物业公司经理辞职报告 共49份
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物业公司经理辞职报告【篇1】物业公司经理辞职报告
尊敬的xxx董事长:
值此端午佳节之际,谨向您致以节日的祝福!
经过认真思虑和慎重考虑,我决定辞去物业公司经理的职位,并于xx年xx月xx日正式离职。此时此刻,我内心充满了感慨和不舍,但更多的是对未来的期待和希望。
回想我在物业公司任职的这几年,我深深感受到了自己在工作中的成长与进步。从一名刚刚进入这个行业的新人,到如今担任经理一职,我始终秉持着认真负责、诚信务实的原则,不断学习和探索,为公司贡献自己的力量。
然而,在我任职期间,公司所面临的各种问题和挑战也不容忽视。不稳定的市场形势、日益激烈的竞争环境,以及公司内部的一些管理和人才方面的问题,使我感到重担在肩,承压颇大。虽然我尽力而为,努力推进各项工作,但有些问题却依然无法得到很好的解决。我认为,这需要更高层次的管理层来解决,而我已经无法再承担更大的工作压力和挑战。因此,我决定选择离开公司,以寻找更适合自己的发展机会。
在此,我要向您、向公司董事会以及所有同事道别和感谢。感谢您对我的信任和支持,让我得以在公司中发挥自己的才能;感谢公司的所有同事,给予了我很多启发和帮助,成就了我今天的成就。我也希望未来公司可以在更好的管理和经营中,取得更大的发展和进步,为客户带来更高品质的服务和满意度。
最后,再次祝福您和公司在未来的发展道路上一切顺利、兴旺发达!
敬礼!
此致
敬礼!
xxx
xx年xx月xx日
物业公司经理辞职报告【篇2】尊敬的公司领导:
我是物业公司的经理,现在向您递交辞职报告。
首先,我想感谢公司给予我的机会和信任,让我担任这份重要的工作。在此期间,我尽心尽责,竭尽全力地为公司工作,但是最终还是选择了离开。
其次,我想说明辞职的原因。一方面是家庭原因,我需要回到家乡照顾家人。另一方面则是工作方面的考虑,我觉得自己已经没有更大的发展空间了。虽然物业公司是一家非常优秀的公司,但是我希望挑战更高的目标和更广阔的视野,为此我已经找到了一个更适合我的工作。
在我的任期中,我仔细聆听了每一位业主的意见
查看更多>>资料的定义比较广,可以指生活学习资料。在我们的平时工作生活中,会经常需要参考资料。资料对我们的学习和工作有着不可估量的作用。既然如此,你知道我们的资料有哪些内容啊?在这里,你不妨读读物业经理辞职报告13篇,相信你能从本文中找到需要的内容。
物业经理辞职报告【篇1】尊敬的领导:
您好!
我是xx物业公司里的一名经理,我叫xx。经过我15年的坚持和奋斗,我终于做到了今天这个经理的职位。拥有今天的这个成就,也要多亏了公司领导对我的抬举和厚爱。但是我现在,不得不因为身体的问题,而辞掉我这份经理的工作。也不得不放弃我今天所在公司拥有的成就。
在这些天里,为了这个辞职的事情,我也想了很多。一方面,我不想放弃我在公司努力这么多年才所得来的今天的成就。但是另一方面,我的身体状况又实在是支撑不下去了。在权衡利弊之后,我还是决定忍痛割下我这份工作了15年的岗位,选择去治疗我的病。
因为生命和健康比任何东西都要值钱。如果我没有了一个健康的体魄,别说是经理的工作,就连是一个小小的打杂员的工作。我都可能没有办法做好。所以,领导不必要再劝说我,我的去意已决。也希望领导能够体谅我的身体状况,让我能够回去好好的调养身体,重新找到一个健康的身体状态。我将会不胜感激。
我记得在刚来到公司的时候,我还是一个大学刚毕业的实习生。什么都不懂,但是我肯吃苦,我肯努力。什么脏活累活,我都会去抢着干。受了委屈,我也只是自己默默扛着。不管多艰辛,不管自己有多么想要放弃,我都告诉自己一定要坚持下去。为了自己的理想,为了实现自己的目标。我每天不辞辛苦的工作,坚决做好自己的每一件事情。业主一有什么问题,我就都赶着第一时间帮他们解决好。领导给我布置任务,我二话不说就去完成。后来我也慢慢的得到了公司和领导的肯定。但是,我从来没有想过要止步于前,我只想着要怎样的积极进取,要怎样才能达到更高的目标。我在背后默默努力,抓住每一次公司里晋升的机会。才一步一步走到今天的这个位置。
但是,我现在已经收获到了事业上的成就,可我的身体也在每日的劳累之中,出现了各种损坏。即便我现在拥有了很多的钱,如果没有一个好的身体的话,我也没地方花。我不后悔,为公司所做出的努力。我现在只希望能够尽快辞职,好好的回去调养身体。
此致
敬礼!
辞职人:xx
20xx年xx月xx曰
物业经理辞职报告【篇2】尊敬的领导:
您好!
我很遗憾自己
查看更多>>如果可以,还是希望时间可以再久一点。下面我们要做的不就是把岗位述职报告给写好吗。述职报告的目的是为了让你找出工作中的不足。只是,岗位述职报告的内容具体要怎样写呢?工作总结之家特别从网络上整理了物业公司经理述职报告,更多信息请继续关注本网站。
物业公司经理述职报告(篇1)一、明确指标努力增收节支
年初,按董事会下达的目标管理责任进行分解,并按部门签订了部门责任书,明确了总经办的各项任务指标。一年来,虽有物业管理员的更换,随着房屋问题的增加发生影响了物业管理费的加收,但想方设法还是完成了收费任务,同时注意物业外增收,经努力销纯净水收入原创:多元。代办理房屋出租收入xxxx元,代为服务收入xxxx元。名都交接增收xxxx元。
二、抓实培训落实量化制度
依据“培训大纲”把培训工作落到实处,购进“物业管理是怎么炼成的”光盘,组织大家认真观看学习,学时近10个小时共8盘,自编培训讲义x课题宣,讲x次(全员)并加强岗前培训和在职培训结合,在新进职员多、员工进出变数大的情况下,培训放在首位,先培训再上岗。并着重抓责任制的落实,并结合工作实际对各岗位职责完善量化,操作起来简便易监督检查,确保了各项制度的落实。肯定保洁工的职责细和实在各部门推广,并逐部门逐岗位抓制度的量化,以岗位职责完善规范,要求在岗员工定岗定职,做好工作。
三、物业交接锻炼员工队伍
今年公司一项重大工作,新物业xxxx大厦交接,年初开始就名都交接作了充分准备。明确交接各项工作流程,招收新员工计划,又必须按名都大厦落成交接的阶段,逐步增加人员以减少费用支出。由于组织准备工作充分,部门之间分工明确,较好完成了交接任务,实施对新物业的管理。半年多来的实践,员工队伍得到锻炼,已能胜任各自的工作。
四、五心服务提高企业形象
年初提出的以“五心”做好优质服务工作以提高企业形象,总办以身作则,在拓宽服务上大做文章,为让业主满意,必要时业主需要的都主动去服务,业主全家外出,家里的花木要浇水,养的观赏鱼要喂养,物业管理员主动接下钥匙,很好完成任务。业主提出要请保姆,主动联系家政服务公司,帮助协调,先后调换多人,终于请到满意的保姆。业主汽车xxx通行证要办理,主动帮助代办,密切与业主的关系。受到业主的赞扬和感谢,企业形象得到了提高。
五、加强沟通发扬团队精神
今年注意摆正与其他部门的关系,新物业管理员上岗,刚开始有做好工作的愿望
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