龄构造 ，包管 线路工作赓续 层。

2、需要公司层面协调整决的工作问题。

线下隐患治理工作，特别是线下树木的清理工作，需要公司各部分 的年夜 力支持。

一、20xx年工作回顾

兰州东～天水～宝鸡750kv双回路送电线路工程是西北750kv主网架的重要组成部分，是连接甘肃和陕西电网的主要电力高速通道。我项目部负责施工的兰天宝750kv线路工程ⅰ标段，在甘肃省电力公司、建设公司和青海送变电工程公司领导的关怀下，在业主、监理及其他单位的大力支持下，认真落实建设公司对建设工程的总体部署，参建人员紧密围绕我项目部年度完成目标，克服道路浮土、大风等环境，突破政策协调的重重包围，攻坚克难、精心组织、灵活运用施工方法，完成了导地线展放任务，并取得了一些成绩，现将总结如下，不足之处敬请批评指正。

（一）主要指标完成情况

项目部在兰天宝750kv线路工程建设中继续发扬青藏线五个“特别”精神，全体参建人员参与工序策划、相互交流、择优施工方法，用项目部的凝聚力攻克了重重困难，坚决执行甘肃省电力公司、建设公司、青海送变电工程公司及业主、监理项目部的各项决策，按照上级“安全管理提升”、“质量月”等活动要求，项目部积极组织深入工地传达活动精神，全面推进工程建设。兰天宝项目部全体人员在公司总经理杨记宁的精心领导和公司工程建设部门的全力支持下，全体人员同心协力，顺利完成了项目部制定的年度目标，主要完成工作如下：

1.20xx年9月14日完成全部81基铁塔基础浇制，共计完成混凝土量10765.1m；

2.20xx年10月15日完成全部81基铁塔组立，其中角钢塔75基，钢管塔6基；

3.20xx年11月14日完成架线施工2*20.67km。

（二）主要完成重点工作任务（工作亮点）

自开工建设以来，项目部根据“管理规范性、技术先进性、质量优良性、运行可靠性、全寿命周期成本合理性”的创优总体要求，以高起点、高目标、高标准完成对各工序的精心策划和准备，大力推广“三新”技术应用，把工程安全质量工作作为核心，认真组织编制方案、措施，完成逐级审批，坚持“进度服从质量，质量服从安全”的原则，合理组织施工，控制关键工序，积极采取有效措施，使工程安全质量工作一直处于受控状态，主要工程建设亮点总结如下：

1.引进钢筋直螺纹连接设备

项目部为了提高施工效率、节约原材料、减少环境污染、推广“三新”技术应用，在基础钢筋连接中采用机械连接，减少了加工焊接的工作量，提高了施工工效，较焊接节省了大量的原材料，经济效益明显。

2.临近带电体组立铁塔拉线连接复合绝缘子

本项目部负责施工