天然气总结

日复一日，年复一年，我们即将跨入新的一年。我们需要从对学习和工作生活等表现加以总结和概括，写一份年终总结了。要想加薪提职，通过年终工作总结充分展自己尤为必要。您是不是不太清楚的年终工作报告的写作要点呢？小编推荐你不妨读一下天然气年终个人工作总结范文(10篇)，大家不妨来参考。希望你能喜欢！

4月12日路加气站东侧围墙外的生活垃圾和枯树枝被点燃，我部门立即配合站内人员用灭火器灭火，在熄灭明火后，用消防水管引水进行喷淋，确保不会复燃。时候我部门要求长城站利用去年定制的防火标语模板，再次喷涂防火标语，并加强对该区域的巡视工作。

20年5月19日，15#楼902用户家中集成灶着火。经询问，着火前，该集成灶一个灶头上正在熬绿豆汤，一个灶头上烧着油锅，户主出去择菜的功夫，集成灶着火，火势扑灭后，集成灶内部已完全烧毁，未殃及户内其他设施和天然气设施。经检查，户内燃气管道均正常，无漏气现象。推测是接灶金属管橡皮圈因高温融化漏气导致(该集成灶的接灶金属管是由集成灶厂家更换固定的)，随后由抢修队对户内燃气设施进行维修并检测，并填写维修单由用户签字。我部门对该用户进行了相关安全用气常识和户内燃气事故处置方法的教育。

5月20日零晨3点34分，站压缩机房回收罐超压，回收罐上的安全阀自动排气，压缩机工迅速过去，直接将回收罐下的排污阀找开进行排气卸压，至使当时排出的气体浓度过大，排气时间3点35分至3点40分。事故发生后，公司对事故责任人进行严肃处理的同时，先后在各加气站、公司召开事故总结会议，深刻总结事故教训，并对各加气站员工进行了操作规程和岗位突发事故处置办法的培训。

九、上半年公司安全工作功绩

对于我们燃气行业来讲，安全工作本身不经济效益，但只有实现了安全生产，才谈得上经济效益，有会有公司长久稳定健康的发展。在20年上半年，在公司领导的正确带领下，全公司把安全生产放在第一位，加大安全生产投入，不计成本，切实消除各类安全隐患。

1、对公司各通气小区庭院逐一进行安全检查，重点检查表箱调压箱破损、表箱、调压箱、出地软连接下陷隐患，对排查出的安全隐患，对于在质保期的由原施工队进行维修整改，过质保期的，统一由施工队进行维修整改，并由生产运营部对维修过程进行监管。

2、对公司各公福用户进行逐一安全检查，重点检查天然气探头、控制柜、切断阀、强制排风以及各设备的联动

大多数人不知道个人工作总结应该怎么写，可以有几篇借鉴的范文可以让我们的效率事半功倍，那么，值得拿出手的个人工作总结模板有哪些，有哪些地方需要我们更多的关注呢？为了让您在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“天然气维抢修个人工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

天然气维抢修个人工作总结

在过去的一段时间里，我作为一名天然气维护抢修工作人员，深入了解了天然气设备的工作原理和维护方法，并取得了一些令人满意的成绩。在这篇个人工作总结中，我将分享我在天然气维抢修过程中所取得的经验和教训。

为了确保安全和有效地维护天然气设备，我始终坚持遵循操作规程和安全标准。在操作过程中，我严格遵循相关规定，确保设备的正常运行并防止任何潜在的危险事故发生。此外，我时刻保持注意力集中，避免分散注意力和疏忽造成的安全隐患。

我努力学习和掌握天然气设备的工作原理和维护知识。通过不断学习和培训，我提高了自己的技能，并能够准确地识别和解决各种设备故障。在实践中，我善于运用各种维护工具和仪器，有效地进行故障排除和维修工作。此外，我对新技术和设备始终保持敏感，并及时更新我的知识和技能，以适应行业发展的需求。

在实际的维护抢修工作中，我遵循了一套高效的工作流程。首先，我会仔细检查设备的运行情况，以确定可能存在的故障点。然后，我会根据实际情况选择合适的维修方法和工具，进行适当的维修和更换部件。最后，我会进行详细的测试和检验，确保设备恢复正常并经受住长时间的使用。这一流程的执行能够提高维修效率，节省时间和成本，并最大程度地减少了对用户的影响。

在维护抢修工作中，我遇到了各种各样的情况和挑战。其中，最令我印象深刻的一次是在一次维修任务中，我发现了一个隐藏的故障点，该点之前一直没有被注意到。在仔细分析和修复后，事故隐患得到了及时解决，并避免了更严重的后果。这次经历让我认识到，在维护抢修工作中，细心观察和善于发现问题的能力尤为重要。

在总结中，我还想提到团队合作的重要性。在天然气维抢修工作中，团队合作是至关重要的。与同事的紧密合作和沟通，可以提高工作效率和质量。我与同事们共同坚守岗位，共同努力，成功解决了许多复杂的维护任务。团队合作不仅提高了工作效率，还促进了个人能力和技能的发展。

通过这段时间的天然气维抢修工作，我获得了许多宝贵的经验和教训。我深感学无止境，继续学习和磨练技能对我来说非常重要。我希望能将这些经验和教训

20xx年即将结束，又到了写总结的时候了。下面整理了几篇范文，欢迎参考。

(1)天然气销售工作总结

一、 领导重视是搞好天然气销售部工作的关键

天然气项目从筹备、接受移交到安全平稳运行，能源公司领导高度重视，公司经理严文年在天然气项目接收时，就提出了安全要保证，管理要创新，项目要有效益的要求，并在人员、资金、车辆等方面给予了保证，公司张副经理作为项目经理，精心部署天然气项目运行工作，现场查看、资料整理、运行方案的制定都亲力亲为，给其他员工作了很好的表率作用，从而使项目工作达到起点高、速度快、运行好的目标。目前，天然气销售部建立健全了各项管理制度，消除密闭泄漏点45处，天然气管网安全运行，完成油田公司及物业公司20个食堂 项维修工作，天然气计量交接准确率100%，气款回收率100%，员工持证上岗率100%，员工精神面貌好，工作积极主动。

二、 弘扬能源精神，稳定员工队伍

针对划转员工由于工作环境、管理模式等方面的变化，思想波动比较大，我们通过个别交谈和班前会等方式，适时了解员工的真实想法，学习领会公司的经营管理理念、服务宗旨和公司价值观，讲解能源公司发展历程，倡导能源精神，消除了员工思想顾虑，目前员工队伍稳定，工作态度端正，精神面貌好，经常加班加点整改天然气管线漏点和存在的安全隐患，许多员工从天然气项目接收到现在没有休一天假，员工的工作精神和态度得到公司有关部门和领导的肯定，为做好工作奠定良好的基础。

三、 建立天然气销售部各项管理制度

按照科学、实用、可行的原则及公司领导管理创新 的要求。制定了《天然气安全管理制度》、《天然气销售部岗位责任制》、《天然气销售部

hse两书一表》、《 天然气销售部抢险救援应急预案》、《天然气销售部服务规范》、《天然气销售部业绩考核办法》，起草了《天然气停气降压管理规定》、《天然气新增用户管理规定》，使天然气管网运行有章可循。建立完善了各种基础资料，基础资料达到齐全、真实、准确。在建章立制加强管理的同时，积极营造良好的工作环境，推行以人为本的管理理念，在班前班中注意观察员工的思想情绪变化，以防止作业人员因家庭困难或其它原因导致作业思想不集中，从而形成事故隐患。强调员工之间互相关心、互相帮助，及早发现作业人员存在的不良情绪并采取相应措施。形成了团队整体的合力，克服工作中的各种困难，完成公司下达的工作任务。

四、制定确实可行的管理控制措施，