述职报告企业管理 共49份
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述职报告关于企业管理(篇1)光阴似箭,时间如梭。转眼间又是一年,站在这20xx年的岁末,回首过去的一年,内心不禁万千:虽然没有轰轰烈烈的战果,却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨,严以律己,较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中,把自我的理论知识应用于了工作中,提高了单位的技术水平,创造了效益,同时,我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识,丰富了自我,提升了自我工作潜力,这无不令人激动和自豪,具体工作总结如下:
一、生产管理方面
我作为我们公司的一名管理人员,负责了x现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面,我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合,制定了适合x现场生产的具体管理规章制度,保证了劳动纪律;生产任务上,做到合理的安排生产计划,协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求,保证了现场生产进度,满足了现场公司的合同要求。
经过了前两年现场生产管理,总结了许多管理经验与教训,使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展,同时提高了现场的管理水平,促进现场的生产效率。经过现场管理,我充分认识到自我既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了要有熟练的业务之外,还有合理的计划和安排,并且要以身作则,发挥团队精神,才能为公司创造出良好的效益。
二、技术科工作
由于工作需要,我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙,刚才从x现场回来就匆匆进入了技术工作的主角,使技术科的各项工作能够按时完成,保证了车间生产工期。负责了写字楼项目钢构生产技术,对钢柱上的开孔全部进行了放样,确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧,每一天加班加点,最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。
三、生产技术方面
我全面担负起了x的生产技术及工艺工作,负责了该x的预算,对重要零部件和特殊材料进行了定尺,并对特殊零部件进行了放样,及时处理车间生产中的技术问题,给了车间有力的生产技术保证。之后我接到了x项目,此项目为整台套x出口x设备,从公司高层管理到车间工人,都十分重视。我为了提高制作质量,把
查看更多>>文档撰写需要我们具备良好的逻辑思维和扎实的知识储备,模板化的范文备受欢迎因为它们提供了有效的写作结构。平时你会经常查找范文吗?希望这份“物业管理述职报告”能够达到您的预期令您感到满意,我们提供这些文件和资料以供参考和使用希望它们让你取得进步!
物业管理述职报告 篇1一、强化标准化物业管理体系建设,打造成熟高效物业管理团队,提升物业管理服务品质。
1、实施标准化流程管理,保障覆盖全部管理过程。以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作标准,重点制定、改善了各项管理服务流程、管理制度、作业指导书;建立了监督管理组织,落实岗位责任制。建立了一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系。
2、针对项目实际情况,全程交叉培训考核。结合项目部的管理实际,针对新员工多、年轻员工多的特点,为保障管理服务品质,力争做到员工业务水平专业化、全面化,物业部年初制定了详细的培训考核方案,通过工程、客服、安全、环境知识的交叉培训考核,使员工物业知识专业化、全面化。同时整理了一套实用的培训课件,编写了《保安人员应知应会》、《客服人员应知应会》。
3、重视宣传引导工作,赢得业主理解支持。成立了项目部宣传小组,通过宣传栏、电子邮件等形式,积极主动的向园区业主公示本公司及物业部的工作情况;宣传物业部的工作及公司的服务理念;保障畅通的沟通渠道,坚持正确的舆论导向;宣传法律法规和政府部门的管理指导信息;并及时向业主提供安全知识、健康常识、天气预报、租房信息、生活小常识等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持,引导园区业主积极参与园区建设。
4、推行贴心管家服务,建立嵌入式管家模式。成立了“贴心管家小组”,形成了项目经理重点跟进、部门经理分工负责、客服人员跟踪推进的管理模式。更好的为业主提供贴心服务,每周针对收费情况,分析总结工作经验,及时协调处理顾客需求。不但使服务品质有所提升,而且成功化解了收费困难。
5、倡导绿色环保理念,推进垃圾分类工作。本年初,按照街道办事处的要求,物业部专门成立了垃圾分类领导小组,制定了垃圾分类管理制度及流程,完善了垃圾分类设施,安排专人负责,细致、系统的进行宣传、培训、监督、落实。实现了园区生活垃圾减量化、无害化的管理目标。
6、完善档案管理体系,保持原始完整数据。档案管理是物业管理当中的一项重要工作,记录着物业、业主和管理过程
查看更多>>把握光阴就好比把握现在,新的工作很快就会到来,写工作总结主要是可以回顾你的工作,在工作中掌握工作总结写作技巧也是一件很有益的事。您是不是不知道怎么写工作总结吗?小编推荐你不妨读一下企业宿管述职报告精选,我们后续还将不断提供这方面的内容。
企业宿管述职报告(篇1)尊敬的领导:
宿管工作是学校管理工作的重中之重。这几年我校宿管工作,抓得实,抓得细,管得严,取得了一定的成绩,具体我们做了以下几方面的工作:
一、首先是思想重视,认清工作性质
把宿管员当作一个教育工作者,学生管理者来看待,从制度管理等方面有力地保障了宿管工作的顺利开展。
二、卫生工作是天天查周周抓,月月评比
1、每天早上宿管员要督学生把寝室室内外卫生打扫,床铺要整理,卫生间要冲洗,物品要摆放整齐,情况严重的寝室,学生停课也要马上回来返工,搞了一两次以后,形成了习惯就好办了。
2、每周x次卫生大扫除把宿舍、教室里里外外冲洗一遍,由寝室管理人员检查。如有上级检查则提高卫生打扫的级别。
3、最后一关,每月或节假日放假床上要整理好,卫生工作搞彻底,住校生要把床上用品带回家进行清洗。
三、学生寝室管理方面
1、要求宿管员对所管理的学生要全面了解,某学生是那个年级的是那几个班,住那个寝室,每个寝室室长是谁,每个床铺住的是那个学生,都要心中有本帐。
2、严格作息时间:寝室管理人员6:00起床叫学生起床;学生早上6:20起床;6:30做早操;7:20吃早饭;学生下午放学后可以进寝室;5:40吃完饭(白天关好门严禁学生进入寝室)下午6:50关寝室大门;晚上8:50开寝室大门;9:20—9:40清点学生人数。星期日下午4:00开寝室大门。
3、对生病或者有事需要请假回家的学生及时联系值周行政,由值周行政处理。
4、加强对学生的纪律、安全管理每周进行一次由室长参加的安全排查并做好记录。
5、为了加强对住校生的管理主要采用“操行分管理制度”。对不合格的学生采取请家长、联系班主任、交德育处处理、走读、取消住校资格等。
6、针对每个寝室的纪律、卫生、安全等方面每个月进行“文明寝室”的评比工作。
四、我校宿管工作在学校领导重视、班主任的支持、宿管员的努力下取得了较好的成绩
1、几年来我校宿管工作从未发生重大安全事故。
2、卫生工作一天也没松懈,学生宿舍天天打扫做到干净、整洁。
3、晚寝纪律较好,保证了有学生充足的休息时间。
4、宿管
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