水泥工年终工作总结

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水泥工年度工作总结

一、 绪论

随着我国城市建设和经济发展的不断加快，水泥生产工作作为基础建设的重要一环，在经济和社会的发展过程中发挥了重要的作用。本文主要针对水泥生产企业年度工作进行总结，以期归纳总结了一年以来工作中的不足及改进措施，以提高工作水平和经济效益。

二、 工作概述

我国水泥工业目前已进入一个稳定发展阶段，工程建设需要的水泥量越来越大，所以对于水泥生产企业来说，如何提高产品质量，降低生产成本，是一个长期存在的问题。因此，在这一年的生产过程中，企业着力于改进设备和工艺，加强质量管理，提高员工素质，保障生产安全，加强环境管理，同步做好技术开发和市场拓展等各项工作，进而提高产品质量，提高经济效益。

三、 工作成果

1. 加强生产管理

企业在生产过程中，加强了生产计划的编制、调度和执行工作。配合市场需求，保证生产订单及时完成，加快了生产效率。此外，公司通过对流程进行细化，加大对操作工人、班组长的培训力度，提高了操作工人班组长的工作技能，有效降低产品的不良率和废品率。

2. 加强质量管理

企业加强了产品质量管理。通过加强原辅材料、半成品、成品的质量控制，做好各种检验工作、加大对工艺过程、生产机器设备、环境条件的维修、保养、技术改造，有效提高了产品质量，达到了质量的稳定和可靠性。

3. 提高绿色环保意识

企业对环保方面严格执行国家及企业的环保政策和有关法律法规，强调原材料、半成品、成品的清洁生产。对企业环境治理、印染污水处理及费用核算应用数字化管理模式进行了系统性的设计和研究，创新性地提高了环境治理效率和保护环境的质量。

4. 提高经济效益

企业通过深入分析市场变化，确保产品质量、提高生产效率、降低成本、增加产量，针对客户需求制定合理的生产计划和销售计划，提高产品的竞争力，降低生产成本，进一步提高了经济效益。

四、 工作不足及改进措施

1. 生产安全方面还需加强

虽然企业在生产安全方面已经有所提高，但仍存在一些不足。企业应进一步加强生产安全的防范和监管措施，加强对员工的安全教育和培训，降低生产工人事故率。

2. 市场营销方面存在问题

一些企业在市场营销方面看重价格而忽略

很多人在写个人工作总结的时候，不知道应该怎么写，几篇可以借鉴的文章句子可以让人完全不同，那么，拿得出手的个人工作总结模板有哪些，还有多少方面是需要我们去权衡分析的吗？小编特地为大家精心收集和整理了“水泥厂水泥磨工作总结”，仅供参考，希望能为您提供参考！

水泥厂的水泥磨工作总结

一、引言

水泥磨是水泥生产过程中至关重要的环节之一。水泥厂的水泥磨工作直接影响着水泥产品质量和生产效率。本文将结合最新的信息，详细描述水泥厂水泥磨工作的具体操作流程、技术要点以及工作中遇到的问题和解决方案，以期提高水泥磨工作的效率和质量。

二、水泥磨工作流程

1. 原料进料：原料经过破碎和预热后，由给料系统输送到水泥磨。

2. 磨粉阶段：原料进入水泥磨后，通过辊压和环辊摩擦的作用，不断进行研磨和混合，最终形成所需的水泥熟料。这一阶段需要注意调节磨机的转速、压力和温度，以获得合适的磨粉效果。

3. 分级筛选：经过磨粉后的水泥熟料通过分级筛分成不同颗粒大小的水泥粉。较粗的颗粒返回到磨机进行二次磨粉，较细的颗粒则作为成品水泥粉。

4. 包装封存：成品水泥粉由输送系统运送到包装机进行自动包装，然后存放于仓库进行封存。

三、水泥磨工作技术要点

1. 研磨介质的选择：选择合适的研磨介质对水泥磨的磨粉效果至关重要。通过对研磨介质种类、材质和尺寸的精细控制，可改善研磨效率和产品质量。

2. 控制磨机参数：合理调节磨机的转速、压力和温度，可以有效控制水泥磨的磨粉细度和产量。通过实时监测和适时调整这些参数，可保持磨机在最佳状态下运行。

3. 分级筛的优化：优化分级筛的结构和参数，可控制水泥磨的成品颗粒大小和分离效果。适当调整振动频率和振幅，可避免过细粉料的堆积和粉尘的产生。

4. 自动化控制系统：引入先进的自动化控制系统，通过对磨机工艺参数和生产数据的实时监测与分析，可实现水泥磨工作的智能化管理和优化。

四、水泥磨工作中的问题和解决方案

1. 产量不稳定：产量波动会造成生产进度无法准确把握，影响企业经济效益。解决方案可以是对磨机参数进行实时监测和调整，采用先进的自动化控制系统进行操作。

2. 能耗过高：水泥磨工作中的能耗是一个重要的问题。解决方案包括优化磨机的运行参数，改进研磨介质的使用和管理，以及采用节能环保的技术设备。

3. 设备维护困难：水泥磨设备在长时间运行后容易出现磨损、漏料等问题。解决方案包括定期进行

总结一：水泥销售年终工作总结

光阴如梭，转瞬间一年的时间已经过去，2013年在公司领导的领导下，我们公司的“量、价、款”，三项基本考核指标都达到了预期目标。回顾一年的时间，我在公司各级领导的指点及同事的真诚帮助下，较好地完成了自己的本职，有收货也有遗憾，总结自我一年里工作的优与缺，计划明年的工作思路，为2014年做一个初步的规划。一、迎着公司的发展而学习

通过这两年的工作，我感同身受，看到了公司所发生的变化。与去年相比我们的团队办公环境好了，生活等方面也都到了很大改善，当然生活方面不是最重要的。最重要的是经过两年的发展与进步，我们的销售业务“流程化”了，让我们每一个业务员在日常的业务服务过程中知道：做什么、如何做、做的对与错。“销售管理制度化”了，从业务出车的台账登记到销售费用记录都从根本控制了我们的销售成本。同时，今年以来，轮休时间合理化的规定让每位员工“不打疲劳战”，提高了我们工作的激情，保证了每天每个角色都有人站岗执勤。销售业务的流程化和管理的制度化又评判工作中的失误和进步。如此以来，平时的工作有条理了，感到工作更轻松了，这是公司的进步，也让我在流程的指引中，制度的规定下学到了更多，进步更快。二、自身的不足

（1）业务员的日常工作基本上包括，记录台账、催收货款、协调发货、月底对账、市场调研等。在这过程中，由于个人不细心，不操心，台账记录不及时，致使预付款合同客户欠款，违反公司“先款后货”的制度，也使公司领导在与客户催款方面处于被动地位。

（2）过程决定结果，细节决定成败。两年以来，自我记录习惯没有养成，在日常业务中，台账记录不清楚，对于业务中的改派车辆部没有重点记录和标记，尤其是三角贸易，调账不及时。在这些看似细小的事情由于没有做到位，造成月底对账、结算困难，给公司的整体管理拖后腿。

（3）今年年初，在公司领导的指导下成立了重点工程部，其目的是保证做好唯一的一个重点项目服务工作，作为重点工程部的一员，我没有尽到应尽义务。第一、三角贸易采购基地水泥运费财务挂账不及时，错误频出，重点项目发票送达没有及时督促，影响当月货款回收。第二、没有和我们团队相互帮助，共同努力，个别客户个别月，对账数字三方账务不清楚。第三、服务重点项目的业务员工作量不平衡，没有做到及时向领导汇报调整，造成后期重点项目出现了更大问题。第四、作为重点工程部的一名小小负责人。一年来一致处于懵懂状态，