输配工作总结

大多数人不知道个人工作总结应该怎么写，有一些可以为我们所用的文章就可以省去很多麻烦了，那么，值得拿出手的个人工作总结模板有哪些，还有哪些方面是需要我们去注意的呢？为此，小编从网络上为大家精心整理了《燃气输配工工作总结》，仅供参考，欢迎大家阅读。

燃气输配工作总结

近年来，燃气输配工作在我国能源领域发挥着重要作用。作为燃气输配工作的一员，我在过去的一年里参与了多个燃气输配项目，并取得了一定的工作经验。在此对我的工作进行一下总结与回顾。

我主要参与的燃气输配项目涵盖了燃气管道建设、故障处理、设备维护和日常巡检等多个方面。在燃气管道建设方面，我参与了多个管道的行程测量、管材施工、防腐、焊接等环节。通过这些工作，我学到了很多关于管道施工的基本知识和技巧，并且提高了自己的动手操作能力。在故障处理方面，我参与了多个燃气管道的泄漏修复、设备的更换和维修等工作。这些经验锻炼了我的应变能力和问题解决能力，使我更加熟悉燃气输配设备的结构和工作原理。

在燃气输配工作中我还积极参与了日常巡检和维护工作。我按照规定的巡检路线，对燃气管道进行了定期检查，发现并及时处理了一些潜在的安全隐患。此外，在设备维护方面，我负责对压力调节设备、阀门等进行定期保养，确保其性能良好。通过这些工作，我提高了对燃气输配设备的维护能力和问题排查的能力。

除了具体的工作内容，我还积极参与了相关培训和交流活动。在过去的一年里，我参加了多次燃气输配相关技能培训和知识讲座，加强了专业知识的学习和应用。我还积极与团队成员和其他相关部门保持沟通，了解行业最新动态和技术发展趋势。这些培训和交流不仅提升了我的专业水平，还促使我加深了对燃气输配工作的理解和认识。

在工作中，我养成了良好的工作习惯和态度。我严格遵守工作纪律，按时完成任务，并且保持工作记录的准确性和完整性。我积极与团队成员合作，相互协助，共同完成项目任务。我注重安全防护，始终保持工作现场的清洁整洁，并确保采取必要的安全措施。

通过过去一年的工作总结和回顾，我认识到燃气输配工作的重要性和挑战性。我深感责任重大，需要不断学习和提升自己的专业能力。未来，我将进一步完善自己的知识结构，提高自身技术水平。同时，我也将加强与相关部门的沟通合作，提高工作效率和质量。我相信，通过持续努力和不断进步，我能够在燃气输配领域取得更大的成就。

xx年中心上下认真贯彻落实公司全电会议精神，认真围绕x年度工作目标和九项重点工作，积极稳妥地开展各项工作。一年来，中心着力于安全生产管理、基础管理、作风建设等，较好地完成了公司下达的各项工作任务。 一、xx年工作回顾： ㈠、积极、认真开展五项活动，全面夯实安全生产基础。 1、开展“隐患治理纵深行”活动。xx年中心共查出输配电隐患x余项，消除x余项，余下部分已纳入计划正逐步实行检修消缺。2、开展安全生产基础达标活动。计划对近800公里配电线路设备台账全部修订完善和录入。由于检修、施工任务重目前已完成50%。3、开展红旗线路、红旗台区劳动竞赛活动。结合检修工作，中心已初步完成5条10kv线路整治工作，创建标准化台区27台。4、经常开展标准化作业，xx年共执行两票616张（一种573张、二种15张，抢修单27张、配合停电122次）。5、开展质量管理年劳动竞赛活动。通过开展活动，中心在施工工艺和检修质量方面明显有了很大的提高。 ㈡、深入推进七项措施，构筑安全生产保障体系。 1、深入推进现场安全监管措施，杜绝未遂事故。用三个100%简要形容。抢修工作领导到位率100%，一般性检修工作领导到位率100%，大型施工领导到位率100%。2、深入推进安全生产履职履责考核措施，健全完善了安全责任体系。3、深入推进安全风险管理措施，完善安全风险预控体系。中心在这方面稍显滞后。4、深入推进反违章活动，促进全员、全过程、全方位管理。中心共考核9人次，共考核扣分22分。5、全面提高员工安全生产技能素质。不断加强教育和培训，员工安全意识和技能逐步提高。三过关活动第一阶段全员过关，成绩在公司进入前三名。第二阶段个人笔记全部完成。6、完善配网运行管理措施。由于配网接线方式较为复杂，中心在运行管理方面采取了一定措施，但还远远不够。7、每月按期召开班委会，总结上月安全生产工作，分析原因，查找不足，及时整改。并有针对性地安排下月工作计划。 输配电管理中心xx年单项检修统计表：

㈢、全力抓好六项重点工作，开创中心安全生产新局面。 1、巩固专业化改革基础，深化安全生产体制改革。10月份在原有基础上将中心业务在内部进行重新划分。在内部试行运行和检修分离。分离后专业性更强，效率更高。2、强化事故应急处理工作。重新设置专班应对事故应急处理，安全性、时效更高。3、强化检修工作的计划管理。通过逐步扭转工作作风，工作计划

xx年中心上下认真贯彻落实公司全电会议精神，认真围绕x年度工作目标和九项重点工作，积极稳妥地开展各项工作。一年来，中心着力于安全生产管理、基础管理、作风建设等，较好地完成了公司下达的各项工作任务。 一、xx年工作回顾： ㈠、积极、认真开展五项活动，全面夯实安全生产基础。开展“隐患治理纵深行”活动。xx年中心共查出输配电隐患x余项，消除x余项，余下部分已纳入计划正逐步实行检修消缺。2、开展安全生产基础达标活动。计划对近800公里配电线路设备台账全部修订完善和录入。由于检修、施工任务重目前已完成50%。3、开展红旗线路、红旗台区劳动竞赛活动。结合检修工作，中心已初步完成5条10kv线路整治工作，创建标准化台区27台。4、经常开展标准化作业，xx年共执行两票616张（一种573张、二种15张，抢修单27张、配合停电122次）。5、开展质量管理年劳动竞赛活动。通过开展活动，中心在施工工艺和检修质量方面明显有了很大的提高。 ㈡、深入推进七项措施，构筑安全生产保障体系。深入推进现场安全监管措施，杜绝未遂事故。用三个100%简要形容。抢修工作领导到位率100%，一般性检修工作领导到位率100%，大型施工领导到位率100%。2、深入推进安全生产履职履责考核措施，健全完善了安全责任体系。3、深入推进安全风险管理措施，完善安全风险预控体系。中心在这方面稍显滞后。4、深入推进反违章活动，促进全员、全过程、全方位管理。中心共考核9人次，共考核扣分22分。5、全面提高员工安全生产技能素质。不断加强教育和培训，员工安全意识和技能逐步提高。三过关活动第一阶段全员过关，成绩在公司进入前三名。第二阶段个人笔记全部完成。6、完善配网运行管理措施。由于配网接线方式较为复杂，中心在运行管理方面采取了一定措施，但还远远不够。7、每月按期召开班委会，总结上月安全生产工作，分析原因，查找不足，及时整改。并有针对性地安排下月工作计划。 输配电管理中心xx年单项检修统计表

㈢、全力抓好六项重点工作，开创中心安全生产新局面。巩固专业化改革基础，深化安全生产体制改革。10月份在原有基础上将中心业务在内部进行重新划分。在内部试行运行和检修分离。分离后专业性更强，效率更高。2、强化事故应急处理工作。重新设置专班应对事故应急处理，安全性、时效更高。3、强化检修工作的计划管理。通过逐步扭转工作作风，工作计划性明显