物业公司经理述职报告

物业公司经理述职报告 共48份

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物业公司经理述职报告

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物业公司经理述职报告(篇1)

导语:2010年来,根据集团公司述职述廉的考评内容要求,现将我一年来的思想、学习、工作和党风廉政情况述职如下:

2010年来,根据集体公司述职述廉的考评内容要求,现将我一年来的思维、进修、工作和党风廉政环境述职以下:

1、思维、进修环境以及践诺工作职责环境:

我在物业公司担当副经理职务,紧张当真收费部、房屋办理及安定保卫工作。

一年来,我能够自动当真参加集体公司和物业公司构造的各种表面进修,参加支部的各项活动.进修了公司有关党风廉政方面的轨制法则,在进修中能够当真做好记录。凡是构造的进修活动本身都能够做到不迟到不早退,在思维上能够自发服从国度的法律标准和公司的规章轨制,能够对公司下达的各种集会精神和各项办理轨制进行当真涉猎,并在实际工作中传达落实。

在工作中能够竭力做到保全大局,以企业的长处为重,对上级带领安排的工作,尽本身的最大本领去做好。工作上能够按构造原则和办理程序办事,坚定原则,能与班子成员和四周的同志搞好联合,对工作中呈现的题目和坚苦,能够与班子成员彼此通气,互助探讨,订定行之有效的方法和办法,使工作上的题目获得顺利办理。谦和向有经验的同志进修请教,竭力结束各项任务,不说庆幸于联合的话,不做庆幸于联合的事变,能够展开责怪和自我责怪,谦和接纳其他同志的责怪,并在今后工作中加以改革。

当真践诺本身的岗亭职责,结壮工作,竭力结束带领交办的各项工作任务,能够摆正本身的位置,自动保护企业的长处,本年在集体公司和物业公司班子及有关部分同志的赞成和救助下,紧张做了以下几个方面的工作:一年来,当真细致地梳理了物业公司几年来乃至几十年的欠费账目,下大力大举气办理水、电、暖、房费等费用的清欠工作,历史欠费采纳获得了很大的成绩。进修吸取进步的办理模式改革收费软件系统,收缩费用采纳周期,改进公司现金流的加快周转。加大房屋采纳力度,理清产权干系,办理了多年来难以办理的25楼一层原粮站的房屋题目。到如今为止,已将25楼一层360平米房屋扫数采纳。本年国表里巩固局势反常严峻的局势下。抓好庞

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物业公司经理述职报告
物业公司经理述职报告(收藏14篇)

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物业公司经理述职报告(篇1)

尊敬的领导、各位同事:

我是物业公司的财务经理,今天非常荣幸能够在此向大家汇报我的工作情况。

一、工作概述

今年上半年,我主要负责了公司的财务管理工作。我的工作职责包括制定和执行财务计划、编制并执行财务预算、进行资金管理、财务分析以及协调审计等工作。同时,我还对税收、保险、财务风险等方面进行了深入的研究,并提出了相应的策略和方案,为公司的发展提供了有力的保障和支持。

二、具体工作详情

1、制定和执行财务计划和预算

针对公司的财务需求和发展规划,我制定了年度财务计划和预算,并对公司的日常经济活动进行了细致的分析和监测,确保了公司的经营资金安全和稳定。同时,我还不断优化了公司的财务流程,提高了财务管理的效率和准确性。

2、资金管理

为了严格控制公司的资金流动,我建立了资金预算和日常记账制度,并做好资金的保管和管理,确保了公司各项经济活动的资金来源和安全。 同时,在贷款、债券发行等方面我也做了充分的审慎性评估,力求降低财务风险,为公司的可持续发展提供了有力的支持。

3、财务分析

针对公司的财务状况和运营结果,我不断进行财务分析,并提出合理的建议和方案,为公司的低成本经营和分配利益提供保障。

4、协调审计

我协调了公司的几次审计活动,积极与审计人员沟通和交流,及时处理审计中发现的问题,消除不利影响,提高公司财务透明度,为公司发展打下了坚实的基础。

三、困难与挑战

虽然工作取得了一定的成绩,但也面临一些困难与挑战。比如国家对企业的相关法律和政策不断变化,这对企业的财务管理提出了更高要求和更大挑战。此外,经济形势也不断变化,物业行业的市场竞争越来越加剧,这也对公司的财务管理能力提出了严峻的考验。我将继续与团队一起共同努力,关注行业动态,提高财务管理水平,应对各种挑战,为公司的发展提供更加坚实的保障和支持。

四、总结

通过6个月的工作,我深刻认识到财务管理在企业经营中的重要性。作为一名物业公司财务经理,我将继续认真履行职责,加强团队协作和沟通

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物业公司经理述职报告
物业公司经理述职报告锦集
物业公司经理述职报告【篇1】

一、明确指标努力增收节支

年初,按董事会下达的目标管理责任进行分解,并按部门签订了部门责任书,明确了总经办的各项任务指标。一年来,虽有物业管理员的更换,随着房屋问题的增加发生影响了物业管理费的加收,但想方设法还是完成了收费任务,同时注意物业外增收,经努力销纯净水收入原创:多元。代办理房屋出租收入xxxx元,代为服务收入xxxx元。名都交接增收xxxx元。

二、抓实培训落实量化制度

依据“培训大纲”把培训工作落到实处,购进“物业管理是怎么炼成的”光盘,组织大家认真观看学习,学时近10个小时共8盘,自编培训讲义x课题宣,讲x次(全员)并加强岗前培训和在职培训结合,在新进职员多、员工进出变数大的情况下,培训放在首位,先培训再上岗。并着重抓责任制的落实,并结合工作实际对各岗位职责完善量化,操作起来简便易监督检查,确保了各项制度的落实。肯定保洁工的职责细和实在各部门推广,并逐部门逐岗位抓制度的量化,以岗位职责完善规范,要求在岗员工定岗定职,做好工作。

三、物业交接锻炼员工队伍

今年公司一项重大工作,新物业xxxx大厦交接,年初开始就名都交接作了充分准备。明确交接各项工作流程,招收新员工计划,又必须按名都大厦落成交接的阶段,逐步增加人员以减少费用支出。由于组织准备工作充分,部门之间分工明确,较好完成了交接任务,实施对新物业的管理。半年多来的实践,员工队伍得到锻炼,已能胜任各自的工作。

四、五心服务提高企业形象

年初提出的以“五心”做好优质服务工作以提高企业形象,总办以身作则,在拓宽服务上大做文章,为让业主满意,必要时业主需要的都主动去服务,业主全家外出,家里的花木要浇水,养的观赏鱼要喂养,物业管理员主动接下钥匙,很好完成任务。业主提出要请保姆,主动联系家政服务公司,帮助协调,先后调换多人,终于请到满意的保姆。业主汽车xxx通行证要办理,主动帮助代办,密切与业主的关系。受到业主的赞扬和感谢,企业形象得到了提高。

五、加强沟通发扬团队精神

今年注意摆正与其他部门的关系,新物业管理员上岗,刚开始有做好工作的愿望,有些工作又必须由其他部门员工配合的,沟通协调不好,影响工作心理不好受,及时调整注意沟通。现在已能很好配合开展工作。对发现的问题不直接去干预,而是与部门主管、经理协调,让他们去解决问题,并能通过个别问题在部门教育大多数,有利调动了大家工作的积极

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