铁路工人述职报告 共49份
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铁路工人述职报告 篇1各位领导、同志们:
我于20xx年十月到 线路车间任工程师,在任现职前,担任检控车间工程师职务,按段里的要求,现对一年来的工作学习情况进行回顾,具体述职如下:
一、一年来的学习、工作情况
(一)、认真进行政治学习、业务学习
政治、业务学习是做好工作的基础,我能按时参加车间的集中政治学习,并能按规定进行自学篇目的学习,按照要求进行谈心活动,做到每抓必谈,每罚必谈,在业务学习方面,能认真向实践经验丰富的老工长学习,认真做到理论知识和实际相结合,不但做到能发现病害,着重学习了分析病害、解决病害的能力。
(二)、以安全风险管理为主线,抓好车间的安全教育工作。
年初以来,铁路引入安全风险管理这一科学管理方法,我在段的指导帮助下,针对车间管内三个大站场,恒山线无缝线路、隧道,菱形道岔、复式交分道岔多的设备实际情况,从人员、设备、管理、环境、作业五个方面制定了车间级的安全风险控制表,按照实际、实用、实效的原则,共查找出
a级风险点8个,b级风险点10个,c级风险点8个,d级风险点4个,并制定了七个工区的安全风险控制表,针对查找出的风险点,车间扎实开展了教育培训工作,首先使干部、工班长达到入耳、入脑、入心,并在实际工作中灵活应用,各工区在每天的早班会中结合当天的作业位置、项目来查找安全风险点,并制定自控、互控、他控控制措施,通过早班会来进行风险提示,并在工作日志中记载,在鸡西车间各工区已形成了习惯,较好地控制了人身安全、行车安全。
(三)、努力做好线路质量的稳步提升,抓好施工中的安全、质量工作。
线路维修的基本任务是;保持线路设备完整和质量均衡,使列车能以规定的速度安全、平稳和不间断的运行,并尽量延长线路设备使用寿命。虽然鸡西线路车间正线不多,但超大修道岔多,如:鸡西站43—9单开3组(25、27、29),50—9单开4组(13、19、32、38),都是木枕道岔,道岔设备复杂,站专线基础薄弱,根据这种情况,我能与副主任、工长一道,做到发现问题、并解决问题,对较大的病害,及时纳入月度施工方案解决。在施工
查看更多>>时间是不等人的,我们迎来了最后的工作,我们也要开始进行下一阶段的工作了,我们需要把工作总结纳入计划中了。进行阶段性总结有助于我们制订新的计划,所以这个工作总结的内容很多怎么写?以下“述职报告铁路必备”由小编为大家收集整理,欢迎大家与身边的朋友分享吧!
述职报告铁路 篇1铁路班组支部述职报告
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是某铁路班组的支部书记,今天我代表全班组向大家汇报我们的工作情况和取得的成绩。一年来,班组全员团结奋进,不断开拓,全面深入推进各项工作,落实各项任务,经过大家的共同努力和付出,班组工作得到了较好的开展和保障。
一、对党组织的支持
在政治上,班组认真贯彻落实党中央的各项方针政策和工作要求,高度重视党员的党性修养和自身素质的提升,认真落实党委的各项决策部署,积极参加各种学习、宣传、教育和培训活动,增强了班组的组织纪律性和凝聚力。
二、加强安全管理
在安全方面,班组大力强化安全意识,深入开展安全生产专项整治,严格落实相关制度,严控重点区域和关键环节,加强对各类安全隐患的查验和整改,大大提升了班组的安全生产水平。
三、推进技术创新
在技术方面,班组不断推进技术创新,加大科研开发力度,积极与企业合作,取得了一批自主知识产权、实用性显著的新技术和新工艺,为企业的发展和班组的技术水平不断创新注入了新的动力。
四、提升服务品质
在服务方面,班组注重提升服务品质,树立良好的服务形象和企业文化,实现了与客户零距离接触和心灵沟通,努力让客户满意,进一步提高了班组的社会形象和企业信誉度。
五、全面加强团队建设
在团队建设方面,班组转变工作方式,大力强化协作和沟通,推进精细化管理,提高了班组员工的工作效率和执行力,积极培养和引进新型专业人才,提高了班组的整体实力和平均素质。
以上是我班组的简要述职报告,谢谢大家的耐心听取!
铁路班组支部书记
20xx年xx月xx日
述职报告铁路 篇2铁路班组支部述职报告
尊敬的领导:
我们班组是一支奋斗在铁路施工一线的青年队伍。在过去的一年里,我们团结协作,迎难而上,圆满完成了各项任务。现在,我们向您汇报我们的工作情况。
一、工作概况
作为铁路班组支部,我们在过去的一年里以加强组织建设、提高队伍素质为重点,切实把思想和工作全面贯彻落实到“安全、质量、进度、节约、文明”五大方针的实际行动中去,取得了可喜的成绩。
在安全管理方
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铁路个人述职报告 篇1铁路班组支部述职报告
尊敬的公司领导、各位同仁:
我们的班组支部在过去一年中,紧密团结,攻坚克难,圆满完成了各项工作任务,特在此向公司领导和各位同仁进行述职汇报。
一、组织活动
班组支部在过去一年中,根据公司要求和班组实际情况,精心策划和组织了一系列活动,如:工作总结暨表彰大会、清明节祭英烈、劳动节庆祝活动、职工福利、新年联欢晚会等,这些活动充分展现了班组支部的凝聚力和组织能力,让班组成员感受到了温暖和关爱。
二、班组管理
为了让班组工作更加有序有效,班组支部在过去一年中,积极推进班组管理的规范化、科学化,构建了班组管理体系。专门制定了《班组管理制度》《班组考核办法》等文件,形成了不断完善班组管理的长效机制。在管理过程中,我们深化班组工作业务培训,帮助班组员工提高工作技能,同时加强业务协作与协调,推进班组工作更好更快地完成。
三、安全生产
铁路作为国民经济的重要支柱,安全生产习惯已经深入人心并形成了班组支部的一种工作风气。我们坚持安全第一,把安全生产作为最重要的工作内容,开展了“安全生产月”系列活动和各类培训,强化了班组员工的安全意识,确保了班组安全工作没有发生重大责任事件。
四、班组精神
作为铁路班组的一员,班组精神是团队合作、顽强拼搏、奋发向上等,这是班组支部一直以来所倡导并践行的核心价值体系。在过去一年中,我们充分发掘每一位班组成员的潜力,注重员工激励,强化团队意识,使班组成员在工作中充满活力和干劲,为铁路建设做出了贡献。
五、展望未来
在新的一年中,我们将继续以实现“两个建设”为核心任务,认真贯彻落实好公司的各项目标,围绕公司的中心工作,开拓创新,积极做好班组工作,以过硬的业务能力和拼搏精神为班组和公司的发展注入动力。
最后,班组支部在此郑重承诺:班组支部将继续加强班组的建设,发扬精神,推动改革,为公司发展作出更大的贡献。
谢谢大家!
铁路个人述职报告 篇2铁路通信述职报告
尊敬的领导:
我是铁路通信公司的一名员工,我很荣幸向您述职我们公司的工作情况。在过去的一年里,我们公司认真履行职责,投入大量精力和
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