述职报告国有企业 共50份
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国有企业述职报告(篇1)尊敬的__总、__总二位领导:
____年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了,这三个是公司极为重要的三个月,我作为公司副总经理,积极配合____二位总经理工作,现就三个月来的履职情况报告如下:
1、树立好角色意识,当好总经理配角。作为公司的副总经理,严格按照公司的授权与管理范围,员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销施工策略与发展,协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务。
2、加强自身建设,贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。三个月来,本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务,我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有能力的人为公司所用,为公司奋斗。
1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。
“人是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建中国梦的社会要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿。在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾
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国有企业述职报告 篇120xx年,我所从事的是经理办“多种经营”岗位业务内容,具体包括文书、秘书、保密、督办信息、企管(基层建设、普法、规章制度、现代化管理成果)、计划生育、爱国卫生、四有三卡执行督办、值班编报、机关库房管理、会议会务、中心大事记获奖情况登记、绿化管理以及维护稳定(610、信访、综合治理)相关业务内容的基础资料建设,同时配合完成宣传报道以及信息编报等十七项具体工作,对口上级职能部门8个、对口具体科室20余个。一年来,在中心领导的关心理解支持下,在部门领导的具体指导和带领下,在同志们的帮助下,在各科室和基层单位的通力配合下,20xx年工作已经圆满完成,现将一年来的学习和工作情况总结如下:
一、做好常规工作,夯实基础管理,形成规范的业务循环体系
由于业务内容较为繁杂,为既保证工作效果、又实现忙而有序地工作状态,对常规工作的业务运行模式进行了规范。一是在时间、频次上加以确定,每天分上下午各查看上行文两次,并及时处理转发,每周打印公文存档一次,对于石化公司重特大事件或与本单位有关的公文,转发处理的同时提醒相关部门领导及时查看落实,与公司文书室沟通规范中心内部发文号,配合各部门做好中心下行文编制管理、分发分报工作,认真做好收发文登记,截至目前,全年存档上行文163份、下行文25份;坚持每天随时注意查收办公自动化内容,并浏览公司网页,对于公司各职能部门部署的工作,及时对接,按期落实反馈,一年中,没有出现任何迟报、误报、漏报或完成质量不合格问题;做到每周一石化公司安全生产例会结束后,关注督办信息事项,对于重大督办事项汇报中心领导,对于常规督办内容协调机关各部门落实完成,保证及时上报,该项工作得到了公司经理办直管领导肯定,落实反馈督办信息52项;做好会议会务工作,保证做到会前进行卫生清扫、会上作好会议记录、会后及时编写下发会议纪要,尤其企业重组后,要求期期会议有纪要,现存档会议纪要13份;二是严肃工作纪律、严守审批程序,严格遵守文书业务以及保密人员工作纪律,工作中做到不跑风、不漏气,不该说的话不说,不该做的事情不做,做到对单位负责、对领导负责、对工作负责、对自己负责
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国企述职报告(篇1)《国企协理员述职报告》
尊敬的领导:
首先,感谢您给予我这个宝贵的机会,允许我向您详细地述职。作为一名国企协理员,我深感荣幸,也时刻明白肩上的责任重大。回顾过去一年的工作,我深感充实与成长。在这份述职报告中,我将详细地描述我的工作情况和成果。
一、工作内容及完成情况
1. 协助领导制定和落实公司发展战略的工作
作为协理员,我时刻与领导保持密切联系。我积极参与公司发展战略的制定过程,通过对市场动态的研究和分析,提供了一系列具有针对性的建议。例如,在去年的产业升级中,我向领导提出了通过引入先进技术和设备来提高生产效率的建议,获得了领导的支持,并顺利落实。
2. 指导下属部门的日常工作,提高团队协作能力
我以身作则,带领团队完成了一系列重要项目。例如,为了提高公司的生产质量和效益,我组织了一次全新的生产流程机制改革,指导下属部门的员工熟悉新流程,并培训他们运用新的工艺技术。通过持续的监督和反馈,我们实现了生产效率和产品质量的提升,取得了显著的成果。
3. 协助处理公司内外部关系,确保公司形象的维护
作为协理员,我密切关注公司的外部形象,积极参与与合作伙伴和相关部门的沟通配合。在处理供应商关系方面,我与供应商建立了良好的合作关系,通过积极的沟通和协商,成功地获取了更优质的供应商资源,减少了采购成本。同时,在处理客户投诉方面,我及时地与相关部门进行联系,并及时给予解决方案,有效地维护了公司良好的形象。
二、工作成果和收获
1. 提高了公司的综合竞争力
通过协助领导制定公司发展战略,并有效地推动实施,我成功地推动了公司的产业升级和转型。我们引进了先进的设备和技术,提高了生产效率和产品质量。同时,通过组织团队培训和转型,改善了员工的工作质量和协作能力。这些举措为公司赢得了更多的市场份额,并提高了公司的综合竞争力。
2. 提升了团队凝聚力和士气
作为团队的领导者,我始终注重与团队成员的沟通和交流。我鼓励成员分享经验、相互学习,不断提高团队整体素质。同时,我定期组织团队建设活动,增强了团队的
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